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CONOCIMIENTOS ESPECIF. 4

Description

ES LA BUENA
anatolio felix canizal
Quiz by anatolio felix canizal, updated more than 1 year ago
anatolio felix canizal
Created by anatolio felix canizal almost 8 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
ELEMENTOS IMPORTANTES EN LA FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN:
Answer
  • NECESIDADES
  • ORGANIZACIONES Y PRODUCTIVIDAD
  • TODAS LAS ANTERIORES

Question 2

Question
SE CONSIDERA COMO EL PRIMER PASO DE LA PLANEACIÓN:
Answer
  • OBJETIVOS FUNCIONALES
  • OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
  • OBJETIVOS LINEALES

Question 3

Question
OBJETIVOS QUE SIRVEN COMO PUNTOS DE REFERENCIA PARA LOS ESFUERZOS DE LA ORGANIZACIÓN Y SON UN PRERREQUISITO PARA DETERMINAR POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS, MÉTODOS, ESTRATEGIAS Y REGLAS EFECTIVAS:
Answer
  • BILATERALES
  • UNILATERALES
  • ORGANIZACIONALES

Question 4

Question
CARACTERÍSTICAS DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA:
Answer
  • UNIVERSALIDAD, ESPECIFICIDAD, UNIDAD TEMPORAL Y UNIDAD JERÁRQUICA
  • UNIVERSALIDAD, ESPECIFICIDAD, UNIDAD PERMANENTE Y UNIDAD RIGIDA
  • ESPECIFICIDAD, UNIDAD TEMPORAL Y UNIDAD JERÁRQUICA

Question 5

Question
HACE REFERENCIA A QUE LA ADMINISTRACIÓN SE APLICA A DONDE QUIERA QUE EXISTA UN GRUPO HUMANO ORGANIZADO Y QUE ES NECESARIO PARA QUE DICHA ORGANIZACIÓN FUNCIONE:
Answer
  • UNIDAD PERMANENTE
  • UNIDAD TEMPORAL
  • UNIDAD ESTACIONADA

Question 6

Question
MENCIONA QUE LA ADMINISTRACIÓN SE PUEDE APLICAR A FENÓMENOS DISTINTOS DE LA ADMINISTRACIÓN, ES DECIR PUEDE HACERSE DE FORMA ESPECÍFICA:
Answer
  • ESPECIFICIDAD
  • UNIDAD TEMPORAL
  • UNIDAD JERARQUICA

Question 7

Question
MENCIONA QUE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS FORMAN UNA TOTALIDAD O UN TODO Y SE APLICAN AL MISMO TIEMPO Y AÚN CUANDO SE PROFUNDICE EN ELGUNA DE ELLAS:
Answer
  • ESPECIFICIDAD
  • UNIDAD JERARQUICA
  • UNIDAD TEMPORAL

Question 8

Question
SE CONSIDERA COMO UN PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACIÓN, YA QUE SE PRETENDE QUE LAS DECISIONES O NIVELES DE AUTORIDAD FORMEN UNA SOLA JERARQUÍA:
Answer
  • ESPECIFICIDAD
  • UNIDAD TEMPORAL
  • UNIDAD JERÁRQUICA

Question 9

Question
CIENCIA SOCIAL QUE PERMITE A LAS ORGANIZACIONES HUMANAS EL LOGRO DE OBJETIVOS, A TRAVÉS DE CREAR, PRODUCIR Y OBTENER RESULTADOS SATISFACTORIOS A SUS NECESIDADES:
Answer
  • UNIDAD TEMPORAL
  • UNIDAD JERARQUICA
  • ADMINISTRACIÓN

Question 10

Question
CONDICIÓN SIN LA CUAL NO PUEDE EXISTIR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS A SATISFACCIÓN EN LAS SOCIEDADES HUMANAS:
Answer
  • ADMINISTRACIÓN
  • TRABAJO EN EQUIPO
  • PLANEACION

Question 11

Question
PUEDE HACER A LAS ORGANIZACIONES HUMANAS ALTAMENTE COMPETITIVAS, SE LOGRA MEDIANTE LA APLICACIÓN DE MÉTODOS Y TÉCNICAS PROPIAS DE LA ADMINISTRACIÓN:
Answer
  • ADMINISTRACION
  • PLANEACION
  • TRABAJO EN EQUIPO

Question 12

Question
ETAPA INICIAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, IMPLICA UTILIZAR EL PENSAMIENTO REFLEXIVO ANTES DE ACTUAR:
Answer
  • TRABAJO EN EQUIPO
  • PLANEACIÓN
  • ADMINISTRACION

Question 13

Question
CAMINO A SEGUIR QUE TIENE SU BASE EN EL ANÁLISIS DE UN PROBLEMA DETERMINANDO EL ORDEN, LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES Y PROGRAMANDO EL TIEMPO NECESARIO PARA LA SOLUCIÓN DE DICHO PROBLEMA:
Answer
  • PLANEACIÓN
  • ORGANIZACION
  • INTEGRACION

Question 14

Question
PASOS DE LA PLANEACIÓN:
Answer
  • FIJAR OBJETIVOS, ORGANIZACION, ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES
  • FIJAR OBJETIVOS, INTEGRACION, ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES
  • FIJAR OBJETIVOS, INVESTIGACIÓN, ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES

Question 15

Question
ENUNCIADOS ESCRITOS EXPRESADOS EN PALABRAS O EN NÚMEROS QUE DESCRIBEN EN FORMA GLOBAL LOS RESULTADOS QUE SE ESPERAN:
Answer
  • OBJETIVOS
  • METAS
  • ESTRATEGIAS

Question 16

Question
REQUISITOS PARA QUE LOS OBJETIVOS SEAN VERDADERAMENTE ÚTILES:
Answer
  • FIJARSE EN MENTE, REDACCIÓN CLARA Y ENTENDIBLE, QUE PUEDAN MEDIRSE Y QUE SEAN INHALCANZABLES
  • FIJARSE POR ESCRITO, REDACCIÓN CLARA Y ENTENDIBLE, QUE PUEDAN MEDIRSE Y QUE SEAN ALCANZABLES
  • TENERSE EN MENTE, REDACCIÓN CLARA Y ENTENDIBLE, QUENO PUEDAN MEDIRSE Y QUE SEAN ALCANZABLES

Question 17

Question
FORMA EN QUE SE HACEN OPERATIVOS LOS OBJETIVOS:
Answer
  • CUANDO NO SE DESGLOSAN EN METAS A PEQUEÑO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
  • CUANDO SE DESGLOSAN EN METAS A LARGO PLAZO
  • CUANDO SE DESGLOSAN EN METAS A PEQUEÑO, MEDIANO Y LARGO PLAZO

