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Simulado 13

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Questões sem comentários.
Alessandro Ferreira
Quiz by Alessandro Ferreira, updated more than 1 year ago
Alessandro Ferreira
Created by Alessandro Ferreira about 8 years ago
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Question 1

Question
A contratação de seguros é considerada o MELHOR exemplo da seguinte resposta ao risco;
Answer
  • Mitigação.
  • Transferência.
  • Aceitação.
  • Eliminação.

Question 2

Question
Um sistema de numeração de estrutura analítica do projeto permite à equipe do projeto:
Answer
  • Sistematicamente estimar custos de elementos da estrutura analítica do projeto,
  • Prover a justificativa do projeto
  • Identificar o nível no qual elementos individuais são encontrados.
  • Usá-lo no software de gerenciamento de projetos.

Question 3

Question
Análise de impacto é parte de qual passo do gerenciamento de riscos?
Answer
  • Identificação.
  • Análise qualitativa de riscos.
  • Planejamento de respostas.
  • Monitoramento e controle.

Question 4

Question
Durante a execução do projeto, um gerente de projetos do departamento de sistemas de informação está tentando completar o projeto, ainda que o mesmo esteja constantemente enfrentando interferência do gerente do departamento de engenharia. O departamento de engenharia continua trocando recursos designados ao time do projeto e suas disponibilidades. Que tipo de matriz isso representa?
Answer
  • Matriz forte.
  • Matriz fraca.
  • Matriz funcional.
  • Matriz justa

Question 5

Question
Um gerente de projetos diz para um membro do time, "Se você não pode completar esta tarefa de acordo com os padrões de qualidade que você estabeleceu, eu te excluirei do time que vai para a Venezuela para a festa de comemoração com o cliente." Que forma de poder o gerente de projetos está utilizando?
Answer
  • Poder de recompensa.
  • Poder formal.
  • Poder de penalidade
  • Poder de referência.

Question 6

Question
Todos os seguintes itens podem prover dados para estimativa de duração, EXCETO:
Answer
  • Ativos de Processos Organizacionais.
  • Recursos necessários para as atividades.
  • Calendários de Recursos.
  • Árvores de decisão.

Question 7

Question
Em um relacionamento início-a-início entre duas tarefas que não estão no caminho crítico, o time do projeto determina que o começo da tarefa sucessora tem que ser adiado em 3 dias depois do início de seu predecessor. Este adiamento é referido como:
Answer
  • Folga.
  • Folga livre.
  • Folga de nível.
  • Atraso.

Question 8

Question
Você é gerente de um grande projeto de instalação quando percebe que há mais de 200 possíveis partes interessadas no projeto. Qual das opções a seguir seria a MELHOR atitude a tomar?
Answer
  • Excluir algumas partes interessadas.
  • Encontrar uma forma eficaz de reunir as necessidades de TODAS as partes interessadas.
  • Realizar o nivelamento das partes mais interessadas.
  • Reunir as necessidades das partes interessadas mais influentes.

Question 9

Question
As informações do registro das partes interessadas devem ser:
Answer
  • Acessíveis somente ao Gerente de Projeto.
  • Disponíveis para o Gerente de Projeto e para os funcionários do PMO.
  • Disponíveis para todas as partes interessadas e para os membros da equipe.
  • Compartilhadas com outros a critério do Gerente de Projeto.

Question 10

Question
Jack Tequila está desenvolvendo o Project Charter e está buscando entradas que possam ajudar na escrita. Todos os itens abaixo podem ajuda-lo, EXCETO:
Answer
  • Fatores ambientais da empresa.
  • Business case.
  • Especificação do trabalho do projeto.
  • Plano de gerenciamento do projeto.

Question 11

Question
Todos os itens abaixo são exemplos de ativos de processos organizacionais, EXCETO:
Answer
  • Um template de uma EAP.
  • Lições aprendidas de outros projetos na empresa.
  • Mobília para uso no projeto.
  • Informações a respeito de resultados de projetos e de decisões de seleção de projetos anteriores.

Question 12

Question
O custo de mudança em um projeto é maior em qual momento da vida do projeto?
Answer
  • É constante ao longo do projeto,
  • No começo.
  • Durante a execução.
  • Mais próximo do término.

Question 13

Question
Com base na figura abaixo, responda as próximas três questões: Como é cliamado o item E?
Image:
19a08907-2b4f-43a4-9468-2c96c9c447a2 (image/jpeg)
Answer
  • Barreira.
  • Decodificador.
  • Ruído
  • Assembler.

