PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

ERIKA ANDREA  MENDEZ RIVAS
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Lorena Karina Oyola Arrieta
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ERIKA ANDREA  MENDEZ RIVAS
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Description

PRODUCCIÒN Y OPERACIONES Quiz on PRODUCCIÓN Y OPERACIONES, created by ERIKA ANDREA MENDEZ RIVAS on 18/04/2018.

Resource summary

Question 1

Question
La función dirigir se caracteriza por tres importantes aspectos De las siguientes opciones cuales son las correctas de la función dirigir
Answer
  • Liderazgo, motivación y comunicación
  • Motivación, evaluación, desempeño
  • Organizar, comunicación, evaluación
  • Comunicación, desempeño, liderazgo

Question 2

Question
El líder es el encargado de persuadir a su personal para el logro de objetivos. El siguiente concepto a cuál de los enunciados presentados a continuación pertenece:
Answer
  • Liderazgo
  • Motivación
  • Comunicación
  • Dirigir

Question 3

Question
La ventaja competitiva implica el diseño de un sistema que tenga una ventaja excepcional sobre los competidores. Las estrategias empresariales que logran ventaja competitiva son:
Answer
  • Sueldo competitivo, bonos de producción y reconocimiento
  • Diferenciación, liderazgo en costes, capacidad de respuesta rápida
  • Confiabilidad, fidelidad, bajo costes
  • reconocimientos, diferenciación, sueldo competitivo

Question 4

Question
Qué tipo de modelo gerencial utilizan los gerentes de producción para mantener su liderazgo. Señale el tipo de modelo gerencial
Answer
  • Ambiente laboral
  • Ascenso
  • Rejilla Gerencial
  • comunicación

Question 5

Question
Consiste en efectuar una serie de actividades humanas, y después coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas actúe como una sola, para lograr un propósito común. Identifique a que opción pertenece el enunciado
Answer
  • Función dirigir
  • Función organizar
  • Función controlar
  • Función planificar

Question 6

Question
La gestión de recursos humanos contribuye a que los seres humanos que integran una empresa apoyen al logro de los objetivos. Para esto la empresa debe:
Answer
  • Atraer candidatos potencialmente calificados
  • Motivar a los empleados
  • Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la empresa
  • Ninguna de las anteriores

Question 7

Question
Es el aporte que brindan los productos para cubrir los costos totales Identifique a que opción pertenece el enunciado :
Answer
  • Margen de contribución
  • Objetivo
  • Organigrama
  • Motivación

Question 8

Question
1 Costo fijo a) Son aquello que varían ante cambio niveles de producción 2 Costo variable b) Es el que no varía ante cambio en los niveles de producción Cuál es su respectivo concepto escoja las respuesta correcta
Answer
  • 1b , 2 a
  • 2 b, 1 a

Question 9

Question
Para poder cumplir con el proceso de producción se necesita de tres pasos Identifique cuáles son los pasos a realizarse
Answer
  • Insumos, conversión, producto terminado.
  • Insumos, elaboración, producto terminado.
  • Insumos, elaboración, producto vendido
  • Ninguno de los anteriores.

Question 10

Question
Producción es el resultado de la transformación de un insumo a producto terminado. ¿Qué hacen los directivos de producción?
Answer
  • Planificar, ordenar, gestionar los directivos, dirigir y consultar.
  • Planificar, organizar, gestionar el personal, dirigir y controlar.
  • Planificar, organizar, gestionar la operación, dirigir y controlar.

Question 11

Question
Roles gerenciales: 1. Actúa como máximo representante entre los distintos departamentos y ejerce liderazgo. a. Decisorio 2. El gerente es depositario de información y debe ser transmitida a sus subordinados. b. Interpersonal 3. Es un rol resolutivo o de toma de decisiones. c. Informativo De acuerdo al anunciado defina cada uno de los roles gerenciales al que pertenece. Escoja la respuesta correcta
Answer
  • 1a - 2b - 3c
  • 2b - 3a - 1c
  • 1b - 2c - 3a
  • Ninguna de las anteriores