Question 18

Question
ACCIONES CON TIEMPO DETERMINADO QUE AYUDAN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS EN FORMA SECUENCIAL:
Answer
  • METAS
  • ESTRATEGIAS
  • OBJETIVOS

Question 19

Question
CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS POR EL ÁREA DE INFLUENCIA GENERALES Y PARTICULARES
Answer
  • True
  • False

Question 20

Question
CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS POR EL NIVEL DIRECTIVO:
Answer
  • ESTRATÉGICOS,
  • TÁCTICOS Y OPERATIVO
  • TODOS LOS ANTERIORES

Question 21

Question
COMPRENDE: DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA, PLANTEAMIENTO DE HIPÓTESIS, PRUEBA DE HIPÓTESIS, RESULTADOS, ENTRE OTROS:
Answer
  • HIPOTESIS
  • RECOLECCION
  • INVESTIGACIÓN

Question 22

Question
SON TAMBIEN PLANES CUANDO EL SENTIDO QUE SE LES ASIGNA COMO LINEAMIENTOS A SEGUIR PERMITEN A TOMA DE DECISIONES:
Answer
  • POLÍTICAS
  • INVESTIGACION
  • PROGRAMAS

Question 23

Question
CLASIFICACIÓN DE LAS POLÍTICAS:
Answer
  • TOTALES Y ESPECÍFICAS
  • SEGÚN SU ÁREA DE INFLUENCIA
  • GENERALES, ESPECÍFICAS Y SEGÚN SU ÁREA DE INFLUENCIA

Question 24

Question
PLANES ESPECÍFICOS DE ACCIÓN EN LOS QUE NO SÓLO SE FIJAN OBJETIVOS Y SECUENCIA DE OPERACIONES, SINO ESPECIALMENTE EL TIEMPO REQUERIDO PARA SU EJECICIÓN:
Answer
  • POLITICAS
  • PROGRAMAS
  • OBJETIVOS

Question 25

Question
INCLUYEN LAS METAS, POLÍTICAS, LOS PROCEDIMIENTOS Y TODOS LOS PASOS QUE HAN DE SEGUIRSE PARA LLEVAR A CABO UN CURSO DE ACCIÓN:
Answer
  • POLITICAS
  • LOS CRONOGRAMAS
  • LOS PROGRAMAS

Question 26

Question
SON DIAGRAMAS EN LOS QUE SE DESCRIBEN ACCIONES O EVENTOS EN LAS FILAS Y EN LAS COLUMNAS, LOS PERIODOS CONSIDERADOS COMO ESTÁNDAR:
Answer
  • CRONOGRAMAS
  • PROGRAMAS
  • POLITICAS

Question 27

Question
FUNCIÓN ADMINSTRATIVA QUE DEFINE LA DISTRIBUCIÓN DE FUNCIONES Y ACTIVIDADES INHERENTES AL PLAN:
Answer
  • METAS
  • PROGRAMAS
  • ORGANIZACIÓN

Question 28

Question
SU IMPORTANCIA RADICA EN EL HECHO DE QUE SE ESTABLECEN LAS RELACIONES FUNCIONALES DE LA DIRECCIÓN, LOS NIVELES DE RESPONSABILIDAD Y LAS FUNCIONES DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA:
Answer
  • ORGANIZACIÓN
  • INTEGRACION
  • PROGRAMAS

Question 29

Question
TIPOS DE ORGANIZACIÓN FORMAL:
Answer
  • LINEAL
  • LINEOFUCIONAL
  • POR COMITÉS
  • TODAS LAS ANTERIORES

Question 30

Question
SE ESTRUCTURA POR LÍNEAS DIRECTIVAS DE MANDO:
Answer
  • ORGANIZACIÓN VERTICAL
  • ORGANIZACIÓN ORIZONTAL
  • ORGANIZACIÓN LINEAL

Question 31

Question
CARÁCTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL:
Answer
  • UNIDAD DE MANDO, LADESCENTRALIZACIÓN EN EL MANDO Y COMUNICACIÓN EN TRES SENTIDOS
  • UNIDAD DE MANDO, LA CENTRALIZACIÓN EN EL MANDO Y COMUNICACIÓN EN DOS SENTIDOS
  • PLURALIDAD DE MANDO, LA CENTRALIZACIÓN EN EL MANDO Y COMUNICACIÓN EN DOS SENTIDOS

Question 32

Question
ACEPTA LA PREMISA DE ROMPER EL PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO (UN SOLO JEFE); DA AL SUBORDINADO VARIOS JEFES, A LA VEZ QUE NINGUNO TIENE AUTORIDAD TOTAL SOBRE EL SUBORDINADO:
Answer
  • ORGANIZACIÓN CENTRAL
  • ORGANIZACIÓN DE MANDO
  • ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Question 33

Question
ES RESULTANTE DE COMBINAR LA ORGANIZACIÓN LINEAL Y FUNCIONAL, SE PRODUCEN JERARQUÍAS LINEALES Y FUNCIONALES:
Answer
  • ORGANIZACIÓN LINEOFUNCIONAL
  • ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
  • ORGANIZACIÓN ORIZONTAL

Question 34

Question
CARACATERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN POR COMITÉS:
Answer
  • ORGANISMOS PERMANENTES EN TANTO CUMPLEN SU MISIÓN, PUEDEN O NO TOMAR DECISIONES
  • ORGANISMOS TESMPORALES EN TANTO CUMPLEN SU MISIÓN, PUEDEN O NO TOMAR DECISIONES
  • ORGANISMOS ORGANIZADOS EN TRES EN TANTO CUMPLEN SU MISIÓN, PUEDEN O NO TOMAR DECISIONES

Question 35

Question
SON LA REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN INTERNA, TAMBIÉN SE LES CONOCE COMO CARTAS, GRÁFICAS O CUADROS DE ORGANIZACIÓN:
Answer
  • NORMAS
  • DIAGRAMAS
  • ORGANIGRAMAS

Question 36

Question
FUNCIONES DE LOS ORGANIGRAMAS:
Answer
  • ESTABLECE NIVELES JERÁRQUICOS, LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD, DELIMITA FUNCIONES
  • ESTABLECE NIVELES ESTABLES, LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD, DELIMITA FUNCIONES
  • ESTABLECE NIVELES JERÁRQUICOS, LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD, ENSEÑA MULTIFUNCIONES

Question 37

Question
SEÑALAMIENTOS DE OBSERVANCIA GENERAL QUE SE ESTABLECEN PARA ORIENTAR LA CONDUCTA EN SENTIDO POSITIVO:
Answer
  • MANUALES
  • NORMAS
  • CONTROLES

