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FOE 2º Test

Description

Organización Empresarial Quiz on FOE 2º Test, created by Aiara Brea Portals on 18/04/2019.
Aiara Brea Portals
Quiz by Aiara Brea Portals, updated more than 1 year ago
Aiara Brea Portals
Created by Aiara Brea Portals about 5 years ago
53
1
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Resource summary

Question 1

Question
Respecto al control de calidad, indica qué es falso:
Answer
  • El haber implantado un sistema de gestión de calidad no evita tener que realizar la actividad de control de calidad.
  • Cuando solo se hacen inspecciones de conformidad finales, ello no contribuye a reducir la tasa de defectos.
  • Las inspecciones informativas ayudan a identificar las causas de los defectos.
  • Las inspecciones de conformidad finales siempre son más efectivas que las intermedias.
  • Las inspecciones informativas por si solas no pueden reducir los defectos.

Question 2

Question
Es una de las 7 herramientas básicas de la calidad:
Answer
  • El diagrama de correlación.
  • Diagrama causa-origen.
  • La calibración.
  • La inspección de conformidad.
  • Ninguna es verdadera.

Question 3

Question
¿Qué actividad no se integra dentro de la parte "check" del ciclo PDCA?
Answer
  • Documentación del sistema de gestión de calidad.
  • Medición y análisis de la satisfacción del cliente.
  • Auditorías internas y externas.
  • Control de costes asociados a la calidad.
  • Autoevaluación.

Question 4

Question
¿Qué aspecto no es relevante o necesario para desarrollar la mejora continua?
Answer
  • Si se parte de un problema, cuantificar la verdadera dimensión del mismo.
  • Tener cierto tamaño de empresa.
  • Establecer objetivos de mejora cuantificables.
  • Seguir siempre el ciclo de mejora continua (PDCA) en los planteamientos y actuaciones.
  • Plantear siempre la no inversión o la mínima necesaria.

Question 5

Question
Respecto al programa 5S, indica qué es verdadero:
Answer
  • Es aplicable a cualquier tipo de empresa, pero es más efectivo en la fábrica.
  • Su éxito se basa en aplicarlo intensiva y simultáneamente a toda la organización desde el principio.
  • Su implantación es muy sencilla y no requiere cambios de actitud del personal.
  • Es recomendable contar con cierto apoyo de la Dirección.
  • Es clave para el éxito ser riguroso con la implantación.

Question 6

Question
¿Qué técnica no resultaría efectiva a la hora de facilitar la reducción de tiempo de preparación?
Answer
  • Estandarización de tareas.
  • Realizar operaciones en paralelo.
  • Usar elementos de fijación rápidos.
  • Convertir operaciones de máquina parada en máquina en marcha.
  • Ninguna es correcta.

Question 7

Question
Cuando la capacidad disponible de mano de obra en una línea de fabricación es superior a la demanda se podría:
Answer
  • Adelantar pedidos de períodos posteriores.
  • Reasignar los trabajadores a otras líneas.
  • Dar vacaciones a los empleados.
  • Las tres anteriores son correctas.
  • Ninguna es correcta.

Question 8

Question
¿Cuál de las siguientes respuestas no mide productividades?
Answer
  • Kg pasta papel / Tm madera, en una fábrica de pasta de papel.
  • Ventas / m2, en una tienda de ropa.
  • Tm carbón / Kwh, en una central térmica.
  • Kg jamón / Tm pienso, en una granja de cerdos.
  • Todas miden productividades.

Question 9

Question
En el cálculo del índice OEE, el factor "disponibilidad" tiene en consideración:
Answer
  • Las microparadas.
  • Los rechazos durante el setup.
  • La pérdida de velocidad de las máquinas.
  • Las grandes paradas.
  • Ninguna es correcta.

Question 10

Question
El diagrama o gráfico que muestra la trayectoria de un producto o procedimiento señalando todos los hechos mediante el símbolo correspondiente es:
Answer
  • El cursograma sinóptico.
  • El diagrama de actividades múltiples.
  • El cursograma analítico.
  • El diagrama de recorrido.
  • Ninguna es correcta.