Question 12

Question
Niveles Gerenciales 1. Nivel Superior a. Gerente departamental, ventas, finanzas, producción, administración. 2. Nivel Inferior b. Supervisores, Auditores, Coordinadores 3. Nivel de 1era línea c. Gerente general - Director ejecutivo CONECTOR De acuerdo al anunciado. Escoja la respuesta correcta a qué nivel gerencial pertenece cada cargo.
Answer
  • 1a - 2b - 3c
  • 1c - 2a - 3b
  • 1b - 2c - 3a
  • Ninguna de las anteriores

Question 13

Question
Actúa como máximo representante de la organización y sirve de enlace entre los distintos departamentos y ejerce liderazgo. Según el enunciado, seleccione a qué tipo de rol gerencial pertenece.
Answer
  • Rol Interpersonal.
  • Rol Informativo.
  • Rol Decisorio.
  • Ninguno de los anteriores

Question 14

Question
Los niveles gerenciales se centran en los aspectos a largo plazo de la empresa así como el éxito y crecimiento de la misma. Supervisan las operaciones de la organización, seleccione los niveles correctos:
Answer
  • Nivel superior
  • Primer nivel
  • Nivel gerencial
  • Nivel medio

Question 15

Question
El excesivo control lleva a causar desmotivación en el personal y hace que se incremente la mano de obra por tener más personal realizando el control. Selección a que función pertenece el concepto
Answer
  • Función Control
  • Función Organizar
  • Función Dirigir
  • Ninguno de los anteriores

Question 16

Question
Las fases para crear bienes y servicios. Seleccione las respuestas correctas
Answer
  • Marketing / Comercial
  • Producción Y Operaciones
  • Presupuesto Y Rentabilidad
  • Finanzas Y Contabilidad
  • Ventas Y Distribución

Question 17

Question
Costco es un club de ventas al mayoreo que generan 47 millones de dólares anuales, sus clientes pagan una membresía entre 45 y 100 dólares al año para comprar artículos con descuentos considerables. Señale cuales son las prioridades competitivas de Costo para tener tanto éxito es su negocio
Answer
  • Operaciones a bajo costo, calidad superior y flexibilidad de volumen
  • Segmentación del mercado y evaluación de las necesidades
  • Alianzas estratégicas y localización en el extranjero
  • Ninguna de las anteriores

Question 18

Question
Un paquete de servicios permite a la gerencia de una empresa, identificar las formas de adquirir ventajas competitivas en el mercado. En una concesionaria de automóviles, escoja el componente que la gerencia considera que forme parte de un paquete de servicios
Answer
  • Reconocimiento de un 30% para una póliza de seguro del automóvil
  • La localización de la concesionaria
  • Atención al cliente
  • Asesoría de ventas

Question 19

Question
La elección de los procesos centrales de una empresa son claves para su posición competitiva en el mercado ¿Qué procesos centrales desarrolla una empresa manufacturera como estrategia corporativa?
Answer
  • Calidad superior, consistente y velocidad de entrega
  • Desarrollo de nuevos productos, surtido de pedidos y relaciones con proveedores
  • Operaciones de bajo costo y personalización
  • Flexibilidad y variedad

Question 20

Question
Un insumo clave en la definición de los servicios y productos es las necesidades y deseos del cliente Que técnica emplea las compañías manufactureras y de servicio para mejorar las ofertas existentes
Answer
  • Evaluación y revisión de programas (PERT)
  • Método de la ruta crítica (CPM)
  • Técnica multitareas
  • Técnica de la función de calidad (QFD)

Question 21

Question
Los reproductores de discos compactos se fabrican en una línea de ensamblaje automatizada. El costo estándar de los reproductores de disco compacto es de $ 150 por unidad (MO $30; materiales $ 70; y gastos generales $ 50), el precio de venta es de $300 por unidad. CONECTOR Si se desea mejorar de 10% en la productividad multifactorial reduciendo únicamente los costos de materiales. En qué % habrá que reducir esos costos?
Answer
  • 15 %
  • 10 %
  • 20 %
  • 25 %

