SIMULADOR EXAMEN. PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Jean Azahel Cortés
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Jean Azahel Cortés
Created by Jean Azahel Cortés about 1 year ago
44
0

Description

Actividad de repado

Resource summary

Question 1

Question
El uso de las estrategias surge en el campo...
Answer
  • Empresarial
  • Educativo
  • Militar
  • Cultural

Question 2

Question
El autor: _______________ con su obra "Teoría de los Juegos" introduce el concepto de estrategia en el mundo académico.
Answer
  • Jean Piaget
  • Vitgosky
  • Von Newman
  • Kurt Lewin

Question 3

Question
[blank_start]Tzun Tzu[blank_end], es el autor de la obra "El Arte de la Guerra"
Answer
  • Tzun Tzu

Question 4

Question
La palabra "estrategia" es de origen latino. "Estrategeia, estrategos" o el arte del general en la guerra, procede de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar).
Answer
  • True
  • False

Question 5

Question
Se define "estrategia" como: el arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir.
Answer
  • True
  • False

Question 6

Question
En el Renacimiento Nicolás de Maquiavelo escribe la obra: "[blank_start]El Príncipe[blank_end]", libro en que hace recomendaciones importantes sobre la composición de los ejércitos y el uso del poder para asegurar la existencia del Estado.
Answer
  • El Príncipe

Question 7

Question
En el año__________ aparece el concepto de "Estrategia" aparece en el campo de la pedagogía, con diferentes matices (estrategia educativa, estrategia metacognitiva, estrategia de aprendizaje, etc.)
Answer
  • 1987
  • 1990
  • 1978
  • 1968

Question 8

Question
En un análisis se permitió establecer que el país donde mayor cantidad de definiciones del concepto “estrategia” se han elaborado es [blank_start]Estados Unidos[blank_end], con un resultado de un 61%.
Answer
  • Estados Unidos
  • Reino Unido
  • Francia
  • México

Question 9

Question
A qué concepto corresponde la siguiente definición: "Es el proceso iterativo y holístico de formulación, implantación, ejecución y control de un conjunto de maniobras, que garantiza una interacción proactiva de la organización con su entorno, para coadyuvar a la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de su objeto social"
Answer
  • Dirección estratégica
  • Planeación estratégica
  • Planeación táctica
  • Dirección operativa

Question 10

Question
"La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción (estrategias) para alcanzar dichos objetivos"
Answer
  • True
  • False

Question 11

Question
La [blank_start]Planificación Estratégica[blank_end] establece cuales son las acciones que se tomarán para llegar a un “futuro deseado”.
Answer
  • Planificación Estratégica

Question 12

Question
Los [blank_start]Objetivos Estratégicos[blank_end] son aquellos que permiten materializar la Misión y la Visión de una organización o empresa.
Answer
  • Objetivos Estratégicos
  • Recursos financieros
  • Recursos humanos
  • Estudios de mercado

Question 13

Question
La planeación estratégica se piensa a...
Answer
  • Largo y mediano plazo
  • Largo plazo
  • Corto plazo

Question 14

Question
Son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.
Answer
  • Misión
  • Visión
  • Valores
  • Planeación estratégica

Question 15

Question
Con la [blank_start]planificación operativa[blank_end] nos estamos refiriendo a la determinación de las metas de corto plazo, las cuales permiten hacer operativas las estrategias.
Answer
  • planificación operativa
  • planificación estratégica
  • planificación táctica

Question 16

Question
Es el concepto que "Define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivador".
Answer
  • Misión
  • Visión
  • Valores
  • Planeación táctica

Question 17

Question
Es el concepto que: "Define principalmente, cual es nuestra labor o actividad en el mercado, además se puede completar, haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad"
Answer
  • Misión
  • Visión
  • Valores
  • Planeación táctica

Question 18

Question
"El plan operativo anual, es la culminación del detalle de un plan estratégico y de un plan director"
Answer
  • True
  • False

Question 19

Question
El [blank_start]Plan Operativo Anual[blank_end], es un instrumento que debe sistematizar los aspectos “operativos” relacionados con las actividades que permiten materializar los productos en una expresión anual.
Answer
  • Plan Operativo Anual

Question 20

Question
¿Cuando no es necesario reformular la misión? Selecciona las 3 respuestas correctas.
Answer
  • La declaración de misión represente exactamente lo que la institución produce.
  • No se han realizado cambios a la ley constitutiva de la entidad.
  • No haya habido cambios fundamentales a las funciones y atribuciones de la institución.
  • Si no ha habido antes un proceso de revisión o de identificación de Misión.
  • Si la redacción de la misión sólo explica lo establecido en el ámbito de la ley que crea la institución y no explica claramente que produce, para quienes y qué se espera como resultado.

Question 21

Question
Los [blank_start]Objetivos Estratégicos[blank_end] son la declaración de qué resultados queremos lograr como organización para cumplir con nuestra misión.
Answer
  • Objetivos Estratégicos
  • Objetivos Operativos
  • Objetivos Tácticos
  • Objetivos Específicos

Question 22

Question
"Grado de cumplimiento de los objetivos de la organización, sin referirse al costo de los mismos"
Answer
  • Eficacia
  • Eficiencia
  • Economía
  • Calidad

Question 23

Question
Describe la relación entre dos magnitudes: La producción física de un producto (bien o servicio) y Los insumos o recursos que se utilizaron para alcanzar ese nivel de producción.
Answer
  • Eficacia
  • Eficiencia
  • Calidad
  • Economía

Question 24

Question
Mide la capacidad de de la institución para movilizar adecuadamente sus recursos financieros para lograr el cumplimiento de sus objetivos.
Answer
  • Economía
  • Eficiencia
  • Eficacia
  • Calidad

Question 25

Question
Capacidad de la institución por responder en forma consistente, rápida y directa a las necesidades de los usuarios: A) Mediciones Indirectas. -Mejorar los atributos y características de los productos. B) Mediciones Directas. -Grado de satisfacción de los usuarios.
Answer
  • Economía
  • Eficiencia
  • Eficacia
  • Calidad

Question 26

Question
Los [blank_start]indicadores[blank_end] deben informar sobre las diferentes áreas de la organización: estratégica, gestión y operacional.
Answer
  • indicadores

Question 27

Question
"El conjunto de indicadores debe cubrir las dimensiones del desempeño de manera integrada: eficiencia, eficacia, calidad y economía"
Answer
  • True
  • False

Question 28

Question
De la siguiente lista, selecciona 3 criterios para la validación de construcción de indicadores.
Answer
  • Tiempo
  • Espacio
  • Ahorro
  • Pertinencia
  • Relevancia
  • Oportunidad

Question 29

Question
"Debe ser único y no repetitivo" ¿A qué criterio de la construcción de un indicador corresponde?
Answer
  • Confiabilidad
  • Homogeneidad
  • Independencia
  • No-redundancia

Question 30

Question
"Debe ser generado en el momento oportuno dependiendo del tipo de indicador y de la necesidad de su medición y difusión" ¿A qué criterio de la construcción de indicadores corresponde?
Answer
  • Pertinencia
  • Relevancia
  • Participación
  • Oportunidad
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