5061707
Question 1
Question
Nennen Sie die Aufgabenbereiche des Innovationsmanagements:
Answer
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Innovationsziele und -strategien festlegen und verfolgen
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Eine innovationsfördernde Organisationsstruktur und –Kultur mit den entsprechenden sozialen Beziehungen schaffen
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Forschungs- und Entwicklungsprogramm aufstellen
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Unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten sollen Entscheidungen zum Aufbau von Innovationspotenzialen und zur Durchführung von Innovationen getroffen werden
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Finanzen regeln
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Durch relevante Ereignisse sollen subjektive und objektive Wahrscheinlichkeiten angegeben werden
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Technologieprogramme erstellen
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Entsprechende Umwelt- und Systemgrenzen ziehen
Question 2
Question
Der Begriff des Konflikts beschreibt das Vorhandensein verschiedener unvereinbarer Zustände von Objekten bzw. Handlungstendenzen bei Personen. Wie entstehen Konflikte und mit welchen bis dahin neuartigen Konfliktkonstellationen muss man sich auseinander setzen?
Answer
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Zum Entstehen von Konflikten im Innovationsprozess tragen die beiden Innovationsmerkmale Unsicherheit und Komplexität bei
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Intra- bzw. interpersoneller Konflikt wie auch Konflikt zwischen dem Innovationsobjekt und den Unternehmensstandards.
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Konflikte zwischen einem innovativen und einem bereits vorhandenen Produkt wie auch Konflikt zwischen Innovationsobjekt und Unternehmensphilosophie- bzw. Image.
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Konflikt zwischen dem Innovationsobjekt und der öffentlichen Meinung in Bezug auf ethische und moralische Gesichtspunkte wie auch Konflikte zwischen dem Innovationsobjekt und der Rechtslage.
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Konflikt zwischen öffentlichen Meinungen in Bezug auf ethische und moralische Gesichtspunkte wie auch Innovationsrechtslage
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Zum Entstehen von Konflikten tragen Unsicherheit und Neuheitsgrad bei.
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Zum Entstehen von Konflikten tragen Neuheitsgrad und Technologie bei.
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Konflikt zwischen innovativen und einem neuen innovativen Produkt.
Question 3
Question
Was versteht man unter dem „Magischen Dreieck“ des Innovationsmanagements und welche Aussagen hinsichtlich diesem Themas sind korrekt
Answer
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Es dient zur Darstellung der Innovationsziele und Ihren Beziehungszusammenhang
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Die Kosten werden in diesem Dreieck nicht berücksichtigt
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Es beschreibt, das Ziele nur als Einzelziele betrachtet werden können
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Eine Perspektive sagt aus, das der Kunde den Wunsch nach gutem Nutzen, minimalen Preis und guter Leistung hat
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Aus der Sicht des Anbieters geht es darum, dass der Gewinn maximiert wird und die Qualität außen vor bleibt
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Die Quantitativen Zielgrößen lauten Effizienz, Zeit, Produktivität und Intensität. Diese Größen sind besonders bedeutsam
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In der Qualitativen Zielgröße Kompetenz unterscheidet man zwischen manuell –fachlicher, fachlich- methodischer und sozialer Kompetenz
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Das weiterentwickelte „Magische Dreieck“ enthält weitere Zielgrößen, damit Zusammenhänge noch leichter darstellbar sind
Question 4
Question
Welche Innovationsarten können nach dem Neuheitsgrad unterschieden werden
Answer
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Verbesserunsinnovation
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Basisinnovation
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Veränderungsinnovation
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Push-Innovation
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Anpassungsinnovation
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Imitation
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Radikalinnovation
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Produktinnovation
Question 5
Question
Was fällt dir zu den Bewertungsebenen beim Technologieportfolie von Pfeiffer ein?