Question 22

Question
JM produce aderezos para ensaladas en dos presentaciones. La gerencia quiere determinar la capacidad utilizada de las máquinas en el año 2017. Se proporciona los siguientes valores: Ítems Producción anual Producción 2017 botellas 450000 135000 sobres 1250000 300000 CONECTOR Realice el cálculo de la capacidad instalada de la empresa
Answer
  • Ítems Operación botellas % utilizado 30 Operación sobres % utilizado 24
  • Operación botellas % utilizado 45 Operación sobres % utilizado 28
  • Ítems Operación botellas % utilizado 34 Operación sobres % utilizado 24

Question 23

Question
Se fabrican 3 productos (sandalias para caballeros, damas y niños), la empresa trabaja dos turnos de 8 horas, 5 días a la semana y 50 semanas al año. Se sabe por experiencia que un colchón de capacidad de 5 % es suficiente. A continuación se presenta los siguientes datos: producto procesamiento (h/par) preparación (h/par) tamaño del lote (pares/lote) demanda (pares/año) sandalia caballero 0,05 0,5 240 80000 sandalia dama 0,1 2,2 180 60000 sandalia niño 0,02 3,8 360 120000 CONECTOR ¿Cuántas maquinas se necesitan?
Answer
  • Tres máquinas
  • Dos máquinas
  • Cuatro máquinas
  • Cinco máquinas

Question 24

Question
Almacenes Tía, ha decidido buscar alguna localización central donde construir un centro de distribución en Frío. Las localizaciones actuales de las Tiendas y su respectiva demanda se muestran en la siguiente tabla: DEMANDA DE ALMACENES TIA Localización de tiendas Número de contenedores enviados coordenada X coordenada y Quevedo 2000 30 20 Santo Domingo 1000 90 110 Buena Fé 1000 130 130 El Empalme 2000 60 40 CONECTOR Aplicando el método Centro de Gravedad determine la localización del centro de distribución en frío
Answer
  • X= 66.7 Y= 93.3
  • X= 45.9 Y = 56.4
  • X= 75.4 Y= 95.2
  • X = 58.3 Y = 91.7

Question 25

Question
Antes de tomar decisiones sobre la capacidad, los gerentes de operaciones tienen que examinar tres dimensiones de la estrategia de capacidad: Escoja la respuesta correcta:
Answer
  • (1) La oportunidad de expansión; (2), La magnitud de la expansión (3) La vinculación de la capacidad de los procesos.
  • (1) El tamaño de los colchones de capacidad; (2) La oportunidad y la magnitud de la expansión, (3) la vinculación de la capacidad de los procesos con otras decisiones de operación.
  • (1) Mediciones de capacidad basadas en la producción; (2) Mediciones de capacidad basadas en los insumos, (3) La oportunidad y la magnitud de la expansión.

Question 26

Question
De acuerdo a las siguientes a las perspectivas de la TOC, relacione a qué medidas de operación pertenece CONECTOR Medidas de Operación Perspectiva de la TOC 1. Inventario (I) a. Tasa a la cual un sistema genera dinero por medio de las ventas. 2. Producción (P) b. Todo el dinero invertido en un sistema para comprar cosas que se propone vender. 3. Gastos de operación (GO) c. El grado hasta el cual se usa actualmente el equipo, el espacio o la mano de obra, y se mide como la razón de la tasa promedio de producción a la capacidad máxima, expresada como un porcentaje. 4. Utilización (U) d. Todo el dinero que un sistema gasta para convertir el inventario en producción.
Answer
  • 1a; 2d; 3c; 4b
  • 1b; 2a; 3c; 4d
  • 1b; 2a; 3d; 4c
  • 1d; 2a; 3b; 4c

Question 27

Question
Cómo se relacionan las medidas de operación de la empresa con las mediciones financieras. CONECTOR Medidas de operación Relación con las mediciones financieras 1. Inventario a. Un incremento en U en el cuello de botella produce un aumento en las utilidades netas, ROI y los flujos de efectivo 2. Producción b. Un incremento en P produce un aumento en las utilidades netas, ROI y los flujos de efectivo 3. Gastos de operación c. Una disminución en GO produce un aumento en las utilidades netas, ROI y los flujos de efectivo. 4. Utilización d. Una disminución en I produce un aumento en las utilidades netas, ROI y los flujos de efectivo.
Answer
  • 1b; 2a; 3d; 4c
  • 1d; 2b; 3c; 4a
  • 1d; 2c; 3b; 4a
  • 1a; 2b; 3c; 4d

