REACTIVOS DE ESPECIALIZACIÓN

Jennifer Bravo
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2

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GESTIÒN ORGANIZACIONAL Quiz on REACTIVOS DE ESPECIALIZACIÓN , created by Jennifer Bravo on 04/01/2018.

Resource summary

Question 1

Question
La administración realiza tareas importantes que determinan la estabilidad de la empresa para realizarlo necesita proveerse de ciertos conocimientos teóricos, que van a determinar la efectividad y eficiente. A continuación, encontrará algunas opciones que la administración debe considerar para ser productiva, escoja la correcta.
Answer
  • Teoría analítica
  • Teoría productiva
  • Teoría administrativa
  • Teoría d la creación

Question 2

Question
Uno de los siguientes conceptos no pertenece a los conceptos de administración Identifique la opción correcta
Answer
  • es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar a través de la gerencia. (Henri Fayol)
  • es un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, ejecución y control, ejecutados para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de gente y recursos. (George R. Terry)
  • Es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar). Von Berthalanffy
  • es la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. (Harold Koontz)

Question 3

Question
Los principios administrativos establecidos por Fayol y Taylor han sido las columnas sobre el cual se ha edificado la actual teoría administrativa el mismo que sirve como un apoyo sustentable de las organizaciones. Según el enunciado anterior seleccione en qué consisten los principios administrativos
Answer
  • Son normas o reglas de comportamiento, que le permiten a los administradores a desempeñar bien sus funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
  • Tiende a la especialización de las funciones y a la separación de poderes.
  • Implica determinar las metas de la organización y los medios para alcanzarlos
  • Se formulan al nivel de alta gerencia y su función es establecer y emitir lineamientos que guíen a la empresa como una unidad integrada.

Question 4

Question
FREDERCK TAYLOR, padre de la administración científica realizó aportes importantes en el estudio de la administración científica Y se dividen en tres periodos principales que son:
Answer
  • Primer periodo 1985 (libro administración de talleres), segundo periodo 1903 (sistema de remuneración por piezas) y tercer periodo 1911 (libro principios de la administración científica)
  • Primer periodo 1985 (sistema de remuneración por piezas), segundo periodo 1905 (libro administración de talleres) y tercer periodo 1915 (libro principios de la administración científica)
  • Primer periodo 1983 (sistema de remuneración por piezas), segundo periodo 1903 (libro administración de talleres) y tercer periodo 1913 (libro principios de la administración científica)
  • Primer periodo 1895 (sistema de remuneración por piezas), segundo periodo 1903 (libro administración de talleres) y tercer periodo 1911 (libro principios de la administración científica)

Question 5

Question
En la escuela de administración clásica se da énfasis en la estructura que debe tener la organización para lograr la eficiencia, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Estas investigaciones fueron realizadas por:
Answer
  • Frederick W. Taylor
  • Los esposos Gilbreth
  • Henry Grantt
  • Henry Fayol

Question 6

Question
De acuerdo con el nivel jerárquico la planeación puede ser de tres tipos: Se realiza en los altos niveles de la organización. Se refiere a la planeación general, generalmente es a mediano y a largo plazo y a partir de estas se elaboran todos los planes de los distintos niveles de la empresa. Defina el nivel jerárquico que se describe en este proceso de planeación
Answer
  • Estratégico
  • Táctica o funcional
  • Operativa

Question 7

Question
Desde el punto de vista de Fayol y Taylor la Administración implica garantizar el éxito de la Organización Seleccionar la opción correcta sobre la definición de administración.
Answer
  • Una ordenación sistemática de personas que se reúnen para alcanzar un objetivo específico.
  • El arte de lograr que se haga las cosas a través de la cooperación personas en actividades específicas, permitiendo la excelencia y la eficiencia- en el proceso para el logro de los objetivos organizacionales.
  • El producto o resultado de una decisión, debe ser evaluado regularmente para determinar su efectividad.
  • Parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social

Question 8

Question
En la escuela de administración clásica se da énfasis en la estructura que debe tener la organización para lograr la eficiencia. Escoja la opción correcta:
Answer
  • Frederick W. Taylor
  • Los esposos Gilbreth
  • Henry Grantt
  • Henry Fayol

Question 9

Question
La planeación es la primera etapa de la Administración y es esencial para cumplir las demás etapas de los procesos administrativos Del enunciado anterior seleccione en que consiste la definición de planeación
Answer
  • Implica determinar las metas de la organización y los medios para alcanzarlos
  • Se refiere al proceso de decidir donde se tomarán las decisiones quien ocupara el puesto y desempeñara que tareas desempeñará en una empresa.
  • Implica motivar a terceros con la intención que desempeñan las tareas necesarias para alcanzar la visión de la organización.
  • Simplifica el trabajo al establecer principios métodos y procedimientos, para lograr rapidez y mayor efectividad.