Question 38

Question
ES LA CONCENTRACIÓN SISTEMÁTICA DE LOS ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS PROPUESTOS PARA ALCANZAR UN OBJETIVO:
Answer
  • MANUALES
  • NORMAS
  • DIAGRAMAS

Question 39

Question
FUNCIONES DE LOS MANUALES:
Answer
  • ORIENTA A QUIEN LOS CONSULTA SOBRE DIRECTIVASS, ESTRATEGIAS Y ORGANIZACIÓN
  • ORIENTA A QUIEN LOS CONSULTA SOBRE TÉCNICAS, PROCEDIMIENTOS Y ORGANIZACIÓN
  • ORIENTA A QUIEN LOS CONSULTA SOBRE OBJETIVOS, PROCEDIMIENTOS Y DIRECCION

Question 40

Question
POR SU ÁREA DE APLICACIÓN LOS MAUALES SE CLASIFICAN EN
Answer
  • MACROADMINISTRATIVOS Y MICROADMINISTRATIVOS
  • MICROADMINISTRATIVOS Y MICROADMINISTRATIVOS
  • ADMINISTRATIVOS Y FUNCIONALES

Question 41

Question
POR SU CONTENIDO LOS MAUALES SE CLASIFICAN EN:
Answer
  • PLANEACION, DE PROCEDIMIENTOS
  • ORGANIZACIÓN DE OBJETIVOS
  • ORGANIZACIÓN, DE PROCEDIMIENTOS Y MÚLTIPLES

Question 42

Question
ES GUIAR, ORIENTAR, CONDUCIR, ENCAMINAR, LLEVAR AL LOGRO DE OBJETIVOS, IMPLICA TOMAR DECISIONES, MANDO Y LIDERAZGO:
Answer
  • PLANEAR
  • ORGANIZAR
  • DIRIGIR

Question 43

Question
CARACTERÍSTICA DE LAS ORGANIZACIONES HUMANAS, A SU VEZ ES UNA CUALIDAD PERSONAL Y FUNCIÓN ADMINISTRATIVA:
Answer
  • LIDERAZGO
  • DIRECCION
  • AUTOCRATICO

Question 44

Question
SON LOS ASPECTOS MÁS HUMANOS DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, PROCESO INTERPERSONAL POR MEDIO DEL CUAL LOS SUBORDINADOS COMPRENDEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y CONTRIBUYEN A SU LOGRO:
Answer
  • DIRECCIÓN Y COMPAÑERISMO
  • LIDERAZGO E IMPOSICION
  • DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

Question 45

Question
ARTE O PROCESO DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS DE MODO QUE ESTAS SE ESFUERCEN VOLUNTARIAMENTE HACIA EL LOGRO DE LAS METAS DEL GRUPO:
Answer
  • AUTOCRATICO
  • JEFE
  • LIDERAZGO

Question 46

Question
ESTILOS DE LIDERAZGO:
Answer
  • AUTOCRÁTICO, DEMOCRÁTICO Y LIBERAL
  • DEMOCRATICO, DEMOCRÁTICO Y LIBERAL
  • ASCENDENTE, DEMOCRÁTICO Y LIBERAL

Question 47

Question
LIDERAZGO QUE DA ÉNFASIS AL LIDER, ES QUIEN DICTA LAS ÓRDENES, IMPONE SU CRITERIO Y DECIDE QUÉ Y CUÁNDO SE HACE:
Answer
  • DEMOCRÁTICO
  • AUTOCRÁTICO
  • LIBERAL

Question 48

Question
LIDERAZGO CUYO LIDER ES UN MIEMBRO MÁS DEL GRUPO QUE ESTIMULA A LOS SUBORDINADOS A DECIDIR Y A EJECUTAR LAS FUNCIONES Y TAREAS
Answer
  • DEMOCRÁTICO
  • AUTOCRATICO
  • LIBERAL

Question 49

Question
LIDERAZGO QUE PONE ÉNFASIS EN LOS SUBORDINADOS, EN QUIENES ESTÁ CENTRADA LA LIBERTAD PARA DECIDIR:
Answer
  • DEMOCRATICO
  • AUTOCRATICO
  • LIBERAL

Question 50

Question
SU PROPÓSITO ES RETROALIMENTAR EL SISTEMA ADMINISTRATIVO, PROMOVER CONDUCTAS COOPERATIVAS, EFICIENCIA Y EJERCER LA DIRECCIÓN:
Answer
  • LIDERAZGO
  • COMUNICACIÓN
  • DEMOCRATICO

Question 51

Question
SON ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN:
Answer
  • EMISOR
  • TRANSMISOR
  • RECEPTOR
  • TODAS LAS ANTERIORES

Question 52

Question
SERIE DE PASOS DINÁMICOS, FLUIDOS Y CONSTANTES EN LA TRANSMISIÓN DE UN MENSAJE QUE PRODUCE UNA RESPUESTA:
Answer
  • COMUNICACIÓN
  • DIRECCION
  • INTEGRACION

Question 53

Question
TIPO DE COMUNICACIÓN QUE FLUYE DE SUBORDINADOS A JEFES, SE APLICA PARA INFORMAR, SUGERIR, ACLARAR, COODINAR O QUEJARSE:
Answer
  • ASCENDENTE
  • DESCENDENTE
  • VERTICAL

Question 54

Question
TIPO DE COMUNICACIÓN QUE FLUYE DE JEFES A SUBORDINADOS, SE USA PARA ORDENAR, INFORMAR, DIRIGIR, HORIENTAR, ASESORAR, ACLARAR Y COORDINAR:
Answer
  • ASCENDENTE
  • DESCENDENTE
  • VERTICAL

Question 55

Question
COMUNICACIÓN QUE SE PRODUCE ENTRE PERSONAS DEL MISMO NIVEL JERÁRQUICO, SE APLICA PARA UNIFICAR, COORDINAR, INFORMAR, SOLICITAR Y EVALUAR:
Answer
  • HORIZONTAL
  • VERTICAL
  • LINEAL

Question 56

Question
COMUNICACIÓN QUE FLUYE DE TODA LA ORGANIZACIÓN AL EXTERIOR O PARA TODOS LOS INTEGRANTES:
Answer
  • DIRECCION
  • GENERAL
  • PLANEACION

Question 57

Question
ES LA ENCARGADA DE OPTIMIZAR LOS RECURSOS TANTO HUMANOS, TÉCNICOS Y FINANCIEROS PARA LA EJECUCIÓN DE UN PLAN:
Answer
  • INTEGRACIÓN
  • PLANEACION
  • DIRECCION

