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test 1 Jesús

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Quiz on test 1 Jesús, created by Maria Sanchez on 19/05/2020.
Maria Sanchez
Quiz by Maria Sanchez, updated more than 1 year ago
Maria Sanchez
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Resource summary

Question 1

Question
1. La empresa es una unidad económica de producción dotada de medios:
Answer
  • a. materiales, inmateriales y humanos
  • b. materiales, virtuales y humanos
  • c, materiales, espirituales y humanos
  • d. Sólidos, líquidos y gaseosos

Question 2

Question
2. Aquellos bienes que se mantienen normalmente dentro del activo de la empresa más allá de un ejercicio económico, es decir, Enel medio-largo plazo, y se usan en operaciones y procesos productivos sucesivos durante ese tiempo se denominan
Answer
  • a. Bienes no duraderos
  • b. Bienes duraderos
  • c. Bienes intangibles
  • d. Bienes sustitutivos

Question 3

Question
3. Aquellos bienes utilizados, por lo común, durante un ejercicio económico y en un único proceso productivo
Answer
  • a. Bienes no duraderos
  • b. Bienes duraderos
  • c. Bienes intangibles
  • d. Bienes sustitutivos

Question 4

Question
4.La empresa comercial se sitúa temporalmente
Answer
  • a. Entre el siglo XIX y el XX
  • b. Entre el siglo XX y el XXI
  • c. Entre el Siglo I y el XV
  • d. Entre el siglo XV y el XVIII

Question 5

Question
5. Las empresas según su tamaño pueden clasificarse en:
Answer
  • a. Grandes y pequeñas
  • b. Medianas y pequeñas
  • c. Grandes, medianas, pequeñas y microempresas
  • d. Grandes, medianas y pequeñas

Question 6

Question
6. La identidad que hace referencia a la representación gráfica de la corporativa, en forma de símbolos y señales como marcas, logotipos, decoración, estilo corporativo, vestuario, etc. Es la denominada:
Answer
  • a. Identidad visual
  • b. Identidad organizacional
  • c. Identidad corporativa
  • d. Identidad estilográfica

Question 7

Question
7. La identidad que se asocia a aquello que los miembros de la organización perciben como lo central, distintivo, y duradero es la denominada:
Answer
  • a. Identidad visual
  • b. Identidad organizacional
  • c. Identidad corporativa
  • d. Identidad profunda

Question 8

Question
8. La definición de identidad corporativa como la suma de los elementos tangibles e intangibles que distinguen a una organización, y está configurada por las acciones de los líderes por la tradición y el entorno de le empresa, pertenece a:
Answer
  • a. Rivas (2019)
  • b. Abratt (1989)
  • c. De la Pierre Glacée (1991)
  • d. Balmer (2001)

Question 9

Question
9. Elemento del mix de la identidad corporativa son:
Answer
  • a. Personalidad, comportamiento, comunicación y simbolismo
  • b. Personalidad, comportamiento, modismo y comunicación
  • c. Personalidad, comportamiento, sincretismo y simbolismo
  • d. Comportamiento, comunicación, hedonismo y simbolismo

Question 10

Question
10. La identidad corporativa es la suman de:
Answer
  • a. Las identidades de los miembros de la organización
  • b. La identidad visual e identidad verbal
  • c. Las identidades de la alta dirección
  • d. Las identidades de los fundadores y directivos

Question 11

Question
11. En el modelo de Salovey y Mayer (1990), la percepción emocional supone:
Answer
  • a. Que las emociones sentidas entran en el sistema cognitivo con señales que influencian la cognición (integración emoción y cognición)
  • b. Comprenden y analizar las emociones empleando el conocimiento emocional
  • c. Que las emociones son percibidas, identificadas, valoradas y expresadas
  • d. La regulación reflexiva de las emociones para promover conocimiento emocional e intelectual

