24389711
Description
Quiz by Maria Charalambous, updated more than 1 year ago
|
Created by Maria Charalambous
almost 4 years ago
|
|
Question 1
Question
Ο προγραμματισμός ενός οργανισμού αφορά:
Answer
-
Το τι θέλει να επιτύχει στο μέλλον;
-
Πώς θα το επιτύχει;
-
Πώς έγιναν τα λάθη στο παρελθόν;
-
Ποιες ενέργειες και ποια μέσα θα χρησιμοποιήσει;
-
Πότε θα το πετύχει;
Question 2
Question
Ο προγραμματισμός διακρίνεται κυρίως σε:
Answer
-
Γενικό προγραμματισμό
-
Στρατηγικό προγραμματισμό
-
Ειδικό προγραμματισμό
-
Επιχειρησιακό προγραμματισμό
Question 3
Question
O στρατηγικός προγραμματισμός ενός οργανισμού περιλαμβάνει:
Answer
-
την αποστολή
-
τους βραχυπρόθεσμους στόχους
-
το όραμα
-
τους μακροπρόθεσμους στόχους
-
τους προϋπολογισμούς
-
τα προγράμματα δράσης
-
τη στρατηγική
-
το επιχειρησιακό πρόγραμμα
-
τους μεσοπρόθεσμους στόχους
Question 4
Question
O λειτουργικός προγραμματισμός ενός οργανισμού περιλαμβάνει:
Answer
-
την αποστολή
-
τους μεσοπρόθεσμους στόχους
-
το όραμα
-
οι προϋπολογισμοί
-
τους μακροπρόθεσμους στόχους
-
τα προγράμματα δράσης
-
τους βραχυπρόθεσμους στόχους
-
τη στρατηγική
-
το επιχειρησιακό πρόγραμμα
Question 5
Question
Η αποστολή ενός οργανισμού είναι:
Answer
-
Ο σκοπός του
-
Οι προσδοκίες των μελών του
-
Ο λόγος ύπαρξης του
-
Το βασικό του καθήκον προς την κοινωνία
-
Το όνειρα των μελών του
-
Η ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
-
Η γενική του πορεία
-
Το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον
Question 6
Question
Το όραμα ενός οργανισμού είναι:
Answer
-
Οι προσδοκίες των μελών του
-
Το βασικόν του καθήκον προς την κοινωνία
-
Τα όνειρα των μελών του
-
Ο λόγος ύπαρξης του
-
Η ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
-
Ο σκοπός του
-
Η γενική του πορεία
-
Το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον
Question 7
Question
Η στρατηγική ενός οργανισμού είναι:
Answer
-
Η γενική του πορεία
-
Τα όνειρα των μελών του
-
Η ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
-
Το βασικόν του καθήκον προς την κοινωνία
-
Το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον
-
Ο λόγος ύπαρξης του
-
Ο σκοπός του
-
Οι προσδοκίες των μελών του
Question 8
Question
Το περιεχόμενο της στρατηγικής ενός οργανισμού αποτελείται από:
Answer
-
την αποστολή
-
τους μακροπρόθεσμους στόχους
-
το όραμα
-
το εύρος δραστηριοτήτων
-
τους μεσοπρόθεσμους στόχους
-
τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα
-
τους βραχυπρόθεσμους στόχους
Question 9
Question
Η στρατηγική ανταγωνισμού που ανέπτυξε ο M. Porter αποτελείται από:
Answer
-
τη στρατηγική ηγεσία κόστους
-
τη στρατηγική διείσδυσης
-
τη στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων
-
τη στρατηγική διαφοροποίησης
-
τη στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς
-
τη στρατηγική εστίασης και κόστους
-
τη στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης
-
τη στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων
Question 10
Question
Η στρατηγική ανάπτυξης που ανέπτυξε ο I. Ansoff αποτελείται από:
Answer
-
τη στρατηγική ηγεσία κόστους
-
τη στρατηγική διείσδυσης
-
τη στρατηγική εστίασης και κόστους
-
τη στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων
-
τη στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης
-
τη στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς
-
τη στρατηγική διαφοροποίησης
-
τη στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων
Question 11
Question
Η στρατηγική ηγεσία κόστους σχετίζεται με:
Answer
-
Κόστος
-
Διαφοροποίηση
-
Μεγάλο εύρος αγοράς
-
Μικρό εύρος αγοράς
Question 12
Question
Η στρατηγική διαφοροποίησης σχετίζεται με:
Answer
-
Κόστος
-
Διαφοροποίηση
-
Μεγάλο εύρος αγοράς
-
Μικρό εύρος αγοράς
Question 13
Question
Η στρατηγική εστίασης και κόστους σχετίζεται με:
Answer
-
Κόστος
-
Διαφοροποίηση
-
Μεγάλο εύρος αγοράς
-
Μικρό εύρος αγοράς
