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Description
Quiz by Giovanni Carrero, updated more than 1 year ago
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Created by Giovanni Carrero
over 5 years ago
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Question 1
Question
El equipo de desarrollo no debe ser interrumpido durante Sprint. El objetivo del Sprint debe permanecer intacto. Estas son las condiciones que formatean la creatividad, la calidad y la productividad. Basado en esto, ¿Cuál de las siguientes es falsa?
Answer
-
El Product Owner puede ayudar a aclarar u optimizar el Sprint cuando se le es consultado por el equipo de desarrollo.
-
El Sprint Backlog y su contenido están completamente formulados en la reunión de planificación de Sprint y no cambian durante el Sprint.
-
Como descomposición de los elementos seleccionados del Product Backlog. El Team puede trabajar con el Product Owner para quitar o agregar trabajo si considera que posee más o menos capacidad de lo que esperaba.
Question 2
Question
Los tres pilares del control empírico del proceso son:
Answer
-
Respeto a las personas, Kaizen, eliminación de residuos.
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Planificación, demostración, retrospectiva.
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Inspección, transparencia, adaptación.
-
La transparencia, la eliminación de residuos, Kaizen.
Question 3
Question
Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de productividad
Answer
-
Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de los impediment
-
Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado
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Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog
Question 4
Question
Cuál es la razón principal para que el Scrum Master participe en el Daily Scrum
Answer
-
Para asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas siguiendo en orden hacia la derecha de su compañero de equipo.
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Él o ella no tiene que estar allí; él o ella sólo tiene que velar por que el equipo tenga un Scrum Diario
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Para obtener los estados y la información del progreso para informar a la dirección.
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Para anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluyendo la adición de nuevos elementos, y el seguimiento de los avances en el Burndown.
Question 5
Question
Qué significa decir que un evento tiene time-box
Answer
-
Que el evento debe ocurrir en un tiempo establecido
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El evento debe ocurrir por un tiempo dado
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El evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo
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El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo
Question 6
Question
Cuánto trabajo debe un equipo hacer a un elemento del Product Backlog seleccionado para un Sprint
Answer
-
Por mucho que se haya dicho al Product Owner se hará para cada artículo del Product Backlog a conformidad con la definición del hecho
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Como mucho lo que pueda encajar en el Sprint.
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Lo mejor que se puede hacer teniendo en cuenta que por lo general es imposible para QA finalizar todas las Pruebas que se necesita para probar la entrega.
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Análisis, diseño, construcción, pruebas y documentación
Question 7
Question
El propósito de un Sprint es producir un incremento DONE de producto de trabajo.
Answer
-
Verdadero
-
Falso
Question 8
Question
Scrum no tiene un rol llamado “Project Manager”
Answer
-
Verdadero
-
Falso
Question 9
Question
Es obligatorio que el incremento del producto sea entregado a producción al final de cada Sprint.
Answer
-
Verdadero
-
Falso
Question 10
Question
Un time-box para completar la reunión de Planificación de Sprint es
Answer
-
4 horas
-
8 horas para un Sprint mensual. Para Sprints cortos por lo general es más corto.
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Cada vez que se realiza un DONE.
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Mensual.
Question 11
Question
Qué afirmación describe mejor el Sprint Review
Answer
-
Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint
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Es cuando el Equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se consulta qué se hará en el próximo Sprint.
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Es un demo al final del Sprint para cada persona en la organización para proporcionar información sobre el trabajo realizado.
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Se utiliza para felicitar al equipo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo si no cumplió con sus compromisos.
Question 12
Question
Durante el Daily Scrum, el papel del Scrum Master es:
Answer
-
Liderar las discusiones del Team.
-
Asegúrese de que las 3 preguntas han sido contestadas.
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Gestionar la reunión de manera que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de hablar.
-
Enseñar al Equipo de Desarrollo a mantener el Daily Scrum dentro el time-box de 15 minutos.
Question 13
Question
Los miembros del Team se deben cambiar:
Answer
-
Cada Sprint para promover el aprendizaje compartido.
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Nunca, ya que reduce la productividad.
-
Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad.
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Del mismo modo que lo haría en cualquier equipo de proyectos sin fijar atención especial en los cambios en la productividad.
Question 14
Question
Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Product Owner
Answer
-
Optimizar el valor del trabajo que el equipo realiza.
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Dirigir el equipo
-
La gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los grupos de interés
-
Mantener las partes interesadas al tanto
Question 15
Question
Cuando varios equipos están trabajando juntos, cada equipo debe mantener un Product Backlog por separado.
Answer
-
Verdadero
-
Falso
Question 16
Question
Cuándo un Sprint termina
Answer
-
Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de done.
