Copy and Edit

Gestion estrategica de empresas

Description

Quiz on Gestion estrategica de empresas, created by cristian.peschke on 21/04/2014.
cristian.peschke
Quiz by cristian.peschke, updated more than 1 year ago
cristian.peschke
Created by cristian.peschke almost 10 years ago
137
0
0

Resource summary

Question 1

Question
¿Cuales son los Sectores Industriales que hay?
Answer
  • Sector Primario, secundario, terciario, cuaternario
  • Serctor agricola, minero, agropecuario
  • Sector Micro, mediano, Grande

Question 2

Question
La industria base, de bienes de equipo y bienes de consumo. ¿A que tipo de industria pertenece?
Answer
  • Segun su Tamaño
  • Segun peso de la materia
  • Segun grado de desarrollo
  • Segun Posicion en el sistema productivo

Question 3

Question
Son aquellas industrias que estan en plena expansion y crecimiento de su produccion. Segun esta definicion ¿Que alternativa le corresponde?
Answer
  • Industrias Maduras
  • Industrias Pesadas
  • Industrias Punta
  • Micro industria

Question 4

Question
Una empresa que cuenta con un total de 153 empleados. ¿Corresponde a...?
Answer
  • Mediana Industria
  • Micro Industria
  • Pequeña Industria
  • Gran Industria

Question 5

Question
La Industria Semi-ligera trabaja con Materias primas para la elaboracion de productos
Answer
  • True
  • False

Question 6

Question
Industrias Maduras: Son aquellas que...
Answer
  • Han llegado a su maximo desarrollo
  • Han alcanzado la madurez de su produccion
  • No necesitan grandes instalaciones
  • Se dedican a la Elavoracion de bienes de equipos

Question 7

Question
Segun la posicion en la que se encuentre la industria en el proceso productivo. Segun el enunciado ¿Que industrias clasifican?
Answer
  • Industrias base, bienes de equipos, bienes de consumo
  • Industrias pesada, semi.ligera, ligera
  • Industrias punta, Maduras
  • Industrias micro, pequeña, mediana, gran

Question 8

Question
La Planificacion Estrategica: Es el proceso de reflexion aplicado a la actual mision de la organizacion y a las actuales condiciones del medio en que esta opera.
Answer
  • True
  • False

Question 9

Question
Cuales Son los objetivos de la Planificacion Estrategica
Answer
  • Conseguir una ventaja competitiva, Adaptacion al medio ambiente, Utilizacion optima de los recursos
  • Identificacion de opciones para aprovechar oportunidades/reducir riesgos, Consecucion de metas, Agregar valor a la empresa
  • La Planificacion estrategica se duferencia de la simple planificacion, Lograr que la gestion estrategica abandone la rigidez de los planes corporativos y una mayot flexibilidad
  • Todas las Anteriores

Question 10

Question
Entre los aspectos que hacen importante la planificacion estrategica se encuentran: 1-Aceleracion del cambio tecnologico 2-La ceciente complejidad de la actividad gerencial 3-Creciente complejidad del ambiente externo 4-Un intervalo mayor entre sus resultados futuros 5-Crecer en produccion y venta
Answer
  • Solo 1 y 3
  • Solo 3,4,5
  • Solo 1,2,3,4
  • Todas las anteriores

Question 11

Question
La Gerencia Estrategica tiene 2 pilares Fundamentales. Selecione los que corresponda (marcar mas de una alternativa)
Answer
  • Planificacion estrategica (lo previsible)
  • Respuesta Gerencial (lo Calculado)
  • Respuesta estrategica (lo inesperado)
  • Planificacion Organizacional (lo que sera)

Question 12

Question
¿El Modelo de HAX-MAJILUF Cuenta con: Mision de la emresa, Posicion competitiva, Estructura de la industria, Formulacion e implementacion de la industria?
Answer
  • True
  • False

Question 13

Question
Segun el Modelo HAX-MAJILUF hay 3 preguntas que se usan para definir un negocio ¿Cuales son? (marcar mas de una alternativa)
Answer
  • ¿A quien se satisface?
  • ¿Que se satisface?
  • ¿Como se satisfacen las necesidades del cliente?
  • ¿Que producto es el que necesita el cliente?
  • ¿Satisface mis acciones al cliente?