Question 58

Question
ELEMENTOS QUE INCLUYE LA INTEGRACIÓN:
Answer
  • RECLUTAMIENTO,
  • SELECCIÓN
  • CAPACITACIÓN PARA LA PRODUCTIVIDAD
  • TODAS LAS ANTERIORES

Question 59

Question
SIGNIFICA REUNIR, RECABAR, ORDENAR Y OBTENER LA INFORMACIÓN NECESARIA SOBRE LOS RECURSOS ÚTILES A LA ORGANIZACIÓN:
Answer
  • INTEGRACION
  • RECLUTAMIENTO
  • PLANEACION

Question 60

Question
CONSISTE EN ESCOGER, DECIDIR Y ACEPTAR AQUEL RECURSO QUE MÁS CONVENZA PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS PLANEADOS:
Answer
  • ORGANIZACION
  • INTEGRACION
  • SELECCIÓN

Question 61

Question
MÉTODOS EMPLEADOS EN LA SELECCIÓN:
Answer
  • PRUEBA DE ADMSIÓN.
  • EXPEDIENTE,
  • ENTREVISTA Y CURRICULUM
  • TODAS LAS ANTERIORES

Question 62

Question
PASO DE LA INTEGRACIÓN QUE CONSISTE EN PROPICIAR EL ÓPTIMO RENDIMIENTO DEL PERSONAL Y EL EQUIPO, PROMOVER LAS POTENCIALIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS, PARA LOGRAR UNA ÓPTIMA PRODUCTIVIDAD:
Answer
  • FORMACION
  • INTRODUCCIÓN Y DESARROLLO
  • DIRECCION

Question 63

Question
SE INDICA PARA PERSONAL DE NUEVO INGRESO, PERSONAL QUE CAMBIA DE TURNO O SERVICIO Y PERSONAL QUE ASCIENDE O CAMBIA DE PUESTO:
Answer
  • ORIENTACIÓN
  • DIRECCION
  • RECLUTAMIENTO

Question 64

Question
ASPETOS QUE INCLUYE LA INTRODUCCIÓN AL PUESTO
Answer
  • BIENVENIDA,
  • PRESENTACIÓN
  • INFORMACIÓN Y ASESORIA
  • TODAS LAS ANTERIORES

Question 65

Question
ES NECESARIO CUANDO EL PERSONAL TIENE DIFICULTAD PARA APLICAR TÉCNICAS O PROCEDIMIENTOS, CUANDO DEBE MANEJAR EQUIPO QUE REQUIERE CONOCIMIENTOS ESPECIALES O DECONOCE PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS:
Answer
  • RECLUTAMIENTO
  • INTEGRACION
  • ADIESTRAMIENTO

Question 66

Question
ASPECTOS A DESARROLLAR DURANTE EL DESARROLLO DE POTENCIALIDADES DE LIDERAZGO:
Answer
  • SOLUCIÓN DE CONFLICTOS, COMUNICACIÓN, MANEJO DE PERSONAL Y DIRECCIÓN
  • SOLUCIÓN DE CONVENIOS COMUNICACIÓN, MANEJO DE PERSONAL Y DIRECCIÓN
  • SOLUCIÓN DE CONFLICTOS, COMUNICACIÓN, MANEJO DE LAS EMPRESAS Y DIRECCIÓN

Question 67

Question
TIENE COMO PROPÓSITOS REFORZAR LA CONFIANZA DEL TRABAJADOR, SENSIBILIZARLO A LOS CAMBIOS, PRODUCIR INNOVACIONES Y APOYAR LA CREATIVIDAD:
Answer
  • EDUCACIÓN ESTABLE
  • EDUCACIÓN A DISTANCIA
  • EDUCACIÓN CONTINUADA

Question 68

Question
FORMAS EN QUE SE APLICA LA EDUCACIÓN CONTINUADA:
Answer
  • ENSEÑANZA GRUPAL
  • ENSEÑANZA CONJUNTA
  • FORMAL E INFORMAL

Question 69

Question
SE REALIZA EN UN CENTRO EDUCATIVO OFICIAL, CON UN PLAN DE ESTUDOS DEFINIDO A CUYO TÉRMINO SE OBTIENE UN GRADO ACADÉMICO:
Answer
  • ENSEÑANZA FORMAL
  • ENSEÑANZA A DISTANCIA
  • ENSEÑANZA MOTIVADA

Question 70

Question
SE PRODUCE AL INTERIOR DE LA INSTITUCIONES EMPRESARIALES, A TRAVÉS DE CONFERENCIAS, CURSOS, TALLERES, CONGRESOS, CUYOS PROPÓSITOS SON DE ACTUALIZACIÓN:
Answer
  • ENSEÑANZA FORMAL
  • ENSEÑANZA CONTINUA
  • ENSEÑANZA INFORMAL

Question 71

Question
ES LA APRECIACIÓN DEL RESULTADO DE EJECUTAR LOS PLANES EN RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS PREVIAMENTE ESTABLECIDOS, DETERMINANDO LAS CAUSAS DE LAS POSIBLES DESVIACIONES Y LAS MEDIDAS OPORTUNAS PARA SU CORRECCIÓN:
Answer
  • INTEGRACION
  • DIRECCION
  • CONTROL

Question 72

Question
SISTEMAS DEL CONTROL:
Answer
  • SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN
  • INTEGRACION Y DIRECCION
  • DIRECCION Y CONTROL

Question 73

Question
DIRECCIÓN DEMOCRÁTICA, CUYO PRINCIPAL INTERÉS ES EL HOMBRE Y SU REALIZACIÓN VA EN CONSONANCIA CON LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:
Answer
  • SUPERVISIÓN
  • DIRECCION
  • CONTROL

Question 74

Question
PROCESO SISTEMÁTICO DE MEDICIÓN Y COMPARACIÓN DE RESULTADOS EN RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS:
Answer
  • SUPERVISION
  • EVALUACIÓN
  • CONTROL

Question 75

Question
MÉTODOS DEL CONTROL
Answer
  • SUPERVISION
  • LISTAS
  • ARCHIVO Y AUDITORÍA

Question 76

Question
CONJUNTO DE DOCUMENTOS DEBIDAMENTE CLASIFICADOS Y ORDENADOS, QUE INTEGRAN LOS DATOS HISTORICOS Y LA INFORMACIÓN ESENCIAL DE UNA ORGANIZACIÓN SOCIAL:
Answer
  • ARCHIVO
  • DOCUMENTOS
  • AUDITORIA

