Fundamentos de gestión tecnológica

Manuel Alejandro Vásquez Jimnénez
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Manuel Alejandro Vásquez Jimnénez
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1

Description

Quiz on Fundamentos de gestión tecnológica, created by Manuel Alejandro Vásquez Jimnénez on 10/15/2017.

Resource summary

Question 1

Question
Las compañías que quieren lograr crear una oferta más asequible para un mercado emergente deberían seguir la siguiente estrategia
Answer
  • Reducir los márgenes de utilidad
  • Reducir los precios del producto ya existente.
  • Diseñar un nuevo modelo de negocio

Question 2

Question
"El equipo de Godrej diseñó y construyó desde cero una unidad prototipo de hielera y la probó en terreno con los consumidores. Después, con más de 600 mujeres en Osmanabad, India, probaron y ayudaron con la distribución interior, hicieron sugerencias para el diseño de la tapa y el color". Este proceso se conoce como:
Answer
  • Mejoramiento continuo
  • Estrategia de marketing.
  • Co-creación

Question 3

Question
El proceso de identificar un trabajo importante y no abordado que el cliente requiere que se haga, diseñar cómo se puede realizar este trabajo, implementarlo y hacerlo evolucionar. Son los pasos para:
Answer
  • Disminuir costos
  • Concebir un nuevo modelo de negocios
  • Aumentar la productividad

Question 4

Question
The Economist escribió: "La única manera de que las empresas puedan prosperar en mercados emergentes es reducir incansablemente los costos y aceptar un margen de utilidad cercano a cero". Esta situación se presenta porque:
Answer
  • Son empresas de baja productividad empresarial
  • Traen modelos de negocios implementados en otros países.
  • Son mercados estancados de bajo crecimiento
  • Son mercados pequeños con pocas posibilidades de desarrollar productos o servicios nuevos

Question 5

Question
Los modelos de negocios deben integrar los siguientes elementos: 1. El diseño de la propuesta de valor. 2. La fórmula de utilidades. 3. Los procesos claves. y 4. Los recursos claves. Elementos valiosos en la construcción de un nuevo modelo de negocio que no hace Investigación y desarrollo.
Answer
  • True
  • False

Question 6

Question
La gestión del desarrollo de nuevas tecnologías requiere de un método para detectar y cultivar las tecnologías disruptivas. Este método inicia determinando si la tecnología es disruptiva o sustentadora: Para identificar si la tecnología es sustentadora
Answer
  • Identificar si existe un alto nivel de interés de los clientes actuales
  • Verificar la falta de interés por los clientes actuales

Question 7

Question
La gestión del desarrollo de nuevas tecnologías requiere de un método para detectar y cultivar las tecnologías disruptivas. Este método inicia determinando si la tecnología es disruptiva o sustentadora: Para identificar si la tecnología es disruptiva
Answer
  • Verificar la falta de interés por los clientes actuales
  • Verificar si existe un alto interés por los clientes actuales

Question 8

Question
Por que la mayoría de las empresas bien gestionadas, no desvían recursos de las necesidades conocidas de sus clientes en mercados establecidos a mercados y clientes que parecen insignificantes o que no existen aún.
Answer
  • Falta de un proceso para analizar la rentabilidad
  • No abordan necesidades de sus clientes actuales
  • Falta de un proceso de conocer necesidades del cliente actual

Question 9

Question
Las empresas en el afán de satisfacer a sus clientes se ven perjudicadas por las mismas tecnologías que sus clientes mayoritarios les llevaron a ignorar. Debido a que la nueva tecnología invade los mercados establecidos al desarrollar dos características que los clientes actuales sí llegarán a valorar. Estas características son desempeño diferente y mejoramiento de estos nuevos atributos a grandes velocidades. Para los proveedores establecidos, será demasiado tarde, por lo siguiente:
Answer
  • Disminución en los precios de venta del competidor.
  • Aumento del costo de las materias primas.
  • Dominio del mercado por los pioneros de la nueva tecnología

Question 10

Question
El concepto que describe el impacto que ejercen ciertos tipos de innovaciones tecnológicas en una industria dada, indicando la tasa de desempeño de un producto que ha sido mejorado, y se espera que mejore con el tiempo; es:
Answer
  • Patrón de trayectoria
  • Trayectoria de desempeño
  • Tasa de desempeño

Question 11

Question
¿Por qué las empresas invierten agresivamente en las tecnologías que les permitirán mantener a sus clientes actuales y no en las que demandarán clientes futuros?
Answer
  • No hacen estudios de mercado
  • La prioridad es estar cerca del cliente

Question 12

Question
De qué forma se puede proteger la comercialización y desarrollo de nuevas tecnologías de los procesos e incentivos destinados a atender a los clientes actuales?
Answer
  • Disminuyendo los precios de los productos para los clientes actuales
  • Creando organizaciones completamente independientes del negocio principal.
  • Mejorando los atributos de desempeño al producto actual.

Question 13

Question
La propiedad intelectual que otorga protección a lo que constituye el aspecto ornamental o estético de un artículo, recibe el nombre de:
Answer
  • Secreto industrial.
  • Patente.
  • Diseño industrial
  • Modelo de utilidad.

Question 14

Question
La protección por patente se concede por un período limitado, que suele ser de 20 años contados a partir de la fecha de presentación de la solicitud. Después de ese tiempo:
Answer
  • Los derechos adquiridos nunca se pierden
  • Pasa a ser de dominio público
  • El titular de la patente la puede renovar
  • Nada sucede todo sigue igual.