Question 12

Question
12. En el modelo de Salovey y Mayer (1990), la facilitación emocional del pensamiento supone:
Answer
  • a. Que las emociones sentidas entran en el sistema cognitivo con señales que influencian la cognición (integración emoción y cognición)
  • b. Comprenden y analizar las emociones empleando el conocimiento emocional
  • c. Que las emociones son percibidas, identificadas, valoradas y expresadas
  • d. La regulación reflexiva de las emociones para promover conocimiento emocional e intelectual

Question 13

Question
13. En el modelo de Salovey y Mayer (1990), la comprensión emocional supone:
Answer
  • a. Que las emociones sentidas entran en el sistema cognitivo con señales que influencian la cognición (integración emoción y cognición)
  • b. Comprenden y analizar las emociones empleando el conocimiento emocional
  • c. Que las emociones son percibidas, identificadas, valoradas y expresadas
  • d. La regulación reflexiva de las emociones para promover conocimiento emocional e intelectual

Question 14

Question
14. En el modelo de Salovey y Mayer (1990), la regulación emocional supone:
Answer
  • a. Que las emociones sentidas entran en el sistema cognitivo con señales que influencian la cognición (integración emoción y cognición)
  • b. Comprenden y analizar las emociones empleando el conocimiento emocional
  • c. Que las emociones son percibidas, identificadas, valoradas y expresadas
  • d. La regulación reflexiva de las emociones para promover conocimiento emocional e intelectual

Question 15

Question
15. En el modelo de Goleman (1995) la autoconciencia implica:
Answer
  • a. Conocer las propias emociones
  • b. Manejar las emociones
  • c. Motivarse a uno mismo
  • d. Establecer relaciones

Question 16

Question
16. La negociación puede entenderse:
Answer
  • a. Como un proceso
  • b. Como un proceso y/o un juego
  • c. Como un juego
  • d. Como un juego no cooperativo

Question 17

Question
17. Un proceso de negociación implica
Answer
  • a. Conocer la realidad
  • b. Conocerse a si mismo
  • c. Agresividad
  • d. Indiferencia

Question 18

Question
18. Un proceso de negociación implica:
Answer
  • a. Dar y recibir
  • b. Hipotecar
  • c. Subrogar
  • d. Sustituir

Question 19

Question
19. La negociación existe solo cuando:
Answer
  • a. Hay dinero de por medio
  • b. Una parte tiene el poder absoluto sobre otra
  • c. Hay interés por llegar a un acuerdo
  • d. Se llega a los postres

Question 20

Question
20. Poder coercitivo:
Answer
  • a. A obedece a B para obtener una recompensa
  • b. A obedece a B para evitar la aplicación de un castigo por la desobediencia
  • c. B condiciona y/o controla el comportamiento de A gracias a su ventaja en la posesión de información
  • d. A obedece a B dado que este tiene un mayor conocimiento o experiencia

Question 21

Question
21. la dimensión tecnológica forma parte del:
Answer
  • a. Entorno competitivo
  • b. Entorno específico
  • c. Retorno general
  • d. Entorno general

Question 22

Question
22. Los clientes forman parte del:
Answer
  • a. Entorno general
  • b. Entorno global
  • c. Entorno específico (competitivo)
  • d. Entorno sociocultural

Question 23

Question
23. La herramienta conocida como perfil estratégico
Answer
  • a. Solo se emplea exclusivamente en el análisis interno
  • b. Solo se emplea si no se ha realizado un análisis PESTEL
  • c. Presenta un alto grado de objetividad
  • d. Presenta un alto grado de subjetividad

Question 24

Question
24. La intensidad de la competencia dentro del sector:
Answer
  • a. Está presente en el modelo del diamante de Porter
  • b. Está presente en el modelo de las 6 fuerzas de Porter
  • c. Está presente en el modelo de las 5 fuerzas de Porter
  • d. Está presente en el modelo de las 4 fuerzas de Porter

