Management průběžný test

zbzbbhbz gbzb
Quiz by zbzbbhbz gbzb, updated more than 1 year ago
zbzbbhbz gbzb
Created by zbzbbhbz gbzb over 3 years ago
85
2

Description

Quiz on Management průběžný test, created by zbzbbhbz gbzb on 10/31/2017.

Resource summary

Question 1

Question
Co jsou tvrdé a měkké prvky?
Answer
  • Součástí vnitřních podmínek organizace
  • Součástí vnějších podmínek organizace
  • Součást lokačního řádu
  • Součást logistiky

Question 2

Question
Mezi charakteristiky hodnotícího pohovoru patří:
Answer
  • celkové
  • negativní
  • pozitivní
  • člověka nemáme kritizovat

Question 3

Question
Informační systém podniku slouží pro řešení úloh:
Answer
  • dovnitř
  • ven (k okolí)
  • neslouží
  • uvnitř i k okolí

Question 4

Question
Mezi 6 principů byrokracie koncipované M. Weberem nepatří:
Answer
  • dokonalá byrokracie
  • hierarchie práv a povinností
  • člověk je nenahraditelný

Question 5

Question
Mezi charakteristiky kritiky patří:
Answer
  • trestat
  • kritizovat před kolegy
  • kritizovat neustále
  • nekritizovat v nepřítomnosti

Question 6

Question
Mezi zásady hodnocení pracovníků patří:
Answer
  • zvýraznit pouze negativa
  • hodnotit pracovníkovu osobnost
  • hodnotit pracovní výkon
  • hodnotit pracovníkovu komplexnost

Question 7

Question
Jaké směry managementu představují Ford, Taylor a Gantt?
Answer
  • psychologický přístup k managementu
  • administrativní přístup k managementu
  • vědecký přístup k managementu
  • pragmatický přístup k managementu

Question 8

Question
EIS slouží pro:
Answer
  • vrcholové vedení
  • střední linii managementu
  • operativní tým
  • řízení vztahu se zákazníkem

Question 9

Question
Douglas McGregor je představitelem:
Answer
  • Teorie X a Y
  • kvantitativního managementu
  • pragmatického managementu
  • rozdělil faktory na motivační a udržovací

Question 10

Question
Mezi formy komunikací nepatří:
Answer
  • ústní
  • písemná
  • elektronická
  • činy

Question 11

Question
Mezi charakteristiky aktivního naslouchání patří:
Answer
  • nevnímat řeč těla
  • spíše poslouchat než pokládat otázky
  • vést partnera k našemu způsobu vidění světa
  • více mluvit než naslouchat

Question 12

Question
Řízení lidských zdrojů je:
Answer
  • forma organizační struktury podniku
  • manažerská aktivita
  • externí audit
  • organizační forma, kterou zavedl A.P. Sloan

Question 13

Question
Informační systím podniku typu "Back office" slouží:
Answer
  • pro řešení úloh směrem k okolí i uvnitř
  • neslouží vůbec
  • směrem k okolí
  • uvnitř podniku

Question 14

Question
Mzdotvorným faktorem není:
Answer
  • hodnota práce
  • mimořádné pracovní podmínky
  • stupeň kvalifikace
  • tržní cena práce

Question 15

Question
Kdo je představitelem byrokratického managementu?
Answer
  • Taylor
  • Weber
  • Ford
  • Gantt

Question 16

Question
Mezi 10 pravidel zajímavého projevu nepatří:
Answer
  • dát do relace souvislosti
  • zjednodušovat
  • přijmout riziko
  • mluvit jednoslovně

Question 17

Question
Henry Fayol je:
Answer
  • spojován s řízením lidských zdrojů
  • zakladatelem moderního managementu
  • zakladatelem administrativního managementu
  • představitelem praktického managementu

Question 18

Question
Mezi zásady řízení času manažera patří:
Answer
  • ochota jednat o problémech a ne o řešení
  • nemusí mít stanovené cíle
  • ochota jednat o řešení a ne o problémech
  • zásada autorativního stylu řízení

Question 19

Question
Autorem organizační koncepce byrokracie je:
Answer
  • Weber
  • Gantt
  • Fayol
  • Gilbert

Question 20

Question
Předmětem podpory "governanc" je:
Answer
  • vnitropodnikové řízení
  • spravování společnosti
  • outsourcing
  • komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři

Question 21

Question
Decentralizace znamená:
Answer
  • převádění organizačních povinností na vyšší složky
  • předvádění organizačních povinností na nižší složky
  • zbavování se odpovědnosti
  • delegování moci