Question 14
Question
Η στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης σχετίζεται με:
Answer
-
Κόστος
-
Διαφοροποίηση
-
Μεγάλο εύρος αγοράς
-
Μικρό εύρος αγοράς
Question 15
Question
Η στρατηγική διείσδυσης σχετίζεται με:
Answer
-
Υπάρχοντα προϊόντα
-
Νέα προϊόντα
-
Υπάρχουσα αγορά
-
Νέα αγορά
Question 16
Question
Η στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων σχετίζεται με:
Answer
-
Υπάρχοντα προϊόντα
-
Νέα προϊόντα
-
Υπάρχουσα αγορά
-
Νέα αγορά
Question 17
Question
Η στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς σχετίζεται με:
Answer
-
Υπάρχοντα προϊόντα
-
Νέα προϊόντα
-
Υπάρχουσα αγορά
-
Νέα αγορά
Question 18
Question
Η στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων σχετίζεται με:
Answer
-
Υπάρχοντα προϊόντα
-
Νέα προϊόντα
-
Υπάρχουσα αγορά
-
Νέα αγορά
Question 19
Question
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν ευκαιρία του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Answer
-
Στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
-
Υψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
-
Οικονομική τιμή των προϊόντων του οργανισμού
-
Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
-
Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
-
Αύξηση του πληθωρισμού
-
Αύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
-
Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
Question 20
Question
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν απειλή του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Answer
-
Εξειδικευμένες γνώσεις προσωπικού
-
Στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
-
Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
-
Ποιότητα των προϊόντων του οργανισμού
-
Αύξηση των επιτοκίων
-
Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
-
Αύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
-
Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
Question 21
Question
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν δυνατά σημεία του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Answer
-
Στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
-
Οικονομική τιμή των προϊόντων του οργανισμού
-
Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
-
Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
-
Υψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
-
Αύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
-
Ικανότητα είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
-
Εξειδικευμένες γνώσεις προσωπικού
Question 22
Question
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν αδύνατα σημεία του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Answer
-
Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
-
Υψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
-
Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
-
Ποιότητα των προϊόντων του οργανισμού
-
Έλλειψη κεφαλαίου ιδιοκτήτη
-
Αύξηση των επιτοκίων
-
Έλλειψη σύγχρονης τεχνολογίας οργανισμού
-
Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
Question 23
Question
Ο προγραμματισμός είναι χρήσιμος γιατί:
Answer
-
ορίζει τη θέση του οργανισμού στο περιβάλλον και ως προς τους ανταγωνιστές
-
περιορίζει τη δημιουργία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων
-
προσδιορίζει την κατεύθυνση και την πορεία του οργανισμού στο μέλλον
-
περιορίζει την αποτελεσματική απόκτηση, κατανομή και χρήση των πόρων
-
αυξάνει την αβεβαιότητα για το πού θέλει να πάει ο οργανισμός και το πώς θα πάει στο μέλλον
-
ελέγχει τα αποτελέσματα και δημιουργεί αισθήματα επιτυχίας
Question 24
Question
Ποιες είναι οι βασικές Αρχές του προγραμματισμού;
Answer
-
Αρχή της Χρονικής Δέσμευσης
-
Αρχή της Ορθότητας
-
Αρχή της Ελαστικότητας
-
Αρχή της Διόρθωσης
-
Αρχή της Ικανότητας
Want to create your own Quizzes for free with GoConqr? Learn more.