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Asign 7 Dirección y Gestión de Proyectos Aplicada a Productos Formativos y Factoría eLearning

Description

Conocer y ser capaz de introducir los conceptos básicos de la Dirección Integrada de Proyectos, tratando así de conseguir una verdadera forma de organizarlos y gestionar su complejidad.
Adry Benitez Lobera
Quiz by Adry Benitez Lobera, updated more than 1 year ago
Adry Benitez Lobera
Created by Adry Benitez Lobera over 8 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
El listado de los stakeholders será un componente fundamental del plan de gestión…
Answer
  • De comunicaciones.
  • Del plazo.
  • Del coste.

Question 2

Question
El precursor de la EDT (Estructura de Desagregación de Tareas) fue:
Answer
  • Henry Gantt.
  • Frederick Taylor.
  • Henri Fayol.

Question 3

Question
Pueden ser gestionadas como proyectos
Answer
  • Las actividades de I+D+I y
  • La organización de eventos
  • Ambas respuestas son correctas

Question 4

Question
El plan de gestión del coste tiene en consideración:
Answer
  • El presupuesto del proyecto
  • Las fuentes de financiación
  • Las dos anteriores conjuntamente

Question 5

Question
El director/a de proyecto:
Answer
  • Únicamente debe asegurarse de la consecución del mismo en cuanto a costes, plazos y alcance
  • Debe ser capaz de proponer soluciones satisfactorias ante retrasos, sobrecostes y otras incidencias.
  • Ninguna de las anteriores es correcta

Question 6

Question
La organización que tiene un sistema de Certificación Profesional en Dirección de Proyectos es:
Answer
  • PMI
  • IPMA
  • Ambas respuestas son correctas

Question 7

Question
El CPM (Método del Camino Crítico) fue desarrollado…
Answer
  • En el transcurso de la construcción del misil POLARIS.
  • Para mejorar el mantenimiento de plantas industriales en colaboración entre DuPont y Remington Rand.
  • Tras la creación del PMBoK por parte del PMI.

Question 8

Question
Las organizaciones o individuos que se ven afectadas o pueden afectar a un proyecto se denominan:
Answer
  • Clientes.
  • Contratistas.
  • Stakeholders o partes involucradas.

Question 9

Question
Los considerados subplanes principales que deben figurar en todo plan de proyecto, independientemente de su tamaño o complejidad, son los referentes a:
Answer
  • Alcance, coste, plazo y riesgos.
  • Alcance coste y riesgos.
  • Plazo y coste.

Question 10

Question
Indica cual de las siguientes afirmaciones es errónea:
Answer
  • El éxito de un proyecto se basa exclusivamente en el grado de consecución en coste, plazo, calidad y alcance.
  • Existen compañías que se organizan exclusivamente por proyecto.
  • Todo proyecto es único y tiene un comienzo y un final.

Question 11

Question
Identifica la afirmación errónea:
Answer
  • Las infraestructuras no están dentro de los considerados factores ambientales de la empresa.
  • Los procedimientos de control financiero forman parte de los activos de los procesos de la organización.
  • Un factor ambiental de la empresa son las condiciones del mercado en el que opera.

Question 12

Question
Indica la afirmación cierta:
Answer
  • Los contratos generalmente constituyen restricciones del proyecto
  • Los resultados auxiliares, como informes y documentos del proceso de dirección, no están incluidos como entregables del proyecto
  • La organización ejecutante nunca podrá ser una restricción del proyecto

Question 13

Question
El plan de gestión del coste tiene en consideración:
Answer
  • El presupuesto del proyecto.
  • Las fuentes de financiación.
  • Las dos anteriores conjuntamente.

Question 14

Question
El CPM (Método del Camino Crítico) fue desarrollado…
Answer
  • En el transcurso de la construcción del misil POLARIS.
  • Para mejorar el mantenimiento de plantas industriales en colaboración entre DuPont y Remington Rand.
  • Tras la creación del PMBoK por parte del PMI.

Question 15

Question
Identifica la afirmación correcta:
Answer
  • El desarrollo de una campaña de publicidad no puede ser gestionado como un proyecto
  • La minoría de los proyectos (según estudios del PMI) concluyen satisfactoriamente.
  • En las grandes obras de construcción e ingeniería civil, el director de proyecto siempre pertenece a una empresa externa que actúa en representación del cliente.

