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Liderança

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Quiz sobre Liderança, criado por Aline Oliveira em 13-12-2016.
Aline Oliveira
Quiz by Aline Oliveira, updated more than 1 year ago
Aline Oliveira
Created by Aline Oliveira over 7 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
"É uma influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos." Tal definição refere-se ao conceito de:
Answer
  • Liderança
  • Motivação
  • Organização
  • Direção
  • Planejamento

Question 2

Question
INFLUÊNCIA INTERPESSOAL, SITUAÇÃO, PROCESSO DE COMUNICAÇÃO E OBJETIVOS A ALCANÇAR: são elementos que caracterizam a [blank_start]Liderança[blank_end]
Answer
  • Liderança

Question 3

Question
Significa o potencial de influência de uma pessoa sobre outra ou outras, que pode ou não ser exercido. É a capacidade de afetar e controlar as ações e decisões de outras pessoas, mesmo quando elas possam resistir:
Answer
  • Poder
  • Autoridade
  • Liderança
  • Motivação
  • Direção

Question 4

Question
É o poder legítimo,ou seja, o poder que uma pessoa tem em virtude de papel oposição que exercem uma estrutura organizacional. É o poder legal e socialmente aceito.
Answer
  • Autoridade
  • Poder
  • Motivação
  • Decisão
  • Direção

Question 5

Question
Há poderes que são baseados no que o administrador pode oferecer aos outros e aqueles que são baseados na maneira pela qual o administrador é visto pelos outros. A primeira definição refere-se ao poder de posição, assinale quais destes são poderes de posição.
Answer
  • Coercitivo, de recompensa e legitimado
  • Coercitivo, de referência e legitimado
  • De recompensa, coercitivo e de referência
  • De competência, de referência e de recompensa
  • De recompensa, legitimado e de competência

Question 6

Question
Há poderes que são baseados no que o administrador pode oferecer aos outros e aqueles que são baseados na maneira pela qual o administrador é visto pelos outros. A segunda definição refere-se ao poder de pessoa, assinale quais destes são poderes decorrentes da própria pessoa?
Answer
  • De competência e de referência
  • Coercitivo e de competência
  • De recompensa de competência
  • Legitimado e de competência
  • Legitimado e de referência

Question 7

Question
A verdadeira liderança decorre geralmente do poder de recompensa é de referência.
Answer
  • True
  • False

Question 8

Question
A verdadeira liderança decorre do poder de competência e do poder de referência
Answer
  • True
  • False

Question 9

Question
São teorias sobre estilos de liderança, exceto:
Answer
  • Três estilos de White e Lippit
  • Liderança orientada para tarefas ou para pessoas de Likert
  • Grade Gerencial de Blake e Mounton
  • Escolha dos padrões de liderança

Question 10

Question
Sobre os três estilos de liderança de White e Lippitt, assinale a alternativa correta:
Answer
  • Na divisão do trabalho da liderança democrática, o grupo decide sobre a divisão das tarefas e cada membro tem liberdade para escolher os colegas
  • Na divisão do trabalho da liderança liberal, o grupo decide sobre a divisão das tarefas e cada membro tem liberdade para escolher os colegas
  • Na divisão do trabalho da liderança liberal, a participação do líder é limitada. Informações e orientações são dadas desde que solicitadas pelo grupo.
  • Na programação dos trabalhos da liderança liberal, há total liberdade ao grupo para tomar decisões com mínima intervenção do líder
  • Na programação dos trabalhos da liderança liberal, o líder assume o papel de membro do grupo e atua somente quando é solicitado

Question 11

Question
Participação limitada do líder informações e orientações são dadas desde que solicitadas pelo grupo
Answer
  • Programação dos trabalhos da liderança liberal
  • Divisão do trabalho da liderança liberal
  • Comportamento do líder da liderança liberal
  • Tomada de decisões da liderança liberal

Question 12

Question
Total liberdade ao grupo para tomar decisões com minha intervenção do líder
Answer
  • Tomada de decisão liderança liberal
  • Tomada de decisão liderança autocrática
  • Programação dos trabalhos liderança liberal
  • Divisão do trabalho liderança liberal
  • Programação dos trabalhos liderança autocrática

Question 13

Question
O líder aconselha e dá orientação para que o grupo esboce objetivos e ações. As tarefas ganharam perspectivas com os debates. Qual é o aspecto que tipo de liderança segundo White e Lippit?
Answer
  • Programação dos trabalhos da liderança democrática
  • Divisão do trabalho da liderança democrática
  • Tomada decisões da liderança democrática
  • Comportamento do líder da liderança democrática

Question 14

Question
A divisão da tarefa da escolha dos colegas do grupo. Nenhuma participação do líder. Tal afirmação é referente a que aspecto e a qual tipo de liderança segundo White e Lippit?
Answer
  • Divisão do trabalho na liderança liberal
  • Divisão do trabalho da liderança autocrática
  • Programação dos trabalhos da liderança liberal
  • Programação dos trabalhos da liderança autocrática
  • tomada de decisões da liderança liberal

