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Description
Flashcards by Karlson Bracka, updated more than 1 year ago
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Created by Karlson Bracka
almost 6 years ago
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| Question | Answer |
| Definition Personalmanagemant ? | Personalmanagemant umfasst alle im Zusammenhang mit den Mitarbeitern eines Unternehmens anfallenden Planung, Steuerungs und Kontrollaufgaben. (wirtschaftliche Ziele ; soziale Ziele) |
| Welche Ebenen des Personalmangement werden unterschieden und wie unterscheiden sich diese inhaltlich ? | Normativ (oberste Ebene), Strategisch (obere und mittlere Ebene), Operativ (mittlere und untere Ebene). |
| Definition Unternehmensführung ? | Unternehmensführung umfasst alle Handlungen und Aufgaben zur zielorientierten Gestaltung, Lenkung, Entwiklung eines Unternehmens. |
| Welche Formen der Organisationsgestaltung wird unterschieden ? | Netzwerkorganisation (Marktvernetzung verschiedener Allianzen), Virtuelle Organisation (nach Aufgaben gebildet Ad-Hoc), Hirarchische Organisation (Standard), Modulare Organisation (Prozess Aufgabe abfolge) |
| Wie unterscheiden sich die Ebenen der Unternehmsführung ? | Normativ : Entscheidungen zu generellen Zielen, Werte, Einstellungen (Leitbilder/ Identität). Langfristig Strategisch : Im Rahmen strategischer Unternehmensführung anfallenden Personalaufgaben. (Personalbedarf / Entwicklung / Planung /Controlling). Lang bis mittelfristig Operativ : Detaillierte Planung und Umsetzung, Realisierung der stratisch getroffenen Personalentscheidungen. (Kurz bis mittelfristige Ausrichtung) |
| Was zeichnet die Ebenen der Unternehmensführung inhaltich aus ? | Planungszeiträume, Nähe vom Management zum einfachen Mitarbeiter. |
| Was ist ein Führungsstil und benenne die unterschiedlichen Arten ? | Art und Weise von Verhalten einer Führungskraft ggü. eines Mitarbeiters. Verhalten das wiederholt gezeigt wird. Arten von Führungsstilen sind : autoritär, patriachalisch, informativ, beratend, kooperativ, partizipativ, demokratisch. Zunehmender Entscheidungsspielraum der Gruppe. |
| Wie gliedert sich Unternehmen (Diagramm)? | Unternehmen : Ziele Mitglieder; Aktivitäten Führung: Funktional, Führungsaufgaben, Zielorientierte Gestaltung Entwicklung, Lenkung |
| Was unterscheidet den ein, zwei und dreidimensionalen Ansatz zur Klassifizierung von Führungsstilen. | Eindimensionaler : autoriär bis demokratisch, Führungskontinuum Zweidimensionaler : Vereint Aufgabenorientierung und Mitarbeiterbelange in ein Gitternetz zu besseren Bewertbarkeit des Führungsstils. Dreidimensionaler Ansatz (D-Modell): Jeder hat einen Grundstil, diese wiederum können effektiv Eingesetzt werden und ineffektiv werdern ( Beziehungsstil kann Förderer aber auch Gefälligkeits Apostel sein. |
| Was ist der Unterschied zwischen Management und Leadership ? | Management : Operativ/Strategisch . Wirkt eher verwaltend (Die Dinge richtig tun) eher untere Führung. Leadership: Normativ /strategisch. Wirkt Visionär, (Die richtigen Dinge tun). Eher ober Führung) |
| Was zeichnet Führungsverhalten aus ? | w |
| Was ist ein Jahresgespräch und was sind die damit verbunden Ziele ? | Jährlich stattdindesndes 4 Augen Gespräch,Das Gespräch soll auf Augenhöhe, fair, sachlich, konstruktiv verlaufen. Ziele: Bewertung der Ziele und deren Umsetzung (Vergangenheit, aktuell, zukünftig) Austausch über Probleme. Lösungansätze nach dem SMART Prinzip |
| Was zeichnet gute Gesprächsführung im Kontext der Personalführung aus ? | Pacing (gemeinsame Ebene finden); ruhig, sachlich, Ich-Form, Fragen stellen die Lösungorientiert sind. |
| Welche Fragen sollte man sich vor einer Gründung stellen ? | w |
| Welche Beratungsmöglichkeiten gibt es und was sollte man beachten ? | BMWi, Arbeitsagentur, Universitäten, Handwerkskammer, Industrie und Handelkammer. Gründerwerkstadt, Notare, Banken, Steuerfachmenschen, kommunale regionale Wirtschaftförderung. |
