Capitulo 5: Planeación estratégica: la síntesis

Planeación Estratégica: La Síntesis

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Caption: : Gallardo, H. (2012). Planeación Estratégica: La Síntesis. En Administración estratégica. de la visión a la ejecución (p. 135). Alfa.

5.1 Síntesis del Entorno

Se debe resumir y organizar la información del panorama de las acciones que se deben seguir en el desarrollo de los objetivos estratégicos. Para sintetizar la información se cuenta con varias herramientas tambien conocidas como e les conoce como técnicas de portafolio para el análisis de competitividad que aportan un marco de referencia para categorizar los diferentes negocios de una empresa y determinar sus implicaciones en cuanto a asignación de recursos.

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Caption: : [Entorno político y económico del 2014]. (2014). Actualicese. https://actualicese.com/entorno-politico-y-economico-del-2014/

Herramientas de Sístesis

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Matríz DOFA

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Los resultados se obtienen del análisis del entorno interno, los factores claves para el éxito de la organización. Para seleccionar aquellos factores que deben ser incluidos en la matriz FODA se tienen dos técnicas 1. Matriz de análisis sistémico, que obtiene los factores críticos de las Fortalezas y Debilidades. 2. Matriz de impacto-probabilidad, cuyo propósito es identificar y evaluar las oportunidades y amenazas con el fi n de destacar aquellas que podrían afectar de manera importante a la organización.

Matriz BCG

Permite a una organización Pluridivisional administrar su cartera de negocios analizando la parte relativa del mercado que está ocupando y la tasa de crecimiento de la industria. La matriz crecimiento-participación se basa en dos dimensiones principales: • El índice de crecimiento de la industria, que indica la tasa de crecimiento anual del mercado de la industria a la que pertenece la empresa. • La participación relativa en el mercado, que se refi ere a la participación en el mercado de la Unidad Estratégica de Negocios en relación con su competidor más importante. Se divide en alta y baja y se expresa en escala logarítmica.

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Matriz McKinsey-GE

Es un modelo para realizar un análisis de la cartera de negocios de una corporación, a partir del análisis de las unidades de negocio estratégico que posee. La atracción del mercado (industria) se utiliza como la dimensión de la atracción de la industria, en vez del crecimiento del mercado. La fortaleza competitiva sustituye a la participación de mercado pues es la dimensión por la cual la competitividad de cada Unidad Estratégica de Negocio es determinada. GE trabaja con una matriz 3 × 3.

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