Question 1
Question
A GESTÃO POR DEFINIÇÃO É O ATO DE:
Question 2
Question
Qual a finalidade do Concelho de Gestão?
Answer
-
Influenciar o comportamento das pessoas.
-
Fornecedor, Insumo, Subprocesso, Produto/Serviço, Cliente.
-
Satisfação da gerência.
-
Assessorar o Comando ou a Direção da OM.
Question 3
Question
Quem Introduziu no meio produtivo os conceitos e as técnicas para a medição e
inspeção da qualidade do trabalho e do produto?
Answer
-
Frederick Taylor
-
Deming
-
Philip Crosby
-
Shewhart
-
Aristóteles
Question 4
Question
Quais são os estilos que implementam mudanças paradigmáticas de gestão na
Administração Pública?
Answer
-
Patrimonialista, burocrática e gerencial
-
Patrimonialista, conservadora e gerencial
-
Minimalista, conservadora e gerencial
-
Patrimonialista, Burocrática e facilitada
Question 5
Question
Em qual governo brasileiro foi iniciada a primeira grande reforma do Estado trabalhando a
substituição de uma administração patrimonialista, até então vigente, por uma administração
burocrática inspirada no modelo weberiano?
Answer
-
Vargas
-
FHC
-
Kubitschek
-
João Goulart
Question 6
Question
A quem coube a segunda grande reforma do Estado brasileiro em meados da década de 90
cujo marco institucional é o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, editado em
1995?
Answer
-
Ministério da Reestruturação Pública e Reforma do Estado
-
Ministério da Fazenda
-
Ministério da Administração Pública e Reforma do Estado (MARE)
-
Ministério do Planejamento
Question 7
Question
Qual foi o primeiro programa iniciado pela Marinha no que diz respeito a Gestão?
Question 8
Question
É o ato de gerir, administrar recursos humanos, financeiros e materiais, a fim de atender a
determinado propósito:
Answer
-
Desburocratização
-
Gestão
-
Administração
-
NDA
Question 9
Question
Conjunto correlacionado de processos, métodos e seres humanos. Tornou-se um fator
crítico de sucesso, identifica as competências essenciais a serem perseguidas, para a
consecução dos objetivos corporativos.
Answer
-
Recursos Humanos
-
Gestão por Excelência
-
Sistema Administrativo
-
Conselho Econômico
Question 10
Question
As pessoas são o maior patrimônio das organizações. Assim, a Gestão precisa considerar
alguns aspectos fundamentais relativos às pessoas, visto que elas são seres humanos com suas
particularidades que corporificam as organizações e promovem o funcionamento das mesmas.
Esta definição refere-se à:
Answer
-
Recursos Humanos
-
Gestão por Excelência
-
Sistema Administrativo
-
Conselho Econômico
Question 11
Question
A Marinha aplica os princípios da _________________ visando à busca da excelência em
gestão no cumprimento da sua missão, objetivos e metas organizacionais.
Answer
-
Gestão de Pessoas
-
Gestão por Excelência
-
Gestão por Competência
-
Gestão Econômica
Question 12
Question
É um conjunto de princípios e conceitos, apoiados por ferramentas e procedimentos,
oriundos da evolução do pensamento da administração e fundamentados nas melhores
práticas de gestão identificadas em diversas organizações de sucesso.
Answer
-
Gestão de Pessoas
-
Gestão por Excelência
-
Gestão por Competência
-
Gestão Econômica
Question 13
Question
Tem a finalidade de assessorar o Comando ou a Direção da OM na administração
econômico-financeira e gerencial e no desenvolvimento organizacional, mediante
planejamento, programação, controle e fiscalização da aplicação de recursos orçamentários,
financeiros e patrimoniais colocados à disposição da OM ou pelos quais seja responsável
Answer
-
Conselho de Gestão
-
Conselho administrativo
-
Conselho de ética
-
Conselho de Estratégia
Question 14
Question
O Conselho de Gestão é constituído por no mínimo quantos membros?
Question 15
Question
Titular da OM ou quem receber delegação para tal atribuição, não podendo este ser mais
moderno que o Ordenador de Despesa (OD):
Answer
-
Presidente
-
Secretário
-
Consultor Técnico
-
Agente Fiscal
Question 16
Question
Nas reuniões cujo tema selecionado seja apenas econômico-financeiro, em especial os
assuntos relativos às atribuições previstas nos incisos 12.6.3 e 12.6.4 (SGM 107), o OD não
poderá presidir a reunião do Conselho de Gestão.
Question 17
Question
Ordenador de Despesa (quando este não for o Presidente do Conselho); Agente Fiscal;
Vice-Diretor ou Imediato; Chefes de Departamento ou elemento organizacional; Agentes e
Gestores; Gerente de Hotel de Trânsito; Assessores de Gestão da Qualidade; Praças de ilibada
conduta que, a critério da Direção/Comando; fazem parte de qual estrutura do conselho de
Gestão?
Answer
-
Secretários
-
Consultores técnicos
-
Membros Permanentes
-
Relatores
Question 18
Question
Qualquer pessoa com qualificação técnica em determinado tema específico, designado
pelo Presidente para prestar assessoramento ao Conselho:
Answer
-
Relator
-
Consultor Técnico
-
Secretário
-
Consultor Específico
Question 19
Question
Chefe do Departamento de Intendência ou setor equivalente, nas OM em que haja mais de
um Oficial Intendente:
Answer
-
Relator
-
Consultor Técnico
-
Secretário
-
Consultor Específico
Question 20
Question
Grupos de Trabalho constituídos por pessoal com qualificação específica para a execução
de atividades orientadas pelo Conselho de Gestão:
Answer
-
Relatores
-
Consultor Técnico
-
Secretários
-
Comissões Executivas
Question 21
Question
Qual norma define os relatores do conselho de Gestão?
