3ma101 ZT 1

Question

K slabinám maticové struktury patří:

Answer 1

Vztahy dvojí podřízenosti

Answer 2

Neefektivní využití lidských zdrojů

Answer 3

Pomalá reakce na vyjímečné situace

Answer 4

Pomalý rozvoj zkušenosti členů týmu

Answer 5

Zavedením divizního uspořádání

Answer 6

Pásovou výrobou a úsporami z rozsahu

Answer 7

Řízením dle kompetencí

Answer 8

Implementaci sociologických prvků do řízení

Answer 9

Peněžních bonusů

Answer 10

Výkonných norem

Answer 11

Sociálních přístupů

Answer 12

Organizování

Answer 13

Organizační struktury

Answer 14

Organizační architektury

Answer 15

Organizace

Answer 16

R realistic

Answer 17

M measurable

Answer 18

Specific S

Answer 19

Time-bounded

Answer 20

Běžné kontroly

Answer 21

Automatické kontroly

Answer 22

Sběr informací, ověření, určení předmětu, hodnocení, určení opatření

Answer 23

Sběr informací, určení předmětu, ověření informací, hodnocení, určení opatření

Answer 24

Určení předmětu, sběr informací, hodnocení, ověření informací, určení opatření

Answer 25

Určení předmětu, sběr informací, ověření informací, hodnocení, určení opatření

Answer 26

Usměrňování

Answer 27

Koordinace

Answer 28

Předvídání

Answer 29

Přikazování

Answer 30

Formulace procesu

Answer 31

Stanovení cílů řešení a jejich transformace do kritérií hodnocení

Answer 32

Identifikace potřeb podřízených

Answer 33

Kontrola výsledků a monitorování okolí

Answer 34

Dává doporučení jak řešit problémy

Answer 35

Popisuje chování úspěšných a neúspěšných manažerů

Answer 36

Kontroluje řešení podle platných norem

Answer 37

Odchylka od plánů

Answer 38

Špatná rozhodnutí

Answer 39

Vyrovnání pozitivních a negativních vlivů na výsledek

Answer 40

Jednoznačně zhoršení výsledku

Answer 41

Příčinu problémů

Answer 42

Příležitosti

Answer 43

Současný stav podniku

Answer 44

Týdenní zúčtování

Answer 45

Procesní činnost

Answer 46

Samospráva dílen

Answer 47

Pravomoc řídících pracovníků

Answer 48

Dosažení cílů podniku

Answer 49

Rozdělení jednotek v podniku

Answer 50

Přiřazení úkolů pracovníkům

Answer 51

Tvorbu organizačí struktury

Answer 52

Snižuje efektivnost kontroly

Answer 53

Zvyšuje efektivnost

Answer 54

Provádí kontrolor a pracovník z jiné řídící úrovně

Answer 55

Nemá danou strukturu předem

Answer 56

Je neohlášená, aby se přišlo na hodne chyb

Answer 57

Zákaznický

Answer 58

Strukturní

Answer 59

Technický

Answer 60

Přestavba podnikových procesů za účelem zdokonalení se

Answer 61

Manažerská funkce

Answer 62

Druh kontroly

Answer 63

Typ manažera

Answer 64

Synergie dílčích částí, skalární a laterární organizace, princio celistvosti

Answer 65

Týdenní zúčtování

Answer 66

Pásová výroba

Answer 67

Zakladatel administrativního managementu

Answer 68

Mimořádná

Answer 69

Průběžná

Answer 70

Nalezení příčin

Answer 71

Formování podnikatelské strategie

Answer 72

Systém včasného varování

Answer 73

Vyhodnocení plnění plánu

Answer 74

Taktických a operativních úrovní, 4 roky

Answer 75

Taktické úrovně, 4 roky

Answer 76

Strategické, 5 let a více

Answer 77

Stanovení formálních pravidel v organizaci

Answer 78

Normování a striktní kontrolu

Answer 79

Vymezení manažerských funkcí

Answer 80

Úloha manažera v organizaci

Answer 81

Sociální podmínky

Answer 82

Logistické uspořádání organizace

Answer 83

Jednání s partnery

Answer 84

Hygiena pracovního prostředí

Answer 85

Prolínání kompetencí mezi manažery navzájem

Answer 86

Prolínání kompetencí mezi vlastníky a manažery

Answer 87

Mezi vlastníky, manažery i zaměstnanci

Answer 88

Získané zkušenosti

Answer 89

Tvořivost

Answer 90

Systémové myšlení

Answer 91

Firemní komunikace

Answer 92

Nucená práce

Answer 93

Disciplína

Answer 94

Pracovní doba

Answer 95

Časové srovnání

Answer 96

Konkurenčí srovnání

Answer 97

Stabilizace dělnických kádrů

Answer 98

Hromadná výroba

Answer 99

Standardizace součástí

Answer 100

Požadavky na cíle v plánech

Answer 101

Návaznost aktivit

Answer 102

Termíny v daných plánech

Answer 103

Úspory z rozsahu

Answer 104

Jednota cílů a akcí

Answer 105

Divizní uspořádání

Answer 106

Elektronickou

Answer 107

Neverbní a verbální

Answer 108

Fakultativní a obligatorní

Answer 109

Je komunikace na fakultě FMV

Answer 110

Komunikační aktivity, označované jako práce s veřejností nebo vztahy s veřejností

Answer 111

Mimika a řeč těla

Answer 112

Komunikační vazby

Answer 113

Četnost komunikačních aktů

Answer 114

Bohatý kanál

	Created by Petra Nemcova over 5 years ago

Next up

3ma101 ZT 1

Description

Resource summary

Question 1

Question 2

Question 3

Question 4

Question 5

Question 6

Question 7

Question 8

Question 9

Question 10

Question 11

Question 12

Question 13

Question 14

Question 15

Question 16

Question 17

Question 18

Question 19

Question 20

Question 21

Question 22

Question 23

Question 24

Question 25

Question 26

Question 27

Question 28

Question 29

Question 30

Question 31

Question 32

Question 33

Question 34

Question 35

Question 36

Similar