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Description
Quiz by Alberto Rodrígue5447, updated more than 1 year ago
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Created by Alberto Rodrígue5447
over 8 years ago
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Question 1
Question
Una de las diferencias entre dirección y liderazgo es que...
Answer
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El líder es siempre nombrado por la empresa y la dirección no.
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El líder es elegido y reconocido por los demás, mientras que la dirección la elige la empresa.
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El líder es un gestor del día a día.
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La dirección tiene la capacidad de influir sobre los demás.
Question 2
Question
Manolo, con su experiencia laboral, tiene la percepción de los trabajadores son vagos por naturaleza y hay que supervisarlos y castigarlos porque por ellos mismos no tomarían responsabilidades. La visión de Manolo está basada en...
Answer
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La teoría X de McGregor
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La teoría Y de McGregor
Question 3
Question
Un líder está muy orientado hacia las personas (trabajadores) y hacia la tarea a realizar.
Según la malla gerencial de Blake y Mouton, ¿qué tipo de gerencia lleva a cabo este líder?
Answer
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Una dirección pobre.
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Una dirección intermedia.
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Un trabajo en equipo.
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Ninguna es cierta, o está orientado a la tarea o a las personas pero no a las dos a la vez.
Question 4
Question
Los trabajadores están motivados y conocen muy bien su trabajo.
Según la teoría situacional, ¿qué estilo de trabajo tendrá el líder?
Answer
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El estilo delegador, con baja orientación hacia la tarea y hacia las personas.
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El estilo participativo, con baja orientación hacia la tarea pero animando a las personas a que participen.
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El estilo persuasivo, con alta orientación hacia la tarea y hacia las personas, premiandolas cuando lo hacen bien
Question 5
Question
La motivación intrínseca se caracteriza:
Answer
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Por provenir de los resultados que se obtienen con el trabajo.
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Por estar relacionada con el desarrollo de la tarea en sí.
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Por hacer referencia al horario y a la monotonía del tarbajo
Question 6
Question
En la teoría de Maslow:
Answer
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El nivel de automatización es el máximo que se puede alcanzar.
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Primero hay que cubrir las necesidades inferiores para ir subiendo hacia las superiores.
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La crítica que se hace es que no es jerárquico, ya que hay que personas que pueden ordenar esas necesidades de otra manera.
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Todas son ciertas.
Question 7
Question
No es una técnica de motivación laboral:
Answer
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El enriquecimiento del puesto, haciendo más variado el trabajo o rotando por puestos de trabajo distintos.
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Diseñar los puestos de trabajo y seleccionar a las personas adecuadas para esos puestos.
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Remunerar a los trabajadores todo su salario con incentivos y no con un salario fijo combinado con su salario variable.
Question 8
Question
El departamento de compras:
Answer
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Se encarga de recoger los pedidos y fabricar los bienes o prestar los servicios a los clientes.
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Se encarga de comprar las materias primas o bienes que se van a vender a los clientes, así como de su almacenamiento.
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Se encarga de la documentación de albaranes y facturas de los clientes.
Question 9
Question
En el análisis de los puestos debemos considerar los siguientes aspectos:
Answer
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Describir el puesto, el salario y el horario del trabajador.
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Describir el puesto y el perfil profesional de la persona que hay que seleccionar.
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Describir el puesto, las condiciones laborales de ese puesto y el perfil profesional de la persona que hay que seleccionar.
Question 10
Question
La importancia para un emprendedor de conocer el convenio colectivo de su sector está en que:
Answer
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Allí se encuentran las posibles categorías profesionales de los trabajadores.
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Allí se encuentran los salarios de los trabajadores, si bien tiene que actualizarlos con las tablas salariales de cada año.
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Allí podrá encontrar cómo se regulan algunas materias de interés práctico, como son las vacaciones o los permisos de trabajo.
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Todas son ciertas.
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