| Welchen Zweckdient die Erstellung eines Buisnessplans ? | Buisnessplan ist eine Regieplan zur Gründung eines Unternehmens. Der alle wichtigen Dinge enthält, die zur Firmengründung relevant sind. |
| Was zeichnet einen guten Buisnessplan aus ? | Muss alle relevanten Themen bearbeitet haben : Zusammenfassung (unterhaltsam und verständlich) Gründerpersonen Geschäftsidee Alleinstellungsmerkmal Markt Marketing Vertrieb Rechtsform Kapitalbedarf Zeitpunkt und Unternehmensgründung |
| Welche Rechtsformen werden unterschieden und was unterscheidet diese ? | Man unterscheidet in Personen und Kapitalgesellschaften : Personengesellschaften sind : GbR , PartG, OHG, KG (kommanditG). Kapitalgesellschaften sind : AG, GmbH, eG, UG |
| Was sind entscheidende Unterschiede zwischen den Rechtsformen ? | Der wesentliche Unterschied ist die Haftung. Bei Personen Gesellschaften haftet der Gesellschafter auch mit privat Vermögen. Bei Kapitalgesellschaften muss das Unternehmen Haften, soweit Geld vorhanden ider als Sicherheit hinterlegt. |
| Welche Elemente gehören zur Finanzierung, Finanzplanung einer Unternehmensgründung ? | Herzstück der Finanzplanung eines Buisnessplans ist : Kapitalbedarfsplan Finanzierungsplan, Liquiditätplan, Rentabilitätsplan |
| Was ist ein Vertrag und was sollte dieser mindestens enthalten ? | Ein Vertrag ist ein rechtliches Mittel zu Gestaltung der persönlichen und wirtschaftlichen Verhältnissen in einer übereinstimmendesn Willenserklärung min. zweier Parteien. Enthalten sein sollte : Vertragspartner, Vertragsgegenstand, Laufzeit, Kündigungsfrist, Zahlung und Lieferungsfristen, Strafen bei Vertragsbruch |
| Was gehört in eine Rechnung ? | Absender, Empfänger, Ort Datum, Umsatzsteuer, SteuerID, Rechnungsnummer, Betreff, Auflistung der LLeistungen, Betrag, Hinweise, Zahlungsziel, Bankverbindung, Aufbewahrungspflicht. |
| Was ist in einem guten Buisnessplan enthalten ? | Zusammenfassung, Gründerpersonen, Geschäftsidee, Markt / Wettbewerb, Marketing, Organisation / Mitarbeiter, RECHTSFORM, Chancen /Risiken, FINANZPLAN, Unterlagen |
| Beschreibe kurz um was es bei der Systhemtheorie geht ? | Unternhemen-sozio techisches Konstrukt, dessen Elemte fortlaufenden Einflüssen unterliegt. Das System verändert durch die sich änderenden Haltungen der Elemte (Mitarbeiter, techniken) fortlaufend seine Gestalt (Netzwerk charakter) |
| Wodurch wird gezielt Einfluss auf ein Unternehmens system genommen und somit Störgrößen zu verhindern ? | Dies geschieht durch LENKUNG, welches aus aus Regelung und Steuerung bestehen. |
| Beschreibe die Evolutiontherie kurz ? | Evolutiontheorie besagt, dass ein Unternehmenssystem schwer zu kontrollieren ist. Es versucht daher die äußeren Bedingungen so anzupassen, dass das die Mitarbeiter(System) sich dem anpasst. Alle Ebenen der Führung sind vernetzt. Bsp.: St Galler Modell |
| Welche Aufgabenfelder haben die Führungsebenen ? | |
| Nenne wichtige Aufgabenfelder und deren Zielsetzung der Normativen Ebene? | LEGITIMITÄT, langer zeit Horizont - Tätigkeits gültigkeit in gesamtes Unternehmen- Oberste Ebene, Grundsatzentscheidungen |
| Nenne das gleiche für die strategische Ebene der Unternehmenführung ? | EFFEKTIVITÄT, lang-mittel- , Tätigkeit in Unternehmensbereiche, Aufbau von Potenzialen, Richtungsentscheidungen |
| Nenne wichtige Aufgabenfelder der operativen Ebene ? | EFFIZIENZ, mittel-kurz, Ausschöpfung von Potenzialen, Einzelentscheidungen, Unternehmensteile |
| Normative Ebene (Pyramide der Aufgaben) | |
| Wozu bracuht ein Unternehmen ein leitbild ? | Orientierung - Konkretisierung - Legitimierung - Motivation |
| Was sind Stakeholder und nenne Beispiele und wie stehen diese im Verhältnis zum Unternehmen? | Unterschieden wird in Anspruchsgruppen und Einflussgruppen. Ansprüche haben : Eigentürmer, Mitarbeiter, Führungskräfte. Einfluss haben: Politik , Lieferanten, Kunden, Staat, Kapitalgeber |