Question 14

Question
Se puede usar "La teoria de las 5 fuerzas de Porter" para realizar un analisis estructural de la industria
Answer
  • True
  • False

Question 15

Question
Hay 2 entornos que se deben analizar, ¿cuales son?
Answer
  • Microentorno y Macroentorno
  • Entorno interno y externo
  • Entorno base y complejo
  • Entorno pequeño y Gran entorno

Question 16

Question
Usando las fuerzas Politicas, Demografias, Economicas, Tecnologicas, Sociales, Naturales, Culturales. Analizariamos de mejor forma el microentorno
Answer
  • True
  • False

Question 17

Question
Segun los factores de: Inflacion, Nivel Salarial, Apoyo Gubernamental, impuestos. Estariamos hablando de la categoria de factor...
Answer
  • Tecnologicos
  • Economicos
  • Competitivos
  • Sociales

Question 18

Question
Que criterios se usan para evaluar las funciones de una industria orientada a obtener "ventaja Competitiva"
Answer
  • Eficacia, proyeccion, creacion, cliente satisfecho
  • Eficiencia, calidad, innovacion, capacidad de satisfacer al cliente
  • Imaginacion, capacidad, Evaluacion de criterios, tipos de clientes

Question 19

Question
Formulacion e Implementacion estrategica competitiva: A partir de que se pueden formular una o mas estrategias para el negocio
Answer
  • A traves del S.E.P.T.E
  • A traves del F.O.D.A
  • A traves del E.N.I.A.C
  • A traves del I.N.G

Question 20

Question
Estrategias genericas orientadas a las ventajas competitivas
Answer
  • Liderazgo, Igualdad, Segmentacion
  • Segmentacion, Diferenciacion, Competitividad
  • Competitividad, Focalizacion, Liderazgo en costos
  • Liderezgo en costos, Diferenciacion, Focalizacion

Question 21

Question
Con respecto a "Liderazgo en Costos" ¿Se podra cobrar un precio mayor, logrando una mayor participacion del mercado?
Answer
  • True
  • False

Question 22

Question
¿Que estrategia es recomendable si : Los consumidores son sensibles al precio?
Answer
  • Focalizacion
  • Liderazgo en precio
  • Diferenciacion
  • Liderezgo en costos

Question 23

Question
Tanto: "Las diferencias entre una marca y otra dentro de la industria no tienen importancia para los compradores" como "Son muchos los compradores y tienen el suficiente poder de negociacion para bajar los precios" ¿Son circunstancias en las que se recomienda una estrategia de "Liderazgo en costos"?
Answer
  • True
  • False

Question 24

Question
"A traves de la innovacion, la empresa se protegera de los competidores imitadores". Esto Corresponde a la estrategia ...
Answer
  • Focalizacion
  • Diferenciacion
  • Segmentacion
  • Razonalizacion

Question 25

Question
Se eligen unas cuantas caracteristicas claves de "Diferenciacion" y se usan estas para crear un repudio y una imagen de marca
Answer
  • True
  • False

Question 26

Question
La empresa debe apuntar a desarrollar productos que se destaquen por: -la superioridad tecnica. -la calidad. -mas servicios de apoyo al cliente. -mas valor por el dinero Corresponde a la estrategia de...
Answer
  • Focalizacion
  • Liderazgo en costos
  • Diferenciacion
  • Segmentacion

Question 27

Question
¿Aque tipo de clasificacion de industrias, corresponden aquellas que se dedican a transformar los productos semielaborados en equipos productivos para equipar industrias?
Answer
  • Segun posicion de la industria en el proceso productivo
  • Segun tonelage de la materia prima en el proceso productivo
  • Segun grado de desarrollo
  • Segun Tamaño

