Arquitectura

Abaty Ritter
Quiz by Abaty Ritter, updated more than 1 year ago
Abaty Ritter
Created by Abaty Ritter over 4 years ago
14
1

Description

Informática Quiz on Arquitectura, created by Abaty Ritter on 09/08/2016.

Resource summary

Question 1

Question
¿Qué función administrativa se aplica a todas las otras?
Answer
  • Planeación
  • Control
  • Ejecución
  • Organización

Question 2

Question
¿Por qué se le llama PROCESO administrativo? Marque la respuesta correcta.
Answer
  • Porque es implementado de manera sistemática y posee fases sucesivas.
  • Porque se implementa de manera parcial y sus fases no están claramente definidas.
  • Porque se puede dirigir si no se ha planificado, organizado y así sucesivamente.
  • Porque se ejecuta en la dirección.

Question 3

Question
La función administrativa dirección puede ser llamada también como EJECUCIÓN.
Answer
  • True
  • False

Question 4

Question
¿Cuáles de las siguientes afirmaciones NO corresponde a la Administración?
Answer
  • Es un proceso
  • Es una unidad indisoluble
  • Es imposible de dividir
  • Cada parte, cada acto, cada etapa se realiza en tiempos diferidos

Question 5

Question
¿A qué pregunta y función aborda la mecánica administrativa?
Answer
  • Organización-¿Cómo se va a hacer?
  • Dirección-¿Cómo se va a hacer?
  • Planificación-¿Con qué se va a hacer?
  • Control-¿Cómo se ha realizado?
  • Planificación-¿Cómo se va a hacer?

Question 6

Question
¿Qué preguntas corresponden a la dinámica administrativa?
Answer
  • ¿Con qué se va a hacer?
  • ¿Qué se va a hacer?
  • ¿Cuál es la idea principal?
  • ¿Cómo se ha realizado?
  • ¿Cómo se va a hacer?

Question 7

Question
La dinámica administrativa corresponde a la teoría
Answer
  • True
  • False

Question 8

Question
La organización funcional es el germen del staff.
Answer
  • True
  • False

Question 9

Question
La función de planeación consiste en definir los objetivos, asignar los recursos necesarios y las actividades que se van a realizar con el fin de poder alcanzar los fines propuestos.
Answer
  • True
  • False

Question 10

Question
La planificación es un proceso de selección de objetivos, alternativas, asignación de recursos y medios para alcanzar los niveles más altos de desarrollo.
Answer
  • True
  • False

Question 11

Question
¿Cuál es la función más importante que cumplimos al realizar una planificación?
Answer
  • Define los objetivos, metas, estrategias, políticas y proyectos.
  • Establece una relación entre los recursos humanos y económicos que dispone la empresa.
  • Sirve para la toma de decisiones dentro de una empresa, ya que incluye la elección de una entre varias alternativas.
  • Permite controlar con una carta gantt.

Question 12

Question
¿Que aseveración NO corresponde a la función de organización?
Answer
  • Es la relación que se establece entre los recursos humanos y económicos.
  • Implica la implementación de una estructura de funciones y actividades requeridas para alcanzar metas.
  • Asigna recursos
  • Se delega autoridad para poder ejecutar las tareas
  • Somete a los empleados para cumplir los objetivos desarrollados en la planeación.

Question 13

Question
En la función de Dirección los trabajadores se someten al gerente para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
Answer
  • True
  • False

Question 14

Question
En la Dirección los empleados contribuyen porque ellos quieren lograr los objetivos.
Answer
  • True
  • False

Question 15

Question
La función de control incluye la medición del desempeño con respecto a las metas, como por ejemplo controlar el presupuesto para ver si vamos dentro de lo pactado.
Answer
  • True
  • False

Question 16

Question
El comité es una organización informal, ya que no está clara la naturaleza de su origen.
Answer
  • True
  • False

Question 17

Question
Las empresas familiares son consideradas informales.
Answer
  • True
  • False

Question 18

Question
Todas las empresas tienen un cierto grado de informalidad y formalidad.
Answer
  • True
  • False

Question 19

Question
Las organizaciones son de naturaleza heterogénea y diversa.
Answer
  • True
  • False

Question 20

Question
Las organizaciones sin fines de lucro buscan generar alguna ganancia.
Answer
  • True
  • False

Question 21

Question
Seleccione una organización sin fin de lucro
Answer
  • Pc-Factory
  • Falabella
  • Médicos sin fronteras
  • Clínica Universitaria

Question 22

Question
Seleccione organizaciones formales
Answer
  • Ántares de la luz
  • INACAP
  • Ejército
  • Almacén de Don juanito

Question 23

Question
La organización lineal es la más simple y antigua.
Answer
  • True
  • False

Question 24

Question
Las organizaciones centralizadas delegan el mando hasta donde es posible.
Answer
  • True
  • False

Question 25

Question
Mcdonald's es una organización con fines de lucro, formales y descentralizada.
Answer
  • True
  • False

Question 26

Question
Copec una organización con fines de lucro, formales y descentralizadas.
Answer
  • True
  • False

Question 27

Question
Distribuidora FASA es una organización con fines de lucro, formal y centralizada.
Answer
  • True
  • False

Question 28

Question
Una empresa transnacional es con fines de lucro, informal y centralizada.
Answer
  • True
  • False

