Las siguientes opciones son factores para la evaluación del riesgo del proyecto, EXCEPTO:
Answer
Eventos de riesgo.
Probabilidad del riesgo.
Cantidad en juego.
Primas de seguro.
Question 2
Question
Si un proyecto tiene una probabilidad del 60 por ciento de obtener ganancias de US$100.000, y una probabilidad del 40 por ciento de que sus pérdidas sean de US$100.000, el valor monetario esperado (EMV) del proyecto es:
Answer
Ganancia de $100.000
Pérdida de $60.000
Ganancia de $20.000
Pérdida de $40.000
Question 3
Question
Si asumimos que los extremos de un rango de estimados son+/- 3 sigmas respecto de la media, ¿cuál de los siguientes estimados de rango tiene el MENOR riesgo?
Answer
30 días, más o menos 5 días
22 a 30 días
Optimista = 26 días, más probable= 30 días, pesimista = 33 días
Media de 28 días
Question 4
Question
¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene la MAYOR probabilidad de interferir con el cumplimiento del objetivo del cronograma del proyecto?
Answer
Retrasos en la obtención de las aprobaciones necesarias
Incrementos sustanciales en el costo de los materiales adquiridos
Disputas contractuales que tienen como consecuencia reclamos de aumentos de pago
Retraso de la reunión de revisión posterior a la implementación que se tenía prevista
Question 5
Question
Si un riesgo tiene una probabilidad de un 20 por ciento de ocurrir en cierto mes, y se espera que el proyecto dure cinco meses, ¿cuál es la probabilidad de que el evento de riesgo ocurra en el cuarto mes del proyecto?
Answer
Menos de 1 por ciento
20 por ciento
60 por ciento
80 por ciento
Question 6
Question
Si un evento de riesgo tiene 90 por ciento de posibilidades de ocurrir y su consecuencia sería de US$10.000, ¿qué representa la cifra de US$9.000?
Answer
Valor del riesgo
Valor actual
Valor monetario esperado
Presupuesto de contingencia
Question 7
Question
¿Durante qué procesos de gestión de los riesgos se identificarán la mayoría de los riesgos?
Answer
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos e Identificar los Riesgos
Identificar los Riesgos y Controlar los Riesgos
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Controlar los Riesgos
Identificar los Riesgos y Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Question 8
Question
¿Qué debe hacerse con los riesgos incluidos en la lista de supervisión?
Answer
Documentarlos para uso histórico en otros proyectos.
Documentarlos y regresar a ellos durante el seguimiento y control del proyecto.
Documentarlos y apartarlos, pues ya están considerados dentro de tus planes de contingencia.
Documentarlos y entregárselos al cliente.
Question 9
Question
Todas las siguientes SIEMPRE son entradas del proceso de gestión de los riesgos, EXCEPTO:
Answer
Información histórica.
Lecciones aprendidas.
Estructura de desglose del trabajo.
Informes del estado del proyecto.
Question 10
Question
Las tolerancias al riesgo se determinan con el fin de ayudar:
Answer
A que el equipo califique los riesgos del proyecto.
A que el director del proyecto estime el proyecto.
A que el equipo haga un cronograma del proyecto.
A que la gerencia sepa de qué manera se comportarán los demás directores en el proyecto.