FACTORES DE BIENESTAR LABORAL
Los trabajos previos consultados permiten
construir un instrumento a partir de seis factores
clave: relación con
la dirección, participación en decisiones,
posibilidades de promoción, ambiente físico
de trabajo, satisfacción con la tarea y
compensación y beneficios. La forma en que
los superiores juzgan la tarea del colaborador,
el tipo y la intensidad de la supervisión,
así como la manera en que se haga la retroalimentación
y el apoyo para el desempeño del trabajo son factores que inciden sobre
el bienestar y la satisfacción del empleado.
Esto está relacionado con el estilo de dirección
entendido como la “manera distintiva
en que un administrador se comporta (Kast y
Rosenzweig, 1972, p. 710).Tanto o más importante puede resultar para la satisfacción laboral de la persona sentir que tiene algún grado de autonomía en aspectos relativos a su trabajo y que, por lo menos, en el entorno inmediato de su tarea tiene posibilidad de participar en decisiones que le atañen.
Todo ello apunta a que se sienta valorado,
reconocido y respetado, es decir, que él mismo,
sus opiniones, conocimientos, conceptos
y experiencias sean tenidos en cuenta y
se consideren importantes para la empresa.Cambien resultan generadoras de bienestar las oportunidades
de formación y aprendizaje que le
permitan ascender bien sea dentro de su empresa
o al menos dentro de un mercado de
trabajo en caso de tener que retirarse.
La creación de un mejor lugar de trabajo que
propenda por la satisfacción del empleado
incluye también aspectos físicos que van más
allá de la prevención del accidente y la enfermedad
profesional “factores como la duración de la jornada, los horarios, el contenido
del trabajo, la propia organización del mismo
y el área en que se desarrolle, inciden en la
calidad de vida del trabajo y en el bienestar de
los empleados” (Mapfre, 1998, p. 1201).