Question 14

Question
Com base na figura abaixo, responda as próximas três questões: Como é chamado o item C?
Image:
0a1a7885-fd5f-4ba0-aca6-edcc7bd4f385 (image/jpeg)
Answer
  • Codificador.
  • Receptor.
  • Emissor.
  • Ruído

Question 15

Question
Com base na figura abaixo, responda as próximas três questões: Como é chamado o item G?
Image:
be3de13a-5861-4ada-824d-9b511e172c3e (image/jpeg)
Answer
  • Receptor.
  • Decodificador.
  • Meio/Canal
  • Gerente de Projeto.

Question 16

Question
Assinale a alternativa correta:
Answer
  • Caminho critico é a sequência de atividades que representa o caminho mais curto de um projeto e que determina a menor duração possível.
  • Caminho crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto e que determina a maior duração possível.
  • Caminho crítico é a sequência de atividades que representa criticidade em relação ao grau de aprendizado.
  • Atividade quase crítica é uma atividade do cronograma que possui folga total pequena. O conceito de quase crítica é igualmente aplicável a uma atividade do cronograma ou a um caminho de rede do cronograma. O limite abaixo do qual a folga total é considerada quase crítica depende de opinião especializada e varia de projeto para projeto.

Question 17

Question
As sete ferramentas de qualidade básicas são usadas no contexto do ciclo PDCA para solucionar problemas de qualidade. Indique a ferramenta que NÃO faz parte do grupo das 7:
Answer
  • Diagrama de causa e efeito.
  • Fluxogramas.
  • Diagramas de pareto.
  • Inspeção.

Question 18

Question
Assinale a alternativa INCORRETA:
Answer
  • Networking é a interação formai e informal com outras pessoas na organização, no setor ou no ambiente profissional.
  • Um organograma do projeto é uma exibição gráfica dos membros da equipe do projeto e suas relações hierárquicas.
  • O agrupamento em sala de guerra {warroom) possui mais benefícios do que uma equipe virtual.
  • Calendários dos recursos são os calendários que identificam os dias úteis e turnos em que cada recurso específico encontra-se disponível.

Question 19

Question
Você é o Gerente de Projeto e está fazendo uma conferência com o cliente para apresentar a performance do projeto. Participam desta conferência: 8 integrantes da empresa do cliente, o patrocinador do projeto e 10 membros da sua equipe. Qual o método de comunicação você está usando?
Answer
  • Comunicação interativa.
  • Comunicação passiva
  • Comunicação ativa.
  • Comunicação double check.

Question 20

Question
Jack Tequila está utilizando a técnica de estimativa de três pontos (PERT triangular) para estimar a duração de uma atividade. Qual fórmula ele está utilizando (onde: O = Otimista; MP = Mais provável; P = Pessimista)
Answer
  • O+MP+P.
  • (0+(4MP)+P)/6.
  • (0+(6MP)+P)/6.
  • (O+MP+P)/3

Question 21

Question
Rodrigo Pontual é o gerente de projeto da empresa Pronto e já entregou 85% do projeto Eagle, apesar de ter planejado entregar 95% nesta data de status. O projeto tem um ONT de R$ 9.850,400,00 e já foi gasto R$ 8.011.221,00. Qual é a performance do projeto em relação ao tempo (IDP)?
Answer
  • 10%
  • 89%
  • 0,95
  • 0,85

Question 22

Question
Utilizando os dados da questão anterior, qual é Variação no Término?
Answer
  • Aproximadamente R$ -450.544,00.
  • Aproximadamente R$ -554.532,00.
  • Aproximadamente R$ 378.862,00.
  • Aproximadamente R$ 950.544,00.

Question 23

Question
Se o Rodrigo Pontual calcular o IDPT ele irá achar o seguinte núnnero
Answer
  • Aproximadamente 0,8.
  • Aproximadamente 1,1-
  • Aproximadamente 1,05.
  • Aproximadamente 0,9.

Question 24

Question
Caso o Rodrigo Pontual tenha encontrado um IDPT acima de 1, qual a leitura que ele deve fazer:
Answer
  • O projeto encontra-se adiantado.
  • O projeto encontra-se atrasado.
  • Há um problema em relação aos custos do projeto.
  • O projeto está bem em relação aos gastos

Question 25

Question
Se o Rodrigo Pontual calcular o EPT ele irá achar o seguinte número:
Answer
  • Aproximadamente R$ 1.460.317,00.
  • Aproximadamente R$ 800.000,00.
  • Aproximadamente R$ 423.327,00.
  • Aproximadamente R$ 1.000.000,00.
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