Question 22

Question
Nech být - na konci procesu kontroly znamená:
Answer
  • žádoucí stav
  • nestrkej do toho nos
  • není potřeba kontrolovat
  • vyžaduje kontrolu

Question 23

Question
Externí kontrola
Answer
  • mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci
  • mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími uvnitř organizace
  • uvnitř organizace a je realizována vnitřními subjekty organizace
  • uvnitř organizace a je realizována subjekty mimo organizace

Question 24

Question
Mezi modely rozhodovacího procesu nepatří:
Answer
  • simulace Monte Carlo
  • kognitivní mapy a influeční diagramy
  • rozhodovací matice
  • metoda Delphi

Question 25

Question
Manažerská aktivita zaměřená na budoucnost, kdy se rozhoduje CO, KDY, KDE, JAK bude vyrobeno:
Answer
  • kontrola
  • plánování
  • rozhodování
  • delegování

Question 26

Question
Mezi ostatní účelové složky nepatří:
Answer
  • liniově-štábní org. struktura
  • projektové uspořádání
  • franchising
  • kaizen

Question 27

Question
Které tvrzení je pravdivé? Štábní složky:
Answer
  • mají všeobecné právo rozhodovat
  • mají poradní funkci k zabezpečení kvalifikovaného rozhodování liniových jednotek
  • stejné úkoly jako složky liniové
  • mají přímou přikazovací pravomoc

Question 28

Question
Hodnocení pracovníka musí být:
Answer
  • komplexní
  • hodnocení osobního zázemí pracovníka
  • hodnocení pracovního výkonu
  • hodnocení pouze negativních stránek

Question 29

Question
Charakteristikou špatně strukturovaného problému je:
Answer
  • nejsou algoritmizovatelné
  • jsou součástí manažerské mřížky
  • jsou jednoduché
  • jsou programovatelné

Question 30

Question
Základní rozhodnutí o organizační struktuře podniku se týkají:
Answer
  • návrhu činností
  • rozdělení pravomocí
  • rozpětí kontroly
  • geografických podmínek
  • počtu pracovníků s vysokoškolským vzděláním v podniku

Question 31

Question
Mezi charakteristiky kontrolního systému patří:
Answer
  • systém kontroly navazuje na proces plánování
  • kdo řídí, ten zásadně nekontroluje
  • měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné
  • sebekontrola není možná
  • kdo řídí, ten kontroluje

Question 32

Question
Které kritérium můžeme použít pro rozdělení podniku do divizí?
Answer
  • kvalifikace pracovníků
  • místo působení
  • čas
  • působení odborové organizace

Question 33

Question
Odpovědí na otázku Proč kontrolovat? dostaneme:
Answer
  • způsob kontroly
  • účel a smysl kontroly
  • subjekt kontroly
  • předmět kontroly

Question 34

Question
Mezi zásady hodnotícího pohovoru patří:
Answer
  • zhodnotit osobnost pracovníka
  • nikdy nekritizovat pracovníka
  • zhodnocení jak pozitivních tak negativních stránek pracovního výkonu
  • zhodnocení pouze negativních stránek prac. výkonu

Question 35

Question
Motivující a udržovací faktory definuje:
Answer
  • Herzbergova teorie
  • McGregorova teorie
  • Maslowova teorie
  • Druckerova teorie

Question 36

Question
Plánování je aktivita zaměřená na:
Answer
  • budoucnost
  • minulost
  • akcionáře
  • zaměstnance

Question 37

Question
Přenášení kompetencí na nížší složky řízení označujeme jako:
Answer
  • decentralizaci
  • centralizaci
  • generálské uspořádání
  • anarchii

Question 38

Question
Mezi představitele pragmatického managementu nepatří:
Answer
  • Drucker
  • Porter
  • Emerson
  • Sloan

Question 39

Question
Mezi měkké faktory řízení patří:
Answer
  • směrnice a normy řízení
  • organizační struktura
  • pracovní řády
  • motivace

Question 40

Question
Základní požadavky na efektivní kontrolní systém jsou:
Answer
  • měřitelnost a kvantifikovatelnost výsledků
  • nákladová efektivnost
  • stanovení jednoznačné zodpovědnosti
  • indikace vztahu příčin a následků
  • včasnost

Question 41

Question
Které z následujících charakteristik patří do osobnostních předpokladů manažera:
Answer
  • benchmarking
  • schopnost pracovat pod stresem
  • energičnost
  • ambice
  • okruh zájmů