Question 77

Question
PROCEDIMIENTO TÉCNICO QUE SIRVE PARA EVALUAR LA MARCHA DE UN TRABAJO:
Answer
  • ARCHIVO
  • CONTROLES
  • AUDITORÍA

Question 78

Question
OBJETIVO DE LA AUDITORIA:
Answer
  • DESCUBRIR DEFICIENCIAS E IRREGULARIDADES Y PLANTEAR SOLUCIONES
  • DESCUBRIR DEFICIENCIAS E IRREGULARIDADES Y CASTIGAR A LOS CULPABLES
  • ENCONTRAR CULPABLES

Question 79

Question
TEÓRICA DE LA ENFERMERÍA QUE PROPONE LA TEORÍA DEL DÉFICIT DE AUTOCUIDADO:
Answer
  • FLORENCIA NAGTINGALE
  • DOROTHEA E. OREM
  • SUSANA ROSALES

Question 80

Question
TEORÍA PROPUESTA POR DOROTHY E. JOHNSON:
Answer
  • MODELO DE SISTEMA ASITENCIAL
  • MODELO DE SISTEMA INTEGRAL
  • MODELO DE SISTEMA CONDUCTUAL

Question 81

Question
TEÓRICA DE LA ENFERMERÍA QUE CONSIDERA AL RECEPTOR DE LOS CUIDADOS COMO SERES HUMANOS QUE COMPARTEN NECESIDADES FUNDAMENTALES Y PROPONE LA TEORÍA DE LAS NECESIDADES:
Answer
  • FORENCIA NIGTANGALE
  • DOROTHEA E. OREM
  • VIRGINIA HENDERSON

Question 82

Question
TEORÍA PROPUESTA POR DOROTHY E. JOHNSON:
Answer
  • MODELO DE SISTEMA CONDUCTUAL
  • MODELO DE SISTEMA INTEGRAL
  • MODELO DE SISTEMA A DISTANCIA

Question 83

Question
TEÓRICA DE LA ENFERMERÍA QUE CONSIDERA AL RECEPTOR DE LOS CUIDADOS COMO SERES HUMANOS QUE COMPARTEN NECESIDADES FUNDAMENTALES Y PROPONE LA TEORÍA DE LAS NECESIDADES:
Answer
  • VIRGINIA HENDERSON
  • DOROTHEA E. OREM
  • SUSANA ROSALES

Question 84

Question
TEORÍA PROPUESTA POR DOROTHY E. JOHNSON:
Answer
  • MODELO DE SISTEMA AUTOCRATICO
  • MODELO DE SISTEMA CONDUCTUAL
  • MODELO DE SISTEMA INTEGRAL

Question 85

Question
TEÓRICA DE LA ENFERMERÍA QUE CONSIDERA AL RECEPTOR DE LOS CUIDADOS COMO SERES HUMANOS QUE COMPARTEN NECESIDADES FUNDAMENTALES Y PROPONE LA TEORÍA DE LAS NECESIDADES:
Answer
  • VIRGINIA HENDERSON
  • DOROTHEA E. OREM
  • FLORENCIA NAGTINGALE

Question 86

Question
SISTEMAS PARA PORPORCIONAR SERVICIOS DE ENFERMERÍA:
Answer
  • POR PACIENTE,
  • POR FUNCIONES
  • MIXTO Y EN EQUIPO
  • TODAS LAS ANTERIORES

Question 87

Question
SISTEMA DE TRABAJO DE ENFERMERÍA EMPLEADO CUANDO SE CUENTA CON RECURSOS HUMANOS SUFICIENTES, EL CUAL CONSISTE EN DISTRIBUIR AL PERSONAL DE ENFERMERÍA UN NÚMERO DETERMINADO DE PACIENTES:
Answer
  • TRABAJO EN EQUIPO
  • TRABAJO POR PACIENTE
  • TRABAJO MIXTO

Question 88

Question
SISTEMA DE TRABAJO DE ENFERMERÍA EMPLEADO CUANDO EL PERSONAL DE LA INSTITUCIÓN NO ES SUFICIENTE, CONSISTE EN ASIGNAR ACTIVIDADES RUTINARIAS DISTRIBUYÉNDOSE EN FORMA EQUITATIVA ENTRE LAS ENFERMERAS DEL SERVICIO:
Answer
  • TRABAJO POR FUNCIONES
  • TRABAJO EN EQUIPO
  • TRABAJO POR PACIENTES

Question 89

Question
SISTEMA DE TRABAJO QUE CONSISTE EN DIVIDIR EL TRABAJO POR PACIENTES Y POR FUNCIONES, SE RECOMIENDA CUANDO EL PERSONAL ES INSUFICIENTE Y CUENTA CON PREPARACION SIMILAR:
Answer
  • TRABAJO POR PACIENTES
  • TRABAJO EN EQUIPO
  • TRABAJO MIXTO

Question 90

Question
SISTEMA DE TRABAJO QUE CONSISTE EN FORMAR EQUIPOS DE ENFERMERAS PROFESIONALES Y NO PROFESIONALES QUE SE ENCARGARÁN DE UN NÚMERO DETERMINADO DE PACIENTES DESDE SU INGRESO HASTA SU EGRESO:
Answer
  • TRABAJO EN EQUIPO
  • TRABAJO MIXTO
  • TRABAJO POR FUNCIONES

Question 91

Question
OPERACIÓN MATEMÁTICA QUE DEFINE EL NÚMERO DE ENFERMERAS QUE SE REQUIEREN PARA DOTAR UN SERVICIO DETERMINADO DE LOS RECURSOS HUMANOS INDISPENSABLES:
Answer
  • AUSENTISMO
  • TRABAJO EN EQUIPO
  • CÁLCULO DE PERSONAL DE ENFERMERÍA

Question 92

Question
FACTOR INTERNO QUE IMPIDE MANTENER LOS SERVICIOS EN LOS PARÁMETROS CALCULADOS:
Answer
  • AUSENTISMO
  • TRABAJO MIXTO
  • CALCULO DE PERSONAL

Question 93

Question
FACTOR EXTERNO QUE PUEDEN LIMITAR LA DOTACIÓN DE PERSONAL O AFECTARLA POR RAZÓN DE CALIDAD:
Answer
  • POLÍTICAS DE SALUD Y DEL JEFE
  • POLÍTICAS DE CONTRATACION
  • POLÍTICAS DE SALUD Y DE LA EMPRESA

Question 94

Question
OPERACIÓN NUMÉRICA PARA CONOCER LA AUSENCIAS PREVISIBLES EN LA DOTACIÓN DEL PERSONAL DE ENFERMERÍA:
Answer
  • CÁLCULO DE AUSENTISMO
  • CÁLCULO DE SERVICIO
  • CÁLCULO DE PERSONAL