Question 16

Question
A la hora de planificar un proyecto eLearning sería importante considerar:
Answer
  • La EDT y la EDR.
  • La planificación temporal.
  • Todos los anteriores.

Question 17

Question
El papel más decisivo de los dinamizadores dentro de la ejecución de la acción formativa de un proyecto eLearning se produce:
Answer
  • En la etapa de desarrollo.
  • En la etapa previa.
  • Durante las evaluaciones.

Question 18

Question
El elaborar el mapa de navegación es para un proyecto eLearning una actividad dentro del proceso de:
Answer
  • Diseño y edición.
  • Construcción.
  • Ejecución de la actividad formativa.

Question 19

Question
¿Cuál de los siguientes procesos descritos para desarrollar un proyecto eLearning pueden tener una relación cíclica entre sí cuando la acción formativa se realiza más de una vez?
Answer
  • El tratamiento pedagógico y la evaluación de la calidad.
  • La construcción y el análisis inicial.
  • La difusión y la ejecución de la acción formativa.

Question 20

Question
La mayor ventaja competitiva de cualquier empresa será:
Answer
  • El hardware y el software utilizado en la gestión de las actividades de la empresa.
  • Las personas que forman parte de la empresa y que éstas reciban la formación adecuada.
  • Los recursos económicos que permiten afrontar las distintas acciones que se puedan plantear.

Question 21

Question
Una de las claves de actuación de un profesor en el proceso formativo eLearning, es que esta persona:
Answer
  • Se limite a indicar a los alumnos las actividades que deben realizar pero sin darles en ningún momento feedback sobre su trabajo.
  • Se caracteriza por ser un participante activo, proponiendo a los alumnos actividades y generando una gran participación por parte de los alumnos.
  • Tratará de participar en el diseño de animaciones y gráficos, implementando las mismas en los contenidos eLearning.

Question 22

Question
Un acción eLearning podría venir impulsada:
Answer
  • Exclusivamente por la detección de una necesidad formativa.
  • Entre otras, por la necesidad del personal de una empresa de acceder a contenidos sobre una materia.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 23

Question
Dentro del proceso de construcción de un proyecto eLearning están las actividades de:
Answer
  • Implementar la interfaz gráfica y generar el código fuente.
  • Verificar la compatibilidad y definir la maquetación.
  • Todos los anteriores.

Question 24

Question
Dentro de los criterios a evaluar en un proyecto eLearning, aquellos que reflejan el trato entre participantes son criterios:
Answer
  • De comunicación.
  • Pedagógicos.
  • De usabilidad y diseño gráfico.

Question 25

Question
Dentro de la actividad de información y venta del proceso de difusión de un proyecto eLearning, se pueden utilizar fichas de apoyo que:
Answer
  • Describirán los aspectos de los servicios ofertados.
  • Servirán para establecer contacto con los potenciales clientes.
  • Ambas son correctas.

Question 26

Question
Cuál de los siguientes procesos representa la parte más tecnológica de un proyecto eLearning:
Answer
  • Proceso de diseño y edición.
  • Proceso de tratamiento pedagógico.
  • Proceso de evaluación de la calidad.

Question 27

Question
El paso inicial para conocer el nivel de las competencias requeridas para desempeñar un puesto de trabajo, es:
Answer
  • Identificar las necesidades formativas.
  • Realizar un análisis de cómo son las necesidades detectadas.
  • Valorar las necesidades que se requieren.

Question 28

Question
Determinar los objetivos en un proyecto formativo es describir:
Answer
  • Los costes que genera al grupo de aprendizaje la realización del curso.
  • Los recursos interactivos con los que se contará para la transmisión de la información a los alumnos.
  • Los conocimientos, habilidades y actitudes a alcanzar al término del proceso de aprendizaje

Question 29

Question
Las necesidades percibidas son aquellas que resultan de una:
Answer
  • Comparación en la capacitación de grupos de personas que desarrollan trabajos similares.
  • Percepción de una necesidad personal o grupal de formación basada en un deseo o carencia.
  • Expectativa de promoción de una persona en su trabajo basada en el cambio de necesidades estratégicas de la empresa.

