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Simulado 10

Description

O simulado esta apenas com perguntas e respostas. Sem os comentários. Serão adicionados na sequencia.
Alessandro Ferreira
Quiz by Alessandro Ferreira, updated more than 1 year ago
Alessandro Ferreira
Created by Alessandro Ferreira about 8 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Uma parte interessada tem a reputação de solicitar muitas mudanças em projetos. Qual é a MELHOR abordagem que um gerente de projetos pode adotar no inicio do projeto para gerenciar essa situação?
Answer
  • Solicitar que as partes interessadas não sejam incluídas na lista de partes interessadas.
  • Conversar com o chefe das partes interessadas para descobrir maneiras de direcionar as atividades das partes interessadas para outro projeto.
  • Envolver as partes interessadas no projeto o mais cedo possível.
  • Dizer "não" algumas vezes às partes interessadas para dissuadi-las de apresentar mais mudanças.

Question 2

Question
O gerenciamento das partes interessadas é MAIS importante em qual dos processos a seguir?
Answer
  • Coletar os requisitos.
  • Encerrar o projeto ou a fase.
  • Realizar a garantia de qualidade.
  • Sequenciar as atividades.

Question 3

Question
Manter a confiança, resolver conflitos e evitar problemas faz parte de:
Answer
  • Planejar as respostas aos riscos.
  • Controlar as comunicações.
  • Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
  • Gerenciar o engajamento das partes interessadas.

Question 4

Question
O que é um registro das partes interessadas?
Answer
  • Um processo de coleta e análise sistemática de informações quantitativas e qualitativas para determinar os interesses de quem devem ser considerados ao longo do projeto.
  • Uma abordagem para aumentar o apoio e minimizar os impactos negativos das partes interessadas.
  • Informações de avaliação e classificação sobre as partes interessadas identificadas.
  • Uma tabela que vincula os requisitos aos objetivos do projeto.

Question 5

Question
Identificar as partes interessadas é:
Answer
  • Um processo de iniciação, pois você precisa conhecer as partes interessadas antes de planejar.
  • Um processo de iniciação, pois antes de começar, você deve fazer uma delimitação clara entre o cliente e a organização executora.
  • Parte dos ativos de processos organizacionais e uma. entrada para iniciação do projeto.
  • Um processo de planejamento, pois você precisa envolveras partes interessadas no planejamento,

Question 6

Question
Você está remodelando sua cozinha e decide preparar um diagrama de rede para este projeto. Seus utensílios têm que estar comprados e disponíveis para instalação quando os armários estiverem concluídos. Neste exemplo, este relacionamento é:
Answer
  • Início a término.
  • Término a término.
  • Início a início.
  • Término a início.

Question 7

Question
Ativos de processos organizacionais em geral são usados conno entradas para o processo de planejamento das comunicações. Quais dos seguintes ativos são de particular importância como entradas desse processo?
Answer
  • Lições aprendidas e informações históricas.
  • Procedimentos para aprovar e emitir autorizações de trabalho.
  • Procedimentos de controle de riscos.
  • Políticas de segurança e saúde.

Question 8

Question
Os resultados dos testes para um projeto de um novo módulo de computador indicam um problema com os sensores de placa do computador. O gerente do projeto convoca uma reunião com a equipe para analisar o problema. O gerente do projeto está envolvido em:
Answer
  • Gerenciamento da qualidade.
  • Realizar a garantia da qualidade.
  • Planejamento da qualidade.
  • Controlara qualidade.

Question 9

Question
Qual dos seguintes é geralmente o uso MAIS correto de um diagrama de rede do cronograma do projeto?
Answer
  • Mostrar o cronograma do projeto.
  • Documentar interdependências entre tarefas.
  • Definir recursos de projeto.
  • Definir custos de projeto.

Question 10

Question
Uma fábrica gasta R$ 25.000,00 como custo de preparação cada vez que começa uma nova fabricação. Cada unidade fabricada requer R$ 100,00 em custo de material e R$ 200,00 em custo de mão-de-obra. O preço de venda é R$ 500,00 por unidade. O custo variável por unidade é:
Answer
  • R$ 25.300,00
  • R$ 200,00
  • R$ 100,00
  • R$ 300,00

Question 11

Question
Atividades são decomposições de qual dos seguintes:
Answer
  • A declaração do escopo do projeto.
  • Os pacotes de trabalho.
  • O diagrama de rede do projeto.
  • A especificação funcional.

Question 12

Question
Integração significa:
Answer
  • Fazer com que os membros da equipe fiquem familiarizados com o projeto.
  • Colocar todos os pedaços de um projeto num todo coeso.
  • Colocar todos os pedaços de um projeto em um programa.
  • Colocar todos os membros da equipe em equipes.

Question 13

Question
Durante o planejamento do projeto, você estima o tempo necessário para cada atividade e então soma as estimativas para criar a estimativa do projeto. Você se compromete a concluir o projeto nessa data. O que está ERRADO neste cenário?
Answer
  • A equipe não criou a estimativa e a estimativa demora muito usando este método.
  • A equipe não criou a estimativa e um diagrama de rede não foi usado.
  • A estimativa é muito longa e deveria ser criada pela gerência.
  • A estimativa do projeto deveria ser igual à data de conclusão requerida pelo cliente.

