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Descrição
Quiz por silvia paredes curilla, atualizado more than 1 year ago
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Criado por silvia paredes curilla
quase 6 anos atrás
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Questão 1
Questão
La …………………….. de una organización se inicia en la alta gerencia de la organización, ya que ella toma las decisiones más representativas para la empresa u organización.
Responda
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Planeación
-
La Organización
-
La Planificación Estrategica
-
El Control
Questão 2
Questão
El concepto, "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996), es una:
Responda
-
Planeación
-
La Planificación Estrategica
-
Definición de Planificación
-
La Organización
Questão 3
Questão
Cuántos Propósitos de la Planificación existen:
Responda
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Cuatro
-
Dos
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Uno
-
Cinco
Questão 4
Questão
El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios
Responda
-
Definición de Planificación
-
Significado de la Planificación
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La Planificación Estrategica
-
Propósitos de la Planificación
Questão 5
Questão
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica.
Responda
-
Significado de la Planificación
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La Planificación Estrategica
-
Propósitos de la Planificación
-
Definición de Planificación
Questão 6
Questão
Según Stoner, los gerentes usan dos tipos básicos de planificación. Cuáles son:
Responda
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Gerencial y Admnistrativa
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Táctica y Técnica
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Estratégica y Operativa
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Estructural y Descriptiva
Questão 7
Questão
Organizar es agrupar las actividades para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar
Responda
-
Admnistración
-
Organización
-
Dirección
-
Planeación
Questão 8
Questão
Proceso para identificar y agrupar el trabajo que ha de hacerse, definir y delegar las obligaciones y autoridad y establecer relaciones con el fin de hacer posible que las personas trabajen juntas de un modo más efectivo.
Responda
-
Planeación
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Organización
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Supervisión
-
Concepto de Organización
Questão 9
Questão
Cual de los siguientes conceptos NO es un Principio de la Organización
Responda
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"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
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Alcance de la Dirección: hay un límite en el número de personas que un individuo puede dirigir de modo efectivo.
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Eficiencia: toda organización deberá llenar la finalidad con un costo mínimo.
-
Flexibilidad: tiene que adaptarse a los cambios.
Questão 10
Questão
Es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.
Responda
-
Desarrollo
-
Cooperación
-
Integración
-
Socialización
Questão 11
Questão
Es la función administrativa que se ocupa de dotar de ………………………. a la estructura de la ……………………….a través de una adecuada y efectiva selección de personas..
Responda
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Recursos-Empresa
-
Personal-Organización
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Habilidades-Grupo
-
Sentimientos-Compañía
Questão 12
Questão
El ………………………. busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para obtener su máxima realización posible dentro de la organización.
Responda
-
Integración
-
Organización
-
Supervisión
-
Desarrollo
Questão 13
Questão
………………………. es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.
Responda
-
La motivación
-
Organización
-
Supervisión
-
Desarrollo
Questão 14
Questão
Cuál de los siguientes conceptos NO se encuentra en la Jerarquia de Necesidades de MASLOW
Responda
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Fisiologicas
-
Estima
-
Habituales
-
Ser
Questão 15
Questão
……………………..también conocida como Teoría de los dos Factores o Teoría Bifactorial establece que los factores que generan insatisfacción en los trabajadores son de naturaleza totalmente diferente de los factores que producen satisfacción.
Responda
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Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)
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Teoría de la Motivación-Higiene (Frederick Herzberg)
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Jerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)
-
Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
Questão 16
Questão
……………………...es un primer intento de clasificar las motivaciones humanas y comprender su incidencia sobre la conducta.
Responda
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Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)
-
Teoría de la Motivación-Higiene (Frederick Herzberg)
-
Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
-
Jerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)
Questão 17
Questão
El siguiente concepto "Los planteamientos de Mc Gregor pretenden dar cuenta de los supuestos que subyacen en las acciones de los gerentes, y de las consecuencias de esas acciones sobre sus empleados. Corresponden a:
Responda
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Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)
-
Teoría de la Motivación-Higiene (Frederick Herzberg)
-
Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
-
Jerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)
Questão 18
Questão
……………………considera que los seres humanos tienen tres tipos básicos de necesidades: necesidades de existencia (E), que requieren la provisión de los requisitos materiales para la subsistencia del individuo y de la especie
Responda
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Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)
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Teoría de la Motivación-Higiene (Frederick Herzberg)
-
Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
-
Jerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)
Questão 19
Questão
Es también conocida como Teoría de las tres necesidades. Plantea que una vez que el individuo ha logrado satisfacer sus necesidades básicas o primarias..
