2017-2-SO2

silvia paredes curilla
Quiz by silvia paredes curilla, updated more than 1 year ago
silvia paredes curilla
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3
0

Description

AUTOESTIMA2

Resource summary

Question 1

Question
La …………………….. de una organización se inicia en la alta gerencia de la organización, ya que ella toma las decisiones más representativas para la empresa u organización.
Answer
  • Planeación
  • La Organización
  • La Planificación Estrategica
  • El Control

Question 2

Question
El concepto, "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996), es una:
Answer
  • Planeación
  • La Planificación Estrategica
  • Definición de Planificación
  • La Organización

Question 3

Question
Cuántos Propósitos de la Planificación existen:
Answer
  • Cuatro
  • Dos
  • Uno
  • Cinco

Question 4

Question
El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios
Answer
  • Definición de Planificación
  • Significado de la Planificación
  • La Planificación Estrategica
  • Propósitos de la Planificación

Question 5

Question
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica.
Answer
  • Significado de la Planificación
  • La Planificación Estrategica
  • Propósitos de la Planificación
  • Definición de Planificación

Question 6

Question
Según Stoner, los gerentes usan dos tipos básicos de planificación. Cuáles son:
Answer
  • Gerencial y Admnistrativa
  • Táctica y Técnica
  • Estratégica y Operativa
  • Estructural y Descriptiva

Question 7

Question
Organizar es agrupar las actividades para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar
Answer
  • Admnistración
  • Organización
  • Dirección
  • Planeación

Question 8

Question
Proceso para identificar y agrupar el trabajo que ha de hacerse, definir y delegar las obligaciones y autoridad y establecer relaciones con el fin de hacer posible que las personas trabajen juntas de un modo más efectivo.
Answer
  • Planeación
  • Organización
  • Supervisión
  • Concepto de Organización

Question 9

Question
Cual de los siguientes conceptos NO es un Principio de la Organización
Answer
  • "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
  • Alcance de la Dirección: hay un límite en el número de personas que un individuo puede dirigir de modo efectivo.
  • Eficiencia: toda organización deberá llenar la finalidad con un costo mínimo.
  • Flexibilidad: tiene que adaptarse a los cambios.

Question 10

Question
Es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.
Answer
  • Desarrollo
  • Cooperación
  • Integración
  • Socialización

Question 11

Question
Es la función administrativa que se ocupa de dotar de ………………………. a la estructura de la ……………………….a través de una adecuada y efectiva selección de personas..
Answer
  • Recursos-Empresa
  • Personal-Organización
  • Habilidades-Grupo
  • Sentimientos-Compañía

Question 12

Question
El ………………………. busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para obtener su máxima realización posible dentro de la organización.
Answer
  • Integración
  • Organización
  • Supervisión
  • Desarrollo

Question 13

Question
………………………. es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.
Answer
  • La motivación
  • Organización
  • Supervisión
  • Desarrollo

Question 14

Question
Cuál de los siguientes conceptos NO se encuentra en la Jerarquia de Necesidades de MASLOW
Answer
  • Fisiologicas
  • Estima
  • Habituales
  • Ser

Question 15

Question
……………………..también conocida como Teoría de los dos Factores o Teoría Bifactorial establece que los factores que generan insatisfacción en los trabajadores son de naturaleza totalmente diferente de los factores que producen satisfacción.
Answer
  • Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)
  • Teoría de la Motivación-Higiene (Frederick Herzberg)
  • Jerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)
  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)

Question 16

Question
……………………...es un primer intento de clasificar las motivaciones humanas y comprender su incidencia sobre la conducta.
Answer
  • Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)
  • Teoría de la Motivación-Higiene (Frederick Herzberg)
  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
  • Jerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)

Question 17

Question
El siguiente concepto "Los planteamientos de Mc Gregor pretenden dar cuenta de los supuestos que subyacen en las acciones de los gerentes, y de las consecuencias de esas acciones sobre sus empleados. Corresponden a:
Answer
  • Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)
  • Teoría de la Motivación-Higiene (Frederick Herzberg)
  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
  • Jerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)

Question 18

Question
……………………considera que los seres humanos tienen tres tipos básicos de necesidades: necesidades de existencia (E), que requieren la provisión de los requisitos materiales para la subsistencia del individuo y de la especie
Answer
  • Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)
  • Teoría de la Motivación-Higiene (Frederick Herzberg)
  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
  • Jerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)

