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2017-1-SO2

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AUTOESTIMA
silvia paredes curilla
Quiz by silvia paredes curilla, updated more than 1 year ago
silvia paredes curilla
Created by silvia paredes curilla almost 6 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema
Answer
  • La Planificación
  • La Organización
  • La Planificación Estrategica
  • El Control

Question 2

Question
Tiene como finalidad la determinación del curso concreto de las acciones que habrán de efectuarse en una actividad
Answer
  • La Organización
  • La Planificación
  • El Control
  • La Dirección

Question 3

Question
Cuál NO es una Características de la Planificación Estratégica
Answer
  • Se maneja información fundamentalmente externa.
  • Normalmente cubre amplios períodos.
  • Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
  • Objetivo: El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados que se esperan obtener.

Question 4

Question
Cuál NO es un Elemento del concepto de Planificación
Answer
  • Objetivo: El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados que se esperan obtener.
  • Elección: La planificación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.
  • Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
  • Futuro: La planificación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias

Question 5

Question
El siguiente concepto "Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea", corresponde a:
Answer
  • Importancia de la Planificación
  • Definición de Planificación
  • Estratégica
  • Flexibilidad

Question 6

Question
Son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa
Answer
  • Factibilidad
  • Principios de la Planificación
  • Elementos del concepto de Planificación
  • Objetivo

Question 7

Question
Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograr, corresponde al concepto de:
Answer
  • Unidad del Plan
  • Operativa
  • Estratégica
  • Factibilidad

Question 8

Question
Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos…, corresponde al concepto de:
Answer
  • Principio de la Participación
  • De la Universalidad
  • Objetividad y cuantificación
  • Del cambio de estrategias

Question 9

Question
Cuál de los siguientes conceptos NO es un Principio de la Planificación
Answer
  • De la Racionalidad
  • De la Precisión del Plan
  • Táctica
  • De la Universalidad

Question 10

Question
Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales
Answer
  • Unidad del Plan
  • Del cambio de estrategias
  • Unidad del Plan.
  • De la Racionalidad

Question 11

Question
Cuando un plan se extiende con relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que, la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos.
Answer
  • De la Precisión del Plan
  • De la Universalidad
  • Del cambio de estrategias
  • Objetividad y cuantificación

Question 12

Question
La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.
Answer
  • Del cambio de estrategias
  • Factibilidad
  • Unidad del Plan
  • De la Universalidad

Question 13

Question
Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.
Answer
  • Objetividad y cuantificación
  • De la Racionalidad
  • Del cambio de estrategias
  • Unidad del Plan

Question 14

Question
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque va a regir acciones concretas.
Answer
  • Unidad del Plan
  • De la Racionalidad
  • Del cambio de estrategias
  • De la Precisión del Plan

Question 15

Question
Cuando se carece de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, una aventura, ya que mientras el fin buscado sea impreciso, los medios que se coordinen serán, de manera necesaria, parcial o totalmente ineficaces.
Answer
  • De la Precisión del Plan
  • De la Racionalidad
  • Factibilidad
  • Del cambio de estrategias

Question 16

Question
Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cada función
Answer
  • Factibilidad
  • Objetividad y cuantificación
  • De la Unidad de Dirección
  • Del cambio de estrategias

Question 17

Question
La planeación debe comprender un periodo en el futuro, necesario para prevenir, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos involucrados en una decisión.
Answer
  • Objetividad y cuantificación
  • Del Principio del Compromiso
  • Factibilidad
  • De la Racionalidad

Question 18

Question
En la planeación se hace necesario que los administradores sean lo suficientemente habilitados para detectar los factores que puedan llegar a limitar o a frenar el alcance de los objetivos perseguidos por la empresa.
Answer
  • De la Universalidad
  • Del cambio de estrategias
  • Unidad del Plan
  • Del Factor Limitante

Question 19

Question
La programación es necesaria en cualquier organización humana y es propia de la administración.
Answer
  • Principio de inherencia
  • De la Precisión del Plan
  • Objetividad y cuantificación
  • Factibilidad

Question 20

Question
Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo.
Answer
  • Del Factor Limitante
  • De la Unidad de Dirección
  • Principio de la Participación
  • Principio de inherencia

Question 21

Question
Cuál de los siguientes conceptos NO es una Ventaja de la Planificación Estratégica.
Answer
  • Establece los objetivos y las metas institucionales, proyectándolos en el tiempo.
  • Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general
  • Plantea en el presente las posibilidades de futuro.
  • Plantea en el presente las posibilidades de futuro

Question 22

Question
Puede requerir cambios profundos en la estructura orgánica y en la plantilla del personal, lo que provoca desajustes y resistencia al cambio.
Answer
  • Principios de la Planificación
  • Niveles de la Planificación
  • Ventajas de la Planificación Estratégic
  • Limitaciones de la Planificación Estratégica

Question 23

Question
Cuál de los siguientes conceptos NO es una Limitación de la Planificación Estratégica.
Answer
  • Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general
  • Para su diseño se requieren conocimientos profundos sobre planificación
  • Sus beneficios no siempre se ven en el corto plazo
  • Puede requerir cambios profundos en la estructura orgánica y en la plantilla del personal

Question 24

Question
Mejoramiento en el desarrollo de un proceso o sistema existente, en términos de efectividad, que incluye eficiencia y eficacia reales.
Answer
  • Operativa
  • Estratégica
  • Táctica
  • Propósitos o Misiones

Question 25

Question
Es el nivel mínimo de colaboración por puesto de trabajo, en relación con las actividades directas de implantación de algún procedimiento.
Answer
  • Táctica
  • Operativa
  • Factibilidad
  • Propósitos o Misiones

Question 26

Question
Cuál de los siguientes conceptos NO es una característica principal de la Planificación táctica.
Answer
  • Se da dentro de las orientaciones producidas por la planificación estratégica.
  • Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
  • Se maneja información externa e interna.
  • Trata con actividades normalmente programables.