Question 25

Question
25. Las condiciones de la demanda es una dimensión que:
Answer
  • a. Está presente en el modelo del diamante de Porter
  • b. Está presente en el modelo de las 6 fuerzas de Porter
  • c. Está presente en el modelo de las 5 fuerzas de Porter
  • d. Está presente en el modelo de las 4 fuerzas de Porter

Question 26

Question
26. el pensamiento sonador:
Answer
  • a. Establece un marco de tiempo
  • b. Analiza riesgos
  • c. Adopta una actitud de “todo es posible”
  • d. Divide responsabilidades

Question 27

Question
27. El pensamiento realista
Answer
  • a. Propone soluciones alternativas
  • b. Establece un marco de tiempo
  • c. Establece visiones
  • d. Identifica debilidades

Question 28

Question
28. El pensamiento crítico
Answer
  • a. Establece objetivos tangibles
  • b. Mejora el plan de acción y sus procesos
  • c. Divide responsabilidades
  • d. Inventaría y evalúa recurso disponibles

Question 29

Question
29. Una forma de generar ideas de negocios
Answer
  • a. Aprovechando cambios tecnológicos y científicos
  • b. Hacer lo primero que te venga a la mente
  • c. A través del modelo de Cabañuelas y Meldelsson (1997)
  • d. A través del método del Tarot (1996)

Question 30

Question
30. El análisis CAME:
Answer
  • a. Se desarrolla una vez realizado el análisis DAFO
  • b. Se desarrolla antes de realizar el análisis DAFO
  • c. Sustituye al análisis DAFO
  • d. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta

Question 31

Question
31. Si una empresa tiene un volumen entre 49 y 500 empleados se la considera:
Answer
  • a) Empresa mediana
  • b) Empresa grande
  • c) Empresa pequeña
  • d) Microempresa

Question 32

Question
32. Si una empresa tiene un volumen de negocio inferior a 10 millones de euros pero superior a 2 millones de euros, se la considera:
Answer
  • a) Empresa mediana
  • b) Empresa pequeña
  • c) Microempresa
  • d) Empresa grande

Question 33

Question
33. En las organizaciones, la comunicación puede ser:
Answer
  • a) Horizontal, vertical y oblicua
  • b) Horizontal y vertical
  • c) Solo vertical
  • d) Ninguna de las anteriores es correcta

Question 34

Question
34. los componentes de la cadena de mando son:
Answer
  • a) autoridad, responsabilidad y multiplicidad de mando
  • b) Autoridad, irresponsabilidad y unidad de mando
  • c) Autoridad, delegación y unidad de mando
  • d) Autoridad, responsabilidad y unidad de mando

Question 35

Question
35. La estandarización se puede aplicar:
Answer
  • a) Procesos
  • b) Procesos y habilidades
  • c) Procesos, habilidades y resultados
  • d) Procesos y resultados

Question 36

Question
36. La palabra empleada para definir la representación grafica de una marca se denomina
Answer
  • a) Logotipo
  • b) Isotipo
  • c) Imagotipo
  • d) Isologo

Question 37

Question
37. La parte gráfica, simbólica o icónica de la representación de una marca se denomina:
Answer
  • a) Logotipo
  • b) Isotipo
  • c) Imagotipo
  • d) Isologo

Question 38

Question
38. La suma de logotipo e isotipo da como resultado el:
Answer
  • a) Imagolego
  • b) Imagotopo
  • c) Imagologo
  • d) Imagotipo

Question 39

Question
39. la integración e indivisibilidad de logotipo e isotipo da como resultado el:
Answer
  • a) Isologo
  • b) Imagotipo
  • c) Isolego
  • d) Imagotopo

Question 40

Question
40. El lema de marca:
Answer
  • a) Siempre es temporal (slogan)
  • b) Puede tener una duración temporal (claim) o indefinida (slogan)
  • c) Siempre tiene una duración indefinida (claim)
  • d) Puede tener una duración temporal (slogan) o indefinida (claim)