Question 19

Question
Es también conocida como Teoría de las tres necesidades. Plantea que una vez que el individuo ha logrado satisfacer sus necesidades básicas o primarias..
Answer
  • Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)
  • Teoría de las Necesidades Secundarias (David Mc Lelland)
  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
  • Jerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)

Question 20

Question
………………………..da cuenta de los factores que inciden en la motivación, por un lado, y de las variables que junto con la motivación afectan el desempeño esperado de los trabajadores.
Answer
  • Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)
  • Teoría de las Necesidades Secundarias (David Mc Lelland)
  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
  • Teoría de las Expectativas (Victor Vroom, Edward Deci, Lyman Porter)

Question 21

Question
……………………..pretende explicar el efecto que tiene sobre la motivación la comparación que los individuos hacen entre su situación..
Answer
  • Teoría de la Equidad (J. Stacey Adams)
  • Teoría de las Necesidades Secundarias (David Mc Lelland)
  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
  • Teoría de las Expectativas (Victor Vroom, Edward Deci, Lyman Porter)

Question 22

Question
……………...busca determinar la influencia de las recompensas sobra la motivación intrínseca.
Answer
  • Teoría de la Equidad (J. Stacey Adams)
  • Teoría de las Necesidades Secundarias (David Mc Lelland)
  • Teoría de la Evaluación Cognoscitiva (E. Deci, R. Ryan. R. De Charm)
  • Teoría de las Expectativas (Victor Vroom, Edward Deci, Lyman Porter)

Question 23

Question
…………………………………….destaca el papel motivador de las metas específicas en el comportamiento del individuo.
Answer
  • Teoría de la Equidad (J. Stacey Adams)
  • Teoría del Establecimiento de Metas (Edwin Locke)
  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
  • Teoría de las Expectativas (Victor Vroom, Edward Deci, Lyman Porter)

Question 24

Question
…………..................es un intento de explicación de lo que sucede cuando la realización de una actividad provoca en el individuo una sensación tan placentera que las persona la realizará, incluso aunque tenga un alto grado de dificultad, por el puro placer de hacerlo.
Answer
  • Teoría de la Equidad (J. Stacey Adams)
  • Teoría del Establecimiento de Metas (Edwin Locke)
  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
  • Teoría del Flujo (Mihaly Csikszentmihalyi)

Question 25

Question
…………………………………parte del hecho de que las organizaciones actuales no buscan la "sumisión" del trabajador, sino su compromiso y su iniciativa.
Answer
  • Teoría de la Motivación Intrínseca (Kenneth Thomas)
  • Teoría del Establecimiento de Metas (Edwin Locke)
  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
  • Teoría del Flujo (Mihaly Csikszentmihalyi)

Question 26

Question
………………………………..es muy importante en una organización ya que mediante el control se puede verificar si las actividades se están siguiendo de acuerdo al plan establecido, sino es así tomar medidas correctivas para encausarse de nuevo.
Answer
  • Teoría de la Motivación Intrínseca (Kenneth Thomas)
  • Teoría del Establecimiento de Metas (Edwin Locke)
  • El control
  • Teoría del Flujo (Mihaly Csikszentmihalyi)

Question 27

Question
………………………...es muy importante para crear gerentes eficaces, el desarrollo gerencial se refiere al progreso que hace una persona para aprender a administrar.
Answer
  • Supervisión
  • El Desarrollo Gerencial
  • El control
  • La Motivación

Question 28

Question
Las principales áreas de Control en la empresa son:
Answer
  • Gerencia, Contabilidad, Exportaciones y Recursos humanos
  • Oficina de Economia, Area de Producción, Relaciones Públicas, Control de Calidad
  • Ventas, Marketing, Logistica, Area Comercial, Atencion al Público
  • Áreas de producción, Área comercial, Área financiera, Área de Recursos Humanos

Question 29

Question
Los principales controles existentes en el área de producción son:
Answer
  • Control de producción, Control de calidad, Control de costos, Control de los tiempos de producción
  • Control de las ventas, Control de Inspecciones, Control de material, Control de inventarios
  • Control de Gerencia, Auditoria de Contabilidad, Control de las Exportaciones y Control Personal.
  • Control de la Oficina de Economia, Control de la Producción, Control de las comunicaciones, Control de Calidad

Question 30

Question
Cuál de los siguientes conceptos NO corresponde al área de producción
Answer
  • Control de producción
  • Control de calidad
  • Supervisión
  • Control de costos

Question 31

Question
Es el área de la empresa que se encarga de vender o comercializar los productos o servicios producidos
Answer
  • Áreas de producción
  • Área comercial
  • Área financiera
  • Área de Recursos Humanos