Question 11

Question
La regla de programación que hace minimizar el tiempo de permanencia de los pedidos a procesar en una máquina es:
Answer
  • Menor tiempo de proceso.
  • FIFO
  • Fecha de entrega más próxima.
  • LIFO
  • Ninguna es verdadera.

Question 12

Question
El concepto de calidad ha evolucionado de la siguiente manera:
Answer
  • Control -> Inspección final -> Gestión -> Aseguramiento
  • Inspección final -> Control -> Aseguramiento -> Gestión
  • Inspección final -> Aseguramiento -> Control -> Gestión
  • Gestión -> Aseguramiento -> Inspección final -> Control
  • Inspección final -> Control -> Gestión -> Aseguramiento

Question 13

Question
Respecto a los sistemas integrados de gestión, indica qué es verdadero:
Answer
  • Contemplan lo relativo a Calidad, Medioambiente y Seguridad y Salud Laboral.
  • Las normas de referencia más conocidas son ISO9001, ISO14001 y OHSAS18001.
  • Es una exigencia legal para las grandes empresas disponer de un sistema integrado de gestión.
  • Las 3 primeras son correctas.
  • La primera y la segunda son correctas.

Question 14

Question
¿Qué regla de prioridad no se podrá utilizar cuando el proceso de incorporación de pedidos es dinámico?
Answer
  • SPT
  • FIFO
  • Fecha de entrega más próxima.
  • Menor holgura relativa.
  • La primera y la tercera.

Question 15

Question
Si hay 6 pedidos para ser procesados en un taller con dos máquinas (M1 Y M2), calcular la secuencia de trabajo en M1 según el método de Jackson, sabiendo los siguientes tiempos y órdenes de procesamiento: P1(M2:2 -> M1:3), P2(M1:2 -> M2:1), P3(M2:2), P4(M1:2 -> M2:3 ), P5(M2:1 -> M1:2), P6(M1:3).
Answer
  • P4 -> P2 -> P6 -> P5 -> P1
  • P5 -> P1 -> P3 -> P4 -> P2
  • P2 -> P4 -> P6 -> P1 -> P5
  • P1 -> P5 -> P3 -> P2 -> P4
  • Ninguna es correcta.

Question 16

Question
Si el tiempo de pago o final de una tarea 4,56 sg, la frecuencia es 1/10 (es decir la tarea se hace por cada lote de 10 piezas) y el tiempo a ritmo normal ha sido de 40 sg, ¿qué coeficiente de reposo se ha aplicado?
Answer
  • 1,15
  • 1,10
  • 1,14
  • No se puede calcular.
  • No coincide con ninguna de las opciones.

Question 17

Question
El índice OEE es el resultado expresado en % del siguiente producto:
Answer
  • Disponibilidad*rendimiento*coste.
  • Disponibilidad*capacidad*calidad.
  • Disponibilidad*capacidad*coste.
  • Disponibilidad*rendimiento*calidad.
  • Disponibilidad*productividad*calidad.

Question 18

Question
Según OEE, son ineficiencias o pérdidas productivas:
Answer
  • Microparadas.
  • Pérdida de velocidad de máquinas.
  • Tiempo de cambio o set ups.
  • Las 3 primeras.
  • La 2a y la 3a.

Question 19

Question
Bajo la perspectiva del estudio del trabajo es/son ejemplos de contenido de trabajo suplementario debido a métodos ineficaces de producción o de funcionamiento:
Answer
  • Maquinaria inadecuada.
  • Mal diseño del producto.
  • Variedad excesiva de producto.
  • 1ª y 2ª.
  • 1ª y 3ª.