Question 30

Question
Se denomina al lugar donde el aprendizaje se produce, como:
Answer
  • Entorno de aprendizaje.
  • Espacio para la integración de la educación.
  • Lugar de transferencia de conocimientos.

Question 31

Question
Las carencias o demandas relacionadas con la cultura de la empresa, reciben el nombre de necesidades:
Answer
  • Sociales.
  • Individuales.
  • Generales.

Question 32

Question
Cuales es la afirmación cierta
Answer
  • Los resultados auxiliares, como informes y documentos del proceso de dirección, no están incluidos como entregables del proyecto.
  • Los contratos generalmente constituyen restriccines del proyecto
  • La organización ejecutante nunca podrá ser una restricción del proyecto.

Question 33

Question
Para estimar la duración de una tarea:
Answer
  • Se necesita conocer una aproximación del esfuerzo necesario para completarla
  • NO necesita conocer una aproximación del esfuerzo necesario para completarla

Question 34

Question
Las relaciones de precedencia entre actividades son:
Answer
  • Inicio-fin, fin-inicio, fin-fin e inicio fin.
  • Inicio-fin, fin-inicio
  • fin-fin e inicio fin.

Question 35

Question
Las salidas que se pueden generar en el proceso de recopilación de requisitos son
Answer
  • La documentación y la matriz de trazabilidad de requisitos.
  • La documentación, el plan de gestión y la matriz de trazabilidad de requisitos.
  • El plan de gestión y la matriz de trazabilidad de requisitos.

Question 36

Question
Indica cuál de las siguientes afirmaciones es cierta:
Answer
  • El control del cronograma solo sirve para gestionar cambios que se produzcan en el futuro.
  • El desarrollo del cronograma es un proceso iterativo que se realiza a lo largo del proyecto.
  • El desarrollo del cronograma se realiza en la fase de estudio del proyecto

Question 37

Question
Cual de las siguientes afirmaciones es cierta?
Answer
  • Coste directo y coste fijo son dos formas de decir lo mismo
  • Los costes fijos son aquellos que no dependen del nivel de produccion o actividad
  • Todo coste fijo es directo

Question 38

Question
El enunciado el alcance del proyecto esta en los procesos de definición y secuenciación de actividades como:
Answer
  • Salida
  • Entrada
  • Ninguna de las anteriores

Question 39

Question
Las fuentes financieras
Answer
  • Siempre tienen coste
  • Solo tienen coste si provienen de la deuda de un banco
  • Ninguna de las anteriores

Question 40

Question
Cual de las afirmaciones es correcta?
Answer
  • Los fondos propios representan el capital aportado por los socios, propietarios y/o accionistas
  • Los recursos ajenos reflejan la deuda que la empresa tiene con terceros
  • Las dos afirmaciones son correctas

Question 41

Question
El ratio de endeudamiento se define como
Answer
  • El cociente entre la deuda total y el pasivo propio
  • La diferencia entre la deuda total y el pasivo propio
  • Ninguna de las anteriores es correcta

Question 42

Question
La capitalización es una operación que calcula
Answer
  • El equivalente futuro de una cantidad de hoy
  • La cantidad actual de un flujo de caja que se producirá en el futuro
  • Los costes totales del proyecto

Question 43

Question
Indica la afirmación INCORRECTA
Answer
  • Si el flujo de caja de tesorería es negativo el proyecto es viable financieramente
  • Se amortizan aquellos activos fijos que sufren deterioro o pérdida de valor con el tiempo
  • El valor residual de los activos debe considerarse en el VAN

Question 44

Question
Indica cual de las siguientes competencias que señala IPMA estan mas intimamente relacionadas Con la ORGANIZACION
Answer
  • Negocio
  • Orientación a proyectos
  • Orientación a programas
  • Orientación a carteras
  • Implantación de proyectos, programas y carteras
  • Organizaciones permanentes

Question 45

Question
Indica cual de las siguientes competencias que señala IPMA estan mas intimamente relacionadas con la ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Answer
  • Negocio
  • Orientación a carteras
  • Organizaciones permanentes
  • Orientación a proyectos