Question 15

Question
Relacionar la creación con el tipo de derecho de propiedad intelectual. Libros
Answer
  • Derechos de autor
  • Denominación de origen
  • Patente

Question 16

Question
Relacionar la creación con el tipo de derecho de propiedad intelectual. La música
Answer
  • Derechos de autor
  • Denominación de origen
  • Patente

Question 17

Question
Relacionar la creación con el tipo de derecho de propiedad intelectual. Invención de una máquina
Answer
  • Derechos de autor
  • Denominación de origen
  • Patente

Question 18

Question
Una computadora portátil puede estar compuesta por varias invenciones que funcionan conjuntamente, por lo tanto:
Answer
  • Puede tener varias patentes
  • Registro de derechos de autor.
  • Las computadoras no se patentan
  • Solo una patente por el equipo.

Question 19

Question
Si, una empresa no utiliza la protección de sus innovaciones con una patente o modelo de utilidad puede hacer uso del siguiente mecanismo
Answer
  • Teoría científica.
  • Secreto industrial
  • Norma de calidad

Question 20

Question
Luego de las negociaciones del TLC, la Unión Europea le solicitó al gobierno colombiano proteger 117 productos de gran reconocimiento a nivel mundial, entre los que se encuentran quesos, vinos, cervezas, jamones y encurtidos, entre otros. Francia presentó la mayor lista, de 43 productos, seguida de Italia con 25 y de España con 21. En el sector de quesos la Unión Europea incluyó 15 clases de madurados como el parmesano, el provolone y el camembert, entre otros. La protección de estos derechos de la propiedad intelectual que permite que un signo que identifique un producto como originario de un lugar determinado, se conoce como:
Answer
  • Patente
  • Indicación geográfica
  • Derechos de autor.
  • Marca

Question 21

Question
Es un signo que permite diferenciar los productos o servicios de una empresa de los de otra. Este derecho de propiedad intelectual recibe el nombre de
Answer
  • Patente.
  • Marca
  • Diseño Industrial.
  • Modelo de utilidad

Question 22

Question
¿Cómo se debe abordar la innovación en la empresa? Adoptando la mejor estrategia para crear negocios innovadores, que consiste en:
Answer
  • El éxito es cuestión de suerte.
  • Desarrollar un proceso de gestión de la innovación
  • Repetir las estrategias que fueron exitosas en el pasado
  • Buscar mercados para las tecnologías desarrolladas en sus laboratorios.
  • Imposible lograr predictibilidad en la innovación

Question 23

Question
Las empresas que inician un nuevo proyecto en innovación disruptiva deberían estimular las siguientes características
Answer
  • Altos presupuestos para invertir
  • Flexibilidad y adaptación
  • Capacidad de endeudamiento

Question 24

Question
Antes de decidir "cómo" jugar la empresa debe escoger "donde" jugar. El autor propone tres enfoques principales: Primero: Revisar las tareas que no pueden realizar nuestros clientes. Segundo: Identificar los peores clientes del sector y, un tercero que corresponde a:
Answer
  • Las barreras que limitan el consumo
  • Enfocarse en clientes poco atractivos.
  • Ofrecer una solución sub-óptima.

Question 25

Question
La Universidad de Phoenix es pionera en cursos virtuales a personas que no disponen de tiempo en su vida laboral pero que requieren actualizarse y aprender. Hoy es posible obtener un grado en derecho de la Concord Low University. Las universidades de empresas como Ford, GE, Motorola, IBM o McDonald’s se han especializado en los requerimientos de las empresas
Answer
  • Son innovaciones de ruptura que amenazan la estabilidad de la industria
  • Son cambios menores con bajo impacto en la industria
  • Son innovaciones de mejoramiento que no amenazan la industria

Question 26

Question
Analizar entre 10 y 15 innovaciones importantes en la historia del segmento del mercado correspondiente para identificar las estrategias aparentemente infalibles que fracasaron y las que aparentemente no eran prometedoras pero que fueron un éxito total. Identifique los elementos compartidos de las estrategias de los negocios exitosos con los principios básicos disruptivos, con estos elementos se logra tener
Answer
  • Las barreras de entradas
  • Los clientes no deseables.
  • El libro de jugadas.

Question 27

Question
La herramienta más acertada para la toma de decisiones de innovación son los indicadores financieros como valor presente neto (VPN) o la tasa de retorno sobre la inversión (ROI).
Answer
  • True
  • False

Question 28

Question
Antes de decidir cómo jugar el juego de la innovación, las empresas deben decidir dónde jugarlo. Esta afirmación significa que las empresas ante las muchas opciones de vender sus productos en mercados distintos, deberían de identificar los mercados o negocios que no hará.
Answer
  • True
  • False

Question 29

Question
Las empresas no deberían enfocarse en los peores clientes del sector, los científicos de Dow Cornig siempre lo tuvieron muy claro y siempre se enfocaron en productos de alto valor agregado por lo tanto no pensaron en fabricar siliconas básicas a precios razonables.
Answer
  • True
  • False

Question 30

Question
Las empresas para evitar caer en la trampa tradicional de no liquidar proyectos con errores irremediables, de invertir demasiado capital con antelación y de dejar que pase mucho tiempo sin corregir el rumbo de los proyectos. Para evitar los errores mencionados y caer en la trampa tradicional la empresa debería:
Answer
  • No invertir en proyectos de investigación.
  • Escalonar las inversiones.
  • Enfoque de capital de riesgo.

Question 31

Question
La alta dirección juega un rol importante en el desarrollo de la capacidad de innovación y de crecimiento de la empresa. Pero además, deben trabajar con los encargados del área de innovación para acelerar aquellas innovaciones con mayor potencial de crecimiento. Por lo tanto se requiere que se asuma el rol de:
Answer
  • Guardianes de las etapas
  • Solo tomar decisiones
  • Ayudar al equipo a resolver problemas
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