Question 10

Question
La Organización es la segunda etapa de los procesos administrativos donde los gerentes tomarán decisiones para disponer y relacionar el trabajo para el logro de los objetivos de la empresa. Del enunciado anterior seleccione en que consiste la definición de Organización
Answer
  • Implica determinar las metas de la organización y los medios para alcanzarlos
  • Distribución de funciones y obligaciones individuales entre las jerarquías, para una mejor eficiencia.
  • Lo que se desea lograr por medio de un organismo social y determinar los diversos de acción posibles.
  • Simplifica el trabajo al establecer principios métodos y procedimientos, para lograr rapidez y mayor efectividad.

Question 11

Question
Además de preparar planes, diseñar una estructura y controlar al personal alguien se debe de encargar de dirigir a la organización. Del enunciado anterior seleccione en que consiste la definición de la Dirección
Answer
  • Lo que se desea lograr por medio de un organismo social y determinar los diversos de acción posibles.
  • Distribución de funciones y obligaciones individuales entre las jerarquías, para una mejor eficiencia.
  • Implica determinar las metas de la organización y los medios para alcanzarlos
  • Implica motivar, impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro de un organismo social que lo realiza eficazmente.

Question 12

Question
Una organización es: Escoja la respuesta correcta:
Answer
  • Elaborar o establecer el plan conforme al que se ha de desarrollar algo, especialmente una actividad.
  • Un conjunto de personas que actúan juntas con una división lógica del trabajo para alcanzar objetivos comunes, surgen en función de las limitaciones individuales de las personas.
  • es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar).
  • Dirigir o dominar a una persona o una cosa.

Question 13

Question
Representa el viento más útil de la historia, ya que constituyen la base de la iniciativa de todos los demás descubrimientos. Ellas son las que proyectan, crean, perfeccionan, desarrollan, producen, distribuyen, y entregan todo lo que necesitamos para vivir. Estas forman parte de un mundo mayor, no existen aisladas ni incomunicadas, ni son autosuficientes. No son estáticas, no son inertes, porque se ajustan y se adaptan como un organismo vivo en un entorno cambiante: Este concepto se refiere a:
Answer
  • Dirección
  • Supervisión
  • Gestión Organizacional.
  • Administración Operativa

Question 14

Question
El concepto de _________________, como se formuló originalmente a partir de la teoría de la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol y otros aporte posteriores como los Koontz y O’Donnell, parte de la asignación de _______ para ser empleados en procesos o actividades específicas que implican mecanismos de__________, ______, __________y control que garanticen su utilización adecuada. En la actualidad, el concepto tradicional de administración es insuficiente para reflejar el logro de la ______, ___________y ética, como condiciones imprescindibles para atender a las complejas exigencias del entorno. Por tales razones surgió posteriormente el término _________como una concepción más amplia y adecuada para las condiciones actuales.
Answer
  • Administración, recursos, planificación, organización, ejecución, eficacia, eficiencia, Gestión.
  • Gestión, recursos, planificación, dirección, ejecución, eficacia, eficiencia, Gestión.
  • Gestión, recursos, planificación, dirección, ejecución, procesos, actividades, Administración.
  • Administración, recursos, planificación, organización, eficacia, valores, ética, Gestión.

Question 15

Question
Señale cuál de los siguientes literales no se consideran dentro de características más importantes de las organizaciones: Analice y seleccione la respuesta correcta:
Answer
  • Son entidades relativamente permanentes que pueden continuar su existencia aunque cambien las personas que las integran. Poseen una estructura que fue pensada para que la organización cumpla su propósito, esta estructura establece relaciones y responsabilidades.
  • Se enfoca en la producción de bienes y servicios, sin importar el número de empleados porque Su objetivo principal es el lucro.
  • Están orientadas hacia el logro de objetivos y utilizan competencias especializadas.
  • Operan a través de procesos formados por actividades interrelacionadas que se orientan al logro de objetivos.