Answer
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Nachfrageintensität und Technologieattraktivität
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Investitionsstrategie, Desinvestiontionsstrategie, Ressourcenstärke, Technologieattraktivität
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Technologieattraktivität und Ressourcenstärke
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Sie dienen zur besseren Differenzierung von Strategieoptionen
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Sie erfolgen analog zu den klassischen Produkt-Marktkonzepten
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Sie erfolgen analog zur Erstellung einer 9-Felder Matrix
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Die Technologieattraktivität ist eine überwiegend externe Determinante
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Die Bewertungsebenen können nur in Kombination bzw. Zusammenarbeit mit einem anderen Unternehmen gebildet werde
Question 6
Question
Die Vor und Nachteile eines zentralen Innovationsmanagements
Answer
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Analog zur Konzentration auf Kernkompetenzen liegt der Innovationsschwerpunkt auf strategisch wichtigen Projekten
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Die Doppelarbeit in einem zentralen Innovationsmanagement steigert die Sicherheit sowie die Effektivität
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Große Vorteile bei divisionalen Strukturen und Nachteile bei funktional organisierten Unternehmen
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Isolation und Verselbstständigung des Innovationsmanagement nicht möglich.
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Nutzung von Spezialisierungsvorteilen
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Sehr hoher Koordinationsaufwand
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Stark vorhandene Marktnähe und Flexibilität durch kurze Information und Kommunikationswege zwischen den einzelnen Bereichen
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Vermeidung von Doppelarbeit fördert eine effiziente Ressourcennutzung
Question 7
Question
Welche Eigenschaften weißt das zentrale Innovationsmanagement als zentrale Stabstelle sowie als Bereich der oberen Leitungsebene auf?
Answer
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Es besteht keine Gefahr das sich die Funktionsbereiche gegenseitig abschotten.
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Im Bereich des oberen Leitungsbereiches ist ein wesentlicher Vorteil dass die Innovationsziele gleichberechtigt neben den Funktionszielen stehen.
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In größeren divisionalen oder regional organisierten Unternehmen finden sich ausschließlich zentrale Innovationsmanagement
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Innovationsmanagement im oberen Leitungsbereich verfügt über die selben Rechte und pflichten wie alle anderen auf diese Ebene befindlichen Organisationseinheiten.
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Je heterogener das Leistungsprogramm ist , desto leichter ist es für ein zentrales Innovationsmanagement dem zielgruppenspezifischen und flexiblen Wesen einer Divisionären Organisation gerecht zu werden.
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Stabstellen des Innovationsmanagement nehmen fachspezifische Aufgaben wahr und besitzen im Allgemeinen keine Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse.
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Stabstellen können in jedem Unternehmen unabhängig von der Größe leicht eingegliedert werden
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Stabstellen werden auch als spezialisierte Leitungshilfsstellen bezeichnet.
Question 8
Question
Die Vor und Nachteile eines dezentralen Innovationsmanagements
Answer
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Etablierung erfolgsträchtiger Kunden-Lieferanten Beziehung zwischen dem Innovationsmanagement nicht möglich
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Förderung von Losgrößeneffekten , da einzelne Forschungsumfang sehr hoch sind
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Hohe Reaktionsgeschwindigkeit und Marktnähe
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Hoher Aufwand für die Koordination der verschiedenen Einheiten
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Schneller Informationsaustausch durch kurze Kommunikationswege.
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Sehr hoher Bürokratsierungstendenzen durch den Aufbau schlagkräftiger Teams
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Unzureichende Ausschöpfung von Spezialisierungsmöglichkeiten
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Verirrung der Komplexität durch eine klare Abgrenzung der einzelnen Bereiche
Question 9
Question
Welche Voraussetzungen und Eigenschaften müssen gegeben sein um das dezentrale Innovationsmanagement optimal nutzten zu können.
Answer
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Die von den einzelnen Divisions bedienten Geschäftsfelder sind überschneidungsfrei voneinander abgegrenzt
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Divisionsübergreifende Technologien werden nicht benötigt
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Ein dezentrales Innovationsmanagement ist grundsätzlich nur in funktionalen organisierten Unternehmen zweckmäßig
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Eine überschneidungsfreie Abgrenzung der Geschäftsfelder gilt grundsätzlich für die Geschäftsfeldssegmentierung
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Geringer Aufwand für die Koordination der verschiedenen Einheiten und Bereiche
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Wettbewerbsvorteile können durch reife Technologien erhalten oder ausgebaut werden.
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Zur Vermeidung von Doppelarbeiten findet eine entsprechende Koordination statt, bei der einzelne dezentrale Innovationsmanagement Bereiche die Koordinationsfunkton für bestimmte Technologiefelder übernehmen.