Question 95

Question
FACTORES QUE OCASIONAN EL AUSENTISMO:
Answer
  • SEXO
  • MOTIVACIÓN
  • ECONOMÍA, AMBIENTE FÍSICO Y SALUD
  • TODAS LAS ANTERIORES

Question 96

Question
INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA DE LAS NECESIDADES DE MATERIAL, EQUIPO E INSTRUMENTAL QUE ES REQUERIDO PARA PROPORCIONAR LA ATENCIÓN MÉDICA EN LOS SERVICIOS DE HOSPITALIZACIÓN:
Answer
  • CÁLCULO DE PERSONAL
  • CÁLCULO DE MATERIAL Y EQUIPO
  • CÁLCULO DE SOLO EQUIPO

Question 97

Question
SU PROPÓSITO ES, ENCONTRAR LAS CAUSAS REALES QUE OCASIONAN DESVIACIONES:
Answer
  • DIAGRAMA CAUSA EFECTO DE ISHIKAWA
  • DIAGRAMA FLUJO
  • DIAGRAMA COMUN

Question 98

Question
TÉCNICA CUYO PROPÓSITO ES REALIZAR UN DIAGNÓSTICO SITUACIONAL PARA POSICIONARSE COMPETITIVAMENTE, TOMAR DECISIONES Y ESTABLECER ESTRATEGIAS:
Answer
  • DIAGRAMA CAUSA EFECTO DE ISHIKAWA
  • ANALISIS DE FLUJO
  • ANÁLISIS FODA

Question 99

Question
TÉCNICA CUYO PROPÓSITO ES REALIZAR UN DIAGNÓSTICO SITUACIONAL PARA POSICIONARSE COMPETITIVAMENTE, TOMAR DECISIONES Y ESTABLECER ESTRATEGIAS:
Answer
  • ANÁLISIS TOTAL
  • ANÁLISIS UNICO
  • ANÁLISIS FODA

Question 100

Question
VARIABLES CONTROLABLES INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN:
Answer
  • DEBILIDADES Y DESTRESAS
  • FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
  • DEBILIDADES Y FORTALEZAS

Question 101

Question
VARIABLES NO CONTROLABLES QUE SE PRESENTAN EN EL CONTEXTO AMBIENTAL DE LA ORGANIZACIÓN:
Answer
  • OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
  • OPORTUNIDADES Y FORTALEZAS
  • FORTALEZAS Y AMENAZAS

Question 102

Question
FUNCIONES SUSTANTIVAS DEL HOSPITAL:
Answer
  • INTEGRACION, CURACIÓN, REHABILITACIÓN, DOCUMENTACION E INVESTIGACIÓN
  • PREVENCIÓN, CURACIÓN, REHABILITACIÓN, DOCENCIA E INVESTIGACIÓN
  • PREVENCIÓN, CURACIÓN, REHABILITACIÓN.

Question 103

Question
ABARCA LA DETECCIÓN DE ENFERMEDADES, EL DIAGNÓSTICO TEMPRANO, TRATAMIENTO OPORTUNO Y PROTECCIÓN ESPECÍFICA:
Answer
  • CURACION
  • REHABILITACION
  • PREVENCIÓN

Question 104

Question
CONSISTE EN PROPORCIONAR TRATAMIENTO MÉDICO Y LA PRESTACIÓN DE UN SERVICIOS ASISTENCIAL EN CASO NECESARIO:
Answer
  • PREVENCION
  • CURACIÓN
  • ATENCION

Question 105

Question
BUSCA REINTEGRAR AL PACIENTE A SU MEDIO FAMILIAR Y SOCIAL, LIMITANDO EN LOS POSIBLE EL DAÑO Y LAS SECUELAS ORIGINADAS POR SU ENFERMEDAD:
Answer
  • REHABILITACIÓN
  • CURACION
  • PREVENCION

Question 106

Question
INCLUYE LA EDUCACIÓN PARA LA SALUD A PACIENTES, AL MISMO PERSONAL Y, SEGÚN PROGRAMAS ESPECÍFICOS, PROYECTA LAS ACCIONES EDUCATIVAS A LA COMUNIDAD EN SUS ZONAS DE INFLUENCIA
Answer
  • DOCENCIA
  • INVESTIGACION
  • CURACION

Question 107

Question
CONSISTE EN DESARROLLAR UN PENSAMIENTO INNOVADOR Y CREATIVO, TENIENDO COMO FUNDAMENTO LA METODOLOGÍA CIENTÍFICA
Answer
  • PREVENCION
  • INVESTIGACIÓN
  • CURACION

Question 108

Question
PARTE INTEGRANTE DE UNA INSTITUCIÓN MÉDICA, SANITARIA O ASISTENCIAL QUE PRESTA UN SERVICIO EFICIENTE, EFICAZ Y OPORTUNO AL PACIENTE, FAMILIA Y COMUNIDAD:
Answer
  • DEPARTAMENTO MEDICO
  • DEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIAL
  • DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA

Question 109

Question
IMPLICA CONSIDERAR A LAS PERSONAS DE ACUERDO CON SUS CARACTERÍSTICAS INDIVIDUALES Y CONFORME A LOS DERECHOS HUMANOS, Y QUE REQUIERE DE CONDUCTAS POSITIVAS Y AMABLES POR PARTE DE LOS INVOLUCRADOS EN LA ATENCIÓN MÉDICA:
Answer
  • TRATO INDIRECTO
  • TRATO RESPETUOSO
  • TRATO GENERAL

Question 110

Question
REQUIERE INFORMAR AL PACIENTE O A QUIEN LO SOLICITE A CERCA DE LA ATENCIÓN MÉDICA, SUPONE UN INTERÉS MANIFESTO DE LA PERSONA EN SUS MENSAJES, SENSACIONES Y SENTIMIENTOS:
Answer
  • TRATO DIGNO
  • TRATO INDIGNO
  • TRATO INDIRECTO

Question 111

Question
PUEDE SER DE URGENCIA O PROGRAMADO Y , POR LO REGULAR EL TRÁMITE DE ADMISIÓN SE LLEVA ACABO EN EL ARCHIVO CLÍNICO:
Answer
  • EGRESO
  • INGRESO
  • INTERNO

Question 112

Question
SERVICIO DEL ÁREA MÉDICA QUE COMÚNMENTE BRINDA INFORMACIÓN Y MANEJA LAS RELACIONES PÚBLICAS EN LOS HOSPITALES:
Answer
  • DEPARTAMENTO DE FARMACIA
  • DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
  • TRABAJO SOCIAL