Question 28

Question
ENUNCIADO El número de pacientes atendidos en una clínica durante tres semanas es la siguiente: semana pacientes atendidos 1 400 2 380 3 411 CONECTOR 1) Calcule un pronóstico de promedio móvil de tres semanas para estimar la llegada de pacientes a la clínica médica durante la semana 4, 2) el error de pronostico y 3) Cual será el pronóstico para la semana 5
Answer
  • 1) 405 pacientes 2) 15 3) 402
  • 1) 325 pacientes 2) 14 3) 405
  • 1) 397 pacientes 2) 18 3) 402

Question 29

Question
Economías de escala: expresa que el costo unitario promedio de un bien o servicio puede reducirse cuando su tasa de producción se incrementa: Hay cuatro razones principales explican por qué las economías de escala hacen que los costos disminuyan cuando la producción aumenta: Elija la respuesta correcta
Answer
  • Distribución de los costos fijos
  • Reducción de los costos de construcción
  • Disminución de los costos de los materiales comprados
  • Descubrimiento de otras ventajas en los procesos
  • Determinación del tamaño de los colchones de capacidad

Question 30

Question
ENUNCIADO El coeficiente de correlación (r) es una medida de la intensidad de relación entre dos variables y puede ser cualquier número entre +1 y -1 CONECTOR relacione el tipo de correlación que toma (r) de acuerdo a las siguientes figuras: a. Correlación positiva b. Sin correlación c. Correlación positiva perfecta d. Correlación negativa perfecta
Answer
  • 1a,2b,3c,4d
  • 1b,2a,3c,4d
  • 1c,2a,3b,4d
  • 1d,2c,3d,4a

Question 31

Question
Las ventas del Chevrolet Sark GT, ha crecido de manera estable en los concesionarios Autolasa durante los últimos cinco años. El director de ventas predijo en el 2013 que las ventas para el 2014 deberían ser de 410 autos. CONECTOR Utilizando el alisado exponencial con una ponderación de ᾳ=0.30, elija cuál de los siguientes cuadros de previsiones es la correcta.
Answer
  • Año Ventas Previsión 2013 450 410 2014 495 422 2015 518 443,9 2016 563 466,1 2017 584 495,2 2018 ND 594,10
  • Año Ventas Previsión 2013 450 410 2014 495 422 2015 518 443,9 2016 563 466,1 2017 584 495,2 2018 ND 521,8
  • Año Ventas Previsión 2013 450 410 2014 495 422 2015 518 443,9 2016 563 466,1 2017 584 495,2 2018 ND 565.2
  • Año Ventas Previsión 2013 450 410 2014 495 422 2015 518 443,9 2016 563 466,1 2017 584 495,2 2018 ND 545,7

Question 32

Question
El director de operaciones portuarias de Guayaquil quiere analizar la utilización de la técnica de alisado exponencial para constatar qué tal funciona la previsión de tonelaje descargado de Urea. Se tiene la siguiente información correspondiente a los últimos ocho trimestre: Trimestre Toneladas Previsión con ᾳ=0.10 1 160 175 2 168 176 3 159 175 4 175 173 5 190 173 6 205 175 7 180 178 8 182 178 CONECTOR Mediante la técnica de alisado exponencial con ᾳ=0.10. Calcule la desviación absoluta media (DAM) y elija cuál de los siguientes series valores obtenidos es la correcta:
Answer
  • 12,5
  • 14,30
  • 12,50
  • 11.70

Question 33

Question
El director de operaciones portuarias de Guayaquil quiere analizar la utilización de la técnica de alisado exponencial para constatar qué tal funciona la previsión de tonelaje descargado de Urea. Se tiene la siguiente información correspondiente a los últimos ocho trimestre: Trimestre Toneladas Previsión con ᾳ=0.10 1 160 175 2 168 176 3 159 175 4 175 173 5 190 173 6 205 175 7 180 178 8 182 178 CONECTOR Mediante la técnica de alisado exponencial con ᾳ=0.10. Calcule la desviación absoluta media (DAM) y elija cuál de los siguientes series valores obtenidos es la correcta:
Answer
  • 12,40
  • 14,30
  • 12,50
  • 11.70

