Copy and Edit

Gestión de Proyectos

Description

Segundo Parcial Gestión de Proyectos Socio-Productivos Quiz on Gestión de Proyectos, created by Jonathan Corrales on 23/01/2019.
Jonathan Corrales
Quiz by Jonathan Corrales, updated more than 1 year ago
Jonathan Corrales
Created by Jonathan Corrales about 5 years ago
50
1
0

Resource summary

Question 1

Question
Una de las ventajas provee el método del marco lógico sobre enfoques menos estructurados es:
Answer
  • Aporta un formulario para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos
  • Aporta una encuesta para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos y propósitos del proyecto.
  • Aporta una entrevista para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos y propósitos del proyecto
  • Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto.

Question 2

Question
¿En qué etapa se elabora la matriz de marco lógico?
Answer
  • Etapa de identificación del problema y alternativas de solución
  • Etapa de identificación del problema
  • Etapa de planificación
  • Etapa de identificación de alternativas de solución

Question 3

Question
¿La Metodología contempla dos etapas, que se desarrollan paso a paso en las fases de identificación y de diseño del ciclo de vida del proyecto?
Answer
  • 1. Identificación del problema y alternativas de solución 2. La etapa de planificación, en la que la idea del proyecto se convierte en un plan operativo práctico para la ejecución
  • 1. Incorporación del problema y alternativas de solución 2. La etapa de planificación, en la que la idea del proyecto se convierte en un plan operativo ejecutivo
  • 1. Incorporación de soluciones y alternativas de solución 2. La etapa de planificación, en la que la idea del proyecto se convierte en un plan operativo ejecutivo
  • 1. Incorporación del problema y alternativas de solución 2. La etapa de ejecución, en la que la idea del proyecto se convierte en un plan operativo ejecutivo

Question 4

Question
¿Qué es la Metodología de Marco Lógico?
Answer
  • Es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos
  • Es una herramienta para mejorar la secuencia de conceptualización y evaluación de programas.
  • Es una aplicación para establecer el proceso de construcción, prediseño de una obra.
  • Es un manual para facilitar el proceso de conceptualización, ejecución y evaluación de planes.

Question 5

Question
¿Qué se ubica en la sección de grupos de la Matriz de Involucrados?
Answer
  • Poblaciones, organizaciones públicas y privadas, grupos políticos
  • Presidentes de los Gads
  • Leyes y Mandatos
  • Aspectos negativos o afectaciones

Question 6

Question
¿Qué criterios debe cumplir una oportunidad de negocios?
Answer
  • Debe ofrecer un beneficio para el cliente, debe tener un mercado, debe ganar dinero, debe estar en capacidad de ser protegida.
  • Debe tener un capital, debe generar productos de calidad, debe ofrecer garantía, debe ser innovador
  • Debe ser innovador, debe ser beneficioso para el cliente, debe tener un capital de $10.000, debe ofrecer productos de calidad
  • Debe tener un mercado, debe generar buenos ingresos, no debe estar en capacidad de ser protegida, debe ser competente.

Question 7

Question
Los problemas percibidos son
Answer
  • Grupos, desintereses, problemas percibidos, mandatos y recursos
  • Aspectos negativos o afectaciones generadas de los involucrados en torno al problema del proyecto
  • Beneficiarios, capacidad de participación, posición de cooperación o conflicto, interpretación de resultados
  • Aspectos negativos o afectaciones generadas de los involucrados fuera al problema del proyecto

Question 8

Question
Tipos de análisis para realizar la metodología del marco lógico
Answer
  • Conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos.
  • Orientación por objetivos, orientación hacia grupos beneficiarios, participación y la comunicación entre las partes interesadas.
  • Análisis de involucrados, análisis de problemas, análisis de objetivos y análisis de estrategias
  • Grupos, intereses, problemas percibidos, mandatos y recursos

Question 9

Question
¿Cuáles son los elementos que caracterizan la Matriz de Involucrados?
Answer
  • Grupos, intereses, problemas percibidos, mandatos y recursos
  • Bases conceptuales, metodología, identificación del problema, alternativas de solución
  • Beneficiarios, capacidad de participación, posición de cooperación o conflicto, interpretación de resultados
  • Análisis de involucrados, análisis de problemas, el análisis de objetivos, análisis de estrategias

Question 10

Question
En que partes del proyecto de puede usar el marco lógico:
Answer
  • Etapa inicial del proyecto
  • Etapa final del proyecto
  • Ninguna etapa del proyecto
  • Todas las etapas del proyecto

Question 11

Question
¿Cuáles son los tipos de organigramas según su presentación?
Answer
  • Estructural, jerárquico
  • Verticales, horizontales, mixtos
  • Ramificado, escalonado, mixto
  • Jerárquico, vertical, ascendente

Question 12

Question
¿Qué es invención?
Answer
  • Es una prerrogativa que concede a su titular el derecho exclusivo a controlar quien fabrica un producto.
  • Novedad por existir, conocerse o usarse desde hace poco tiempo.
  • Producto o procedimiento en todos los campos de la tecnología.
  • Cambio novedoso introducido en un producto o en proceso.

