Eduardo

Juan Povedano
Quiz by Juan Povedano, updated more than 1 year ago
Juan Povedano
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5
0

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rrhh
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Resource summary

Question 1

Question
El poder de referencia
Answer
  • A. Esta apoyado en la identificación del subordinado con la persona que lo ejerce
  • B. Aparece a traves de un proceso de emulación, en muchas ocasiones en base de un poder involuntario
  • C. A y B son correctas
  • Ninguna de las anteriores

Question 2

Question
Los rumores producen:
Answer
  • a. Interpretar la información escasa o fragmentaria
  • b. Disminuye el empleo de líderes informales
  • c. Sirve de mecanismo de filtración
  • d.A y c son correctas

Question 3

Question
La conciliacion de objetivos personales y empresariales se produce en:
Answer
  • Fase administrativo
  • fase de gestion
  • fase de desarrollo
  • ninguna de las anteriores

Question 4

Question
La nueva direccion de rrhh se basa en:
Answer
  • a nivel operativo
  • b nivel funcional
  • c a y b son correctas
  • d ninguna de las anteriores

Question 5

Question
El paso de conocimientos tacito individual a explicito individual
Answer
  • adaptacion mutua
  • articulacion
  • socializacion
  • ninguna de las anteriores

Question 6

Question
la motivación surge en:
Answer
  • a. Necesidades sociales
  • b. Necesidades secundarias
  • c. a y b son correctas
  • d. Ninguna de la anteriores

Question 7

Question
Caracteristicas personales
Answer
  • Dependencia
  • Riesgo, peligrosidad
  • Dignidad
  • Independencia

Question 8

Question
Puesto de trabajo, su diseño se basa en:
Answer
  • a. Equidad vertical
  • b. Relacion entre puestos
  • c. A y B son correctas
  • d. Ninguna de las anteriores

Question 9

Question
La actual definición de competencias:
Answer
  • a. Fue esbozada por boyatzis
  • b. Se refiere a caracteristicas subyacentes
  • c. A y b son correctas
  • d. Ninguna de las anteriores

Question 10

Question
Marketing interno
Answer
  • Contribuye al bienestar social de la organización
  • Ninguna de las anteriores

Question 11

Question
La activación de competencias. Atender a los aspectos motivacionales:
Answer
  • a forma parte del reclutamiento de la empresa
  • b Está relacionado con el sistema de recompensa
  • c. a y b son correctas
  • d ninguna de las anteriores

Question 12

Question
Las agencias de colocación:
Answer
  • a. Sirven para reclutar puestos de directivos
  • b. Tienen que estar autorizadas por el INEM
  • C. estan destinadas exclusivamente para puestos administrativos
  • d. b y c son correctas.

Question 13

Question
Los instrumentos utilizados en la evaluación del rendimiento. Entrevista de evaluación y entrevista 360º
Answer
  • Estudio de las conductas observables
  • Entrevista de 360º
  • Cuestionario
  • ninguna de las anteriores

Question 14

Question
Los modelos de medicion basados en el rol:
Answer
  • Modelos de clasificacion
  • modelos de contribución basados en personas
  • Valoración de puestos
  • Ninguna de las anteriores

Question 15

Question
Forman parte de la retribución directa. Extrinseca y financiera, salario fijo y retribución variable
Answer
  • Planes de pensiones
  • Retribución intrínseca
  • Retribución no financiera
  • Ninguna de las anteriores

Question 16

Question
La efectividad de la compensación, la variable fuerza:
Answer
  • Se basa en la entrevista de rrhh
  • su evaluación se hace por planificación
  • Se basa en la participación
  • Ninguna de las anteriores

Question 17

Question
¿Cuál de los siguientes métodos aporta valor añadido?
Answer
  • Plan scalon
  • Plan multicalon
  • Plan rucker
  • Plan iproshare

Question 18

Question
La retribución fija
Answer
  • basada en la competitividad externa
  • Metodo cuantitativo
  • ninguna de las anteriores

Question 19

Question
Pertinencia
Answer
  • Empleo busca competitividad externa
  • se evalua directamente
  • Ninguna de las anteriores

Question 20

Question
Planificacion de rrhh
Answer
  • estrategia de compensación
  • se basa en estrategia organizacional
  • estrategia de retribución
  • Ninguna de las anteriores

Question 21

Question
En la nueva dirección de rrhh se produce un paso
Answer
  • de un enfoque proactivo al enfoque de rasgos
  • de funciones aisladas a funciones reactivas
  • de un nivel escalar al E.C.
  • Ninguna de las anteriores

Question 22

Question
El cambio proactivo
Answer
  • Implica una estrategia por la que se provoca y produce el cambio
  • Es un acuerdo de cooperación entre la organización y los trabajadores
  • Se produce por reacción del entorno
  • Consiste en preparar el cambio antes que las condiciones del entorno lo requieran

Question 23

Question
Desde que doble perspectiva deben ser considerados los trabajadores al estudiar el comportamiento humano en el trabajado
Answer
  • personas y factores de produccion
  • inversiones y costes
  • todas las anteriores
  • personas y fuentes de recursos

Question 24

Question
entre las ventajas del E.C. se encuentra
Answer
  • Facilita la comparacion entre el perfil de competencias del puesto y de las personas
  • hoy dia es imposible estudiar las competencias
  • las dos anteriores son correctas
  • ninguna de las anteriores es correcta

Question 25

Question
con la introduccion del enfoque de competencias, el puesto de trabajo se sustituye por el concepto de
Answer
  • rol
  • ocupacion
  • las dos anteriores
  • ninguna de las anteriores

Question 26

Question
¿Cual de las siguientes proposiciones es verdadera?
Answer
  • con la especializacion vertical se separa la realizacion del trabajo y la administracion del mismo
  • la especializacion horizontal se refiere al numero de tareas que desempeñan los empleados
  • los trabajadores perciben que son responsables del rendimiento de su trabajo de la autonomia
  • todas las anteriores
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