6910388
Descrição
Quiz por Vendula Tranová, atualizado more than 1 year ago
|
Criado por Vendula Tranová
mais de 7 anos atrás
|
|
Questão 1
Questão
Demotivace pracovníků může nastat v:
Responda
-
liniové struktuře
-
štábní struktuře
-
ve všech společnostech
-
nikdy
Questão 2
Questão
Doplňte chybějící složku motivační fce: P=f(E,...,M)
Responda
-
A - výkon
-
A - dovednosti
-
A - očekávání
-
B - motivace
Questão 3
Questão
Mezi zásady řízení času manažera patří
Responda
-
ochota jednat o problémech a ne o řešení
-
manažer si musí určit hlavní cíle
-
ochota jednat o řešení a ne o problémech
-
zásada autoritativního stylu řízení
Questão 4
Questão
Vnitropodniková komunikace:
Responda
-
má 2 složky - formální a neformální
-
obsahuje pouze explicitní informace
-
má 2 složky - činy a verbální vyjadřování
-
obsahuje pouze implicitní informace
-
se nazývá public relations
Questão 5
Questão
Meritorní stránka rozhodovacího procesu:
Responda
-
obsahuje rámcový postup, odvíjející se od identifikace problému a odráží společné rysy a vlastnosti rozhodovacích procesů
-
má kontrolní funkci v organizaci
-
odráží formálně logickou stránku rozhodovacího procesu
-
odráží klasický pohled na chápání úlohy vlastníků, manažerů a zaměstnanců
-
odráží obsahovou náplň a odlišnosti jednotlivých rozhodovacích procesů
Questão 6
Questão
Hlavním cílem HRM v organizaci je:
Responda
-
dosažení podnikových cílů pomocí řízení pracovního výkonu
-
dosažení podnikových cílů pomocí negativní kritiky
-
dosažení bezvadnosti v organizaci
-
dosažení podnikových cílů pomocí direktivního ovlivňování
Questão 7
Questão
Etika znamená:
Responda
-
dosažení ve věci mravních hodnot a lidského jednání z FRONT-OFFICE systémů
-
soubor zásad, zvyklostí a norem společenského styku
-
soubor zásad, zvyklostí a norem pro sebeřízení manažera
-
doporučení ve věci mravních hodnot a lidského jednání vycházející ze zvyklostí společnosti
Questão 8
Questão
Řešení dobře strukturovaných problémů je záležitostí zejména:
Responda
-
interního auditu
-
externího auditu
-
vrcholové linie řízení
-
operativní linie řízení
Questão 9
Questão
Jestliže v rozhodovací situaci neznáme všechny ovlivňující faktory nebo neznáme jistotu jejich nastoupení, ale známe pravděpodobnost, mluvíme o:
Responda
-
rozhodování za nejistoty
-
rozhodování za rizika
-
rozhodování za neurčitosti
-
nerohodování
Questão 10
Questão
Předběžná kontrola se týká:
Responda
-
kontroly výsledků na konci procesů
-
prověření faktorů a podmínek před zahájením procesu
-
pouze pracovníků kontroly
-
pouze návrhů a procesů kontroly
Questão 11
Questão
Mezi charakteristiky motivační koncepce sociálního člověka patří:
Responda
-
člověk je primárně motivován peněžními podněty
-
předpokládá, že lidé rádi pracují
-
nadřízený by měl dbát na sociální potřeby zaměstnanců
-
člověk má iracionální pocity
Questão 12
Questão
Se závěrem, že na výkonnost výrazně působí psychologické a sociální faktory, přišel:
Responda
-
Elton Mayo
-
Taylor
-
Pareto
-
Arrow
Questão 13
Questão
Behavioristický přístup k managementu nevyužívá poznatků z:
Responda
-
sociologie
-
politologie
-
psychologie
-
antropologie
Questão 14
Questão
Předmětem podpory corporate gouvernance (podnikové vedení) je:
Responda
-
komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři
-
vnitropodnikové řízení
-
spravování společnosti externím subjektem (outsourcing)
-
authorizing facility management
