Gestão por Excelência - GEXCEL (Capítulo 1)

Description

Tem por finalidade testar seus conhecimentos de Gestão por Excelência.
Fellipe Bruno
Quiz by Fellipe Bruno, updated 5 months ago
Fellipe Bruno
Created by Fellipe Bruno 5 months ago
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Resource summary

Question 1

Question
A GESTÃO POR DEFINIÇÃO É O ATO DE:
Answer
  • CORRIGRIR E MELHORAR.
  • GERIR; ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS; FINANCEIROS; E MATERIAIS.
  • ASSESSORAR O COMANDO OU A DIREÇÃO DA OM.
  • DEFINIR MÉTODOS.

Question 2

Question
Qual a finalidade do Concelho de Gestão?
Answer
  • Influenciar o comportamento das pessoas.
  • Fornecedor, Insumo, Subprocesso, Produto/Serviço, Cliente.
  • Satisfação da gerência.
  • Assessorar o Comando ou a Direção da OM.

Question 3

Question
Quem Introduziu no meio produtivo os conceitos e as técnicas para a medição e inspeção da qualidade do trabalho e do produto?
Answer
  • Frederick Taylor
  • Deming
  • Philip Crosby
  • Shewhart
  • Aristóteles

Question 4

Question
Quais são os estilos que implementam mudanças paradigmáticas de gestão na Administração Pública?
Answer
  • Patrimonialista, burocrática e gerencial
  • Patrimonialista, conservadora e gerencial
  • Minimalista, conservadora e gerencial
  • Patrimonialista, Burocrática e facilitada

Question 5

Question
Em qual governo brasileiro foi iniciada a primeira grande reforma do Estado trabalhando a substituição de uma administração patrimonialista, até então vigente, por uma administração burocrática inspirada no modelo weberiano?
Answer
  • Vargas
  • FHC
  • Kubitschek
  • João Goulart

Question 6

Question
A quem coube a segunda grande reforma do Estado brasileiro em meados da década de 90 cujo marco institucional é o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, editado em 1995?
Answer
  • Ministério da Reestruturação Pública e Reforma do Estado
  • Ministério da Fazenda
  • Ministério da Administração Pública e Reforma do Estado (MARE)
  • Ministério do Planejamento

Question 7

Question
Qual foi o primeiro programa iniciado pela Marinha no que diz respeito a Gestão?
Answer
  • Gestão Contemporânea (GECON)
  • Programa Netuno
  • Gestão por Excelência
  • Gestão da Qualidade Total (GQT)

Question 8

Question
É o ato de gerir, administrar recursos humanos, financeiros e materiais, a fim de atender a determinado propósito:
Answer
  • Desburocratização
  • Gestão
  • Administração
  • NDA

Question 9

Question
Conjunto correlacionado de processos, métodos e seres humanos. Tornou-se um fator crítico de sucesso, identifica as competências essenciais a serem perseguidas, para a consecução dos objetivos corporativos.
Answer
  • Recursos Humanos
  • Gestão por Excelência
  • Sistema Administrativo
  • Conselho Econômico

Question 10

Question
As pessoas são o maior patrimônio das organizações. Assim, a Gestão precisa considerar alguns aspectos fundamentais relativos às pessoas, visto que elas são seres humanos com suas particularidades que corporificam as organizações e promovem o funcionamento das mesmas. Esta definição refere-se à:
Answer
  • Recursos Humanos
  • Gestão por Excelência
  • Sistema Administrativo
  • Conselho Econômico

Question 11

Question
A Marinha aplica os princípios da _________________ visando à busca da excelência em gestão no cumprimento da sua missão, objetivos e metas organizacionais.
Answer
  • Gestão de Pessoas
  • Gestão por Excelência
  • Gestão por Competência
  • Gestão Econômica

Question 12

Question
É um conjunto de princípios e conceitos, apoiados por ferramentas e procedimentos, oriundos da evolução do pensamento da administração e fundamentados nas melhores práticas de gestão identificadas em diversas organizações de sucesso.
Answer
  • Gestão de Pessoas
  • Gestão por Excelência
  • Gestão por Competência
  • Gestão Econômica

