5510208
Question 1
Question
El plan de SI/TI NO debe incluir:
Answer
-
Detalle de todos los proyectos que permitan evaluar los recursos necesarios para todos los años.
-
Prioridad de Cada proyecto
-
Una lista de los proyectos a desarrollar en los próximos 3/5 años
-
Mecanismos de evaluecion
Question 2
Question
¿Cuál de los sistemas siguientes NO forma parte de la infraestructura de la empresa?
Answer
-
Sistema de Planificacion
-
Sistema de Control
-
Sistema de compensación e insentivos
-
Sistema de control de operaciones de la planta de fabricación
Question 3
Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones con respecto a la infraestructura de la empresa es FALSA?
Answer
-
Los sistemas que la constituyen tienen una independencia total
-
Los objetivos de la empresa deben tenerse en cuenta al definir los sistemas
-
Los SI son parte integrante del conjunto que configura la infraestructura
-
El conjunto de sistemas es coherente tanto internamente entre si, como con los objetivos de la empresa.
Question 4
Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones referidas al desarrollo del plan de SI/TI es VERDADERA?
Answer
-
El desarrollo debe representar a todas las áreas de la empresa
-
Desde el inicio el plan debe contentar todos los detalles tecnológicos
-
El contenido del plan es netamente tecnologico
-
La formulacion del plan se puede iniciar en cualquier nivel de la empresa
Question 5
Question
En el marco conceptual de las "fuerzas de Porter", uno de los siguientes componentes NO corresponde:
Answer
-
Empleados
-
Clientes
-
Posibles nuevos sustitutos
-
Proveedores
Question 6
Question
¿Cuál es el cambio más importante de la fase 4, relacionada con la planificación de los SI?
Answer
-
Integración de los SI/TI con la estrategia de la empresa en el momento de formularla
-
Dependencia formal de los planes de SI respecto a los planes de la empresa.
-
Expansión anárquica de las aplicaciones informáticas.
-
El departamento de SI es el responsable de la asignación de los recursos
Question 7
Question
En el proceso de planificación, en la fase II, se debe describir la compañía desde 2 dimensiones:
Answer
-
El negocio y los sistemas existentes.
-
El análisis de entorno y el negocio.
-
El negocio y las tendencias tecnológicas
-
Los sistemas existentes y las propuestas de actualización
Question 8
Question
La metodología de la planificación en paralelo a la estrategia, se basa en la integración de 4 elementos, ¿cuál NO corresponde?
Answer
-
La mejora de los procesos existentes
-
La misión de la empresa
-
El análisis de los factores internos y externos del negocio
-
La integración de todos los elementos analizados utilizando ITSGAs
Question 9
Question
En el procedimiento de planificación de SI/TI en paralelo con la estrategia del negocio, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA
Answer
-
En el análisis interno se debe considerar la cadena de valor, sin considerar las interrelaciones y los vínculos
-
Las ITSGAs no utilizadas deben ser guardadas para posibles usos futuros.
-
En el análisis de entorno es posible utilizar el modelo de las 5 fuerzas de Porter y deben considerarse las oportunidades y amenazas.
-
Tanto en el análisis interno como en el externo se deben considerar las tendencias tecnológicas
Question 10
Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones con respecto a la DIRECCIÓN ESTRATÉGICA es Verdadera?
Answer
-
Toda la organización está impregnada del pensamiento estratégico y se mueve en forma coherente.
-
El objetivo último de la dirección estratégica es obtener estándares administrativos.
-
Una buena planificación a nivel estratégico es garantía pata la dirección estratégica.
-
La dirección estratégica es independiente del pensamiento estratégico.
Question 11
Question
En la fase III del proceso de alineamiento del plan de SI/TI con la estrategia del negocio, los responsables de las diferentes áreas del negocio deberán tomar las siguientes decisiones:
Answer
-
Qué sistemas justifican sus costos y qué prioridad tiene cada uno de ellos.
-
Principales entidades de datos que surjan de los procedimientos relevados
-
La interrelación entre los diferentes subsistemas y como serán resueltas.
-
Que tecnología se utilizara en cada subsistema y a que costo
Question 12
Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones relacionadas con los niveles de las metas es verdadera?
Answer
-
Los planes operativos son responsabilidad de los gerentes de primera línea y los supervisores.
-
Las metas y planes estratégicos son responsabilidad de todos los niveles de la organización
-
Las metas y planes tácticos corresponden al nivel estartegicio
-
La declaración de la misión es responsabilidad de todos los niveles de la organización
Question 13
Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones con respecto al empowerment es FALSA?