Questão 15
Questão
Mezi výhody divizní formy uspořádání organizace nepatří:
Responda
-
snížené zatížení nejvyššího vedení
-
zvýšení motivačních podnětů vedoucích
-
zvýšený počet administrativy
-
rozhodování je bližší problémům
Questão 16
Questão
Odpovědí na otázku "JAK kontrolovat" dostaneme:
Responda
-
způsob kontroly
-
účel a smysl kontroly
-
subjekt kontroly
-
předmět kontroly
Questão 17
Questão
Mezi zásady hodnocení pracovníků patří:
Responda
-
reengineering
-
zvýraznit pouze negativa
-
hodnotit pracovníkovu osobnost
-
hodnotit pracovní výkon
Questão 18
Questão
Mezi prvky rozhodovacího procesu nepatří:
Responda
-
cíle
-
kritéria hodnocení
-
stavy světa
-
strategické scénáře
Questão 19
Questão
Simulaci Monte Carlo lze využít pro:
Responda
-
řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení snadná
-
řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice snadná, resp. výhodná
-
řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice obtížná, resp. nemožná
-
řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení nemožná
Questão 20
Questão
Neverbální vyjadřování znamená:
Responda
-
nevnímat emoce sdělujícícho
-
vnímat tón řeči
-
slova
-
činy
-
vnímat mimiku a gesta
Questão 21
Questão
Paretův princip aplikovaný v managementu má nejblíže k principu:
Responda
-
priorit
-
prevence
-
orientace na zákazníka
-
bezvadnost
Questão 22
Questão
Dobře strukturované problémy:
Responda
-
mají několik možností řešení
-
jsou na strategické úrovni managementu
-
jsou jednoduše řešitelné
Questão 23
Questão
Práci manažera, zvláště pak top-manažera lze charakterizovat:
Responda
-
spojitost aktivit, dodržováním stanoveného pracovního režimu, řešení širokého spektra operativních i strategických úkolů
-
fragmentace a nespojitost aktivit, důraz na verbální komunikaci, práce pod tlakem
-
komunikace s počítačem, napojení na vědecká centra, ustálený pracovní rytmus
-
pravidelná kontrolní činnost, rozhodování za jistoty, preferování mobilní komunikace
Questão 24
Questão
Velitel hasičů v případě zásahu bude užívat:
Responda
-
autoritativní styl
-
konzultativní styl řízení
-
byrokratický styl řízení
-
liberální styl řízení
Questão 25
Questão
Formálně-logická stránka se zabývá:
Responda
-
věcnou stránkou rozhodovacích procesů
-
procedurální stránkou rozh. procesů
-
odlišnými rysy rozh. procesů
Questão 26
Questão
Mezi obecné principy manažerské práce nepatří:
Responda
-
bezvadnost
-
princip prevence
-
princip priorit
-
orientace na zaměstnance
Questão 27
Questão
Efektivnost manažera podle Vrooma a Yettona zásadně ovlivňuje kvalita vlastního rozhodování a:
Responda
-
charakter okamžité situace
-
závažnost rozhodnutí
-
ochota podřízených realizovat dané rozhodnutí
-
osobní vlastnosti manažera
Questão 28
Questão
Řídící styl, kde manažer vytyčuje cíle, vytváří příznivé klima a vlastní způsob realizace nechává na podřízených, se nazývá:
Responda
-
benevolentní
-
autokratický
-
liberální
-
participativní
Questão 29
Questão
Management venkovského klubu je zaměřen:
Responda
-
více na lidi
-
více na výkon
-
více na výdělek
Questão 30
Questão
Účelové uspořádání vztahů mezi lidmi, datovými zdroji a procedurami jejich zpracování, označuje:
Responda
-
informační systém podniku
-
softwarové vybavení podniku
-
harwarové vybavení podniku
-
organizační uspořádání podniku
Quer criar seus próprios Quizzes gratuitos com a GoConqr? Saiba mais.