Question 27

Question
Cuál de los siguientes conceptos NO es una característica principal de la Planificación Operacional.
Answer
  • Se maneja información externa e interna.
  • Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planificación estratégica, y táctica.
  • Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
  • Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.

Question 28

Question
Cuáles son Tipos de Planes en los siguientes enunciados
Answer
  • Propósitos o Misiones, Estrategias, Políticas, Programas, Reglas y Probabilidades.
  • Propósitos o Misiones, Factibilidad, Políticas, Programas, Reglas y Presupuestos.
  • Propósitos o Misiones, Objetivos o Metas, Estrategias, Políticas, Programas, Reglas y Presupuestos.
  • Propósitos o Misiones, Estrategias, Objetividad, Cuantificación, Reglas y Presupuestos.

Question 29

Question
Identifica el propósito básico, función o tarea de una Empresa o dependencia.
Answer
  • Objetivos o Metas
  • Propósitos o Misiones
  • Estrategias
  • Presupuestos

Question 30

Question
Son los fines que se persiguen por medio de una actividad, de una u otra índole.
Answer
  • Estrategias
  • Presupuestos
  • Propósitos o Misiones
  • Objetivos o Metas

Question 31

Question
Son los objetivos básicos de Largo Plazo, de una Empresa o Institución y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
Answer
  • Estrategias
  • Objetivos o Metas
  • Políticas
  • Propósitos o Misiones

Question 32

Question
Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo, para lograr un determinado fin, proviene del Griego (Stratos) = Ejército y (Agein) = Conductor, Guía. Literalmente “Guía de los Ejércitos.
Answer
  • Políticas
  • Objetivos o Metas
  • Estrategias
  • Propósitos o Misiones

Question 33

Question
Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan -Pensamientos en la Toma de Decisiones.
Answer
  • Propósitos o Misiones
  • Políticas
  • Objetivos o Metas
  • Presupuestos

Question 34

Question
Son planes por medio de los cuales se establece un método, para El manejo de actividades futuras.
Answer
  • Objetivos o Metas
  • Procedimientos.
  • Estrategias
  • Procedimientos

Question 35

Question
Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado.
Answer
  • Programas
  • Procedimientos
  • Objetivos o Metas
  • Políticas

Question 36

Question
Exponen acciones u omisiones específicas, no sujetas a la Discrecionalidad de cada persona. Ej. No Fumar.
Answer
  • Estrategias
  • Presupuestos
  • Reglas
  • Políticas

Question 37

Question
Es la formulación de resultados esperados, expresados en términos numéricos.
Answer
  • Propósitos o Misiones
  • Presupuestos
  • Procedimientos
  • Objetivos o Metas

Question 38

Question
La planificación, se inicia a partir de la definición de los propósitos, éstos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier grupo social.
Answer
  • Premisas
  • Objetivos
  • Políticas
  • Propósitos

Question 39

Question
Cuál de la siguientes afirmaciones NO es una Características de los Propósitos.
Answer
  • Sirven de cimiento para los demás elementos de la planificación
  • Deben darse a conocer a todos los miembros de la empresa.
  • Deben implantarse, si es que no se han considerado.
  • Son básicos o trascendentales, porque constituyen el fundamento de los demás elementos.

Question 40

Question
Cuál de los siguientes conceptos NO es una Importancia de los Propósitos.
Answer
  • Sirven de cimiento para los demás elementos de la planificación
  • Permiten orientar a los responsables de la planificación sobre el curso de acción
  • Deben darse a conocer a todos los miembros de la empresa.
  • Identifican a la empresa ante el personal y la sociedad

Question 41

Question
Son suposiciones o hipótesis que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
Answer
  • Propósitos
  • Premisas
  • Objetivos
  • Programas

Question 42

Question
Las Premisas pueden ser:
Answer
  • Positivas y Negativas
  • Abiertas y Cerradas
  • Directas e Indirectas
  • Internas y Externas

Question 43

Question
Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos (variaciones de capital, ausentismo, rotación de personal…
Answer
  • Premisas Internas
  • Internas y Externas
  • Directas e Indirectas
  • Positivas y Negativas

Question 44

Question
Son factores o condiciones del entorno cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear.
Answer
  • Directas e Indirectas
  • Internas y Externas
  • Premisas Externas
  • Premisas Internas

Question 45

Question
Representan los logros que la empresa espera obtener cuantitativa y cualitativamente, a realizar en un tiempo determinado.
Answer
  • Políticas
  • Objetivos
  • Propósitos
  • Premisas

Question 46

Question
Son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.
Answer
  • Objetivos
  • Propósitos
  • Premisas
  • Políticas

Question 47

Question
Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos
Answer
  • Programas
  • Políticas
  • Objetivos
  • Propósitos

Question 48

Question
Son programas en los que se les asignan cifras a las actividades; implican una estimación de capital, de los costos, de los ingresos
Answer
  • Propósitos
  • Premisas
  • Presupuestos
  • Objetivos

Question 49

Question
Permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y específicas; se establecen de acuerdo con la situación de cada empresa, …
Answer
  • Premisas
  • Procedimientos
  • Propósitos
  • Objetivos
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