Question 34

Question
En la tabla se muestran la capacidad efectiva y la eficiencia para el próximo trimestre en tres departamentos de CIAUTO ensambladora de autos Ambateña. DEPARTAMENTO CAPACIDAD EFECTIVA EFICIENCIA RECIENTE Diseño 93600 0,95 Fabricación 156000 1,03 Acabado 62400 1,05 CONECTOR Calcule la producción esperada para el próximo trimestre en cada departamento
Answer
  • PRODUCCIÓN ESPERADA Diseño Fabricación Acabado 88920 160680 65520
  • PRODUCCIÓN ESPERADA Diseño Fabricación Acabado 121000 165000 71000
  • PRODUCCIÓN ESPERADA Diseño Fabricación Acabado 95200 158250 64700
  • PRODUCCIÓN ESPERADA Diseño Fabricación Acabado 84700 160780 65320

Question 35

Question
Ronald Lúa tiene un negocio de empaquetado de software en Quevedo. Su coste fijo anual es de 10.000 dólares, el coste de la mano de obra directa es de 3,5 dólares por paquete, y el del material es de 4,5 por paquete. El precio de venta será de 12,5 dólares por paquete. CONECTOR ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares? ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?
Answer
  • $ 27.777 3525 unidades
  • $ 27.777 2222 unidades
  • $ 31.450 2563 unidades
  • $ 28.459 2681 unidades

Question 36

Question
Almacenes Tía, ha decidido buscar alguna localización central donde construir un centro de distribución en Frío. Las localizaciones actuales de las Tiendas y su respectiva demanda se muestran en la siguiente tabla: DEMANDA DE ALMACENES TIA Localización de tiendas Número de contenedores enviados coordenada X coordenada y Quevedo 2000 30 20 Santo Domingo 1000 90 110 Buena Fé 1000 130 130 El Empalme 2000 60 40 CONECTOR Aplicando el método Centro de Gravedad determine la localización del centro de distribución en frío
Answer
  • X= 66.7 Y= 93.3
  • X= 45.9 Y = 56.4
  • X= 75.4 Y= 95.2
  • X = 58.3 Y = 91.7

Question 37

Question
Chuck Bimmerle está analizando la apertura de una nueva fundición en Denton, Texas, Edwardsville, Illinois, o Fayetteville, Arkansas, para producir miras de rifle de alta precisión. ¿En qué intervalo de volumen anual de producción tendrá ventaja competitiva cada una de las localizaciones de acuerdo al siguiente gráfico?
Answer
  • Por debajo de las 8.000 unidades, la instalación de Fayetteville tendría una ventaja competitiva (menor coste); entre las 8.000 y las 26.666 unidades, Edwardsville sería la opción más ventajosa, y por encima de los 26.666, lo sería Denton
  • Por debajo de las 8.000 unidades, la instalación de Denton tendría una ventaja competitiva (menor coste); entre 8.000 y las 26.000 unidades Fayetteville sería la mejor opción más ventajosa, y por encima del 26.666, lo sería Edwarsville
  • Por debajo de las 8.000 unidades, la instalación de Fayetteville tendría una ventaja competitiva (menor coste); entre 8.000 y las 26.000 unidades, Denton sería la mejor opción más ventajoda, y por encima del 26.666, lo sería Edwarsville.
  • Ninguna de las anteriores

Question 38

Question
Se fabrican 3 productos (sandalias para caballeros, damas y niños), la empresa trabaja dos turnos de 8 horas, 5 días a la semana y 50 semanas al año. Se sabe por experiencia que un colchón de capacidad de 5 % es suficiente. A continuación se presenta los siguientes datos: producto procesamiento (h/par) preparación (h/par) tamaño del lote (pares/lote) demanda (pares/año) sandalia caballero 0,05 0,5 240 80000 sandalia dama 0,1 2,2 180 60000 sandalia niño 0,02 3,8 360 120000 Si la operación tiene actualmente dos máquinas, ¿cuál es la brecha de capacidad?
Answer
  • 2.67; la gerencia debe comprar 3 máquinas más o menos
  • 1.83; la gerencia debe comprar 2 máquinas más o menos
  • 1.0; La gerencia debe comprar una máquina
  • 3.0; La gerencia debe comprar tres máquinas

