Planeación Estratégica y Operativa - NAC - Universidad Israel

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1

Description

Los reactivos de Planeación Estratégica y Operativa.

Resource summary

Question 1

Question
La Planificación Estratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas:
Answer
  • ¿Dónde estamos hoy?
  • ¿Cuál es la historia de la Empresa?
  • ¿Dónde queremos ir?
  • ¿Cómo se genera el cambio en la Empresa?
  • ¿Cómo podemos llegar y a dónde queremos ir?

Question 2

Question
En las Etapas o Momentos del Planeamiento Estratégico se consideran:
Answer
  • Etapa Enunciativa.
  • Etapa Diagnóstica.
  • Etapa Normativa.
  • Etapa de Generación de Ideas.
  • Etapa Estratégica.

Question 3

Question
El modelo integral de la dirección estratégica esta compuesta por:
Answer
  • Formulación.
  • Diagnóstico.
  • Implantación.
  • Inversión.
  • Evaluación.

Question 4

Question
En la planeación estratégica se definen diversos beneficios:
Answer
  • Permite la identificación, el establecimiento de prioridades y la explotación de las oportunidades.
  • Representa un negocio para diversificar la coordinación y el control de las actividades.
  • Permite que las decisiones importantes apoyen mejor los objetivos establecidos.
  • Garantiza el grado de desarrollo de los recursos humanos.
  • Facilita la distribución eficaz del tiempo y los recursos para identificar las oportunidades.

Question 5

Question
¿Por qué algunas empresas no desarrollan planeación y dirección estratégicas?
Answer
  • Estructuras de recompensa inadecuadas.
  • Desarrollo de crisis.
  • Pérdida de tiempo.
  • Muy científica.
  • Pereza.

Question 6

Question
Existe errores en la planificación y dirección estratégica, Identifíquelos:
Answer
  • Usar la planeación estratégica para obtener el control sobre las decisiones y los recursos.
  • Disminución la cantidad de errores, aumentar la satisfacción del cliente y muchos otros.
  • No comunicar el plan a los empleados, los cuales continúan trabajando sin tener conocimiento de éste.
  • El costo del proceso.
  • No crear un ambiente de colaboración que apoye el cambio.

Question 7

Question
A la hora de establecer la Misión, debemos tener en cuenta la declaración de la misión los siguientes postulados:
Answer
  • Ser reconocido como en nuestra industria y comunidad.
  • Desarrollar la Innovación y Desarrollo.
  • Ganar la confianza y el respeto de todos aquellos con los que trabajamos por ser una empresa honesta, íntegra y responsable.
  • Mejorar los cambios en la empresa.
  • Hacer que nuestros clientes se sientan bienvenidos, apreciados y valiosos por realizar nuestros mejores esfuerzos en todo lo que emprendemos... cada día.

Question 8

Question
Hoy se propone y recomiendan que las empresas elaboren con esmero una declaración de la misión por escrito para:
Answer
  • Garantizar la unanimidad del propósito dentro de la empresa.
  • Poseer una de la empresa como si fuera un organismo.
  • Proporcionar una base, o norma, para distribuir los recursos de la empresa.
  • Descripción institucional de los procesos.
  • Establecer un carácter general o ambiente corporativo.

Question 9

Question
Las fuerzas externas se dividen en cinco categorías principales:
Answer
  • Fuerzas económicas.
  • Fuerzas de los trabajadores.
  • Fuerzas tecnológicas.
  • Fuerzas gerencial o directivas.
  • Fuerzas competitivas.

Question 10

Question
Ninguna empresa es igual de fuerte o débil en todas las áreas; es reconocida por sus áreas que la integran, como:
Answer
  • Marketing.
  • Residuos sólidos.
  • Producción.
  • Internet.
  • Finanzas.

Question 11

Question
Las estrategias permiten a las empresas obtener una ventaja competitiva desde tres bases distintas; Porter denomina a estas bases estrategias genéricas. De las mismas analice:
Answer
  • Liderazgo en costos.
  • Posicionamiento.
  • Diferenciación.
  • Diversificación.
  • Enfoque.

Question 12

Question
Clasifique las siguientes actividades que integran la cadena de valor como:
Answer
  • Logística de entrada.
  • Adquisiciones.
  • Operaciones.
  • Desarrollo de tecnología.
  • Logística de salida.
  • Manejos de Recursos.
  • Marketing y ventas.
  • Infraestructura.
  • Servicios.
  • Recursos Humanos.

Question 13

Question
Las Políticas de Selección en la Planeación y Dirección Estratégica se desarrollan las técnicas importantes para la formulación de la estrategia se integran en un esquema de toma de decisiones de tres etapas.
Answer
  • Formulación.
  • Diagnóstico.
  • Ajuste.
  • Elaboración.
  • Decisión.

Question 14

Question
En la construcción de una matriz FODA consiste diversos pasos:
Answer
  • Elabore una lista de las oportunidades externas clave de la empresa.
  • Elabore una lista de las sugerencias de los trabajadores de la empresa.
  • Elabore una lista de las fortalezas internas clave de la empresa.
  • Elabore una lista de necesidades de recursos humanos de la empresa.
  • Elabore una lista de las debilidades internas clave de la empresa.

Question 15

Question
La implantación de la estrategia es muy distinta de la formulación de la estrategia y presentan los siguientes contrastes:
Answer
  • La formulación de la estrategia es el posicionamiento de las fuerzas antes de la acción.
  • La formulación de la estrategia se centra en los valores de la organización.
  • La formulación de la estrategia se centra en la eficacia.
  • La formulación de la estrategia se centra en la capacidad de los recursos humanos.
  • La implantación de la estrategia se centra en la eficiencia.
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