Question 15

Question
É um estilo de liderança preocupado com a execução da tarefa e com o seus resultados imediatos. Típica de organizações que costumam concentrar as pessoas em cargos isolados e individualizados, superespecializados,com procedimentos rotineiros e padronizados, seguindo regras e regulamentos.
Answer
  • Liderança Job centered
  • Liderança employee centered
  • Liderança democratica
  • Liderança liberal
  • Liderança centrada nas pessoas (Likert)

Question 16

Question
Os resultados em pesquisas revelaram que nas unidades organizacionais com baixa eficiência, o estilo de liderança era orientado para a tarefa.
Answer
  • True
  • False

Question 17

Question
A grade gerencial de Blake e Mouton é um tipo de Teoria sobre Estilos de Liderança.
Answer
  • True
  • False

Question 18

Question
"Isolamento. Falta de coordenação intergrupal." Tal característica refere-se a que estilo de liderança segundo a grade gerencial de Blake e Mouton?
Answer
  • Estilo 1.1
  • Estilo 1.9
  • Estilo 9.1
  • Estilo 5.5
  • Estilo 9.9

Question 19

Question
"Coexistência pacífica. Grupos evitam problemas para manter harmonia." Tal característica refere-se a que estilo de liderança segundo a grade gerencial de Blake e Mouton?
Answer
  • Estilo 1.1
  • Estilo 1.9
  • Estilo 9.1
  • Estilo 5.5
  • Estilo 9.9

Question 20

Question
"Comportamento superficial e efêmero. Soluções do mínimo denominador comum." Tal característica refere-se a que estilo de liderança segundo a grade gerencial de Blake e Mouton?
Answer
  • Estilo 1.1
  • Estilo 1.9
  • Estilo 9.1
  • Estilo 5.5
  • Estilo 9.9

Question 21

Question
Hostilidade intergrupal. Suspeita de desconfiança mútua. Atitude de ganhar/perder
Answer
  • Estilo 1.1
  • Estilo 1.9
  • Estilo 9.1
  • Estilo 5.5
  • Estilo 9.9

Question 22

Question
Trégua inquieta. Transigência, rateios e acomodações para manter a paz. Tal característica refere-se a que estilo de liderança segundo a grade gerencial de Blake e Mouton?
Answer
  • Estilo 1.1
  • Estilo 1.9
  • Estilo 5.5
  • Estilo 9.1
  • Estilo 9.9

Question 23

Question
Comunicações abertas e francas. Flexibilidade e atitude para o tratamento construtivo dos problemas. Tal característica refere-se a que estilo de liderança segundo a grade gerencial de Blake e Mouton?
Answer
  • Estilo 1.1
  • Estilo 1.9
  • Estilo 5.5
  • Estilo 9.1
  • Estilo 9.9

Question 24

Question
"Pouco envolvimento e pouco comprometimento". Tal característica refere-se a que estilo de liderança segundo a grade gerencial de Blake e Mouton?
Answer
  • Estilo 1.1
  • Estilo 1.9
  • Estilo 5.5
  • Estilo 9.1
  • Estilo 9.9

Question 25

Question
A liderança é um fenômeno situacional, pois se baseia em três aspectos, a saber: forças no gerente forças nos subordinadas e forças na situação. Tal afirmação refere-se a que tipo de teoria situacional de liderança?
Answer
  • A escolha dos padrões de liderança
  • Modelo contingencial de Fielder
  • Grade gerencial de Blake e Mouton
  • Teoria do caminho-meta
  • Liderança orientada para tarefas e liderança orientada para pessoas

Question 26

Question
Neste tipo de liderança, considera-se que o líder deve escolher o tipo de liderança mais adequado para cada situação. Essa escolha do tipo para cada situação de liderança a ser adotado passa por diversos matizes dentro de um continuum que vai desde a liderança centralizada no administrador até a liderança descentralizada nos subordinados. Qual o tipo de Liderança descrita no texto acima?
Answer
  • Escolha dos padrões de liderança
  • Modelo contingencial de Fielder
  • Teoria do caminho-meta
  • Grade gerencial de Blake e Mounton
  • Três estilos de White e Lippit

Question 27

Question
Baseia-se no pressuposto de que não existe um estilo único e melhor de liderança que seja válido para todo e qualquer situação. Este modelo é baseado em três fatores situacionais: poder de posição do líder, estrutura da tarefa e relação entre líder e membros.
Answer
  • Modelo contingencial de Fielder
  • Grade gerencial de Blake e Mouton
  • Teoria do caminho-meta
  • Escolha dos padrões de liderança
  • Três estilos de White e Lippit

