Estrategia de diversificación - creado desde un Mapa Mental

Nivel corporativo En que negocios participa Como maneja los negocios Estrategia corporativa Diversificación de cartera Obtener ganancias superiores Creación de valor Mayor alcance en las industrias y mercados donde compite Forma en la que los administradores venden, compran y crean negocios Equilibrar gastos y beneficios que esta conlleva

Nivel negocio

Sucede cuando se tiene un exceso de recursos y capacidades y competencias centrales Niveles y tipos de diversificación Motivos que refuerzan la competitividad estratégica Motivos de los administradores Incentivos Bajo nivel de diversificación Moderados y altos niveles de diversificación Muy altos niveles de diversificación Una sola actividad Actividad dominante Estrechamente relacionada Relacion vinculada (mixta, relacionada, no relacionada) Recursos, capacidades y competencias para crear valor Economias de alcance Deseconomias de alcance Compartiendo actividades Transfiriendo habilidades No relacionada Economia Financiera Asignacion eficiente de capital interno Adquirir otras compañías (reestructuración) Economias de alcance Fuerza en el mercado Economias financieras Diversificar el riesgo que corre el empleo de los administradores Aumentar las remuneraciones de los administradores Ambiente externo Ambiente interno Recursos Leyes antimonopólicas Futuro incierto del flujo de efectivo Mal desempeño Reduccion de riesgos Tangibles Intangibles

Estrategia de diversificación