Answer
-
Permite obtener asesoría interna para la solución de problemas operativos.
-
Trae economías para la organización y satisfacción a las personas involucradas.
-
Proporciona una diferencia significativa en la mejora de los productos y los servicios.
-
Habilita a los empleados para solicitar problemas del cliente sin consumir tiempo para la aprobación del gerente
Question 14
Question
¿En qué tipo de organizaciones es más importante la comunicación horizontal?
Answer
-
Orgánicas, orientadas al aprendizaje.
-
Burocráticas, orientadas a normas
-
Funcionales, orientadas a producción
-
Divisionales, orientadas a mercados
Question 15
Question
¿Cuál es la utilidad del benchmarking?
Answer
-
Permite comparaciones de procesos y prácticas administrativas entre empresas.
-
Permite la reducción de los niveles jerárquicos y reducir las operaciones a lo que es esencial.
-
Permite la participación y compromiso de todos los miembros de la empresa
-
Permite transferir operaciones de una empresa a otra para que la ejecute con mayor efectividad
Question 16
Question
¿Cuál de las siguientes no es una ventaja de la estrategia de fundar una compañía de e-business desincorporada?
Answer
-
Reconocimiento de la marca y oportunidades de mercado.
-
Toma rápida de desiciones
-
Sensibilidad ante las concisiones cambiantes del medio
-
Una administración dedicada totalmente al éxito de la división Internet
Question 17
Question
Con relación a la planeación de la administración de crisis, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es Verdadera?
Answer
-
La crisis permite a la compañía fortalecer las relaciones con los interesados en ella.
-
En la etapa de preparación es importante detectar las señales ambientales.
-
Las metas y planes estratégicos son responsabilidad de los niveles gerenciales medio.
-
En la etapa de control se debe nombrar un equipo para administrar la crisis y un portavoz
Question 18
Question
La capacidad de un canal de comunicación depende de 3 características, ¿cuál no corresponde?
Answer
-
La habilidad de trasmitir expresión facial, gestos y posturas.
-
La habilidad de manejar simultáneamente múltiples estimulos.
-
La habilidad de establecer un interés personal en la comunicación
-
La habilidad de facilitar la retroalimentacion rápida en 2 direcciones .
Question 19
Question
Con relación a la planeación de la administración de crisis, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es Verdadera?
Answer
-
La crisis permite a la compañía fortalecer las relaciones con los interesados en ella.
-
En la etapa de prevencion es importante atender las necesidades emocionales y de seguridad
-
En la etapa de control se debe nombrar un equipo para administrar la crisis y un portavoz
-
En la etapa de preparación es importante detectar las señales ambientales.
Question 20
Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones relacionadas con los factores que se requieren para ampliar el concepto de liderazgo organizacional es Falsa?
Answer
-
Para promover el cambio se necesita una autoridad centralizada y fuerte.
-
Se debe crear las condiciones para que las personas desarrollen las competencias necesarias.
-
Es necesario fomentar y propiciar el acceso a la informacion
-
Se debe proporcionar incentivos compartidos
Question 21
Question
¿Cuál de las siguientes NO es una perspectiva del CMI?
Answer
-
Perspectiva del crecimiento institucional.
-
Perspectiva del cliente
-
Perspectiva del aprendizaje y crecimiento
-
Perspectiva financiera
Question 22
Question
Según una investigación, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
Answer
-
Ninguna es correcta.
-
Las redes centralizadas encuentran mejores soluciones para problemas complejos
-
Las redes descentralizadas son mas eficaces en el caso de problemas simples
-
Para la solución de problemas en los grupos la comunicación es siempre efectiva, independiente del grado de centralización.
Question 23
Question
¿Cuáles de las siguientes características de la planeación corresponde al nuevo lugar de trabajo?
Answer
-
Se crean equipos especiales de trabajo temporal.
-
Se contratan especialistas para que reúnan datos y diseñen planes pormenorizados
-
La planeacion es centralizada
-
Es preparada por un grupo de especialistas bajo las ordenes directas del presidente ejecutivo
Question 24
Question
¿Cuál de las siguientes es una condición indispensable para crear una cultura de aprendizaje en la organización?
Answer
-
Desarrollar un conjunto de ideas compartidas.
-
Establecer sanciones por error.
-
Mantener a las personas en sus puestos para que adquieran mayor dominio desu tarea
-
Reforzar la capacitación de las personas que no aprenden o tiene poca disposición el cambio
Question 25
Question
¿Cuál de las siguientes expresiones relacionadas con las estrategias aconsejadas por Kotter y Schlesinger para superar el cambio es Verdadera?