Question 113

Question
ESTADO EN QUE EL PACIENTE, POR LA NATURALEZA DE SU PADECIMIENTO REQUIERE INTERNAMIENTO INMEDIATO AUN CUANDO NO ESTÉ EN PELIGRO SU VIDA:
Answer
  • INGRESO PROGRAMADO
  • INGRESO EMERGENTE
  • INGRESO LATENTE

Question 114

Question
SE LLEVA A CABO CUANDO LA VIDA DEL PACIENTE ESTÁ EN PELIGRO, EL PROPÓSITO ES DAR UN TRATAMIENTO PRIORITARIO Y RÁPIDO:
Answer
  • INGRESO EMERGENTE
  • INGRESO PLANEADO
  • INGRESO URGENTE

Question 115

Question
ES CUANDO UN PACIENTE HA RECUPERADO LA SALUD Y ABANDONA EL HOSPITAL CON LA SATISFACCIÓN DE HABER SIDO ATENDIDO DE FORMA EFICIENTE:
Answer
  • EGRESO
  • INGRESO
  • INTERNAMIENTO

Question 116

Question
SE REALIZAN CON EL PROPÓSITO DE DIRIGIR LA ORGANIZACIÓN Y EN ELLOS SE ESTABLECE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA QUE LOS DISTINGUE DE OTRAS EMPRESAS O INSTITUCIONES:
Answer
  • PROCESOS DE ALTO NIVEL
  • PROCESOS OPERATIVOS
  • PROCESOS GERENCIALES

Question 117

Question
SON PRIMARIOS Y ESENCIALES EN LA ORGANIZACIÓN YA QUE SU EQUILIBRIO FAVORECE EL ÉXITO, AL REALIZARSE AGREGAN VALOR A LA TRANSFORMACIÓN DE INSUMOS:
Answer
  • PROCESOS OPERATIVOS
  • PROCESOS GERENCIALES
  • PROCESOS DE APOYO

Question 118

Question
TIENEN QUE VER CON LA INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA, LOS RECURSOS TANTO HUMANOS COMO MATERIALES, LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN, DESARROLLO DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA:
Answer
  • PROCESOS ÚNICAMENTE DE APOYO
  • PROCESOS DE SOPORTE O APOYO
  • PROCESOS GERENCIALES

Question 119

Question
SE DESARROLLAN GENERALMENTE EN UNA SOLA ÁREA DE TRABAJO O AL INTERIOR DE UN DEPARTAMENTO, DICHOS PROCESOS AGREGAN VALOR A LOS OJOS DEL CLIENTE INTERNO:
Answer
  • PROCESOS FUNCIONALES
  • PROCESOS DE APOYO
  • PROCESOS GERENCIALES

Question 120

Question
PROCESOS DE TIPO HORIZONTAL O TRANSVERSAL, INVOLUCRAN A TODA LA ORGANIZACIÓN Y SU PROPÓSITO ESENCIAL ES AGREGAR VALOR A LOS CIIENTES EXTERNOS:
Answer
  • PROCESOS FUNCIONALES
  • PROCESOS ORGANIZACIONALES
  • PROCESOS DE APOYO

Question 121

Question
PARÁMETROS DE MEDICIÓN QUE PUEDEN SER EXPRESADOS EN FORMA NUMÉRICA Y A TRAVÉS DE TODO EL PROCESO:
Answer
  • PROCESOS FUNCIONALES
  • INDICADORES
  • PROCESOS ORGANIZACIONALES

Question 122

Question
CARACTERÍSTICAS DE LOS INDICADORES:
Answer
  • CLARIDAD EN SU DISEÑO.
  • ALCANZABLES Y BAJO COSTO
  • TODOS LOS ANTERIORES

Question 123

Question
TIPOS DE INDICADORES:
Answer
  • LOS QUE MIDEN EFICIENCIA Y LOS QUE MIDEN PRODUCTIVIDAD
  • LOS QUE MIDEN EFICIENCIA ORGANIZACION
  • LOS QUE MIDEN EFICIENCIA Y LOS QUE MIDEN EFECTIVIDAD

Question 124

Question
EVALÚAN EL NIVEL DE CUMPLIMIENTO EN LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES:
Answer
  • LOS QUE MIDEN EFICIENCIA Y LOS QUE MIDEN EFECTIVIDAD
  • INDICADORES DE EFICIENCIA E INTEGRACION
  • INDICADORES DE EFICIENCIA Y EFICACIA

Question 125

Question
MIDEN EL DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS:
Answer
  • INDICADORES DE EFECTIVIDAD
  • INDICADORES DE INTEGRACION
  • INDICADORES DE ORGANIZACION

Question 126

Question
DIFERENCIA QUE EXISTE ENTRE LAS PERSONAS ANTE DETERMINADOS HECHOS, PUEDE SER CONSTRUCTIVO O DESTRUCTIVO:
Answer
  • ORGANIZACION
  • CONFLICTO
  • INTEGRACION

Question 127

Question
ETAPAS DEL CONFLICTO:
Answer
  • LATENTE Y MANIFIESTO
  • LATENTE Y UNIDO
  • MANIFIESTO Y ORGANIZADO

Question 128

Question
FASE QUE PRECEDE UN COMPORTAMIENTO CONFLICTIVO, PRESENTA ANTECEDENTES QUE IMPLICAN LA DIFERENCIA DE OPINIONES, LAS EMOCIONES LATENTES Y MANIFIESTAS ESTAN PRESENTES:
Answer
  • ETAPA INMINENTE
  • ETAPA TARDIA
  • ETAPA LATENTE

Question 129

Question
COMPORTAMIENTO OBSERVABLE QUE SE GENERA POR LA DIFERENCIA Y SE EXPERIMENTA CON LA EMOCIÓN:
Answer
  • CONFLICTO EN PRECESO
  • CONFLICTO ARREGLADO
  • CONFLICTO MANIFIESTO

Question 130

Question
MÉTODOS USADOS PARA LA SOLUCIÓN DEL CONFLICTO:
Answer
  • ENTRAR EN CONFRONTACIONES, CONCILIAR, MANEJO DE EMOCIONES Y SER RIGIDO
  • EVITAR CONFRONTACIONES, CONCILIAR, MANEJO DE EMOCIONES Y FLEXIBILIDAD
  • EVITAR CONFRONTACIONES, NO CONCILIAR, MANEJO DE EMOCIONES Y FLEXIBILIDAD

Question 131

Question
MÉTODO QUE CONSISTE EN NO HACER FRENTE AL CONFLICTO:
Answer
  • EVITAR CONFRONTACIONES
  • EVITAR REUNIONES CON LAS PARTES INVOLUCRADAS
  • EVITAR SER RIGIDO