Question 28

Question
¿Cual de los siguientes objetivos "NO" corresponden a la planificacion estrategica de la empresa?
Answer
  • Conseguir una ventaja competitiva
  • Utilizacion optima de los recursos
  • Consecucion de metas
  • Promover la rigidez estructural

Question 29

Question
Es un concepto desarrollado en los altos niveles jerarquicos de una empresa para desarrollar criterios y estrategias de planificacion y respuesta frente a los cambios del entorno
Answer
  • Planifiacion estrategica
  • Respuesta estrategica
  • Gerencia estrategica
  • Diseño estrategica competitiva

Question 30

Question
Se define para establecer una orientacion de una empresa, respondiendo ¿Que ofrecemos?, ¿A quien lo ofrecemos?, ¿Para que lo ofrecemos?
Answer
  • Mision
  • Objetivos generales
  • Vision
  • Metas

Question 31

Question
Es la fuerza de Porter que mide el grado de competitividad de los oferentes de un mercado
Answer
  • Amenaza de biene y servicios sustitutos
  • Poder de negociacion de los proveedores
  • Rivalidad entre los competidores existentes
  • Poder de negociacion de los clientes

Question 32

Question
Los efectos de la implementacion de la reforma tributaria, es considerada una fuerza externa del tipo
Answer
  • Demografico
  • Politico-Legal
  • Economico
  • Socio Cultural

Question 33

Question
La Capacidad de generar constantes cambios en la oferta de productos, ¿A que tipo de habilidad distintiva o prioridad competitiva esta asociada?
Answer
  • Eficiencia
  • Innovacion
  • Calidad
  • Servicio

Question 34

Question
¿Cual proceso de la compañia se relaciona con las actividades primarias dentro del analisis de la cadena de valor?
Answer
  • RR.HH
  • Produccion
  • Finanzas
  • Direccion

Question 35

Question
Estrategia de la matriz de Ansoff que promueve la expansion de la empresa a nuevos mercados
Answer
  • Diferenciacion
  • Penetracion
  • Diversificacion
  • Segmentacion

Question 36

Question
Baja posicion de una empresa dentro de un mercado creciente, corresponde a que ambito de la matriz BCG
Answer
  • Incognita
  • Vaca
  • Perro
  • Estrella

Question 37

Question
En la Matriz GE ¿Que aconseja para aquellas empresas donde las areas de negocio con fortaleza media?
Answer
  • Invertir en todo escenario
  • Vender o desinversiones progresivas
  • Enfocar la mayor inversion posible para alcanzar un rapido crecimiento
  • Invertir, aunque de manera selectiva

Question 38

Question
¿A que tipo de clasificacion de industrias, corresponden aquellas que se dedican a innovar y desarrollar constantemente nuevos y mejores productos dentro de un mercado?
Answer
  • Segun posicion de la industria en el proceso productivo
  • Segun tonelaje de la materia prima en el proceso productivo
  • Segun grado de desarrollo
  • Segun tamaño

Question 39

Question
¿Cual de los siguientes objetivos "NO" corresponde a la planificacion estrategica de una empresa?
Answer
  • Conseguir Ventaja Competitiva
  • Promover la verticalidad estructural
  • Utilizacion optima de los recursos
  • Consecusion de metas

Question 40

Question
Se define para establecer una orientacion de una empresa, respondiendo a como espera estar posicionada en un mercado y ser reconocida una empresa dentro de la sociedad
Answer
  • Mision
  • Objetivos generales
  • Vision
  • Metas

Question 41

Question
Es la fuerza de Porter que mide la relacion con oferentes de materias primas en insumos en un mercado
Answer
  • Amenaza de bienes y servicios sustitutos
  • Poder de negociacion de los proveedores
  • Rivalidad entre los competidores
  • Poder de negociacion de los clientes