Answer
-
La coacción puede ser útil cuando la rapidez es esencial y los cambios no son populares.
-
La capacitación y el apoyo no son útil cuando el miedo y la ansiedad son el fundamento de la resistencia.
-
Cooptar es una forma de dar participación a un grupo a fin de recibir sus sugerencias
-
La participación e involucramiento es conveniente cuando el cambio es urgente
Question 26
Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones con relación a metas y planes es Incorrecta?
Answer
-
Los planes táctico tienen un horizonte temporal más largo que los planes estratégicos.
-
Los planes táctico ayudan a realizar los planes estratégicos
-
Las metas tácticas se definen para las grandes divisiones y departamentos
-
Las metas estratégicas son declaraciones generales que indican donde la compañía quiere estar en el futuro.
Question 27
Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones relacionadas con el proceso de cambio es verdadera?
Answer
-
El cambio se produce cuando las fuerzas de apoyo superan a las fuerzas restrictivas.
-
El cambio mas importante es que replantea proceso y métodos de trabajo
-
Para que se produzca el cambio se requiere una buena adaptación y ajuste a la rutina diaria
-
para que el cambio se produzca el sistema debe permanecer en un estado de relativo equilibrio.
Question 28
Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la comunicación abierta es Verdadera?
Answer
-
Crea confianza y compromiso con las metas comunes.
-
Todas las opciones son verdaderas
-
Es una barrera organizaciónal que requiere esfuerzo por parte de los directivos
-
Permite el flujo de informacion selectiva de los supervisores a sus subordinados
Question 29
Question
¿Cuál de los siguientes criterios para evaluar las buenas metas es Incorrecto?
Answer
-
Deben ser fáciles de alcanzar.
-
Abarcar las áreas mas importantes de resultados
-
Especificas y mensurables
-
Vinculación con las recompensas
Question 30
Question
¿Cuál de los siguientes es un factor crítico para el cambio exitoso identificado por el Centro de Desarrollo de General Electric?
Answer
-
Creación de una necesidad común
-
Creación de una organización cuántica y holistica
-
Establecer una organización autogestiva y emergente
-
Mantener una organización divertida
Question 31
Question
¿Qué es el proceso investigación-acción?
Answer
-
Es un modelo de cambio basado en la recopilación sistemática de datos seguida de una acción basada en la información analizada
-
Es un modelo para identificar las causas del rechazo al cambio
-
Es un proceso de cambio que prioriza los procesos de la organizacion
-
Es un proceso de ayuda a las personas para desarrollar las habilidades y capacidades que requiere el nuevo puesto de trabajo.
Question 32
Question
Los canales informales de comunicación: (¿cuál no corresponde?)
Answer
-
Son improductivos por lo cual es necesario evitarlos en las organizaciones.
-
No aceptan la jerarquía de autoridad.
-
Conectan prácticamente a todo el personal.
-
Tienden a ser mas activas en los periodos de cambio
Question 33
Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones con respecto a la tercerización (outsourcing) es FALSA?
Answer
-
Permite la integración vertical hacia atrás y hacia adelante con el fin de obtener mayores beneficios de su cadena de valor.
-
Representa una transformación de costos fijos en costos variables
-
Las organizaciones transfieren a otras organizaciones diversas actividades.
-
Permiten una simplificacion en la estructura
Question 34
Question
Establecer una división de e-Business integrada a la empresa tradicional tiene algunas ventajas, ¿cuál no corresponde?
Answer
-
Le permite moverse rápidamente en el mundo de internet.
-
Oportunidades de Marketing y distribucion.
-
Apalancamiento de compras con los proveedores.
-
Aprovecha la estructura y su operación tradicional
Question 35
Question
¿Cuál de los siguientes no es uno de los métodos más conocidos para que la empresa se centre en el buen desempeño?
Answer
-
Planes de control de estado
-
Planes Permanentes.
-
Administración por objetivos.
-
Planes de Contingencia
Question 36
Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones con relación a los canales formales de comunicación es Verdadera?
Answer
-
La comunicación ascendente se utiliza en todo tipo de organizaciones.
-
La comunicación ascendente es incentivada en las organizaciones funcionales y burocráticas.
-
La comunicación Horizontal se utiliza intensamente en todas las organizaciones
-
La comunicación descendente se utiliza solo en las organizaciones mecánicas.