Question 46

Question
De mayor a menor volumen, complejidad y responsabilidad clasifica los entes
Answer
  • Proyectos, programas y carteras
  • Carteras, proyectos y programas
  • Carteras, programas y proyectos

Question 47

Question
[blank_start]Cual[blank_end] es la palabra que mejor define la MISION
Answer
  • Definición
  • Futuro
  • Creencia

Question 48

Question
[blank_start]Valor[blank_end] es la palabra que mejor define a Creencia
Answer
  • Valor
  • Estrategia
  • Objetivo

Question 49

Question
[blank_start]Visión[blank_end] es la palabra que mejor define a FUTURO
Answer
  • Visión
  • Objetivo
  • Meta

Question 50

Question
[blank_start]Objetivo[blank_end] es la palabra que mejor relaciona a META
Answer
  • Objetivo
  • Valor
  • Mision

Question 51

Question
[blank_start]Estrategia[blank_end] es la palabra que mejor define el PLAN
Answer
  • Estrategia
  • Mision
  • Objetivo

Question 52

Question
El TIR es un criterio económico de selección de proyectos
Answer
  • Estatico
  • Dinamico
  • Que no tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo

Question 53

Question
Los derechos de cobro sobre clientes son?
Answer
  • Un activo fijo
  • Un activo circunlante
  • Un pasivo

Question 54

Question
Si un proyecto presenta un IR (indice de rentabilidad) ˃ 1
Answer
  • Significa que su VAN es ˂ 0
  • Es económicamente viable
  • Las respuestas anteriores son incorrectas

Question 55

Question
Los proyectos de mantenimiento de maquinaria realizados dentro de una misma organización representan:
Answer
  • Una posible cartera de proyectos de la organización
  • Tipo de programas y proyectos internos a la organización
  • Ambas respuestas son correctas

Question 56

Question
Cual de las siguientes disciplinas se puede identificar con la expresión "determinar que proyectos son los correctos"
Answer
  • La dirección de proyectos
  • La direccion de carteras
  • La gestión económica de proyectos

Question 57

Question
La dirección de carteras
Answer
  • Se fundamenta en la gestión de riesgos de proyectos
  • Centra sus esfuerzos en aspectos tácticos de la organización
  • Esta ligada a las decisiones estratégicas del a organización

Question 58

Question
Se entiende por despliegue funcional a:
Answer
  • La descomposición de la estrategia general de la empresa en estrategias particulares para cada área funcional
  • La puesta en marcha de todos los activos humanos para desarrollar el proyecto
  • La operatividad de la maquinaria asociada a determinados proyectos

Question 59

Question
Indicar la afirmación correcta
Answer
  • Una cartera puede estar constituida por programas, proyectos y subcarteras
  • En ocasiones no existe una diferencia muy marcada entre programa y cartera
  • En la cartera todos los proyectos están relacionados

Question 60

Question
Señala entre todos los siguientes los tipos de tareas que se pueden en un proyecto eLearning
Answer
  • Baterías de preguntas
  • Debates y simulaciones
  • Todos los anteriores son posibles

Question 61

Question
La guia de aprendizaje es un entregable que viene reflejado en
Answer
  • Plan de proyecto
  • Plan de aprendizaje
  • Los dos anteriores

Question 62

Question
Cual de los siguientes procesos representa la parte mas tecnológica de un proyecto eLearning
Answer
  • Proceso de tratamiento pedagogico
  • Proceso de tratamiento de calidad
  • Proceso de diseño y edicion

Question 63

Question
Dentro de la actividad de informacion y venta del proceso de difusión de un proyecto eLearning se puede utilizar fichas de apoyo que
Answer
  • Describan los aspectos de los servicios ofertados
  • Serviran para establecer contacto con los potenciales clientes
  • Ambas son correctas

Question 64

Question
El control integrado de cambios...
Answer
  • Debe ejecutarse una vez concluido el proyecto.
  • Sirve para actualizar y revisar el plan de gestión del proyecto.
  • Es un proceso gestionado solamente desde el plan de gestión de riesgos con el fin de eliminar estos.
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