Question 39

Question
El diseño, dirección y control sistemáticos de los procesos que transforman los insumos en servicios y productos para los clientes internos y externos. En términos generales, está presente en todos los departamentos de una empresa porque en ellos se llevan a cabo muchos procesos. Se refiere al termino de:
Answer
  • Organización
  • Administración de operaciones
  • Dirección
  • Proceso administrativo

Question 40

Question
ENUNCIADO: Procesos Anidados. - Nuestra visión de los procesos de la agencia de publicidad es útil; sin embargo, incluso en este nivel de detalle, es posible que no se tenga una idea lo suficientemente clara de lo que ocurre. Si quitamos algunas capas más, podemos considerar el proceso de diseño y planificación del anuncio. CONECTOR: Relacione con línea según corresponda los procesos anidados: 1. Proceso de planificación de medios a. Recibir la solicitud de trabajo 2. Proceso de diseño creativo. b. Integrar el equipo de medios c. Preparar varios diseños d. Recibir la solicitud de trabajo e. Preparar varios planes f. Preparar el plan definitivo
Answer
  • 1def,2abc
  • 2dcf,1abc
  • 1ade,2abc
  • 1abc,2dcf

Question 41

Question
La toma de decisiones es un aspecto esencial de toda la actividad administrativa, incluida la administración de operaciones. Aunque los detalles específicos de cada situación varían, la toma de decisiones, por lo general, comprende pasos básicos: CONECTOR: Los pasos básicos en orden correcto a seguir en la toma de decisiones son: 1. Recopilar la información necesaria para analizar las posibles alternativas 2. Reconocer y definir con claridad el problema 3. Implementar la alternativa seleccionada 4. Seleccionar la alternativa más atractiva
Answer
  • 2,1,4,3
  • 1,3,4,2
  • 1,2,4,3
  • 4,1,2,3

Question 42

Question
Los procesos de apoyo son los que proporciona recursos vitales e insumos a los procesos centrales y, por lo tanto, es esencial para la administración de la empresa Los procesos centrales de apoyo son:
Answer
  • Proceso de administración, proceso de producción, proceso de relaciones con los clientes, proceso de desarrollo de nuevos servicios y productos.
  • Proceso de desarrollo de nuevos servicios y productos, proceso de surtido de pedidos, proceso de relaciones con los proveedores y proceso de planificación.
  • Proceso de relaciones con los clientes, proceso de desarrollo de nuevos servicios y productos, proceso de surtido de pedidos y proceso de relaciones con los proveedores.
  • Proceso de selección, proceso de surtido de pedidos, proceso de relaciones con los proveedores y proceso de planificación.

Question 43

Question
Relaciones con Clientes y Proveedores.- Los procesos proporcionan productos, a menudo servicios (que pueden adoptar la forma de información), a los clientes. Cada proceso y cada persona en una organización tienen clientes. CONECTOR: Relacione los tipos de clientes y proveedores según corresponda: 1. Clientes internos a. Empleados que suministran información importante 2. Clientes externos b. Los clientes que un usuario final o un intermediario 3. Proveedores internos c. Empresas que proporcionan los recursos, productos. 4. Proveedores externos d. Uno o más empleados que dependen de los insumos de otros empleados
Answer
  • 1d,2c, 3a,4c
  • 1d,2b, 3a,4c
  • 1a,2b,3c,4d
  • 1b, 2a,3d,4c

Question 44

Question
Sara James Bakery tiene una instalación para procesar panecillos para desayuno. La semana pasada se produjeron 148.000 panecillos. La capacidad efectiva es de 175.000 panecillos. La línea de producción trabaja los siete días de la semana con tres turnos de ocho horas al día. La línea fue diseñada para procesar un panecillo Deluxe relleno de nueces, con sabor a canela, y recubierto de azúcar a un ritmo de 1.200 panecillos por hora. CONECTOR Calcule la capacidad proyectada, la utilización y la eficiencia de esta instalación cuando se producen los panecillos Deluxe
Answer
  • Cap. Proy.= 201.000 bollos; Utilización= 74,4% Eficiencia= 86,6%
  • Cap. Proy.= 202.600 bollos; Utilización= 73,9% Eficiencia= 84,9%
  • Cap. Proy.= 201.600 bollos; Utilización= 70,4% Eficiencia= 80,6%
  • Cap. Proy.= 201.600 bollos; Utilización= 73,4% Eficiencia= 84,6%