Question 32

Question
Es el área de la empresa que se encarga de los recursos financieros, como el capital, la facturación, los pagos, el flujo de caja, entre otros.
Answer
  • Área de Recursos Humanos
  • Área comercial
  • Áreas de producción
  • Área financiera

Question 33

Question
Es el área que administra al personal,
Answer
  • Área de Recursos Humanos
  • Área comercial
  • Área financiera
  • Áreas de producción

Question 34

Question
El ………………………………….. no se refiere solo a personas que ocupan puestos de jefaturas (gerencias), se refiere a todos los empleados de la ……………...
Answer
  • Control-Organización
  • Planeamiento-Planta
  • Desarrollo Gerencial-Empresa
  • Plan estrategico-Empresa

Question 35

Question
El desarrollo gerencial debe ser apoyado por la ……………………………..y así, el ……………………... se sentirá motivado en aprender más de lo que sabe actualmente,
Answer
  • Control-Organización
  • alta gerencia-empleado
  • Desarrollo Gerencial-Empresa
  • Plan estrategico-Empresa

Question 36

Question
La …………………………………., puede ser una medida muy practica a la que pueden optar las empresas para que el personal conozca varios o todos los puestos de la …………………..
Answer
  • Control-Organización
  • alta gerencia-empleado
  • Desarrollo Gerencial-Empresa
  • rotación de puestos-organización

Question 37

Question
Hoy en día las organizaciones deben ser más “……………..” ya que la competencia es fuerte entre ellas.
Answer
  • Eficaces
  • Eficientes
  • Efectivas
  • Exactas

Question 38

Question
La ………………...consiste cómo se hacen las actividades dentro de la organización, el modo de ejecutarlas
Answer
  • Eficacia
  • Efectividad
  • Eficiencia
  • ExactItud

Question 39

Question
la …………………. es para que se hacen las actividades, cuáles resultados se persiguen y sí los objetivos que se traza la organización se han alcanzado.
Answer
  • Efectividad
  • Eficacia
  • Eficiencia
  • ExactItud

Question 40

Question
Para las …………………………..., lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar en ambientes altamente motivadores y retantes, participativos y con un personal altamente motivado e identificado con la organización
Answer
  • Empresas
  • Financieras
  • Vendedoras
  • organizaciones

Question 41

Question
Las funciones de los ……………... proporcionan un estudio útil para lograr ser buenos líderes, en cualquier organización que se propongan dirigir, ya que logran obtener una “Eficacia Organizacional”.
Answer
  • gerentes
  • Jefes
  • Capataces
  • Supervisores

Question 42

Question
es el logro de los objetivos
Answer
  • Concepto de Efectividad
  • Definición de Eficiencia
  • Definición de Eficacia
  • Finalidad de la organización

Question 43

Question
Las funciones de los gerentes son: la planeación, la organización, integración y desarrollo, motivación en la dirección, control organizacional y
Answer
  • Motivación al personal
  • desarrollo gerencial
  • Orientación
  • Supervision Gerencial

Question 44

Question
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: Cuales son
Answer
  • Propósitos de la Planificación
  • Definición de Planificación
  • Significado de la Planificación
  • El propósito protector y El propósito afirmativo

Question 45

Question
El propósito ……………………. de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Answer
  • afirmativo
  • negativo
  • adicional
  • protector

Question 46

Question
ORGANIZACIÓN: Los empleados …………………………….. y que quieren cooperar trabajaran con máxima eficacia, si están enterados del cargo que desempeñan en la …………………….., para realizarlo de la mejor forma.
Answer
  • antiguos - planta
  • técnicos - emprersa
  • eficientes - organización
  • profesionales - estructura

Question 47

Question
Integrar, es obtener y articular los ……………………. materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una …………… social.
Answer
  • útiles - jerarquia
  • elementos - organización
  • profesionales - estructura
  • antiguos - planta

Question 48

Question
Las viejas definiciones que usan el término "……………………………", se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción,….
Answer
  • Recursos Materiales
  • Producto Humano
  • Recurso Social
  • Recurso Humano

Question 49

Question
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la ……………. como un ………………...,
Answer
  • persona - instrumento
  • sociedad - problema
  • mujer - objeto
  • familia - núcleo

Question 50

Question
…………………… son material u otros activos que son transformados para producir beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar más disponibles.
Answer
  • Personas
  • Herramientas
  • Recursos
  • Útiles
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