| Was sind Erlogspoteniziale der strategischen Unternehmensführung ? | Im Zuge einer SWOT Analyse können Stärken und Chancen aus der inneren und äußeren Betrachtung herausgearbeitet werden und in Potenziale umgesetzt werden. (Mündet in Marktvorteilen) Selbiges gilt für Schwächen und Gefahren, welche als Risiko Potenziale ausgemacht werden können und entsprechend gegengesteuert wird. |
| SWOT Analyse ? | Beschreiben stärken und schwächen sowie Chancen und Gefahren eines Unternehmens und zeigen den strategischen Handlungsbedarf. |
| Nenne Beispiele zur SWOT Analyse und deren Ergebnissen ? | Stärken : Qualifizierte Mitarbeiter, Technologie führend... Schwächen : Langsame Entscheidungsprozesse, fehlende Kooperationen. Chancen: Neue Nachfragen , Markt wachstum Risiken : Marktverfall |
| Beispiele für Potenziale aus einer SWOT Analyse ? | LÖWE, Ruheforst, 2020 BayStaatsforsten....., Ruheforsten |
| Operative Planung / Kontrolle ? Aufgabenfelder ? | Aktionsplanung, Projektplanung, Budgetierung, Verfahren |
| Nenne Beispiele aus der Forstwirtschaft für Schnittstellen aus der Operativen Ebene und strategischen Ebene? | Die Forsteinrichtung, jährliche Wirtschaftsplanung, KVP Projekte aus Hessenforst |
| Verteilung auf die Unternehmensführung bei personalentscheidungen. Nenne Beispiele für Personalbetreffende Steuerung ? | |
| Beispiele für Normatives Personalmanagement ? | Leitbild, WerteWald BaySF, |
| Beispiele für strategisches Personalmanagement ? | Wirkt als integrativer Bestandteil der Unternehmensstrategie. Personal als Erfolgsfaktor eingebettet im Leitbild, Wertewald BaySF |
| Wie bettet sich das operative Personalmangement in das Personalmanagement ein ? | Setzt das strategische personal Management um. Durch konkrete Projekte, Aufgaben. Direkte Kontrolle, planung. |
| Definition Personalführung ? | Steuerung durch zielorientierte Beeinflussung der Mitarbeiter. |
| Unterschiede zwischen Management und Leadership ? | |
| Jahresgespräch, nenne die Ziele und was ist wichtig ? | Reflexion, Austausch (Anforderungen / Aufgaben),Analyse, Lösungsansätze für Störquellen. Eine entsprechende Vorbereitung ist wichtig, da sonst Zeitverschwendung. |
| Nach welchem Prinzip werden Ziele vereinabrt ? | Nach dem SMART Prinzip : Spezifisch Messbar akzeptiert realistisch terminiert dient der Orientierung für das kommende Jahr. |
| Merkmale guter Führung ? (Schaubild) | |
| Nenne die Punkte eines Buisnessplans ? | 1.Zusammenfassung 2. Gründerpersonen 3. Geschäftsidee 4.Markt und Wettbewerb 5. Marketing 6.Organisation/ Mitarbeiter 7. Rechtform. 8.Chancen Risiken 9.Finanzplanung 10. Unterlagen |
| Worauf kommt es an bei einem Buisnessplan an (Zusammenfassung)? | Intersse wecken, Verständlichkeit auch für Laien. |
| Welche Topics bei Gründerpers. bennen ? | Know How (fachmännisch, kaufmännisch), Erfahrung, Gründungsmotiv |
| Buisnessplan zu Geschäftsidee ? | Was wird angeboten, Alleinstellungsmerkmal, Produktreife, Patente |
| Buisp. Markt / Wettbewerb | Kunden, Standort, Konkurrenz, Markt wie schauts aus |
| BsP. Marketing ? | Produkt, Preis, Promotion |
| Organisation Mitarbeiter ? | Zustädnigkeiten, Aufbau und Ablauf, Einsatz Mitarbeitern (wofür/ wiviele ) ? |
| Rechtsform ? | |
| Chancen Risiken ? | Worstcase, Bestcase ? Drei größten Chancen und Risiken. Mögliche Preisentwicklung. |
| Woraus besteht die Finanzplanung im BsP. ? | 1. Kapitalbedarfsplan 2. Finanzierungsplan 3. Liquiditätvorschau 4. Rentabilitätsvorschau |
| Was beantwortet der Kapitalbedarfsplan des Finanzierungsplans ? | Wie hoch der Kapitalbedarf für die Gründung ist |
| Was beantworter der Finanzierungsplans des Finanzplans ? | Aus welchen Quellen das Kapital kommen soll. (Eigenkapital, Fremdkapital. |
| Was beantwortet die Liquiditätsvorschau des Finanzplans ? | Geplante Ausgaben und Einnahmen der nächsten 3 Jahre . Gegenüberstellung der Einnahmen und Ausgaben... |
| Was beantwortet die Rentabilitätsvorschau einen Finazplans des BsP. ? | Wie hoch der Gewinn schätzungsweise ausfallen wird. Deckung der betrieblichen und privaten Kosten+Gewinn und Rückstellungen. |
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