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Zwischen den Geschäftsbereichen besteht eine große Abhängigkeit.
Question 10
Question
Welche Problembereiche weisen ein integratives Bewertungsverfahren
Answer
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Bei der integrativen Ideenbewertung gibt es Problembereiche die für die Bewertung nicht ausschlaggebend sind.
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Der Markt ist ein hochkomplexes System, das nur mit Hilfe von Modellen abgebildet werden kann, die die Realität vereinfachen. Dadurch gehen aber bestimmte Parameter verloren, somit ergibt sich hier ein Risiko von Fehleinschätzungen.
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Eine ausführliche Zielbeschreibung muss nicht durchgeführt werden und kann dadurch zu einer Verschwendung von Ressourcen sein
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Innovationsziele werden oftmals nur unvollständig und ungenau formuliert
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Zu große Ideenzahl kann bei Bewertungen weiterhelfen
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Zu große Ideenzahl kann bei Bewertungen zu Problemen führen
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Zukünftige Entwicklungen lassen sich durch allgemeingültige Formeln und Ursach-Wirkungs-Zusammenhänge vorhersagen
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Zukünftige Entwicklungen lassen sich nur sehr schwer oder gar nicht vorhersehen
Question 11
Question
Welche Bewertungsanforderungen benötige ich für die Ideenbewertung
Answer
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Die anzuwendenden Bewertungskriterien vor der eigentlichen Bewertung genau festzulegen
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Die Bewertung der gesammelten Ideen ist ein wichtiges Instrument des Projektmanagement
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Die einzelnen Entscheidungsalternativen eindeutig und überschneidungsfrei zu charakterisieren
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Die Entscheidungsalternativen nach den Bewertungskriterien festzulegen
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Die mit der Ideenrealisierung verbundenen Ziele exakt zu bestimmen
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Externes Beratungsteam
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Zuverlässige Entscheidungsgrundlagen
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Zuverlässige Entstehungsgrundlage
Question 12
Question
Was umfasst der Idealtypischen Bewertungsablauf:
Answer
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Aufstellung eines gewichteten Kriterienkatalogs (um Ideen bewerten zu können)
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Durchführung einer Situationsanalyse
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gewünschte Ausprägung der Zielgrößen festlegen
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Ideenbewertung (Zielerreichungsgrad der Idee ermitteln)
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Alle Ideen müssen bis zum Schluss mitbetrachtet werden
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Ist ein rein qualitatives Bewertungsverfahren
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Ist ein rein quantitatives Bewertungsverfahren
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Zusammenstellung eines Expertenteams
Question 13
Question
Was bedeutet Unsicherheit?
Answer
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Bei größeren Organisationen findet man leichter einen Entscheidungsträger
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Der Verwaltungsaufwand ist in den meisten Fällen nicht sehr groß
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Es finden sich sehr leicht andere Unternehmen die ein Risiko beim Vertrieb ihres Produktes in Kauf nehmen
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Unternehmen schließen radikale Ideen grundsätzlich aus
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Es kann ein sehr hoher Verwaltungsaufwand entstehen
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Es muss sich jemand finden der die Unsicherheit in Kauf nimmt und die Idee unter Risiko vertreibt
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Je größer Organisationen sind, umso schwieriger wird es diese Entscheidungsträger richtig zu verorten
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Radikale Ideen müssen vom Unternehmen gefördert werden auch wenn die Gefahr von sehr hoher Unsicherheit besteht
Question 14
Question
Welche Aussagen betreffen die Zielverfolgung im Controlling?
Answer
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Auch Belohnungen für MA helfen nicht die Unternehmensziele einzuhalten
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Das Verhalten der MA kann nicht beeinflusst werden
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Die meisten Unternehmen besitzen keine Ziele da sich die Zukunft eines Unternehmens ständig verändern kann.
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Dient der Steuerung der Innovationsaktivitäten
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Dient der Steuerung der Innovationsmethode
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Verhaltensbeeinflussung der in den Innovationsprozess eingebundenen Mitarbeiter
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„Wert“ der Innovationsaktivitäten mit Hilfe einer Erfolgsmessung
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Belohnungen für MA helfen die vom Unternehmen gestellten Ziele einzuhalten
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