Question 29

Question
Las empresas sin fines de lucro, informales y centralizadas son el primer paso para una ONG.
Answer
  • True
  • False

Question 30

Question
Los indicadores de gestión deben ir acorde a los objetivos estratégicos de la empresa.
Answer
  • True
  • False

Question 31

Question
El data mining es un software para la toma de decisiones a nivel estratégico.
Answer
  • True
  • False

Question 32

Question
Un sistema de bodega está en el nivel táctico.
Answer
  • True
  • False

Question 33

Question
¿Cuáles de las siguientes características debería tener un indicador?
Answer
  • Medible
  • Cualitativo
  • Cuantitativo
  • Entendible
  • Controlable

Question 34

Question
La eficiencia indica si cumple o no el objetivo propuesto.
Answer
  • True
  • False

Question 35

Question
La planificación permite trabajar en la misma línea desde el comienzo del proyecto
Answer
  • True
  • False

Question 36

Question
Un ejemplo de riesgo es trabajar con COBOL.
Answer
  • True
  • False

Question 37

Question
Las normas ISO son un ejemplo de planificación normativa.
Answer
  • True
  • False

Question 38

Question
La planificación estratégica está enfocada a la función de organización y control.
Answer
  • True
  • False

Question 39

Question
Las actividades críticas son medidas menos frecuentemente que las otras.
Answer
  • True
  • False

Question 40

Question
Los indicadores nos permiten compararnos sólo con las empresas externas.
Answer
  • True
  • False

Question 41

Question
Stoner y Goodstein plantean que en el proceso de planeación se selecciona la información y se realizan suposiciones respecto al futuro.
Answer
  • True
  • False

Question 42

Question
Ackoff propone anticiparse a lo que se realizará
Answer
  • True
  • False

Question 43

Question
¿Que puede poner en peligro la planificación?
Answer
  • Falta de proveedores
  • Migración de xp a W10.
  • No informar lo suficiente a la gerencia.
  • Cambiar de un dia para otro de windows 7 a Linux en inacap.

Question 44

Question
La organización es letra muerta si no existe voluntad política de realizar lo que se planificó.
Answer
  • True
  • False

Question 45

Question
La planificación social es un tipo de planificación desarrollada en Chile.
Answer
  • True
  • False

Question 46

Question
La planificación normativa es una planificación que esboza un plan cerrado a ser aplicado. La realiza un sujeto externo ajeno a la realidad.
Answer
  • True
  • False

Question 47

Question
La planificación normativa es armónica, funcional e idealista, se enfoca en el "cómo se hará".
Answer
  • True
  • False

Question 48

Question
La planificación estratégica analiza el escenario pasado y ve los elementos como la visión, misión, objetivos y estrategias globales para señalar su estrategia.
Answer
  • True
  • False

Question 49

Question
La planificación estratégica siempre cuestiona todo, se aboca a lo importante, lo urgente.
Answer
  • True
  • False

Question 50

Question
La cadena de valor es un claro ejemplo de planificación normativa.
Answer
  • True
  • False

Question 51

Question
Seleccione el o los elementos de la planificación estratégica
Answer
  • Análisis interno de la empresa
  • Análisis externo de la empresa
  • Declaración de amor y visión
  • Declaración de la misión y establecimiento de valores
  • Declaración de la visión
  • Establecimiento de objetivos generales
  • Establecimiento de objetivos específicos
  • Diseño, evaluación y selección de objetivos
  • Diseño, evaluación y selección de estrategias
  • Diseño de planes estratégicos

Question 52

Question
La misión se enfoca al ¿qué queremos hacer?
Answer
  • True
  • False

Question 53

Question
La misión se aboca a ¿cuál es nuestra razón de ser?
Answer
  • True
  • False

Question 54

Question
Los resultados específicos que se desean alcanzar deben ser alcanzables, mesurables y cuantifcables.
Answer
  • True
  • False

Question 55

Question
Para el elemento diseño, evaluación y seleccion de estrategias la matriz FODA es precisa
Answer
  • True
  • False

Question 56

Question
Los indicadores deben reflejar datos veraces y fiables
Answer
  • True
  • False

Question 57

Question
¿Por qué medir? responde a que el indicador debe servir para la toma de decisiones
Answer
  • True
  • False

Question 58

Question
Hay distintos tipos de indicadores, cuáles son?
Answer
  • de evaluación
  • de eficiencia
  • de eficacia
  • de gestión
  • de tiempo
  • de recursos

Question 59

Question
El indicador de cumplimiento indica
Answer
  • la conclusión de la tarea
  • el tiempo que demora
  • el rendimiento del proceso

Question 60

Question
El indicador de evaluación indica
Answer
  • la conclusión de la tarea
  • la capacidad para llevar a cabo una tarea
  • el rendimiento

Question 61

Question
Un indicador de eficiencia tiene en cuenta:
Answer
  • El tiempo
  • Rendimiento
  • Cantidad de procesados

Question 62

Question
El indicador de eficacia
Answer
  • Indica si se realizó bien
  • sirve para administrar

Question 63

Question
El indicador de gestión sirve para administrar y/o establecer acciones concretas para hacer realidad las tareas planificadas.
Answer
  • True
  • False
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