Question 13

Question
Tem a finalidade de assessorar o Comando ou a Direção da OM na administração econômico-financeira e gerencial e no desenvolvimento organizacional, mediante planejamento, programação, controle e fiscalização da aplicação de recursos orçamentários, financeiros e patrimoniais colocados à disposição da OM ou pelos quais seja responsável
Answer
  • Conselho de Gestão
  • Conselho administrativo
  • Conselho de ética
  • Conselho de Estratégia

Question 14

Question
O Conselho de Gestão é constituído por no mínimo quantos membros?
Answer
  • 5
  • 4
  • 2
  • 3

Question 15

Question
Titular da OM ou quem receber delegação para tal atribuição, não podendo este ser mais moderno que o Ordenador de Despesa (OD):
Answer
  • Presidente
  • Secretário
  • Consultor Técnico
  • Agente Fiscal

Question 16

Question
Nas reuniões cujo tema selecionado seja apenas econômico-financeiro, em especial os assuntos relativos às atribuições previstas nos incisos 12.6.3 e 12.6.4 (SGM 107), o OD não poderá presidir a reunião do Conselho de Gestão.
Answer
  • True
  • False

Question 17

Question
Ordenador de Despesa (quando este não for o Presidente do Conselho); Agente Fiscal; Vice-Diretor ou Imediato; Chefes de Departamento ou elemento organizacional; Agentes e Gestores; Gerente de Hotel de Trânsito; Assessores de Gestão da Qualidade; Praças de ilibada conduta que, a critério da Direção/Comando; fazem parte de qual estrutura do conselho de Gestão?
Answer
  • Secretários
  • Consultores técnicos
  • Membros Permanentes
  • Relatores

Question 18

Question
Qualquer pessoa com qualificação técnica em determinado tema específico, designado pelo Presidente para prestar assessoramento ao Conselho:
Answer
  • Relator
  • Consultor Técnico
  • Secretário
  • Consultor Específico

Question 19

Question
Chefe do Departamento de Intendência ou setor equivalente, nas OM em que haja mais de um Oficial Intendente:
Answer
  • Relator
  • Consultor Técnico
  • Secretário
  • Consultor Específico

Question 20

Question
Grupos de Trabalho constituídos por pessoal com qualificação específica para a execução de atividades orientadas pelo Conselho de Gestão:
Answer
  • Relatores
  • Consultor Técnico
  • Secretários
  • Comissões Executivas

Question 21

Question
Qual norma define os relatores do conselho de Gestão?
Answer
  • EMA-134
  • SGM-107
  • EMA-130
  • SGM-301

Question 22

Question
A quem competirá empreender as ações voltadas para o desenvolvimento organizacional e efetuar o controle e fiscalização dos recursos orçamentários, extraorçamentários, financeiros e patrimoniais colocados à sua disposição às OM que, por insuficiência de efetivo, não possam organizar seu Conselho de Gestão?
Answer
  • Estado Maior da Armada
  • Diretoria de Finanças da Marinha
  • Comando Imediatamente Superior
  • Secretaria Geral da Marinha

Question 23

Question
Em quais situações reunir-se-á o Conselho de Gestão?
Answer
  • Ordinariamente e Extraordinariamente
  • Mensalmente e Semestralmente
  • Semanalmente e Mensalmente
  • Ordinariamente e Emergencialmente

Question 24

Question
Realizadas no início de cada mês, até o décimo dia, para examinar as prestações de contas, bem como, as ações implementadas e avaliar os resultados obtidos com a execução das práticas de gestão:
Answer
  • Reuniões Ordinárias
  • Reuniões Mensais
  • Reuniões Extraordinárias
  • Reuniões Emergenciais

Question 25

Question
Convocadas pelo Presidente do Conselho para tratar de aspectos gerenciais pertinentes, que requeiram uma ação tempestiva por parte da OM
Answer
  • Reuniões Ordinárias
  • Reuniões Mensais
  • Reuniões Extraordinárias
  • Reuniões Emergenciais