Question 45

Question
En Maggard Micro Manufacturing, Inc., los empleados introducen semiconductores en las ranuras perforadas de las placas de un circuito. Los movimientos elementales para el tiempo normal utilizados por la empresa son los siguientes: Alcanzar el semiconductor a una distancia de 15 centímetros 10,5 UMT Asir el semiconductor 8,0 UMT Mover el semiconductor hacia la placa del circuito 9,5 UMT Posicionar el semiconductor 20,1 UMT Introducir el semiconductor en las ranuras 20,3 UMT Mover la placa a un lado 15,8 UMT CONECTOR Cada unidad de medida de tiempo es igual a 0,0006 min. Calcule el tiempo normal de esta operación en minutos y en segundos.
Answer
  • Tiempo en minutos= 0,05052 min; Tiempo en segundos= 3,0312 seg.
  • Tiempo en minutos= 0,0605 min; Tiempo en segundos= 3,0412 seg.
  • Tiempo en minutos= 0,15052 min; Tiempo en segundos= 3,1312 seg.
  • Tiempo en minutos= 1,05052 min; Tiempo en segundos= 4,0312 seg

Question 46

Question
ENUNCIADO La panadería de Sara James, ha decidido ampliar sus instalaciones añadiendo otra línea de proceso. La empresa tendrá 2 líneas de proceso, y cada una trabajará 7 días a la semana, tres turnos por día y 8 horas por turno. La capacidad efectiva asciende ahora a 300.000 panecillos. Esta ampliación, sin embargo, reducirá la eficiencia general del sistema al 85%. CONECTOR Calcule la producción estimada por semana
Answer
  • Producción estimada= 265.000 panecillos por semana
  • Producción estimada= 255.000 panecillos por semana
  • Producción estimada= 250.000 panecillos por semana
  • Producción estimada= 245.000 panecillos por semana

Question 47

Question
La clínica Revele-Gray está pensando en invertir en un nuevo y sofisticado equipo médico. Generará 7.000 dólares al año de ingresos durante 5 años. ¿Cuál es el valor actual de este flujo de caja? Suponga que el tipo de interés es del 6%.
Answer
  • P= 29.484
  • P= 30.484
  • P= 29.000
  • P= 28.484

Question 48

Question
Jimmy Stephens, Inc. tiene unos costes fijos de 10.000 dólares en este periodo. La mano de obra directa supone 1,50 dólares por unidad, y los materiales 0,75 dólares por unidad. El precio de venta es de 4,00 dólares por unidad. Calcule el punto de equilibrio en dólares
Answer
  • 22.857,14
  • 22.867,14
  • 22.957,14
  • 23.857,14

Question 49

Question
Jimmy Stephens, Inc. tiene unos costes fijos de 10.000 dólares en este periodo. La mano de obra directa supone 1,50 dólares por unidad, y los materiales 0,75 dólares por unidad. El precio de venta es de 4,00 dólares por unidad. CONECTOR Calcule el punto de equilibrio en unidades
Answer
  • 5.714
  • 5.720
  • 5.741
  • 6.714

Question 50

Question
El director de Sara James Bakery tiene que aumentar ahora la producción del panecillo Deluxe, cada vez más popular. Para satisfacer la demanda el director de operaciones va a incorporar una segunda cadena de producción. El director tiene que calcular la producción esperada de esta segunda cadena para el departamento de ventas. La capacidad efectiva de la segunda cadena es la misma que la de la primera, que es de 175.000 bollos. La primera cadena opera con una eficiencia del 84,6%. Pero la producción de la segunda cadena será inferior porque los empleados serán, en su mayoría, nuevos; así que se puede esperar que la eficiencia no sea superior al 75%. CONECTOR ¿Cuál es la producción esperada?
Answer
  • Producción esperada= 141.250 panecillos
  • Producción esperada= 131.000 panecillos
  • Producción esperada= 131.250 panecillos
  • Producción esperada= 13.250 panecillos
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