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Un modelo de gestión empresarial es una forma de [blank_start]dirección[blank_end] empresarial

La capacidad de crecimiento de una empresa, en el sentido más amplio se basa en “hasta donde puede identificar las n [blank_start]necesidades[blank_end] de sus clientes y como satisfacerlas”

Un modelo de gestión empresarial es una forma de [blank_start]dirección[blank_end] empresarial.

La ética empresarial es el conjunto de [blank_start]normas[blank_end] principios morales que rigen las decisiones y acciones que realiza una empresa leyes valores

Responsabilidad social se refiere a la [blank_start]conciencia[blank_end] que tiene una empresa respecto a las decisiones que toma y que pueden afectar de manera directa a la sociedad.

Creación de valor compartido se da cuando una empresa diseña un producto o servicio que dé respuesta a una problemática en la [blank_start]sociedad[blank_end] por lo cual tiene un objetivo más humano que económico.

El administrador [ [blank_start]financiero[blank_end] ] tiene la responsabilidad ética de: [ [blank_start]Cumplimiento[blank_end] ] Normativo y Gestión de Riesgos [[ 3]]

Para que se pueda implementar el sistema de GC, con tranquilidad y conquistar resultados positivos, tenemos la metodología: [[blank_start]Planificar] ,[blank_end] [[blank_start]Hacer][blank_end] , [blank_start][Verificar][blank_end] [blank_start], [Actuar][blank_end]

¿Que son los Ratios Financieros? Las [blank_start]ratios[blank_end] financieros permiten evaluar la salud [blank_start]financiera[blank_end] de una organización. Incluyen ratios de liquidez, rentabilidad , endeudamiento y eficiencia

Consiste en [[blank_start]constatar][blank_end] técnicamente en un objeto. Lugar o situación, sus características, [[blank_start]componentes][blank_end] , medidas, [[blank_start]accesorios],[blank_end] seguridades, [[blank_start]valores] ,[blank_end] cantidades. atributos técnicos y estado en que se encuentra

La respuesta correcta es: ¿E[blank_start]l [Valor[blank_end] ] Presente Neto (VAN) (VPN), determina el valor actual de [blank_start][ flujos ][blank_end] de efectivo futuros descontados a una tasa de [blank_start][ interés ][blank_end] apropiada

Los indicadores de Gestión [[blank_start]Calidad[blank_end]] . se utiliza para medir y [blank_start][Verificar[blank_end]] el desempeño de una empresa son los mejores [[blank_start]Compañeros][blank_end] de quien acompaña y analiza la operación.

Qué es el Cálculo del Valor Presente Neto (VPN) El VPN? es una [blank_start]herramienta[blank_end] esencial para evaluar proyectos de inversión . Se calcula sumando el valor presente de los [blank_start]flujos[blank_end] 

Una buena [blank_start][política[blank_end]] para controlar y evaluar la [[blank_start]gestión[blank_end]] de mantenimiento en la empresa resulta de la implantación, [estudio] y análisis de un paquete de indicadores

¿La tasa de interés efectiva que es? es la tasa que [ [blank_start]refleja ][blank_end] el impacto de la frecuencia de [blank_start][ capitalización ][blank_end] de intereses

Los [blank_start][ TIPOS ][blank_end] de RRHH: Reclutamiento y selección, Compensación y beneficios Salud y seguridad, Relaciones laborales, [blank_start][Formación[blank_end] ] y desarrollo, Gestión de [[blank_start]riesgos][blank_end] , Gerencia y directores

El desarrollo [blank_start][ profesional[blank_end] ] es un proceso continuo y permanente de [blank_start][ aprendizaje ] y [[blank_end] crecimiento ] profesional

Qué es un presupuesto flexible? Es un tipo de presupuesto que se ajusta automáticamente en [blank_start][ función[blank_end] ] de las variaciones en el volumen de actividad o [blank_start][producción][blank_end] . Esto permite a las organizaciones adaptarse a cambios en el entorno [blank_start][ empresarial ][blank_end] de manera eficiente.

Los fundamentos del pensamiento de Deming se resumen en que [blank_start]la [ calidad ][blank_end] es la base de una [blank_start][economía sana[blank_end]] , ya que las mejoras a la calidad crean una [[blank_start]reacción en cadena][blank_end] que al final genera [blank_start][ crecimiento ][blank_end] en el nivel del empleo

La Administración por procesos incorpora actividades [blank_start][adicionales[blank_end]] de servicio

¿Qué es un presupuesto basado en programas y actividades? Presupuesto de Gasto de Capital: Este tipo de presupuesto se enfoca en la [blank_start][planificación ][blank_end] y asignación de recursos para [ [blank_start]inversiones ][blank_end] a largo plazo en activos fijos, como equipos y [[blank_start]maquinaria][blank_end] .

Siempre se deben tomar las [blank_start][ acciones ][blank_end] correctivas apropiadas. El control de calidad que [blank_start][ carece[blank_end] ] de acción es simple esparcimiento

Cuáles son los pasos para la elaboración del presupuesto general del estado. • Presentación [blank_start][oficial][blank_end] • Debate y [blank_start][análisis][blank_end] • Comisión de [blank_start][Presupuesto][blank_end] • [blank_start][Modificaciones ][blank_end] y ajustes • Aprobación [blank_start][legislativa][blank_end]

La administración por procesos es una nueva forma de [blank_start][administrar][blank_end]

Las nuevas [blank_start][ tecnologías ][blank_end] amenazan con arruinar [blank_start][ empresas[blank_end] ] enteras y eliminar ciertos puestos laborales (Kennedy, 1993).

Etapas del proceso presupuestario en una empresa privada. 1. [blank_start][planificación[blank_end] ] presupuestaria 2. [blank_start][elaboración ][blank_end] del presupuesto 3. control [blank_start][presupuestario][blank_end]

La gestión organizacional se define como un conjunto de [blank_start][prácticas[blank_end] ] y estrategias

Los grandes cambios pueden ocurrir en todos los [blank_start][ámbitos[blank_end] ] de la vida de una sociedad: la distribución del [blank_start][ingreso][blank_end] , la educación, la manera como se [blank_start][ trabaja ][blank_end] y se gobierna, entre otros espacios

Pasos del Cálculo y Análisis de Indicadores Financieros 1. [blank_start][Recopilación ][blank_end] de Datos 2. Cálculo de [blank_start][Indicadores][blank_end] 3. Análisis de [blank_start][Resultados[blank_end]] 4. Comparación

La gestión basada en resultados se basa en las metas y [blank_start][objetivos[blank_end]] de la organización

Los mitos compartidos, como las [blank_start][ actitudes ][blank_end] ante el futuro, la [[blank_start]incertidumbre][blank_end] , el éxito o el fracaso, se forman merced a la [ [blank_start]cultura[blank_end] ] donde se vive

Sobre los Indicadores de Solvencia: Ratio de Endeudamiento: Indica el grado de [blank_start]apalancamiento[blank_end]  financiero de la empresa. Ratio de Cobertura de Intereses: Mide la capacidad de la empresa para cubrir los gastos por [blank_start]intereses[blank_end] con sus beneficios operativos

Toda empresa necesita el control [[blank_start]estadístico[blank_end]] de sus procesos