Question 42

Question
Los efectos de la grave sequia que enfrenta el pais hace 5 años, es coniderada una fuerza externa del tipo
Answer
  • Economico
  • Natural
  • Politico-legal
  • Socio cultural

Question 43

Question
La capacidad de incorporar mejores materias primas en el proceso productivo ¿A que tipo de habilidad distintiva o prioridad competitiva esta asociada?
Answer
  • Eficiencia
  • Innovacion
  • Calidad
  • Servicio

Question 44

Question
¿Cual proceso de la compañia se relaciona con las actividades primarias dentro del analisis de la cadena de valor?
Answer
  • RR.HH
  • Distribucion
  • Finanzas
  • Direccion

Question 45

Question
Estrategia de la Matriz de Ansoff que promueve el desarrollo de mejoras o nuevos productos para incrementar su participacion en el mercado
Answer
  • Diferenciacion
  • Penetracion
  • Diversificacion
  • Segmentacion

Question 46

Question
Alta posicion de una empresa dentro de un mercado de poco crecimiento,corresponde a que ambito de la matriz BCG
Answer
  • Incognita
  • Vaca
  • Perro
  • Estrella

Question 47

Question
En la matriz GE ¿Que se aconseja para aquellas empresas donde las areas de negocio con menor fortaleza y en sectores menos rentables?
Answer
  • Invertir en todo escenario
  • Vender o desinversiones progresivas
  • Enfocar mayor inversion posible para alcanzar un rapido crecimiento
  • Invertir, aunque de manera selectiva

Question 48

Question
Aquellas acciones que son relevantes para lograr los objetivos de la organizacion, y que pueden der medidas en terminos de contribucion a las metas de la empresa
Answer
  • Control de gestion
  • Indicador de gestion
  • Desempeño
  • Planificacion

Question 49

Question
La razon principal para la cual una empresa debe medir su desempeño
Answer
  • Para tomar medidas cuando las variables se salen de los limites establecidos
  • Para direccionar o re-direccionar planes financieros
  • Para proporcionar las bases del desarrollo estrategico y de la mejora focalizada
  • Para medir la situacion de riesgo de la empresa

Question 50

Question
Son aquellos aspectos que son necesarios mantener bajo control para lograr concretar la gestion necesaria para el cumplimiento de los objetivos de la empresa
Answer
  • Factores criticos
  • Nivel de desempeño
  • Indicador de gestion
  • Definicion de metas

Question 51

Question
Herramienta que se utiliza para incrementar la interfaz de los cuadros de mando integral
Answer
  • Planificacion estrategica
  • Meta
  • Perspectiva
  • Tablero Balanceado

Question 52

Question
¿A que propende la empresa, cuando se logra integrar eficacia, eficiencia y calidad dentro de sus procesos productivos?
Answer
  • Productividad
  • Apalancamiento
  • Riesgo
  • Desempeño

Question 53

Question
Son indicadores que miden la capacidad de una organizacion para mantener ventajas comparativas que le permiten alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicion en un mercado
Answer
  • Calidad
  • Competitividad
  • Riesgo
  • Desempeño

Question 54

Question
Son indicadores que miden la capacidad de la empresa de cubrir sus pasivos de corto plazo en la fecha de vencimiento pactada
Answer
  • Liquidez
  • Productividad
  • Eficacia
  • Competitividad

Question 55

Question
Entre los aspectos que hacen importante la planificacion estrategica, se encuentran varios ambitos que se deben analizar. Indique cual de las siguientesalternativas "NO" corresponde a esta descripcion
Answer
  • Un intervalo mayor en los resultados futuros
  • Creciente complejidad de la actividad gerencial
  • Decreciente complejidad del ambiente externo
  • Aceleracion del cambio tecnologico

Question 56

Question
Es una expresion matematica de lo que se quiere medir, con base en factores o variables claves y tienen un objetivo y cliente predefinido
Answer
  • Desempeño
  • Indicador de gestion
  • Control de gestion
  • Planificacion estrategica

