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Creación o modificación de la estructura de la organización.
Forma gráfica de visualizar la estructura de una organización.
Distribución formal de lo puestos de la organización.
Forma en la que se distribuye y estructura el trabajo para cumplir los objetivos organizacionales.
Question 2
Question
¿Un organigrama es distribución formal de los puestos de la organización?
Answer
True
False
Question 3
Question
Cuál es el concepto del formato gráfico de visualizar la estructura de una organización.
Answer
Organigrama
Estructura organizacional
Grado de área por procesos
Estructura de las actividades laborales
Question 4
Question
El diseño organizacional consta de 6 partes: [blank_start]especialización del trabajo[blank_end], [blank_start]departamentalización[blank_end], [blank_start]cadena de mando[blank_end], [blank_start]tramo de control[blank_end], [blank_start]centralización y desentalización[blank_end], [blank_start]formalización[blank_end].
Answer
especialización del trabajo
departamentalización
cadena de mando
tramo de control
centralización y desentalización
formalización
Question 5
Question
Sobre la especialización del trabajo es el [blank_start]grado[blank_end] en que las [blank_start]tareas[blank_end] de la organización se dividen en trabajos [blank_start]separados[blank_end].
Answer
grado
proceso
área
cliente
grupo
tareas
quehaceres
estructuras
modificaciones
organizaciones
separados
conjuntos
alejados
distintivos
Question 6
Question
¿En la especialización del trabajo cada paso es completado por todas las personas en conjunto?
Answer
True
False
Question 7
Question
La departamentalización es la agrupación de ciertas actividades laborales en un área de trabajo delimitada
Answer
True
False
Question 8
Question
Cuantos tipos de departamentalización existe? [blank_start]5[blank_end].
Answer
5
Question 9
Question
La departamentalización [blank_start]funcional[blank_end] es la especialización exhaustiva, eficiencias a agrupar especialidades y a personas con habilidades similares.
Answer
funcional
de área geográfica
por productos
por clientes
por procesos
Question 10
Question
La departamentalización por [blank_start]área geográfica[blank_end] es el manejo eficiente y eficaz en problemas regionales apenas surjan, con una mejor atención específica.
Answer
área geográfica
productos
clientes
procesos
organización
Question 11
Question
La departamentalización por productos es la agrupación por líneas de productos.
Answer
True
False
Question 12
Question
Sobre la cadena de mando el concepto de [blank_start]autoridad[blank_end] es del derecho que le faculta a quien tiene un cargo gerencial para decir a sus subordinados que deben hacer y ese debe confiar en que sus ordenes sean cumplidas.
Answer
autoridad
responsabilidad
unidad de mando
Question 13
Question
Sobre la cadena de mando el concepto de [blank_start]responsabilidad[blank_end] es la obligación de desempeñar los deberes asignados.
Answer
responsabilidad
autoridad
unidad de mando
Question 14
Question
Sobre la cadena de mando el concepto de [blank_start]unidad de mando[blank_end] es el principio administrativo según el cual cada debe reportarle únicamente a un gerente.
Answer
unidad de mando
responsabilidad
autoridad
Question 15
Question
La autoridad de [blank_start]linea[blank_end] es la que se faculta a un gerente dirigir el trabajo de un empleado y la autoridad de [blank_start]staff[blank_end] son puestos de trabajo con cierta autoridad que han sido creados para respaldar, apoyar y asesorar a quienes tienen una autoridad de linea.
Answer
linea
staff
derecho
control
staff
linea
obligación
mando
Question 16
Question
El tramo de control es el número óptimo de empleados que el gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.
Answer
True
False
Question 17
Question
La [blank_start]descentralización[blank_end] es el grado en que los empleados de nivel inferior son responsables, en términos prácticos de tomar decisiones.
Answer
descentralización
centralización
Question 18
Question
La centralización es el grado en que las decisiones se toman en niveles superiores de la organización.