Question 20

Question
En el sistema de medición de tiempos cronometraje, se considera ritmo normal:
Answer
  • El desarrollado por un trabajador cualificado pero sin estar bajo el estímulo de la remuneración por dinero.
  • El que corresponde con la valoración 60.
  • El que corresponde con la valoración 75.
  • 1ª y 2ª.
  • 1ª y 3ª

Question 21

Question
Es/son síntomas de necesidad de redistribución del layout:
Answer
  • Tener maquinaria de más de 10 años.
  • Cuellos de botella y estaciones de trabajo ociosas a la vez.
  • Incidentes y/o accidentes.
  • 2ª y 3ª.
  • Las tres primeras.

Question 22

Question
Es/son factores que influyen en el layout:
Answer
  • Organigrama de la empresa.
  • Actividades que se desarrollan (operaciones, transportes,...).
  • Tipo maquinaria (tamaño, peso,...).
  • 1ª y 2ª.
  • 2ª y 3ª

Question 23

Question
Deducido del tiempo total de proceso, el tiempo estrictamente necesario debería ser:
Answer
  • Tiempo de operación + tiempo de inspección.
  • Tiempo de operación + tiempo de transporte.
  • Tiempo de operación.
  • Tiempo de operación + tiempo de almacén.
  • Tiempo de operación + tiempo de almacén + tiempo de transporte.

Question 24

Question
Se entiende por MUDA:
Answer
  • Todo aquello que no forma parte de la cantidad mínima de espacio, equipamiento, materiales, etc. del empleado necesario para añadir margen al producto.
  • Todo aquello que no forma parte de la cantidad media de equipamiento, espacio, materiales, etc. del empleado necesario para añadir margen al producto.
  • Todo aquello que no forma parte de la cantidad mínima de espacio, equipamiento, materiales, etc. del empleado necesario para añadir valor al producto.
  • Todo aquello que no forma parte de la cantidad máxima de espacio, equipamiento, materiales, etc. del empleado necesario para añadir margen al producto.

Question 25

Question
Es/son elementos lean:
Answer
  • 5 MJ
  • Las 5 MJ y reducción de tiempos de preparación.
  • 5 MJ y TBM.
  • Reducción tiempo de preparación y control virtual de defectos.
  • Ninguna es correcta.

Question 26

Question
Respecto a la metodología para la reducción de tiempos de preparación, indica qué es correcto:
Answer
  • En la fase 2 se convierten tiempos internos en externos.
  • En la fase 2 se convierten tiempos externos en internos.
  • En la fase 3 se convierten tiempos internos en externos.
  • En la fase 1 se convierten tiempos internos en externos.
  • Ninguna es correcta.

Question 27

Question
Cuando el sistema poka-yoke usa señales para advertir al trabajador de que la operación requiere análisis y control, actúa como:
Answer
  • Sistema de aviso.
  • Sistema de control.
  • Sistema preventivo.
  • Sistema predictivo.
  • Ninguna es correcta.

Question 28

Question
Son opciones de participación:
Answer
  • Entrevistas y grupos semiautomáticos.
  • Entrevistas y organización en celdas.
  • Autodeterminación y polivalencia.
  • Reuniones de inspección y control.
  • Ninguna es correcta.

Question 29

Question
¿Qué aspecto es incorrecto dentro de las relaciones con proveedores en el marco JIT?
Answer
  • Calidad asegurada.
  • Entregas frecuentes en lotes pequeños.
  • Proveedores cercanos.
  • Relaciones a corto plazo.
  • Selección adecuada del proveedor.

Question 30

Question
Gestión de calidad total implica:
Answer
  • El control de calidad.
  • Tener enfoque de prevención.
  • Tener enfoque de mejora continua.
  • Seguir modelos de excelencia.
  • Todo es correcto.

Question 31

Question
Las auditorías dentro del sistema de gestión de calidad deben hacerse según directrices de:
Answer
  • Política de calidad de empresa.
  • Legislación vigente.
  • Norma UNE-EN-ISO-14001.
  • Gestoría de la empresa.
  • Ninguna es verdadera.

Question 32

Question
El marcado CE solamente es aplicable:
Answer
  • A aquellos productos para los que existen directivas comunitarias armonizadas.
  • Productos metálicos.
  • Productos peligrosos.
  • Bienes de equipo.
  • Ninguna es correcta.