Answer
-
EMA-134
-
SGM-107
-
EMA-130
-
SGM-301
Question 22
Question
A quem competirá empreender as ações voltadas para o desenvolvimento organizacional e
efetuar o controle e fiscalização dos recursos orçamentários, extraorçamentários, financeiros e
patrimoniais colocados à sua disposição às OM que, por insuficiência de efetivo, não possam
organizar seu Conselho de Gestão?
Answer
-
Estado Maior da Armada
-
Diretoria de Finanças da Marinha
-
Comando Imediatamente Superior
-
Secretaria Geral da Marinha
Question 23
Question
Em quais situações reunir-se-á o Conselho de Gestão?
Answer
-
Ordinariamente e Extraordinariamente
-
Mensalmente e Semestralmente
-
Semanalmente e Mensalmente
-
Ordinariamente e Emergencialmente
Question 24
Question
Realizadas no início de cada mês, até o décimo dia, para examinar as prestações de contas,
bem como, as ações implementadas e avaliar os resultados obtidos com a execução das
práticas de gestão:
Answer
-
Reuniões Ordinárias
-
Reuniões Mensais
-
Reuniões Extraordinárias
-
Reuniões Emergenciais
Question 25
Question
Convocadas pelo Presidente do Conselho para tratar de aspectos gerenciais pertinentes,
que requeiram uma ação tempestiva por parte da OM
Answer
-
Reuniões Ordinárias
-
Reuniões Mensais
-
Reuniões Extraordinárias
-
Reuniões Emergenciais
Question 26
Question
Possuem duas funções básicas: a primeira é descrever por meio da geração de informações
o estado real dos acontecimentos e o seu comportamento; a segunda, de caráter valorativo,
consiste em analisar as informações presentes com base nas anteriores de forma a realizar
proposições que agreguem valor.
Answer
-
Apontadores
-
Indicadores
-
Índices
-
Analistas
Question 27
Question
São grandezas numéricas que medem o comportamento de uma organização ou de um
processo e permitem comparar estes resultados com metas numéricas preestabelecidas, ou
algum outro tipo de referencial. Sua característica principal é a existência de fórmulas para seu
cálculo:
Answer
-
Apontadores
-
Indicadores
-
Taxa
-
Índice
Question 28
Question
Divisão entre duas informações de mesma grandeza gerando, como resultante do cálculo
um valor que pode ser expresso como porcentagem. É considerada um bom indicador
Answer
-
Apontadores
-
Indicadores
-
Taxa
-
Índice
Question 29
Question
Divisão entre duas informações de grandezas distintas gerando um valor que não pode ser
expresso como uma porcentagem. É considerado um indicador ideal:
Answer
-
Apontadores
-
Indicadores
-
Taxa
-
Índice
Question 30
Question
Conjunto de indicadores que permite, por meio de modelos de causa e efeito e sob vários
ângulos, compreender o comportamento e o desempenho de uma organização, estabelecer
projeções em relação ao seu futuro e tomar decisões bem fundamentadas.
Answer
-
Sistema Organizacional
-
Sistema de Diagnósticos
-
Sistema de Gestão
-
Sistema de Indicadores
Question 31
Question
Gerados com base nos processos da organização, como abordado no Capítulo 3 destas
Normas. Entre uma atividade e outra, são gerados produtos de uma atividade que serão
insumos da seguinte, nesses pontos podem ser realizadas medições.
Answer
-
Indicadores de processos
-
Indicadores da evolução estratégica
-
Indicadores de Nível gerencial
-
Indicadores de nível operacional
Question 32
Question
Avaliam o comportamento da organização em direção a sua visão de futuro, por meio da
mensuração dos Objetivos Estratégicos e das Iniciativas Estratégicas estabelecidas no PEO, da
avaliação dos níveis dos riscos gerenciados pela OM, constantes do PGR, ou das ações geradas
a partir das Oportunidades de Melhoria constantes do PMGes.
Answer
-
Indicadores de processos
-
Indicadores da evolução estratégica
-
Indicadores de Nível gerencial
-
Indicadores de nível operacional
Question 33
Question
Associe os indicadores quanto ao nível hierárquico:
I- São aqueles de mais alto nível, que medem os principais resultados organizacionais,
compostos pelos indicadores constantes do PEO e dos indicadores chaves da gestão (KPI);
II- Medem a contribuição dos departamentos e/ou dos processos gerenciais;
III- medem a contribuição dos processos ou padrões de trabalho individuais.
( ) Nível gerencial
( ) Nível estratégico
( ) Nível Operacional
Answer
-
II - I - III
-
I – II – III
-
III – II - I
-
I – III - II
Question 34
Question
Associe os indicadores quanto ao posicionamento na cadeia de valor:
I- Mede a captação e uso de recursos ao menor custo possível;
II - Mede a realização dos processos e atividades segundo os parâmetros estabelecidos;
III- Mede a conformidade aos critérios e padrões de qualidade;
IV- Mede a relação entre os insumos e os produtos gerados, busca-se fazer “mais com menos”;
V- Mede se o produto foi entregue conforme a quantidade e qualidade pré-estabelecida;
VI- Mede o impacto gerado pelos produtos ou processos da organização
( ) Efetividade
( ) Eficácia
( ) Eficiência
( ) Excelência
( ) Execução
( ) Economicidade
Answer
-
VI – V – IV – III – II - I
-
I – VI – II – III – V - IV
-
I – II – III – IV – V - VI
-
VI – V – IV – I – II - III