Question 37
Question
El desarrollo organizacional se centra en:
Answer
-
Definir y diseñar los mecanismos de coordinación.
-
Mejorar el bienestar de las personas .
-
Mejorar la eficiencia de la organización.
-
Planear las acciones con base en valores humanísticos y democraticos
Question 38
Question
¿Cuál de las siguientes no es una técnica de DO (desarrollo organizacional)?
Answer
-
Desarrollo de competencias organizacionales.
-
Construcción de equipos.
-
Entrenamiento de la sensibilidad
-
Reuniones de confrontación.
Question 39
Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la relación entre estructura e innovación (según Chiavenatto) es correcta?
Answer
-
En las organizaciones innovadoras la comunicación interna entre unidades y personas es intensa.
-
La innovación crece donde hay recursos escasos.
-
Todas las opciones son correctas.
-
Las estructuras mecánicas influyen positivamente en la innovacion
Question 40
Question
¿Cuál es la utilidad del CMI?
Answer
-
Permite establecer y monitorizar los objetivos de una empresa y de sus diferentes áreas o unidades.
-
Ayuda a eliminar las burocracias tradicionales modificando su estructura de costos
-
Colabora en la elaboracion de la estrategia de la empresa
-
Permite la participacion y compromiso de todos los niveles de la organización
Question 41
Question
¿Cuál de las siguientes no una de las variables a tener en cuenta en la elección de la estrategia de cambio?
Answer
-
El volumen de información y los procesos asociados.
-
Los riesgos.
-
Poseer los datos para proyectar el cambio y la eneregia para aplicarlo
-
la intensidad y el tipo de resistencia prevista
Question 42
Question
¿Cuál de las siguientes expresiones NO rocorresponde al benchmarking?
Answer
-
Ayuda a desarrollar una visión de cómo la empresa puede alcanzar un desempeño superior y excelente.
-
Proceso para desarrollar en los administradores la habilidad para visualizar en el mercado las mejores prácticas administrativas.
-
Proceso continuo para evaluar productos, servicios y prácticas de los competidores más fuerte.
-
Proceso integrado destinado a crear, organizar y diseminar el conocimiento en la organización.
Question 43
Question
Las empresas adoptan los procesos de información que añaden valor en 3 fases ¿Cuál NO corresponde?
Answer
-
Visibilidad.
-
Nuevas relaciones con los clientes.
-
Capacidad de replicar.
-
Nuevas posibilidades de negocios.
Question 44
Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones referidas a la "Matriz de valor" es FALSA?
Answer
-
Posibilita a la empresa identificar los deseos de los clientes pata satisfacer mas efectivamente.
-
Permite cambiar las reglas de juego, reinventando nuevos negocios.
-
Se genera aplicando los 5 pasos genéricos de valor agregado a cada actividad de la cadena de valor virtual.
-
Permite focalizar el alcance del negocio a un único mercado objetivo.
Question 45
Question
La "Ley de Activos digitales" establece:
Answer
-
Proveen valor en diferentes mercados.
-
Son sensibles a la escala
-
Permiten orientar a la empresa hacia la oferta.
-
No se agotan con su consumo.
Question 46
Question
Uno de los siguientes pares de conceptos NO corresponde a actividades que crean valor en cualquiera de las fases de una cadena de valor virtual, identifíquelo:
Answer
-
Selección y distribución de la información.
-
Recogida y organización.
-
Selección y síntesis.
-
Descripción de la situación actual y programación de actividades.
Question 47
Question
Los retos de TI más comunes son:
Answer
-
Lograr objetivos comunes entre todas las areas de la empresa.
-
Costo bajo, moderada complejidad de administración y coordinada con los demás sistemas.
-
Delimitar la interoperatibilidad, lograr la eficiencia operacional y minimizar los riesgos de TI.
-
Simplificar la administración, reducción de la complejidad y costos y mejora de la seguridad.
Question 48
Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones referidas a las experiencias es FALSA?
Answer
-
son bidimensionales
-
Se relacionan con algo memorable.
-
Se maneja por medio de impactos que necesitan de la repetición.
-
Se introducen en el mundo cotidiano y adquieren dinamica propia.
Question 49
Question
En el estudio sobre comportamiento de los usuarios, realizado por la agencia de publicidad y medios Universal McCann, la razón principal que manifestaron los usuarios para charlar de una marca, producto o servicio es:
Answer
-
La recomendación de un amigo.
-
La buena calidad de una marca.
-
Una recomendación en los medios masivos.
-
Una buena experiencia personal.
