TEORIAS ORGANIZACIONALES - creado desde un Mapa Mental

ESCUELA CLASICA: TAYLOR

ESCUELA CLASICA: FAYOL

LA BUROCRACIA

ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS

ESCUELA CONTINGENCIA Contingencia es algo incierto o eventual. En materia de las organizaciones nada esta dicho, todo depende de. Chandler: diferentes ambientes obligan a las empresas a doptar nuevas estrategias y cambios en las estructuras organizacionales Burns y stalker: Sistemas mecanicistas y organicos. el ambiente determina la estructura y el funcionamiento de las organizaciones. La sociedad del futuro será dinamica y cambiante en extremo. Laurence y Lorsch: los problemas básicos son, la diferenciación y la integración. Diferenciación: división de la organización en subsistemas y/o departamentos. Integración: proceso opuesto a las presiones del ambiente en general Joan Woodward: La tecnologia afecta el diseño organizacional. dependencia entre la organizacion, su ambiente y la tecnología adoptada.correlacion entre la estructura organizacionaly la previsibilidad de las tecnicas de producción es decir , no existe una forma única de administrar y los modelos se aplican según cada caso Ambiente: todo lo que rodea externamente a la organización. es el contexto en el que esta inmersa. La organización tiene transacciones con su ambiente Tecnología:Todas las organizaciones utilizan alguna forma de tecnología para ejecutar sus operaciones , funcionar y alcanzar sus objetivos según su estructura según su dinámica homogeneo: poca segmentación del mercado. heterogeneo mucha segmentación en los mercados Estables: Sin cambios inestables muchos cambios, dinamicos Como variable ambiental cuanto es desarrollada por empresas de su mismo ambiente Como variable organizacional, en cuanto a la incorporación del sistema interno de la organizacion

se basa en una forma social ideal para las organizaciones, que muestra de una forma jerarquizada, la racionalidad y eficacia de una organización. 

Max Weber:  la burocracia es el precio que se asume, para tener una organización con mayores ventajas:  maximizar la efectividad conseguir metas. maximizar la eficiencia, lograr el resultado a menor costo.

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