Question 132

Question
PERMITE LA COOPERACIÓN Y BUSCA UN ACUERDO ENTRE LAS PARTES, SE UTILIZA CUANDO ES INDISPENSABLE CONSERVAR LA ARMONIA DEL GRUPO:
Answer
  • RIGIDEZ
  • CONFRONTACION
  • CONCILIAR

Question 133

Question
SOLUCIÓN PARCIAL AL CONFLICTO, PUEDE USARSE CUANDO LOS OPONENTES SE ENCUENTRAN EN IGUALDAD DE CIRCUNSTANCIAS:
Answer
  • RIGIDEZ
  • FLEXIBILIDAD
  • CONFRONTACION

Question 134

Question
CONSISTE EN UNA ACTITUD DERIVADA DEL PODER Y LA AUTORIDAD, PUEDE SER ÚTIL CUANDO SE REQUERE UNA DECISIÓN RÁPIDA, INCLUYE EL USO DEL PODER, LA FUERZA O LA NORMATIVIDAD:
Answer
  • COLABORACIÓN
  • INTEGRACION
  • ORGANIZACION

Question 135

Question
CONSISTE EN ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN EN LA QUE AMBOS OPONENTES PARTICIPEN, PUEDE LOGRARSE EL COMPROMISO Y LA ACCIÓN, ES UN MÉTODO QUE REQUIERE TIEMPO:
Answer
  • COLABORACIÓN
  • INTEGRACION
  • REUNION

Question 136

Question
INCLUYE EL CONTROL DE LAS EMOCIONES NEGATIVAS Y LA SOLUCIÓN SE ORIENTA A LA BÚSQUEDA DE LA ARMONIA INTERIOR DE LAS PERSONAS:
Answer
  • MANEJO DE REUNIONES
  • MANEJO DE ORGANIZACIONES
  • MANEJO DE EMOCIONES

Question 137

Question
FASES PARA ELABORAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA:
Answer
  • VISIÓN, OBJETIVOS,
  • ESTRATEGIA, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN
  • TODAS LAS ANTERIORES

Question 138

Question
CONSISTE EN DESCRIBIR EL CAMINO DE LA EMPRESA EN LA PREPARACIÓN DE SU FUTURO:
Answer
  • MISION ESTRATÉGICA
  • VISIÓN ESTRATÉGICA
  • OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Question 139

Question
SIGNIFICA DETERMINAR EL DESEMPEÑO ESPECÍFICO, LAS METAS, LOS RESULTADOS Y LOS PRODUCTOS QUE LA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA QUIERE LOGRAR
Answer
  • CONVERTIR UNA VISIÓN ESTRATÉGICA EN OBJETIVOS
  • CONVERTIR UNA VISIÓN ESTRATÉGICA EN METAS
  • CONVERTIR UNA VISIÓN ESTRATÉGICA EN PRODUCTIVIDAD

Question 140

Question
PLAN DE ACCIÓN QUE INCLUYE LA VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGIAS:
Answer
  • PLAN DE VISION
  • PLAN OPERATIVO
  • PLAN ESTRATÉGICO

Question 141

Question
CONSISTE EN PROYECTAR EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS A LARGO PLAZO MEDIANTE EL APROVECHAMIENTO DE LAS CAPACIDADES PARA INFLUIR EL ENTORNO ASIMILANDO O CREANDO OPORTUNIDADES DEL ENTORNO EN BENEFICIO DE LA ORGANIZACIÓN:
Answer
  • OBJETIVOS
  • PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
  • METAS

Question 142

Question
ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO MUY IMPORTANTES PARA IMPULSAR EL CAMBIO, SON LA IMAGEN DEL FUTURO AL QUE SE DESEA LLEGAR Y SE EMPLEA CON DIVERSOS FINES:
Answer
  • OBJETIVOS
  • METAS
  • LOGROS

Question 143

Question
ETAPAS PARA ELABORAR EL PLAN ESTRÉGICO DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA:
Answer
  • DIAGNÓSTICO SITUACIONAL, POSICIONAMIENTO Y LOGROS
  • DIAGNÓSTICO SITUACIONAL, POSICIONAMIENTO Y ESTRATEGIAS
  • DIAGNÓSTICO SITUACIONAL, POSICIONAMIENTO Y MISION

Question 144

Question
EXAMINA LOS FACTORES ESTRATÉGICOS CLAVE QUE HAN INFLUIDO PARA ENCONTRARSE EN UNA SITUACIÓN DETERMINADA:
Answer
  • DIAGNÓSTICO DE ENFERMERIA
  • DIAGNÓSTICO MEDICO
  • DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

Question 145

Question
EXPRESA LA NECESIDAD DE NEGAR LA LLAMADA SOCIOLOGÍA NATURAL, LA CUAL ES UNA SOCIOLOGÍA SIN IDEOLOGÍA:
Answer
  • ENFOQUE DE ACCION
  • ENFOQUE PASIVO
  • ENFOQUE REFLEXIVO

Question 146

Question
CAMINO A SEGUIR PARA ALCANZAR CONOCIMIENTOS SEGUROS Y CONFIABLES:
Answer
  • INVESTIGACION
  • RECLUTAMIENTO
  • METODOLOGÍA

Question 147

Question
SE UTILIZA CON MAYOR FRECUENCIA PARA CONOCER UN GRUPO ÉTNICO, UN GRUPO RACIAL QUE FORMAN UN TODO Y DONDE LOS CONCEPTOS DE LA REALIDAD QUE SE ESTUDIA TIENE SIGNIFICADO ESPECIAL:
Answer
  • MÉTODO ETNOGRÁFICO
  • MÉTODO REFLEXIVO
  • MÉTODO DE INVESTIGACION

Question 148

Question
ES INDISPENSABLE EN EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA, YA QUE INTEGRA LA ESTRUCTURA POR MEDIO DE LA CUAL SE ORGANIZA EL ESTUDIO
Answer
  • METODO
  • TÉCNICA
  • ACCION

Question 149

Question
SON LAS TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN QUE EXISTEN:
Answer
  • DOCUMENTAL Y DE PROYECTOS
  • DOCUMENTAL Y DE YTAYECTORIA
  • DOCUMENTAL Y DE CAMPO

Question 150

Question
PERMITE LA RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN PARA ENUNCIAR LAS TEORÍAS QUE SUSTENTAN EL ESTUDIO DE LOS FENÓMENOS Y PROCESOS:
Answer
  • TÉCNICA DOCUMENTAL
  • TÉCNICA DE INVESTIGACION
  • TÉCNICA DE INTEGRACION
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