Question 16

Question
Son un conjunto de actividades interrelacionadas que transforman elementos de entrada en resultados. Los elementos de entrada y los resultados pueden ser tangibles como un producto o intangibles como información, pocas veces ocurren en una forma aislada. Se refiere a:
Answer
  • Las funciones
  • Las características
  • Organizar
  • Los procesos

Question 17

Question
Desde el punto de vista de la gestión un sistema es Escoja la respuesta correcta:
Answer
  • Un conjunto de procesos interrelacionados que apuntan a un objetivo común. Trabajar con un enfoque de sistema significa analizar el entorno y definir el rumbo de la organización, determinar los procesos que contribuyen al logro de los objetivos y a mantener estos procesos bajo control.
  • un conjunto de actividades interrelacionadas que transforman elementos de entrada en resultados. Los elementos de entrada y los resultados pueden ser tangibles como un producto o intangibles como información, pocas veces ocurren en una forma aislada.
  • Un conjunto de personas que actúan juntas con una división lógica del trabajo para alcanzar objetivos comunes, surgen en función de las limitaciones individuales de las personas.
  • Se entiende desde dos puntos de vistas uno como función administrativa y otro como entidad.

Question 18

Question
Se define como el nivel de consecución de metas y objetivos. Hace referencia a la capacidad de la organización para lograr lo que se propone. Este concepto se refiere a:
Answer
  • Productividad
  • Eficacia
  • Eficiencia
  • Calidad

Question 19

Question
Se refiere a la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo (the best way). Se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo o cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos, su énfasis está en los medios. Este concepto se refiere a:
Answer
  • Productividad
  • Eficacia
  • Eficiencia
  • Calidad

Question 20

Question
Es la relación que existe entre la producción de una organización y los recursos empleados para obtener lo planificado. Este término busca satisfacer y alcanzar a su público objetivo, buscando la calidad que demanda el entorno. Este concepto se refiere a:
Answer
  • Productividad
  • Eficacia
  • Eficiencia
  • Calidad

Question 21

Question
Puede moldear el comportamiento de los trabajadores, manifestándose a tres niveles diferentes: primer nivel, compuesto por lo que se puede observar, los artefactos simbólicos, las formas de vestir y los diseños de la oficina; segundo nivel, son los valores y creencias expresadas por los empleados sobre lo que debe o no ser, estos se observan, al escuchar la comunicación entre empleados o en la misión de la empresa; tercer nivel, son los supuestos básicos inconscientes y creencias, que están sumergidos más debajo de la superficie y que guían a los integrantes de la organización. Este concepto se refiere a:
Answer
  • Ética
  • Eficacia
  • Eficiencia
  • Cultura Organizacional

Question 22

Question
Existen además cuatro tipos de culturas organizacionales: Este concepto se refiere a:
Answer
  • Cultura de Rol, cultura de Logro, Cultura de Poder y Cultura de Apoyo.
  • Cultura de Rol, cultura de Logro, Cultura de Poder y Cultura de Éxito.
  • Cultura empresarial, cultura funcional, Cultura de Poder y Cultura de Apoyo.
  • Cultura Organizacional, cultura funcional, cultura direccional y cultura de apoyo

Question 23

Question
Es un proceso por el cual los gerentes, superior y subordinado, de una organización, identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y usan esos objetivos como guías para la operación de los negocios. Este concepto se refiere a:
Answer
  • Planificación
  • Administración por objetivos
  • Control
  • Cultura Organizacional

Question 24

Question
Representa la aplicación de la psicología organizacional a la administración. Esta teoría se basa en nuevas proposiciones acerca de la motivación humana, el administrador necesita conocer los mecanismos motivacionales para poder dirigir adecuadamente a las personas. Se basa principalmente en las contribuciones de:
Answer
  • Maslow, Herzber y McGregor.
  • Likert, Khonst, Scott
  • Maslow, Herzber y Scott.
  • Von Bertalanffy, Roberth S., Herzber.

Question 25

Question
La tarea básica del DO es: Escoja la respuesta correcta:
Answer
  • Desarrollar las operaciones básicas.
  • Reconocer las debilidades y oportunidades.
  • Desarrollo evolutivo y operacional
  • cambiar la cultura y mejorar el clima de la organización.

