administraCION

Diego Alejandro Quintero Castellanos
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Diego Alejandro Quintero Castellanos
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Slide 1

    A d m i n i s t r a c i ó n
    DANIEL ALEJANDRO ORTIZ RODRIGUEZDIEGO ALEJANDRO QUINTERO CASTELLANOS8 B

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    La Administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, con la responsabilidad de organizar el Desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.
    ¿ qué es?
    Caption: : administración de empresas

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    administracion: Gerente
    AdministradoresSon individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos: Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados. Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.

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    Etimologia
    El análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus característicasinternas (Debilidades y Fortalezas) y su  situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. se divide en  fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto.

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    Planificar:Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización. Organizar: Se establece la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar. Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados. Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados.
    Caption: : proceso administrativa
    proceso administrativa

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    Historia
    Siglo XIX Algunos piensan en la administración moderna como una disciplina que comenzó en el siglo xix. Los economistas clásicos, con Adams smith y John stuart, proporcionaron un fondo teórico a la asignación de los recursos, a la producción y a la fijación de precios.Para fines del SIGLO XIX, ALfred Marshall y otros economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios teóricos de la Administración.
    Caption: : ADAM SMITH JOHN STUARTH

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     Durante el siglo xx la administración fue evolucionando en la medida en que las organizaciones fueron haciéndose más complejas y las ciencias como la ingeneria, la sociología, lapsicología, la teoría de sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollándose.Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Al repasar la historia de la humanidad, aparece la huella de pueblos que trabajaron unidos en organizaciones formales.
    siglo xx

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    UNIVERSALIDAD
     Es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control.

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    Especificidad
      La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. Que la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas

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     Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.  
    UNIDAD TEMPORAL

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    UNIDAD JERÁRQUICA
    Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.

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     Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.
    AMPLITUD DE EJERCICIO

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    INTERDISCIPLINARIEDAD
     La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Está relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología, psicología, filosofía, antropología, ciencia política.

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    SUS PRINCIPIOS SON:
    División del trabajoAutoridadDisciplinaUnidad de comando
    Unidad de direcciónSubordinación del interés individual (al interés general)RemuneraciónCentralización

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    Autoridad
    El derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.

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    Disciplina
    Los empleados deben de obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecerán, solo la gerencia hace su parte proporcionando una buena lección.

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    Unidad de dirección
    La gente contratada para la misma clase de actividades debe de tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinación en la empresa.

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    Remuneración
    El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un número de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecto.

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