Question 26

Question
Possuem duas funções básicas: a primeira é descrever por meio da geração de informações o estado real dos acontecimentos e o seu comportamento; a segunda, de caráter valorativo, consiste em analisar as informações presentes com base nas anteriores de forma a realizar proposições que agreguem valor.
Answer
  • Apontadores
  • Indicadores
  • Índices
  • Analistas

Question 27

Question
São grandezas numéricas que medem o comportamento de uma organização ou de um processo e permitem comparar estes resultados com metas numéricas preestabelecidas, ou algum outro tipo de referencial. Sua característica principal é a existência de fórmulas para seu cálculo:
Answer
  • Apontadores
  • Indicadores
  • Taxa
  • Índice

Question 28

Question
Divisão entre duas informações de mesma grandeza gerando, como resultante do cálculo um valor que pode ser expresso como porcentagem. É considerada um bom indicador
Answer
  • Apontadores
  • Indicadores
  • Taxa
  • Índice

Question 29

Question
Divisão entre duas informações de grandezas distintas gerando um valor que não pode ser expresso como uma porcentagem. É considerado um indicador ideal:
Answer
  • Apontadores
  • Indicadores
  • Taxa
  • Índice

Question 30

Question
Conjunto de indicadores que permite, por meio de modelos de causa e efeito e sob vários ângulos, compreender o comportamento e o desempenho de uma organização, estabelecer projeções em relação ao seu futuro e tomar decisões bem fundamentadas.
Answer
  • Sistema Organizacional
  • Sistema de Diagnósticos
  • Sistema de Gestão
  • Sistema de Indicadores

Question 31

Question
Gerados com base nos processos da organização, como abordado no Capítulo 3 destas Normas. Entre uma atividade e outra, são gerados produtos de uma atividade que serão insumos da seguinte, nesses pontos podem ser realizadas medições.
Answer
  • Indicadores de processos
  • Indicadores da evolução estratégica
  • Indicadores de Nível gerencial
  • Indicadores de nível operacional

Question 32

Question
Avaliam o comportamento da organização em direção a sua visão de futuro, por meio da mensuração dos Objetivos Estratégicos e das Iniciativas Estratégicas estabelecidas no PEO, da avaliação dos níveis dos riscos gerenciados pela OM, constantes do PGR, ou das ações geradas a partir das Oportunidades de Melhoria constantes do PMGes.
Answer
  • Indicadores de processos
  • Indicadores da evolução estratégica
  • Indicadores de Nível gerencial
  • Indicadores de nível operacional

Question 33

Question
Associe os indicadores quanto ao nível hierárquico: I- São aqueles de mais alto nível, que medem os principais resultados organizacionais, compostos pelos indicadores constantes do PEO e dos indicadores chaves da gestão (KPI); II- Medem a contribuição dos departamentos e/ou dos processos gerenciais; III- medem a contribuição dos processos ou padrões de trabalho individuais. ( ) Nível gerencial ( ) Nível estratégico ( ) Nível Operacional
Answer
  • II - I - III
  • I – II – III
  • III – II - I
  • I – III - II

Question 34

Question
Associe os indicadores quanto ao posicionamento na cadeia de valor: I- Mede a captação e uso de recursos ao menor custo possível; II - Mede a realização dos processos e atividades segundo os parâmetros estabelecidos; III- Mede a conformidade aos critérios e padrões de qualidade; IV- Mede a relação entre os insumos e os produtos gerados, busca-se fazer “mais com menos”; V- Mede se o produto foi entregue conforme a quantidade e qualidade pré-estabelecida; VI- Mede o impacto gerado pelos produtos ou processos da organização ( ) Efetividade ( ) Eficácia ( ) Eficiência ( ) Excelência ( ) Execução ( ) Economicidade
Answer
  • VI – V – IV – III – II - I
  • I – VI – II – III – V - IV
  • I – II – III – IV – V - VI
  • VI – V – IV – I – II - III
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