Question 26

Question
Es un proceso de coordinación de recursos para obtener la máxima productividad. Determine en las opciones que se presenta a quien corresponde esta definición
Answer
  • Administración
  • Mercadotecnia
  • Organización y métodos
  • Finanzas

Question 27

Question
La propuesta de modelo de gestión organizacional basado en el logro de objetivos, tiene como fundamento la ubicación de una serie de dimensiones, Que son:
Answer
  • De desarrollo humano, Condiciones laborales, y la productividad.
  • De desarrollo humano, Condiciones laborales, y la funcionalidad.
  • Desarrollo evolutivo y operacional.
  • cambiar la cultura y mejorar el clima de la organización.

Question 28

Question
Entendida como el constante incremento de la calidad de vida personal y de la población, en términos de procesos de aprendizaje, considerando la influencia del contexto donde se convive, a partir de acceso a salud, educación y empleo, y la interacción social encaminada al desarrollo de la personalidad, Se refiere a:
Answer
  • Dimensión del desarrollo humano.
  • Dimensión de las condiciones laborales.
  • Dimensión de productividad.
  • Dimensión de la funcionalidad.

Question 29

Question
Entendidas como el conjunto de variables que afectan el rendimiento de los colaboradores en pro de la realización de una labor, teniendo en cuenta aspectos físicos, sicológicos, y sociales, representados en una serie de factores, Se refiere a:
Answer
  • Dimensión del desarrollo humano.
  • Dimensión de las condiciones laborales.
  • Dimensión de productividad.
  • Dimensión de la funcionalidad.

Question 30

Question
En términos organizacionales, es entendida como la relación existente de entregables, sean estos, tangibles o intangibles, frente a la cantidad, y calidad de los insumos utilizados en el proceso productivo en un tiempo determinado, siendo estos insumos, desde la perspectiva económica, tierra, trabajo, capital, información y tecnología, que en términos administrativos, se podrían categorizar como recursos físicos, financieros, tecnológicos y de talento humano. Se refiere a:
Answer
  • Dimensión del desarrollo humano.
  • Dimensión de las condiciones laborales.
  • Dimensión de productividad.
  • Dimensión de la funcionalidad.

Question 31

Question
De acuerdo con el nivel jerárquico la planeación puede ser de tres tipos: Comprende los planes que se elaboran en cada una de las áreas de la empresa con la finalidad de lograr el plan estratégico. Defina el nivel jerárquico que se describe en este proceso de planeación
Answer
  • Estratégico
  • Táctica o funcional
  • Operativa

Question 32

Question
De acuerdo con el nivel jerárquico la planeación puede ser de tres tipos: Se diseña de acuerdo con los planes tácticos y como su nombre lo indica se realiza en los niveles operativos Defina el nivel jerárquico que se describe en este proceso de planeación
Answer
  • Estratégico
  • Táctica o funcional
  • Operativa

Question 33

Question
La administración comprende una serie de fases etapas o funciones: aquella que emplea las actividades necesarias para lograr los objetivos establecidos. Determine la fase administrativa que aplica esta definición
Answer
  • Fase Mecánica o Estructural
  • Fase Dinámica u Operativa

Question 34

Question
El Talento Humano es La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. Según el enunciado identifique la definición de gestión del talento humano
Answer
  • Al aumento de capacidad de la producción del trabajo alcanzada a través de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas
  • Al esfuerzo de la actividad humana donde quedan comprendidos: los conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud entre otros.
  • A todo aquello que toda persona posee y no lo demuestra en sus actividades
  • A la ejecución de tareas en una empresa, para el cumplimento de objetivos organizacionales.

Question 35

Question
La calidad total en la organización de una empresa, debe ser el nervio y motor de la misma; si de verdad la empresa desea alcanzar el éxito debe cimentarse en estas dos palabras. Este debe ser comunicado a audiencias que son complementarias entre sí:
Answer
  • Los trabajadores y los clientes
  • Las Empresas
  • La Competitividad
  • Los Productos

Question 36

Question
La negociación efectiva es tener la voluntad de encontrar una solución satisfactoria para cada una de las partes involucradas en un problema; es una confrontación de ideas que persiguen evitar el enfrentamiento mutuo, o bien tratan de poner solución a un enfrentamiento Según el enunciado anterior seleccione la definición de Negociación Efectiva
Answer
  • Es la forma de intentar resolver, mediante la discusión los problemas que surgen, bien entre los individuos, bien entre las colectividades de los que estos forman parte.
  • Surge cuando entran en contraposición los objetivos, metas o métodos de dos o más personas
  • Identificar las necesidades encubiertas y explorar las consecuencias asociadas a éstas, para determinar los recursos que cada una de las partes tiene para satisfacer al otro.
  • Es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera.
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