Question 50
Question
¿Cuál de las siguientes es una característica de la comercialización en el mundo virtual?
Answer
-
La cadena de valor esta compuesta por secuencia de actividades lineales con puntos definidos en entrada y salida.
-
Los activos son consumidos
-
A medida que incrementen los activos, mayor es el costo para abarcar el mercado.
-
Las pequeñas compañías pueden lograr bajo costo en mercados dominados por las grandes.
Question 51
Question
- ¿Cuál de las siguientes afirmaciones referidas a la "Larga cola" es FALSA?
Answer
-
Esta formada por productos que tienen un volumen de ventas bajo.
-
Las empresas que siguen esta estrategia pueden atender lo popular, lo menos popular y lo raro.
-
Los items de productos que forman "la cabeza" pueden estar disponibles en cualquier tipo de comercio.
-
Las empresas que siguen esta estrategia se centran en un nicho de mercado específico.
Question 52
Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones con respecto a las experiencias del usuario en MKT es FALSA?
Answer
-
La experiencia es horizontal porque ocupa el mismo nivel de la familia
-
La experiencia es vertical porque desciende hasta el significado de la marca
-
La experiencia es interactiva y comunitaria.
-
La experiencia es unidireccional y el que participa activamente es el emisor.
Question 53
Question
¿Qué me aporta el modelo de optimización de infraestructura?
Answer
-
Es un modelo que me resalta el costo de la infraestructura y del paso de un nivel de madurez a otro.
-
Es un modelo que me permite implementar Hardware y software.
-
Es un modelo que me permite realizar un análisis de como se están haciendo las cosas en la organización.
-
Es un modelo que me permite conocer el estado actual de la infraestructura (benchmarking), ir evaluando distintas capacidades para ver en qué estadio de madurez se encuentran y contar con alternativas de evolución tecnológica.
Question 54
Question
¿Qué viene luego del estadio Dinámico en un modelo de OI?
Answer
-
La posibilidad de volver paramatras a cualquier estadio
-
Nuevamente el básico.
-
Nada, es el ultimo estadio.
-
La posibilidad de mejora continua.
Question 55
Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones, con respecto a una comunidad online es FALSA?
Answer
-
La existencia de una red de 1000 personas interactuando constituye una comunidad online.
-
El peer se vuelve portavoz de la experiencia de la marca.
-
La existencia de 1000 personas de distintas regiones constituye una comunidad online.
-
Las comunidades online aceleran el consumo dentro y fuera de la red.
Question 56
Question
Para ser considerados comunidades online los grupos de usuarios deben tener determinadas características, ¿Cuál no corresponde?
Answer
-
Comparten valores, sentimeintos e ideas entre ellos.
-
Colaboran activamente en una misma plataforma
-
Otorgan fidelidad a una marca.
-
Se comportan y eligen de un modo racional.
Question 57
Question
Con relación a los diferentes tipos de e-business, una de las siguientes afirmaciones es verdadera:
Answer
-
E-Tailing la venta de productos o servicios digitales.
-
E-Sales es la venta que realiza una empresa de sus productos a otras empresas apoyadas en internet.
-
E-Commerce es el intercambio entre empresas a través de un mercado electrónico que media oferta y demanda, administrado por un tercero.
Question 58
Question
Lepman, especialista en management, afirma “ es necesario cambiar el management…..
Answer
-
Buena voluntad y …… de decisión.
-
Tomar decisiones basadas más en la información que en la formación.
-
Pasar de tener una “asignación amateur” de gerente a una “profesional”.
-
Practicas gerenciales basadas en las habilidades personales de los gerentes.
Question 59
Question
17. Relacionado con el protocolo de acción para dirigir, cuál de las siguientes no es correcta?
Answer
-
“Gerenciamiento” esta en el área de “conocimientos y habilidades”.
-
“Psicología del conocimiento” corresponde al área de las “relaciones interpersonales”.
-
"Recursos humanos" corresponde al área de "las relaciones interpersonales”.
-
Los “sistemas para la administración y el control” corresponden al are de “las personas de ….
Question 60
Question
18. El costo y la complejidad de las TI, está conformado por:
Answer
-
Costo de infraestructura, desarrollo de los procesos y componentes de la seguridad.
-
Administración de dispositivos, costo de administración y procesos de seguridad.
-
Costo de infraestructura, costo de administración y complejidad del soporte.
-
Costo de infraestructura, costo de administración y componentes de la seguridad.
Want to create your own Quizzes for free with GoConqr? Learn more.