Responda
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Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)
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Teoría de las Necesidades Secundarias (David Mc Lelland)
-
Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
-
Jerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)
Questão 20
Questão
………………………..da cuenta de los factores que inciden en la motivación, por un lado, y de las variables que junto con la motivación afectan el desempeño esperado de los trabajadores.
Responda
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Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)
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Teoría de las Necesidades Secundarias (David Mc Lelland)
-
Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
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Teoría de las Expectativas (Victor Vroom, Edward Deci, Lyman Porter)
Questão 21
Questão
……………………..pretende explicar el efecto que tiene sobre la motivación la comparación que los individuos hacen entre su situación..
Responda
-
Teoría de la Equidad (J. Stacey Adams)
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Teoría de las Necesidades Secundarias (David Mc Lelland)
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Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
-
Teoría de las Expectativas (Victor Vroom, Edward Deci, Lyman Porter)
Questão 22
Questão
……………...busca determinar la influencia de las recompensas sobra la motivación intrínseca.
Responda
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Teoría de la Equidad (J. Stacey Adams)
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Teoría de las Necesidades Secundarias (David Mc Lelland)
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Teoría de la Evaluación Cognoscitiva (E. Deci, R. Ryan. R. De Charm)
-
Teoría de las Expectativas (Victor Vroom, Edward Deci, Lyman Porter)
Questão 23
Questão
…………………………………….destaca el papel motivador de las metas específicas en el comportamiento del individuo.
Responda
-
Teoría de la Equidad (J. Stacey Adams)
-
Teoría del Establecimiento de Metas (Edwin Locke)
-
Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
-
Teoría de las Expectativas (Victor Vroom, Edward Deci, Lyman Porter)
Questão 24
Questão
…………..................es un intento de explicación de lo que sucede cuando la realización de una actividad provoca en el individuo una sensación tan placentera que las persona la realizará, incluso aunque tenga un alto grado de dificultad, por el puro placer de hacerlo.
Responda
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Teoría de la Equidad (J. Stacey Adams)
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Teoría del Establecimiento de Metas (Edwin Locke)
-
Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
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Teoría del Flujo (Mihaly Csikszentmihalyi)
Questão 25
Questão
…………………………………parte del hecho de que las organizaciones actuales no buscan la "sumisión" del trabajador, sino su compromiso y su iniciativa.
Responda
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Teoría de la Motivación Intrínseca (Kenneth Thomas)
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Teoría del Establecimiento de Metas (Edwin Locke)
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Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
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Teoría del Flujo (Mihaly Csikszentmihalyi)
Questão 26
Questão
………………………………..es muy importante en una organización ya que mediante el control se puede verificar si las actividades se están siguiendo de acuerdo al plan establecido, sino es así tomar medidas correctivas para encausarse de nuevo.
Responda
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Teoría de la Motivación Intrínseca (Kenneth Thomas)
-
Teoría del Establecimiento de Metas (Edwin Locke)
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El control
-
Teoría del Flujo (Mihaly Csikszentmihalyi)
Questão 27
Questão
………………………...es muy importante para crear gerentes eficaces, el desarrollo gerencial se refiere al progreso que hace una persona para aprender a administrar.
Responda
-
Supervisión
-
El Desarrollo Gerencial
-
El control
-
La Motivación
Questão 28
Questão
Las principales áreas de Control en la empresa son:
Responda
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Gerencia, Contabilidad, Exportaciones y Recursos humanos
-
Oficina de Economia, Area de Producción, Relaciones Públicas, Control de Calidad
-
Ventas, Marketing, Logistica, Area Comercial, Atencion al Público
-
Áreas de producción, Área comercial, Área financiera, Área de Recursos Humanos
Questão 29
Questão
Los principales controles existentes en el área de producción son:
Responda
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Control de producción, Control de calidad, Control de costos, Control de los tiempos de producción
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Control de las ventas, Control de Inspecciones, Control de material, Control de inventarios
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Control de Gerencia, Auditoria de Contabilidad, Control de las Exportaciones y Control Personal.
-
Control de la Oficina de Economia, Control de la Producción, Control de las comunicaciones, Control de Calidad
Questão 30
Questão
Cuál de los siguientes conceptos NO corresponde al área de producción
Responda
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Control de producción
-
Control de calidad
-
Supervisión
-
Control de costos
Questão 31
Questão
Es el área de la empresa que se encarga de vender o comercializar los productos o servicios producidos
Responda
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Áreas de producción
-
Área comercial
-
Área financiera
-
Área de Recursos Humanos
Questão 32
Questão
Es el área de la empresa que se encarga de los recursos financieros, como el capital, la facturación, los pagos, el flujo de caja, entre otros.
