3MA101 1.PT část 2

Description

Management 3MA101 Quiz on 3MA101 1.PT část 2, created by Marie Schulzova on 28/10/2018.
Marie Schulzova
Quiz by Marie Schulzova, updated more than 1 year ago
Marie Schulzova
Created by Marie Schulzova over 5 years ago
285
3

Resource summary

Question 1

Question
U které kontroly je největší riziko neodhalení neshod?
Answer
  • průběžná
  • předběžná
  • závěrečná
  • konečná

Question 2

Question
K slabinám maticové struktury patří
Answer
  • neefektivní využití lidských zdrojů
  • vztahy dvojí podřízenosti
  • pomalá reakce na výjimečné situace
  • pomalý rozvoj zkušeností členů týmu

Question 3

Question
Fordismus je charakterizován:
Answer
  • zavedením divizního uspořádání
  • pásovou výrobou a úsporami z rozsahu
  • řízením dle kompetenci
  • implementaci sociologických prvků do řízení

Question 4

Question
Pro soudobý management je charakteristické zaměření na:
Answer
  • stabilitu stávajících postupů
  • řízení změn
  • chod firmy
  • aktivity s minimální mírou rizika

Question 5

Question
Certifikát nebo jiná formální a objektivní zpráva je výsledkem:
Answer
  • auditu
  • běžné kontroly
  • blingu
  • automatické kontroly

Question 6

Question
Správný postup kontroly je:
Answer
  • sběr informací, určení předmětu, ověření informací, hodnocení, určení opatření
  • sběr informací, ověření informací, určení předmětu, hodnocení, určení opatření
  • určení předmětu, sběr informací, hodnocení, ověření informací, určení opatření

Question 7

Question
Mezi manažerské funkce pojmenované Henri Fayolem nepatří:
Answer
  • koordinace
  • usměrňování
  • předvídání(plánování)
  • přikazování

Question 8

Question
Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu:
Answer
  • formulace rozhodovacího procesu
  • stanovení cílů řešení a jejich transformace do kritérií hodnocení
  • kontrola výsledků a monitorování okolí
  • identifikace potřeb podřízených pracovníků

Question 9

Question
Normativní teorie rozhodování
Answer
  • popisuje chování úspěšných a neúspěšných manažerů
  • kontroluje řešení
  • specifikuje a vykládá normy
  • dává doporučení, jak řešit rozhodovací problémy

Question 10

Question
Deskriptivní teorie
Answer
  • analyzuje a hodnotí
  • zabývá se pouze věcnou stránkou
  • se zaměřuje na analýzu budoucích rozhodnutí

Question 11

Question
Každý plán by měl odpovídat na tyto otázky
Answer
  • "jakým způsobem" a "s jakými zdroji"
  • "kdo" a "s kým"
  • "kde" a "kdy"
  • "za kolik" a "s jakými lidskými zdroji"

Question 12

Question
Rizikové faktory v rozhodovacím procesu způsobují
Answer
  • špatná rozhodnutí
  • vyrovnání pozitivních a negativních vlivů na výsledek
  • odchylku od plánovaných výsledků
  • jednoznačné zhoršení výsledků

Question 13

Question
Analýzou SWOT nezjistíme
Answer
  • příležitosti
  • příčinu problémů
  • současný stav podniku

Question 14

Question
Analýza PEST se týká
Answer
  • vnějších podmínek organizace
  • vnitřních podmínek organizace
  • měkkých prvků organizace
  • tvrdých prvků organizace

Question 15

Question
Pro Baťu není typické
Answer
  • týdenní zúčtování
  • procesní činnost
  • samospráva dílen
  • pravomoc a odpovědnost řídících pracovníků

Question 16

Question
Duplicitní kontrola
Answer
  • snižuje efektivnost kontrolování
  • zvyšuje efektivnost kontrolování
  • provádí kontrolor a pracovník z jiné řídící úrovně

Question 17

Question
Nejekomičtější je kontrola:
Answer
  • průběžná
  • předběžná
  • následná

Question 18

Question
Co nepatří do intelektuálního kapitálu
Answer
  • technický
  • lidský
  • strukturní
  • zákaznický

Question 19

Question
Strategické, taktické a operativní plány se rozdělují podle:
Answer
  • času
  • účelu
  • charakteru rozhodovacího procesu
  • rozsahu odpovědnosti

Question 20

Question
Základními prvky organizační architektury a organizování jsou
Answer
  • specializace, koordinace, vytváření útvarů, rozpětí řízení a dělba kompetencí
  • cíl, organizační formy, měkké a tvrdé prvky
  • plánování, organizování a řízení kontrolování
  • strategie, systémy, chování, zlepšování, personalistika

Question 21

Question
Nízká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce:
Answer
  • cílový styl řízení
  • liberální styl řízení
  • byrokratický styl řízení
  • delegační styl řízení

Question 22

Question
Mezi zdroje využitelné v plánech patří
Answer
  • peníze, informace, know how a skladové kapacity
  • peníze, kvalifikovaný personál, know how a úroveň rozhodovacího procesu
  • finanční prostředky, infrastruktura, know how, strukturovanost rozhodovacích problémů
  • výrobní kapitály, skladové kapacity a materiál

Question 23

Question
Mezi existující koncepce controllingu nepatří:
Answer
  • systém včasného varování
  • nalezení příčin a procesních problémů
  • formování a rozvoj podnikové strategie
  • vyhodnocování plnění plánů

Question 24

Question
Michael Porter a jeho manažerský přístup, který je založen na:
Answer
  • maximalizaci obratu
  • maximalizaci zisku
  • získání tržního podílu
  • získání konkurenční výhody

Question 25

Question
Mezi měkké prvky patří
Answer
  • sociální podmínky daného regionu
  • logistické uspořádání organizace
  • obvyklé způsoby jednání s partnery
  • hygiena pracovního prostředí
Show full summary Hide full summary

Similar

Unit 1: Government and Politics: The Constitution
LittleLauren:)
Women in Nazi Germany - Flashcards
Louisa Wania
BIOLOGY B1 7
x_clairey_x
English Techniques
shenaii matlock
Japanese, basic phrases
vickiwauq
Causes of WW1 Quiz
ivymbaxter
Sociology Unit 2: Education
PSYCHGIRL
1PR101 2.test - Část 20.
Nikola Truong
English Language Techniques 2
Adam Arrell
Účto Fífa 2/6
Bára Drahošová
Organic Nomenclature
Anna Wagner