Question 33

Question
El modelo de excelencia se conoce también como:
Answer
  • Modelo APPCC
  • Modelo ISO-TS-1949
  • OHSAS 18001
  • EFQM
  • Ninguna es correcta.

Question 34

Question
De un pedido que hay que entregar el 12 de diciembre (a última hora, o sea el día sería operativo) y que implica un día de fabricación, sabiendo que hoy es 9 de diciembre, si no se ha iniciado el trabajo, podemos saber que:
Answer
  • La holgura media son 3 días.
  • La holgura relativa es 1 día.
  • La holgura total son 4 días.
  • La holgura relativa es menor que la total.
  • No se puede saber cuánto es la holgura media.

Question 35

Question
¿Qué dato NO es determinante o clave en la definición de una ruta de fabricación?
Answer
  • Tipo de operaciones a realizar.
  • Tipo de centros de trabajo.
  • Tiempos de preparación de operaciones.
  • Secuencia de las operaciones.
  • Tiempos de eficiencia de los tiempos de trabajos.

Question 36

Question
Respecto a los factores que influyen en el layout de una fábrica, ¿qué es FALSO?
Answer
  • Las actividades desarrolladas son un factor influyente.
  • La primera respuesta es verdadera.
  • Las materias primas y componentes usados son factores influyentes.
  • Los servicios auxiliares no influyen.
  • Una de las respuestas es falsa.

Question 37

Question
¿Qué regla o reglas de prioridad para programación de la producción NO permite minimizar el tiempo total de proceso?
Answer
  • SPT (shortest processing time).
  • Johnson.
  • Jackson.
  • Las dos primeras opciones.
  • Las tres primeras opciones.

Question 38

Question
Indica qué elemento NO forma parte de la filosofía LEAN:
Answer
  • Control autónomo de defectos (JIDOKA).
  • Estandarización de operaciones.
  • Organización en células.
  • Maximización de la producción.
  • Cambio en las relaciones con los proveedores.

Question 39

Question
¿Qué aspecto NO es influyente en la mejora continua?
Answer
  • La involucración de todo el personal.
  • Cuantificación de problemas y objetivos.
  • Mejorar con ninguna/poca inversión.
  • Eliminación del desperdicio (MUDA).
  • Ninguno, todo lo que aparece tiene influencia.

Question 40

Question
Los sistemas POKA-YOKE que paran la operación, requiriendo análisis y acción antes de que el proceso vuelva a iniciarse son:
Answer
  • Sistemas de gestión visual.
  • Sistemas de control.
  • Sistemas de aviso.
  • Sistemas preventivos.
  • Ninguna es correcta.

Question 41

Question
Respecto a la metodología para la reducción de tiempos de preparación, indica qué es correcto:
Answer
  • En la fase 2 se convierten los tiempos externos en internos.
  • En la fase 3 se convierten los tiempos internos en externos.
  • En la fase 1 se reducen los tiempos internos y externos.
  • En la fase 2 se convierten los tiempos internos en externos.
  • Ninguna es correcta.

Question 42

Question
Es/son factor/es que influyen en el layout:
Answer
  • Si la nave ya existe o es de nueva construcción.
  • Las actividades que se desarrollen (operaciones, transportes,...).
  • El tipo de proveedor de las máquinas.
  • La primera y la segunda.
  • Las tres primeras opciones.

Question 43

Question
¿Cómo se define el factor de eficiencia de un centro de trabajo?
Answer
  • La sucesión ordenada de operaciones en el CT para fabricar una referencia.
  • El cociente entre el nº de horas estándar y el nº de horas productivas.
  • El cociente entre el nº de horas productivas y el nº de horas reales de jornada por período.
  • La segunda y la tercera son correctas.
  • Ninguna es correcta.

