Apresentação Maior controle + Maximização de lucros + Redução custo e prazo = Resultado Colocar todas as experiências praticas - independente da função Proposta Exclusividade Os princípios iniciais para gerenciar uma obra com sucessoOs princípios iniciais para gerenciar uma obra com sucesso

Planejamento Comparativo - Parâmetros  Visão a médio longo prazo Enxergar no projeto Layout canteiro Flexibilidade de acordo com o tempo Balizamento para chegar no fim         2. Orçamento Diferente do SINAPI Teorema de Pareto 80% - 20% Focar nos custo que equivalem a 80% da obra         3.  Tecnologia Simples e eficiente BIM - Compatibilização Controle Melhorar a acertividade Acompanhamento         4.  Controle e Monitoramento  Garantir o sucesso do planejamento Assegurar que ela esta conforme o planejado Objetivo final Qualidade - Custo - Prazo - Escopo         5.  Gestão Fluxo de tarefas e custos Aplicar e ter resultado        Gerenciamento de Projetos (PMI-PMBOK) PMI -  Instituto de gerenciamento de projetos PMBok - Manual de gerenciamento de projetos  PMO - Empresa de gerenciamento de projeto PMP- Certificado de gerente de projetos   PDCA - P: Planejar A: Agir C: Verificar D: Executar 47 Processos Sugeridos para Gerenciar um projeto        1.  Gerenciamento da Integração Onde e quando concentrar recursos para antecipar problemas        2.  Gerenciamento de escopo Requisitos de tempo e recursos        3.  Gerenciamento de Tempo Cronograma Definição do produto até o fim de execução        4.  Gerenciamento de Custo Orçamento Conclusão de projeto dentro do custo        5.  Gerenciamento da Qualidade Qualidade do produto do projeto Qualidade do gerenciamento do projeto: Planejamento, Garantia e controle        6.  Gerenciamento dos Recursos Humanos Relação de grupos que representam diversos interesses        7.  Gerenciamento da comunicação Base para evitar os problemas de projeto        8.  Gerenciamento dos Ricos Identificar os riscos e as soluções para eles  Antecipar problemas        9.  Gerenciamento das Aquisições  Processo de comprar garantido o resultado final da execução Garantindo o custo e prazo        10.  Gerenciamento dos Stakeholders Esclarecer as expectativas dos clientes e partes interessadas