PROJECT MONITORING EN LA CONSTRUCCIÓN. La due diligence técnica de la construcción. Auditoría técnica de proyectos. + Formularios

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PROJECT MONITORING EN LA CONSTRUCCIÓN. La due diligence técnica de la construcción. Auditoría técnica de proyectos. + Formularios https://www.inmoley.com/CURSOS-LIBRERIA/PROJECT-MONITORING-AUDITORIA-TECNICA.html
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0

Resource summary

Question 1

Question
El Project Monitoring está especialmente indicado para el control de promociones edificatorias o urbanizadoras que comprendan, en alguna de sus fases de desarrollo, ejecución de obras. * Ver comentarios al final, al comprobar los resultados.
Answer
  • True
  • False

Question 2

Question
El Project Monitoring es un servicio independiente de monitorización, supervisión y/o control de la gestión de la ejecución y desarrollo de las promociones en construcción financiadas por una entidad bancaria.
Answer
  • True
  • False

Question 3

Question
Este proceso de monitoreo debe comenzar por un análisis exhaustivo previo al proyecto, con el fin de detectar los posibles riesgos que puedan surgir durante su desarrollo y establecer un plan de respuesta.
Answer
  • True
  • False

Question 4

Question
Los pasos en la ejecución del proyecto incluyen: • Implementación del proyecto de ejecución, incluido el establecimiento de un equipo de proyecto y la creación de un plan de hito (generalmente anual).
Answer
  • True
  • False

Question 5

Question
El equipo del proyecto debe contar con un jefe de proyecto, un asesor técnico principal, el personal de campo y todos los demás asesores técnicos.
Answer
  • True
  • False

Question 6

Question
Funciones del Project Monitoring: La finalidad de este servicio se centra en: Delimitar y validar las previsiones del Coste de la Promoción (coste de ejecución de las obras y gastos necesarios), así como la idoneidad técnico-económica de los documentos necesarios para la misma (proyecto, presupuesto, contrato de obra y licencia de obra).
Answer
  • True
  • False

Question 7

Question
Una parte de los procedimientos de control es la revisión del proyecto.
Answer
  • True
  • False

Question 8

Question
Informes  Informe de Origen (fase inicial)  Plan de Anual de Operación (fase inicial y la fase de aplicación)  Informe de situación (fase de ejecución)  Informe técnico (fase de ejecución)  Los informes financieros (ejecución y fase de finalización)  Informes de terminación (fase de finalización)
Answer
  • True
  • False

Question 9

Question
El Project Monitor es muy útil para el Project manager.
Answer
  • True
  • False

Question 10

Question
Los cálculos del valor ganado (Earned Value Analysis) se realizan en cada tarea y se suman para obtener variaciones para todo el proyecto.
Answer
  • True
  • False

Question 11

Question
El valor ganado (Earned Value (EV)) es la cantidad real de finalización de cada tarea en relación con el presupuesto de la tarea.
Answer
  • True
  • False

Question 12

Question
La decisión de reducir la duración del proyecto debe basarse en un análisis de la compensación entre tiempo y coste.
Answer
  • True
  • False
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