Question 14

Question
Sua organização está conduzindo uma reunião com licitantes para discutir o projeto com fornecedores potenciais. Um fornecedor de confiança, com quem você já trabalhou várias vezes no passado, perguntou se poderia reunir-se com o gerente de projetos na véspera da reunião para cobrir algumas questões que ele não deseja perguntar na frente de outros fornecedores. Sua organização deveria se reunir com o fornecedor?
Answer
  • Sim, quanto mais este fornecedor potencial souber sobre o projeto, melhor.
  • Sim, ele é seu fornecedor primário, e seu histórico deveria ser levado em conta.
  • Não, fornecedores potenciais devem ser mantidos em condições iguais.
  • Não, isto representaria uma atividade ilegal.

Question 15

Question
Enquanto realiza o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado ao local da obra pelo pessoal da força de segurança de sua empresa. Se o acesso ao local da obra é estipulado no contrato,o que o gerente do projeto deve fazer?
Answer
  • Deixar o fornecedor lidar com o pessoal da segurança para obter o acesso.
  • Emitir uma solicitação de mudança para mudar o contrato.
  • Ficar ciente de que deve receber uma reivindicação para prazo e custo adicionais.
  • Excluir do projeto o acesso ao local.

Question 16

Question
Como parte de seu último relatório de desempenho você decidiu incluir uma previsão de custos. Quando você deve emitir previsões para o projeto:
Answer
  • Previsões devem ser emitidas no primeiro quarto do projeto.
  • Previsões não são úteis até que o projeto esteja pela metade.
  • Previsões devem ser atualizadas e refeitas periodicamente conforme o projeto é executado.
  • Previsões devem ser emitidas dependendo das necessidades do patrocinador.

Question 17

Question
A especificação do escopo do projeto é tipicamente:
Answer
  • Uma lista definitiva de todo o trabalho e somente o trabalho a ser feito no projeto.
  • Emitida pela alta gerência.
  • Elaborada progressivamente.
  • Definida antes das especificações funcionais.

Question 18

Question
O patrocinador está perguntando porque o seu projeto está programado para durar dezesseis meses. Ele argumenta que projetos similares da organização foram completados anteriormente em menos da metade do tempo. Qual seria a MELHOR atitude a tomar?
Answer
  • Buscar registros históricos dos projetos prévios para entendê-los melhor.
  • Mostrar o plano de gerenciamento do cronograma ao patrocinador.
  • Mostrar o plano de gerenciamento do projeto ao patrocinador.
  • Explicar ao patrocinador que as estimativas devem sempre conter um período de contingência.

Question 19

Question
Um plano de gerenciamento de custos contém uma descrição de:
Answer
  • Todos os custos.
  • Como recursos são alocados.
  • Os orçamentos e como eles foram calculados.
  • Como variações de custo serão gerenciadas.

Question 20

Question
Manutenção e operações contínuas são crucialmente importantes para projetos e devem:
Answer
  • Ser incluídas como atividades a serem realizadas durante a fase de encerramento do projeto.
  • Ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto por causa da grande porção dos custos do ciclo de vida dedicados a manutenção e operações.
  • Não ser vistas como parte de um projeto - um projeto é um empreendimento temporário ciclo com começo e fim definidos.
  • Ser vistas como um projeto separado.

Question 21

Question
Um gerente de projetos terminou o projeto. Ele sabe que todo o escopo foi concluído e está dentro dos objetivos de custo e prazo estabelecidos pelo patrocinador. O patrocinador, entretanto, diz que o projeto foi um fracasso, porque o cronograma original foi de 27 semanas e o projeto foi concluído em 33 semanas. Se a linha de base do projeto foi 33 semanas, o projeto é um sucesso porque:
Answer
  • Teve apenas seis semanas de alterações.
  • Foi concluído dentro da linha de base.
  • Houve tão poucas alterações.
  • Houve bom controle de comunicação.

Question 22

Question
Uma estimativa que é -25% a +75% da real é considerada uma:
Answer
  • Estimativa de orçamento.
  • Estimativa de ordem de magnitude.
  • Estimativa definitiva.
  • Estimativa paramétrica.

Question 23

Question
Um outro gerente de projetos em sua empresa está tendo dificuldade gerenciando o projeto dele. Você descobriu que ele não usou um termo de abertura do projeto e isto é provavelmente a causa do problema. Como você pode ajudar?
Answer
  • Dar a ele uma cópia de um artigo sobre Termo de Abertura do Projeto.
  • Trabalhar junto ao chefe dele para conseguir um mentor para ele.
  • Desenvolver um rascunho do termo de abertura para ele usar.
  • Conversar com ele sobre o projeto dele e oferecer ajuda para criar um termo de abertura.

Question 24

Question
Um pacote de trabalho é MELHOR definido como qual dos seguintes itens?
Answer
  • Uma atividade de nível 1 na Estrutura Analítica do Projeto.
  • Uma tarefa na Estrutura Analítica do Projeto.
  • Uma atividade no Cronograma do Projeto.
  • Uma entrega no nível mais baixo da Estrutura Analítica do Projeto.

Question 25

Question
Seu projeto é gerenciado sob uma organização projetizada. Ele acabou de entrar no encerramento. Sob essas circunstâncias, qual das seguintes deve ser sua MAIOR preocupação?
Answer
  • Preparar-se para pegar um grande projeto plurianual.
  • O time não está focado em terminar o projeto.
  • Você terá pressão extra da parte do cliente.
  • Ter certeza de que o seu gerente sabe que o projeto está quase concluído.
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