Responda
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Área de Recursos Humanos
-
Área comercial
-
Áreas de producción
-
Área financiera
Questão 33
Questão
Es el área que administra al personal,
Responda
-
Área de Recursos Humanos
-
Área comercial
-
Área financiera
-
Áreas de producción
Questão 34
Questão
El ………………………………….. no se refiere solo a personas que ocupan puestos de jefaturas (gerencias), se refiere a todos los empleados de la ……………...
Responda
-
Control-Organización
-
Planeamiento-Planta
-
Desarrollo Gerencial-Empresa
-
Plan estrategico-Empresa
Questão 35
Questão
El desarrollo gerencial debe ser apoyado por la ……………………………..y así, el ……………………... se sentirá motivado en aprender más de lo que sabe actualmente,
Responda
-
Control-Organización
-
alta gerencia-empleado
-
Desarrollo Gerencial-Empresa
-
Plan estrategico-Empresa
Questão 36
Questão
La …………………………………., puede ser una medida muy practica a la que pueden optar las empresas para que el personal conozca varios o todos los puestos de la …………………..
Responda
-
Control-Organización
-
alta gerencia-empleado
-
Desarrollo Gerencial-Empresa
-
rotación de puestos-organización
Questão 37
Questão
Hoy en día las organizaciones deben ser más “……………..” ya que la competencia es fuerte entre ellas.
Responda
-
Eficaces
-
Eficientes
-
Efectivas
-
Exactas
Questão 38
Questão
La ………………...consiste cómo se hacen las actividades dentro de la organización, el modo de ejecutarlas
Responda
-
Eficacia
-
Efectividad
-
Eficiencia
-
ExactItud
Questão 39
Questão
la …………………. es para que se hacen las actividades, cuáles resultados se persiguen y sí los objetivos que se traza la organización se han alcanzado.
Responda
-
Efectividad
-
Eficacia
-
Eficiencia
-
ExactItud
Questão 40
Questão
Para las …………………………..., lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar en ambientes altamente motivadores y retantes, participativos y con un personal altamente motivado e identificado con la organización
Responda
-
Empresas
-
Financieras
-
Vendedoras
-
organizaciones
Questão 41
Questão
Las funciones de los ……………... proporcionan un estudio útil para lograr ser buenos líderes, en cualquier organización que se propongan dirigir, ya que logran obtener una “Eficacia Organizacional”.
Responda
-
gerentes
-
Jefes
-
Capataces
-
Supervisores
Questão 42
Questão
es el logro de los objetivos
Responda
-
Concepto de Efectividad
-
Definición de Eficiencia
-
Definición de Eficacia
-
Finalidad de la organización
Questão 43
Questão
Las funciones de los gerentes son: la planeación, la organización, integración y desarrollo, motivación en la dirección, control organizacional y
Responda
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Motivación al personal
-
desarrollo gerencial
-
Orientación
-
Supervision Gerencial
Questão 44
Questão
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: Cuales son
Responda
-
Propósitos de la Planificación
-
Definición de Planificación
-
Significado de la Planificación
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El propósito protector y El propósito afirmativo
Questão 45
Questão
El propósito ……………………. de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Responda
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afirmativo
-
negativo
-
adicional
-
protector
Questão 46
Questão
ORGANIZACIÓN: Los empleados …………………………….. y que quieren cooperar trabajaran con máxima eficacia, si están enterados del cargo que desempeñan en la …………………….., para realizarlo de la mejor forma.
Responda
-
antiguos - planta
-
técnicos - emprersa
-
eficientes - organización
-
profesionales - estructura
Questão 47
Questão
Integrar, es obtener y articular los ……………………. materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una …………… social.
Responda
-
útiles - jerarquia
-
elementos - organización
-
profesionales - estructura
-
antiguos - planta
Questão 48
Questão
Las viejas definiciones que usan el término "……………………………", se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción,….
Responda
-
Recursos Materiales
-
Producto Humano
-
Recurso Social
-
Recurso Humano
Questão 49
Questão
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la ……………. como un ………………...,
Responda
-
persona - instrumento
-
sociedad - problema
-
mujer - objeto
-
familia - núcleo
Questão 50
Questão
…………………… son material u otros activos que son transformados para producir beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar más disponibles.
Responda
-
Personas
-
Herramientas
-
Recursos
-
Útiles
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