Question 42

Question
Cíle plánu podniku vychází
Answer
  • z reakce na konkurenci
  • z mise
  • z čísel nadřízeného stupně
  • z potřeb lokální správy

Question 43

Question
Obsazování volných míst z vnitřních zdrojů firmy oproti obsazování z vnějších zdrojů:
Answer
  • vyžaduje nižší náklady
  • vyžaduje vyšší náklady
  • vyžaduje delší čas
  • je formou kontroly

Question 44

Question
Mei charakteristiky dobře strukturovaných problémů patří:
Answer
  • mají větší počet ovlivňujících faktorů
  • obtížná interpretace informací
  • jsou programovatelné
  • jsou součástí manažerské mřížky

Question 45

Question
Mezi personální prácě v podniku nepatří:
Answer
  • odměňování
  • hodnocení práce
  • rozmisťování pracovníků
  • hodnocení osobního zázemí pracovníka

Question 46

Question
Mezi udržovací faktory podle Herzberga patří
Answer
  • dosažení cíle
  • odpovědnost
  • mzda
  • možnost osobního růstu

Question 47

Question
Odpovědí na otázku Co kontrolovat? dostaneme
Answer
  • způsob kontroly
  • předmět kontroly
  • subjekt kontroly
  • účel a smysl kontroly

Question 48

Question
Plánování je:
Answer
  • manažerská aktivita zaměřená na to, čeho a jak má být dosaženo, na určení toho, co se má stát
  • man. aktivita, která se dělí na normativní a deskriptivní část
  • man. aktivita, která kriticky hodnotí realitu a zkoumá podnikové činnosti z hlediska naplňování zákonů
  • vnitřní stav člověka, který způsobuje určité chování, aktivitu člověka

Question 49

Question
Mezi tvrdé faktory řízení patří
Answer
  • osobní příklad
  • rozmisťování pracovníků
  • stimulace
  • motivace
  • vliv pracovní skupiny

Question 50

Question
Sebeřízení
Answer
  • v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje
  • je výsledkem controllingu
  • je nutné pouze u TOP managementu
  • obsahuje sebehodnocení
  • je výsledkem cafeterie systému

Question 51

Question
Na který typ dovedností se zaměřují manažeři 1. linie?
Answer
  • koncepční dovednosti
  • technické dovednosti
  • ústní dovednosti
  • interpersonální dovednosti

Question 52

Question
Prvním krokem normativní teorie rozhodování je:
Answer
  • hodnocení a srovnání alternativ
  • vyhodnocení rozhodnutí
  • rozpočtování
  • identifikace problémů a cílů

Question 53

Question
Plánování je:
Answer
  • man. aktivita zaměřená na budoucí vývoj organizace
  • normativní/deskriptivní
  • kriticky hodnotí realitu
  • vnitřní stav (zaměřeno na to, co by mělo být)

Question 54

Question
Svěřit část kompetence na zvolenou osobu či útvar vnímáme pod pojmem
Answer
  • delegování
  • decentralizace
  • centralizace
  • odpovědnost

Question 55

Question
Řízení lidských zdrojů je:
Answer
  • man. aktivita
  • forma organizační struktury podniku
  • externí audit
  • organizační forma, kterou zavedl A.P. Sloan

Question 56

Question
Herzbergova teorie rozděluje faktory na:
Answer
  • motivátory a udržovací faktory
  • do 5 skupin, které hierarchicky řadí
  • typu X a Y
  • na měkké a tvrdé

Question 57

Question
Kritické zhodnocení reality, posouzení zda bylo dosaženo shody reality s plánem chápeme pod pojmem:
Answer
  • neshoda
  • kontrola
  • forenzní audit
  • plánování
Show full summary Hide full summary

Similar

Electrolysis
lisawinkler10
The Strange Case of Dr. Jekyll and Mr. Hyde
K d
LINEA DEL TIEMPO DE LA EVOLUCION DEL MICROSCOPIO
valentina brizio
SFDC App Builder I (51-75)
Connie Woolard
MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
Zayuri Urquiza
LOS FENÓMENOS DE LA VIOLENCIA Y EL POS CONFLICTO EN COLOMBIA
Paola Alvarado
Mapas mentales con ExamTime
Florencia Solano
mi mapa conceptual
Magda Hernandez
mi mapa conceptual
Mónica Zetina
HABEAS CORPUS- CASO OLLANTA HUMALA TASSO Y NADINE HEREDIA ALARCÓN
Silvia Maria Tito Ascue