Question 44

Question
¿Qué aspecto/s no está/n relacionado/s con la producción JIT?
Answer
  • Enfoque "pull".
  • Eliminación de la MUDA.
  • Cobertura de la variabilidad siempre con stock.
  • Incremento del "lead time".
  • La tercera y la cuarta no están relacionados.

Question 45

Question
Respecto al papel de las personas dentro del LEAN, indica qué es verdadero:
Answer
  • La rotación de tareas no contribuye a fomentar la participación.
  • Sistemas como grupos de mejora o círculos de calidad tienen como objetivo fundamental mejorar la formación de las personas.
  • El autocontrol y el "pequeño mantenimiento" forman parte del enfoque de participación de las personas.
  • La primera y la segunda.
  • La segunda y la tercera.

Question 46

Question
En el control de calidad, ¿qué afirmación es verdadera respecto a las inspecciones de conformidad?
Answer
  • Sólo se realizan sobre el producto terminado.
  • Tienen que realizarse sobre el 100% de la producción.
  • Solamente sirven para detectar unidades defectuosas y evitar su avance.
  • Las dos primeras son correctas.
  • Ninguna es correcta.

Question 47

Question
¿Cuál/es no es/son de las 7 herramientas básicas de mejora de la calidad?
Answer
  • Hoja de datos.
  • Diagrama de flujo.
  • Diagrama de correlación.
  • Diagrama causa-efecto.
  • Diagrama de Jackson.

Question 48

Question
En un estudio de tiempos, si el tiempo final de una fase de la operación es 54s y el tiempo admitido son 18s, ¿qué se puede decir de esta fase?
Answer
  • El coeficiente de reposo aplicado ha sido del 12%.
  • El trabajador ha empeñado de media la actividad 75.
  • La escala de valoración ha sido 60-80.
  • Esta fase se repite 4 veces por operación.
  • No se puede afirmar nada de lo anterior.

Question 49

Question
Si hay 4 pedidos para ser procesador en un taller con dos máquinas (M1 y M2), calcular la secuencia de trabajo en la máquina M2 según la regla de Johnson, sabiendo los siguientes tiempos: P1(M1:6, M2:3), P2(4,5), P3(1,2) Y P4(6,2).
Answer
  • P3->P4->P1->P2
  • P3->P2->P1->P4
  • P3->P2->P4->P1
  • P2->P3->P4->P1
  • P4->P3->P1->P2

Question 50

Question
¿Cuál no es un elemento LEAN?
Answer
  • Gestión visual (Kanban).
  • Suavizado o nivelado de la producción.
  • Reducción de tiempos de preparación (SMED).
  • Control productivo de defectos.
  • Mantenimiento productivo total (TPM).

Question 51

Question
¿Cuál es el objetivo fundamental que persigue la polivalencia?
Answer
  • Pagar más a los empleados.
  • Rotar tareas.
  • Ganar flexibilidad para responder mejor a cambios de la demanda.
  • Despedir empleados.
  • Cubrir horas de formación.

Question 52

Question
"Todo lo que no forma parte de la cantidad mínima de equipamiento, materiales, piezas, espacio y tiempo del empleado necesario para añadir valor al producto" es una definición de:
Answer
  • Value Stream Map.
  • Mejora continua (KAIZEN).
  • Lugar de trabajo (GEMBA).
  • Desperdicio (MUDA).
  • Ninguna es correcta.

Question 53

Question
La gestión de la calidad total implica:
Answer
  • El control de la calidad.
  • Tener un enfoque de prevención.
  • Tener un enfoque de mejora continua.
  • Seguir modelos de excelencia.
  • Todo lo anterior.

Question 54

Question
Respecto al kanban-bucle transporte, es correcto:
Answer
  • Se produce entre un punto de stockaje del proveedor y su producción.
  • La orden kanban permite al proveedor producir una UC para el cliente, para sustituir a una que acaba de consumirse o transportarse.
  • Se establece entre un stockaje de proveedor y un stockaje de cliente.
  • Es el opuesto al kanban-bucle producción.
  • Ninguna es correcta.
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