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Description
Quiz by Víctor Flores Nuevo, updated more than 1 year ago
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Created by Víctor Flores Nuevo
almost 6 years ago
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Question 1
Question
1. El modelo SHEL hace referencia a:
Answer
-
a- Software, Hardware, Enviroment y Liveware.
-
b- Software, Enviroment y Liveware.
-
c- Software, Hardware y Liveware
Question 2
Question
2. ¿En qué año se desarrolló el Modelo SHEL?
Answer
-
a- 1936
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b- 1972
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c- 2000
Question 3
Question
3. Si el sol no deja ver al controlador… ¿qué fallo se produce con respecto al modelo SHEL?
Answer
-
a- Liveware – Enviroment
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b- Liveware - Software
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c- Liveware – Hardware
Question 4
Question
4. El Software, hace referencia a?
Answer
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a- Elemento humano
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b- Medio ambiente
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c- Soporte lógico
Question 5
Question
1. Para que exista COMUNICACIÓN Es esencial:
Answer
-
A. Solo necesitamos un emisor.
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B. Solo necesitamos emisor y receptor.
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C. Feed-back o Retroalimentación
Question 6
Question
2. RESPECTO a los tipos de comunicación no verbal, cuando hablamos de Oculesia nos referimos a:
Answer
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A. Contacto físico
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B. Contacto visual
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C. Uso del espacio personal
Question 7
Question
3. Los elementos de toda comunicación son:
Answer
-
A. Emisor, Receptor, código, Canal, mensaje, Feed-back.
-
B. Emisor, Receptor, Háptica, mensaje, feed-back
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C. Proxemia, emisor, receptor, canal, mensaje.
Question 8
Question
4. ENTRE LOS ELEMENTOS QUE NO AFECTAN A LA COMUNICACIÓN ESTAN:
Answer
-
A. Diferencias culturales, Status, Barreras físicas
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B. Diferencias, generacional, Diferencias de sexo, Diferentes culturas
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C. Ninguna.
Question 9
Question
5. De todas las comunicaciones:
Answer
-
A. 7% verbalmente, 38% resultado de señales inconscientes (tono de voz), 55% medios no verbales y simbólicos
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B. 2% verbalmente, 18% resultado de señales inconscientes (tono de voz), 80% medios no verbales y simbólicos.
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C. 27% verbalmente, 58% resultado de señales inconscientes (tono de voz), 15% medios no verbales y simbólicos.
Question 10
Question
1. ¿Qué es el liderazgo?
Answer
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a) la Capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas.
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b) proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr objetivos de una organización a través del cambio.
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c) Las dos respuestas anteriores son correctas.
Question 11
Question
2. El estilo de liderazgo democrático se caracteriza por…
Answer
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a) El líder toma decisiones, informa sobre lo que debe hacerse y supervisa muy de cerca.
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b) El líder alienta la participación en las decisiones, trabaja con los empleados para determinar lo que hay que hacer y no supervisa estrechamente.
-
c) El líder alienta la participación en las decisiones, trabaja con los empleados para determinar lo que hay que hacer pero supervisa estrechamente cada paso dado por sus empleados
Question 12
Question
3. Según la teoría situacional de Hersey y Blanchard las etapas de la disponibilidad de los seguidores son:
Answer
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a) R1: ni saben ni quieren, R2: quieren pero no saben, R3: saben pero no quieren y R4: saben y quieren.
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b) R1: saben, R2: quieren pero no saben, R3: no quieren saber y R4: no pueden saber.
-
c) R1: no quieren saber, R2: saben, R3: quieren saber más y R4: saben más de lo que quieren.
Question 13
Question
4. Son características de los líderes carismáticos:
Answer
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a) Tienen una visión y capacidad para articular la visión
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b) No son sensibles al ambiente
-
c) Poseen un comportamiento ordinario.
Question 14
Question
5. ¿Qué es un estilo de liderazgo?
Answer
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a) La suma de los comportamientos de los seguidores que rodean al líder.
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b) La combinación de rasgos, destrezas y comportamientos a los que recurren los líderes al interactuar con los seguidores
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c) Ninguna de las anteriores es correcta.
Question 15
Question
1. Se puede afirmar que:
Answer
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a) La fatiga puede tener varios orígenes (causas físicas, mentales, perceptivas y descanso inadecuado)
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b) La única causa de la fatiga es el descanso inadecuado.
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c) La fatiga únicamente tiene lugar cuando el cuerpo se encuentra en estado de supercompensación.
Question 16
Question
2. La principal diferencia entre el concepto de fatiga aguda y fatiga crónica es la siguiente:
Answer
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a) La fatiga aguda se puede tratar con medicamentos y la crónica solamente con acupuntura.
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b) La fatiga aguda es la que se siente tras un período de esfuerzo excesivo, carencia de descanso o alto grado de excitación emocional, mientras que la crónica es causa del estrés continuado.
-
c) La fatiga crónica es la que se siente tras un período de esfuerzo excesivo, carencia de descanso o alto grado de excitación emocional, mientras que la aguda es causa del estrés continuado
Question 17
Question
3. En las fases de la fatiga NO se incluye:
Answer
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a) La hipertrofia muscular (por ejemplo Gonzi)
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b) El sueño intranquilo
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c) El insomnio
Question 18
Question
4. Entre los síntomas iniciales de la fatiga se encuentra:
Answer
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a) Buen humor
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b) Distracciones y pérdida de concentración
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c) Rápida respuesta y adaptación a nuevas situaciones
Question 19
Question
5. Entra los síntomas finales de la fatiga se encuentra:
Answer
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a) Aumento de la líbido
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b) Disminución de la líbido
-
c) Buen humor
Question 20
Question
1. ¿Cuáles de las siguientes NO es una fase de un equipo de trabajo?
Answer
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a) Formación
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b) Agitación
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c) Motivación
Question 21
Question
2. Indique la respuesta correcta:
Answer
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a) La agitación es la etapa en donde se producen los conflictos
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b) La normalización se caracteriza por aumento de la colaboración de los agitadores del equipo; es una etapa de organización
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c) Todas las anteriores son correctas
Question 22
Question
3. Una persona puede comportarse de forma diferente (sin dejar de ser ella misma) cuando:
Answer
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a) Actúa de forma colectiva
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b) No actúa como miembro de un grupo
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c) Actúa en unos grupos o en otros dependiendo del rol que ocupa en ellos
Question 23
Question
4. Los grupos:
Answer
-
a) Constituyen herramientas fundamentales para conseguir los objetivos
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b) Propician siempre la participación en la toma de decisiones generales
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c) Se configuran en dos grandes sistemas: grupos formales y grupos jerárquicos
Question 24
Question
5. Indique la respuesta correcta
Answer
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a) Los roles de entendimiento son aquellos que tienen relación con la tarea, con la producción pero no con el objetivo del grupo
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b) Los roles de mantenimiento se orientan sólo a la formación del grupo
-
c) Dentro del rol individual, el loro es la persona que habla y habla sin parar
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