-
Cuando el Product Owner dice que es done.
-
Cuando se hayan completado todas las tareas.
-
Cuando el time-box expire
Question 17
Question
Durante un Sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el Forecast completo. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo Sprint seleccionado?
Answer
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El Scrum Master, el director del proyecto y el Team.
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El Product Owner y el Development Team.
-
El Product Owner y todos los Stakeholders.
-
El Development Team.
Question 18
Question
Por qué se realiza el Daily Scrum a la misma hora y en el mismo lugar
Answer
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El lugar puede ser olvidado
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La consistencia reduce la complejidad.
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El Product Owner lo exige
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Las salas de reunión son difíciles de reservar y esto permite que se puedan solicitar con antelación otros lugares
Question 19
Question
Cuándo muchos equipos están trabajando en un solo producto, ¿Cuál de las siguientes mejor describe la definición de “Done”
Answer
-
Cada equipo define y utiliza el propio. Las diferencias se discuten y se reconcilia durante un Sprint refuerzo.
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Cada equipo utiliza el propio, solo que debe hacer su definición clara a todos los demás equipos para que las diferencias sean conocidas.
-
Todos los equipos deben de tener una definición de “Done” que hace su trabajo combinado potencialmente entregable
-
Es relativo
Question 20
Question
El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:
Answer
-
Completar el proyecto según lo estimado cuando la fecha y costo están comprometidos con el Product Owner.
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Hacer todo el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias específicas, herramientas y entornos.
-
Construir los elementos del Product Backlog que se han seleccionado, en un incremento de la funcionalidad del producto potencialmente entregable.
Question 21
Question
Los miembros del equipo son propietarios de los elementos del Sprint Backlog:
Answer
-
En la reunión de planificación de Sprint se delega la propiedad.
-
Nunca. Todos los elementos del Sprint Backlog del Sprint son “Propiedad” de todo el equipo a pesar de que cada miembro del equipo tenga un Done de manera individual.
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Cada vez que un miembro del equipo tenga la capacidad para más trabajo.
-
Durante el Daily Scrum se discute quien será el propietario.
Question 22
Question
Quién tiene la última palabra en el orden del Product Backlog
Answer
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El Stakeholder.
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El Team.
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El Scrum Master.
-
El Product Owner.
-
El CEO.
Question 23
Question
Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum
Answer
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Empírico.
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Hibrido.
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Definido.
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Complejo.
Question 24
Question
Una organización ha decidido adoptar Scrum, pero la gerencia quiere cambiar los términos para ajustarse a la terminología ya utilizada. ¿Qué es probable que suceda si se hace esto?
Answer
-
Sin un nuevo vocabulario como un recordatorio del cambio, solo un cambio muy pequeño en realidad podría suceder.
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La organización no podrá entender lo que ha cambiado con Scrum y las ventajas de Scrum se pueden perder.
-
La gerencia se puede sentir menos ansiosa.
-
Todas las respuestas aplican.
Question 25
Question
¿Cuál es el tamaño recomendado para un Development Team? Dentro del Scrum Team.
Answer
-
Mínimo 3.
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Entre 3 a 9.
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Más de 7 pero mínimo 2.
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Solo 9.
Question 26
Question
¿Se dice que un Sprint termina de manera anormal cuándo?
Answer
-
Cuando está clara que al final de un Sprint no todo estará terminable.
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Cuando el Equipo siempre que el trabajo es demasiado duro.
-
Cuando el Departamento de ventas tiene una oportunidad importante.
-
Cuando el Propietario del Producto determine que no tiene sentido terminar un Sprint.
Question 27
Question
El Product Backlog se ordena por:
Answer
-
Los artículos pequeños en la parte superior y los artículos grandes en la parte inferior.
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Artículos más seguros en la parte superior y los artículos de mayor riesgo en la parte inferior.
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Artículos menos valiosos en la parte superior y los más valiosos en la parte inferior.
-
Los productos están dispuestos al azar.
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Lo que se considere más adecuado por el Product Owner.
Question 28
Question
Cuando comienza el próximo Sprint.
Answer
-
Siempre el primer día de la semana para evitar la complejidad.
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Inmediatamente después de la próxima planificación del Sprint.
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Cuando el Product Owner está listo.
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Inmediatamente después de concluir el Sprint anterior.
Question 29
Question
¿Quién debe saber más sobre el progreso hacia un objetivo de negocio o una entrega, y ser capaz de explicar las alternativas más claramente?
Answer
-
El Product Owner.
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El Team.
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Scrum Master.
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El Project Manager.
Question 30
Question
Cada Sprint tiene un Sprint Goal y una definición de Done.
Answer
-
Verdadero
-
Falso
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