Question 13

Question
Al interés simple se lo relaciona como sinónimo de ………, ……… y………; para hacer referencia al lucro que produce una cantidad, denominada ………
Answer
  • riqueza, precio, coste, capital
  • aporte, importe, efectividad, monto
  • valor, utilidad, ganancia, capital
  • dinero, gasto, inutilidad, saldo

Question 14

Question
¿EN LA OFERTA DE INSUMOS QUE PUNTOS SE DEBERÍAN CONSIDERAR?
Answer
  • El precio del bien, la tecnología, la oferta de insumos y las condiciones meteorologías
  • Los artículos producidos, los niveles de precios.
  • Expectativas de los productores, la cantidad de empresas del selector.
  • La producción de artículos

Question 15

Question
¿Qué es un plan negocios?
Answer
  • Es aquel documento que esquematiza de manera clara la información necesaria para conocer si el nuevo negocio o la ampliación de la actividad productiva va a ser exitosa y rentable.
  • Es aquel documento que esquematiza la información necesaria para conocer si la ampliación de la actividad productiva va a ser exitosa y rentable.
  • Es aquel escrito que detalla la información necesaria para conocer si el nuevo negocio o la ampliación de la actividad productiva va a ser exitosa.
  • Es aquel documento que esquematiza de manera clara la información necesaria para conocer si el nuevo negocio va a ser productivo y rentable.

Question 16

Question
¿Como determinantes de la oferta podemos definir?
Answer
  • El precio del bien, la tecnología, la oferta de insumos y las condiciones meteorologías
  • Los artículos producidos, los niveles de precios.
  • El aumento de la capacidad.
  • La producción de artículos.

Question 17

Question
¿ A que se refiere la elasticidad de demanda?
Answer
  • Un estimador de cuanto cambia la cantidad de la demanda cuando se modifica uno de los factores de la función anterior
  • La escala estimativa, la observación y el cuestionario
  • La cantidad de un bien o servicio que los hogares desearían comprar
  • se puede analizar en función de una sola variable independiente

Question 18

Question
¿En qué consiste la fase de pre-inversión de un proyecto?
Answer
  • Etapa de movilización de recursos tanto humanos, como financieros y físicos.
  • Corresponde a una actividad permanente y rutinaria encaminada a la producción de un bien.
  • Es un desafío temporal que se enfrenta para crear un producto o servicio.
  • Corresponde a todos los estudios que se precisa adelantar antes de tomar la decisión de canalizar recursos hacia algún objetivo particular.

Question 19

Question
¿Cuándo se realiza el diagnóstico del proyecto?
Answer
  • Se suele realizar una vez identificado el problema y establecido en principio el objetivo general
  • Se suele realizar una vez establecido el objetivo general
  • Se suele realizar una vez identificado el problema y establecido los objetivos específicos
  • Se suele realizar una vez identificado y establecido en principio los objetivos: general y específicos

Question 20

Question
¿Qué es preciso conocer para empezar con el análisis del problema?
Answer
  • Se suele identificar los aspectos que rodean al problema.
  • Es primordial el conocimiento de las causas que han generado el problema.
  • Es preciso conocer las características específicas del mismo, sus causas y los aspectos que lo rodean.
  • Es preciso conocer solamente las características específicas del problema.
Show full summary Hide full summary

Want to create your own Quizzes for free with GoConqr? Learn more.

Similar

Capítulo II. Ciclo de vida del proyecto
molo544
Capítulo III. Procesos de dirección de proyectos
molo544
PMBOK
Maye Tapia
Administracion de recurso de un proyecto
kathyjohanel
Gestion de Riesgo
aprendiendo_pmi
El proyecto de empresa
belenssdl
Organigramas
Diego Santos
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Stefany Mendoza
Gestión de Proyectos
Maye Tapia
8 consejos para mejorar la gestión de tus proyectos
Laura -
Dirección y Gestión de Proyectos - PMBOK - PMI
J. Miguel Maldonado
Browse Library