Question 28

Question
Segundo o modelo contingencial de Fielder, quanto menores os fatores situacionais, maior a probabilidade de se exercer uma liderança eficaz.
Answer
  • True
  • False

Question 29

Question
Maior poder de posição do líder, tarefa não-estruturada variada e não-programada e bom relacionamento entre o líder e os membros do grupo representam uma favorabilidade situacional, segundo o modelo contingencial de Fielder de liderança.
Answer
  • True
  • False

Question 30

Question
Existe uma relação entre a teoria contingencial de Fiedler e a teoria dos estilos de liderança orientados para tarefa ou para pessoas. Quando a favorabilidade situacional for média, o melhor estilo de liderança ser utilizado é o estilo de liderança orientada para
Answer
  • Pessoas
  • Tarefas
  • Liderança voltada para pessoas

Question 31

Question
Os liderados são motivados pelo comportamento ou pelo estilo do líder à medida em que esse estilo ou comportamento influencia as expectativas (caminhos para a meta) e as valências(atratividade da meta). A que tipo de liderança o texto se refere?
Answer
  • Teoria do caminho-meta
  • Liderança orientada para pessoas
  • Employee centered
  • Grade gerencial de Blake e Mouton
  • Liderança liberal

Question 32

Question
Se preocupa em estudar como o líder influencia a percepção das metas de trabalho dos subordinados, suas metas de auto desenvolvimento e os caminhos para atingir as metas. O líder deve mostrar liderado o tipo de comportamento que tem maior probabilidade de levar à consecução da meta.
Answer
  • Teoria do caminho meta
  • Liderança voltada para pessoas
  • Modelo contingencial de Fiedler
  • Grade gerencial

Question 33

Question
Surgem algumas conclusões de ordem prática para o administrador dirigir as pessoas. Segundo House e Dessler, existem quatro tipos de liderança, qual delas comunicar o subordinados exatamente o que pretende fazer. Seu comportamento inclui planejamento, programação de atividades, estabelecimento de objetivos de desempenho e padrões de comportamento, além de aderência às regras e procedimentos
Answer
  • Líder diretivo
  • Líder apoiador
  • Líder participativo
  • Líder orientado para resultados

Question 34

Question
Surgem algumas conclusões de ordem prática para o administrador dirigir as pessoas. Segundo House e Dessler, existem quatro tipos de liderança, qual delas consultar os subordinados a respeito das decisões. Valoriza opiniões e sugestões, encoraja a discussão em grupos e utiliza as ideias dos liderados nas decisões.
Answer
  • Líder apoiador
  • Líder diretivo
  • Líder participativo
  • Líder orientado para resultados

Question 35

Question
Os quatro tipos de liderança de House e Dessler podem ser praticados pelo mesmo líder e em várias situações. Essa descoberta é contrária à ideia de Fiedler que demonstra a dificuldade de mudança de estilo.
Answer
  • True
  • False

Question 36

Question
Em qual situação é ideal a liderança diretiva, segundo House e Dessler?
Answer
  • Quando o subordinado não tem autoconfiança
  • Quando o trabalho é ambíguo
  • Quando há falta de desafio do trabalho
  • Quando há recompensas inadequadas

Question 37

Question
Em qual situação é ideal a liderança suportiva, segundo House e Dessler?
Answer
  • Quando o subordinado não tem autoconfiança
  • Quando o trabalho é ambíguo
  • Quando há falta de desafio do trabalho
  • Quando há recompensas inadequadas

Question 38

Question
Em qual situação é ideal a liderança participativa, segundo House e Dessler?
Answer
  • Quando o subordinado não tem autoconfiança
  • Quando o trabalho é ambíguo
  • Quando há falta de desafio do trabalho
  • Quando há recompensas inadequadas

Question 39

Question
Em qual situação é ideal a liderança orientado para resultados, segundo House e Dessler?
Answer
  • Quando o subordinado não tem autoconfiança
  • Quando o trabalho é ambíguo
  • Quando há falta de desafio do trabalho
  • Quando há recompensas inadequadas

Question 40

Question
Existe uma relação entre a teoria contingencial de Fiedler e a teoria dos estilos de liderança orientados para tarefa ou para pessoas. Em uma situação de pouca favorabilidade situacional ou muita favorabilidade situacional, o melhor estilo de liderança a ser utilizado é o estilo de liderança orientado para
Answer
  • Tarefas
  • Pessoas

Question 41

Question
Trata-se de uma teoria contingencial da motivação na qual a produtividade é vista como resultado intermediário em uma cadeia que conduz a determinados resultados desejados pelo funcionário, como dinheiro, promoção, apoio do gerente, aceitação grupal, reconhecimento, etc.
Answer
  • Teoria da Expectância
  • Teoria do Estabelecimento de objetivos
  • Teoria Caminho-meta
  • Teoria do Reforço
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