Question 57

Question
Es el Valor inicial o actual del indicador
Answer
  • Estado
  • Umbral
  • Rango
  • Meta

Question 58

Question
Debe aportar informacion imprescindible para informar controlar, avaluar y tomar deciciones. Es una de las condiciones basicas que corresponde al concepto de
Answer
  • Indicadores de mercado
  • Indicadores de gestion
  • Indicadores de desempeño
  • Indicadores de calidad

Question 59

Question
Que afirmacion corresponde al concepto de "Cuadro de mando integral"
Answer
  • Recolecta informacion de las areas de una empresa para observar, analizar y evaluar el cumplimiento de los objetivos trazados...
  • Recolecta datos de los departamentos y asi tomar decisiones estrategicas...
  • Recolecta informacion de los indicadores de gestion para el trazado de planes de accion
  • Todas las afirmaciones son correctas

Question 60

Question
Indique cuales son los 4 componentes del "Esquema de valor de mercado" para la definicion de metas e indicadores de gestion en la empresa
Answer
  • Rentabilidad: Capacidad para retornar el capital invertido
  • Riesgo: Exposicion a peligros operativos o financieros
  • Competitividad: Valoracion de la participacion en el mercado
  • Liquidez: Capacidad de la empresa para afrontar obligaciones financieras
  • Todas las anteriores

Question 61

Question
Segun el "Cuadro de mando integral" Existen 4 perspectivas que debe considerar un sistema de gestion. Cual es la que "NO" corresponde
Answer
  • Perspectiva Financiera
  • Perspectiva del Cliente
  • Perspectiva del Mercado
  • Perspectiva de Procesos
  • Perspectiva de la innovacion y aprendizaje

Question 62

Question
-Debe ser inequivoco, -Deben ser precisos, -Deben ser pertinentes.-Deben propender a la objetividad.-Deben apotar informacion imprescindible para informar, evaluar y tomar decisiones. Son Condiciones que deben tener...
Answer
  • Los indicadores de Mercado
  • Los indicadores de Calidad
  • Los indicadores de gestion
  • Los indicadores de Eficiencia

Question 63

Question
Existen 4 condicionantes generales que debe considerar una empresa. Indique cual es la que "NO" Corresponde
Answer
  • Aceleracion del cambio tecnologico
  • La creciente complejidad de la actividad gerencial
  • La creciente complejidad del ambiente externo
  • La creciente complejidad del microentorno
  • Un intervalo mayor entre sus resultados futuros

Question 64

Question
Planificacion Estrategica segun HAX-MAJILUF: LA etapa de "Estructura de la industria", corresponde a la capacidad de analizar la posicion de la empresa con respecto al ambiente externo (microentorno y macroentorno)¿ES VERDADERO O FALSO?
Answer
  • True
  • False

Question 65

Question
La estrategia competitiva que consiste en que una empresa intentara que sus costos sean menores que los de la competencia. Corresponde ah...
Answer
  • Liderazgo en Precio
  • Liderazgo en Produccion
  • Liderazgo en Costos
  • Liderazgo en Calidad
Show full summary Hide full summary

Want to create your own Quizzes for free with GoConqr? Learn more.

Similar

Clases de empresas
jorggeariza
Conceptos básicos de Economía
María Eugenia Méndez Piamba
10 formidables estrategias de marketing para pequeñas empresas
Laura -
control administrativo
Ancizar Eduardo VELANDIA GARAVITO
Enfoques del Comportamiento Organizacional
Ingrid sanchez rojas
ENSAYO DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
Jessy Prisc
Proceso de gestión en la empresa
Aicha HJ
Examen de Economía de la Empresa - Selectividad
LariSa
Examen de Economía de la Empresa - Selectividad
María Rodríguez Medina
Marketing Capítulo 1- Phillip Kotler/Gary Amstrong
Paula Vásquez Torres
Teoría de la empresa: producción y costos
minakubeli
Browse Library