EXAMEN 3

Diagramas de UML. Diagramas de Comportamiento: • Diagrama de Estados • Diagrama de Actividad

En un proyecto de software los usuarios finales son más importantes que los gerentes, directores y mandos intermedios.

XP, es una metodología ágil: • Diseñada para entornos dinámicos • Pensada para equipos pequeños (hasta 10 programadores) • Orientada fuertemente hacia la codificación • Énfasis en la comunicación informal, verbal

RUP. Procesos primarios del ciclo de vida del software (ISO/IEC 12207): ADQUISICIÓN • Proceso global que sigue el adquiriente para obtener el producto SUMINISTRO • Proceso global que sigue el suministrador para proporcionar el producto DESARROLLO • Proceso empleado por el suministrador para el diseño, construcción y pruebas del producto

Valores que fomenta XP: • Comunicación • Simplicidad • Retroalimentación • Coraje

Diagrama de Desarrollo o Despliegue. Propósito: • Especificar la distribución de los componentes • Identificar los cuellos de botella • Evaluar el rendimiento y la carga del hardware del sistema • Redundancia, balance de carga, etc.

En el modelo de desarrollo evolutivo la visibilidad del proceso es pobre y muy caro al producir documentos en cada iteración.

Diagrama de Caso de Uso. Son desarrollados por los clientes.

El ciclo de vida es el conjunto de etapas de desarrollo del sistema y el modelo de proceso el orden y actividades a desarrollar.

¿Cuál de los siguientes modelos integra las etapas de proceso de software, desarrollo y mantenimiento?

La confiabilidad es la habilidad de un programa para ejecutar un conjunto de funciones requeridas en cualquier entorno de computación.

El Proceso Unificado de Desarrollo, es Iterativo e Incremental.

Las especificaciones de requisitos son un producto de trabajo interno.

En el modelo de cascada la documentación y las pruebas se hacen al final.

¿En qué caso el desarrollo de la planificación de determinados proyectos no es suficiente utilizar estimaciones basadas en la experiencia?

Las herramientas CASE (Computer Aided Systems Engineering): Facilita la realización de prototipos y el desarrollo conjunto de aplicaciones.

Diagramas de UML. Diagramas de Estructurales • Diagrama de Casos de Uso • Diagrama de Clases • Diagrama de Objetos

El Manifiesto de las Metodologías Ágiles. Principios: 1. La prioridad principal es entregar el software final 2. Los cambios no están permitidos

Entre las tareas de un Ingeniero del Software no está la de medir la calidad sino gestionarla.

Clasificación de las metodologías de desarrollo. En base a la naturaleza del proyecto: • Metodologías orientadas a base de datos • Metodologías orientadas a casos de uso

MÉTRICA consta de tres grandes procesos: • Planificación de Sistemas de Información (PSI) • Desarrollo de Sistemas de Información • Mantenimiento de Sistemas de Información (MSI)

Mejores practicas de XP: • Programación en grupos de 10 • Propiedad de la empresa • Integración por etapas • Reuniones en la sede del cliente

En los productos genéricos de software la organización no controla la especificación y en los productos personalizados es el cliente quien la controla.

El Proceso Unificado de Desarrollo, es sólo iterativo.

¿Cuál de los siguientes aspectos de calidad del software proporcionan indicadores internos, externos y en uso?

Diagrama de Desarrollo o Despliegue. Desarrollados por programadores, junto con los clientes.

Las metodologías de desarrollo contemplan actividades Técnicas o de Desarrollo como: • Comunicación • Administración de la fundamentación • Administración de la configuración del software

Los requerimientos son las restricciones funcionales del sistema.

El modelo de cascada es utilizado en desarrollos bien comprendidos.

Las metodologías de desarrollo contemplan actividades Técnicas o de Desarrollo como: • Administración del proyecto • Ciclo de vida del software

Diagramas de UML. Diagramas de Implementación: • Diagrama de Componentes • Diagrama de Despliegue

Las decisiones a medio plazo son aquellas que se toman en:

En Métrica, la Gestión de Proyectos (GP), supone, la planificación, seguimiento y control de las actividades y de los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un Sistema de Información.

Diagrama de Desarrollo o Despliegue: • Captura la topología hardware del sistema • Forma parte de las especificaciones de la arquitectura del sistema

En la fase de diseño se diseñan las estructuras de datos y la estructura de los programas.

Cuáles de las siguientes medidas de calidad del software proporcionan indicadores útiles directos (medidos directamente).

El Manifiesto de las Metodologías Ágiles. Principios: 1. Los propietarios del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos a lo largo del proyecto 2. Construir proyecto en torno a individuos motivados. Darles el entorno y el apoyo que necesitan y confiar en ellos para conseguir el trabajo 3. El diálogo cara a cara es el método más eficiente y efectivo para comunicar información dentro de un equipo de desarrollo 4. El software que funciona es la medida principal de progreso.

Establecer un estándar es proporcionar un marco teórico para la disciplina del software.

El Proceso Unificado de Desarrollo, no es un desarrollo basado en componentes.

Un sistema de información necesita estar basado en la automatización y la informática.

Reunión diaria “Stand-up Meeting”. Todo el equipo: • Problemas • Soluciones De pie en un círculo: • Evitar discusiones largas • Sin conversaciones separadas

El sistema sólo se puede probar hasta que se haya implementado.

RUP. Procesos de soporte del ciclo de vida del software: GESTIÓN • Describe las actividades de gestión de la organización, incluyendo también la gestión de proyectos INFRAESTRUCTURA • Actividades necesarias para que puedan realizarse otros procesos del ciclo de vida. Incluye entre otros el capital y el personal MEJORA • Actividades realizadas para mejorar la capacidad del resto de procesos FORMACIÓN

MÉTRICA es una metodología para la documentación de los sistemas de información.

Roles XP. Cliente (Customer) • Es parte del equipo • Determina qué construir y cuándo • Establece las pruebas funcionales

La dirección estratégica suele tomar decisiones que están poco formalizadas y subjetivas.

Con el tiempo ha aumentado la incapacidad de atender a la demanda.