Question 41

Question
41. En el modelo de Goleman (1995) la autorregulación implica:
Answer
  • a) Manejar las emociones
  • b) Reconocer las emociones de los demás
  • c) Motivarse a sí mismo
  • d) Establecer relaciones

Question 42

Question
42. En el modelo de Goleman (1995) la motivación implica:
Answer
  • a) Motivar a los demás
  • b) Reconocer los motivos de los demás
  • c) Motivarse a sí mismo
  • d) Tener motivos para establecer relaciones

Question 43

Question
43. En el modelo de Goleman (1995) la empatía implica:
Answer
  • a) Manejar las emociones
  • b) Reconocer las emociones de los demás
  • c) Motivarse a sí mismo
  • d) Establecer relaciones

Question 44

Question
44. Invertir en competencias emocionales:
Answer
  • a) Contribuye a un mejor marketing transaccional
  • b) Contribuye a dominar la relación con los clientes
  • c) Contribuye a controlar la relación con los clientes
  • d) Contribuye a mejorar la relación con los clientes

Question 45

Question
45. Según Mcleland (1987) uno de los sistemas que gobierna el comportamiento humano es:
Answer
  • a) El poder
  • b) La maldad
  • c) La bondad
  • d) El placer

Question 46

Question
46. Poder de carismático:
Answer
  • a) A obedece a B para obtener una recompensa
  • b) A obedece a B porque se identifica con este
  • c) B condiciona y/o controla el comportamiento de A gracias a su ventaja de posesión de información
  • d) A obedece a B dado que este tiene un mayor conocimiento o experiencia

Question 47

Question
47. En la negociación el resultado está condicionado por:
Answer
  • a) El poder
  • b) La empatía
  • c) Las sinergias
  • d) El amor

Question 48

Question
48. Las necesidades, en la negociación:
Answer
  • a) Son aquellos acuerdos a los que hemos de llegar inevitablemente, y en ocasiones, a cualquier coste
  • b) Son aquellas fantasías sobre acuerdos esperados que cubrirían ampliamente nuestras expectativas
  • c) Son los acuerdos que consideramos serían razonablemente aceptables
  • d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

Question 49

Question
49. En la negociación, las necesidades son:
Answer
  • a) Mucho menos valiosas que nuestros objetivos
  • b) Mucho menos valiosas que nuestros deseos
  • c) Mucho más valiosas que nuestros deseos
  • d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

Question 50

Question
50. Discutir sobre posiciones:
Answer
  • a) Siempre conduce a acuerdos inteligentes
  • b) Nunca conduce a acuerdos inteligentes
  • c) Resulta muy interesante estratégicamente
  • d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

Question 51

Question
51. El valor de un producto:
Answer
  • a) Siempre coincide con el precio de venta
  • a) Es el precio que un cliente está dispuesto a pagar
  • c) Es la suma de coste más beneficio empresarial por unidad de producto
  • d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

Question 52

Question
52. Para que la estrategia de una empresa sea diferente de la de sus competidores, esta debe formularse partiendo de:
Answer
  • a) Las necesidades de los clientes
  • b) Bajar los precios siempre
  • c) Sus recursos y capacidades
  • d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

Question 53

Question
53. El método Delphi puede definirse como:
Answer
  • a) Una entrevista estructurada a proveedores
  • b) Una entrevisto estructurada a distribuidores
  • c) Una entrevista estructurada a clientes potenciales
  • d) Una entrevista estructurada a expertos

Question 54

Question
54. Una característica del método Delphi es:
Answer
  • a) Ser un proceso no iterativo
  • b) La ausencia de feedback
  • c) El anonimato
  • d) No se realiza análisis estadístico

Question 55

Question
55. Los escenarios futuros se emplean esencialmente para:
Answer
  • a) Evaluar la viabilidad de un negocio
  • b) Evaluar la calidad de una idea de negocio
  • c) Evaluar la dinámica de la dimensión ambiental
  • d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

Question 56

Question
56. el proceso de almacenamiento de materias primas
Answer
  • a) Se estudia en el plan de marketing
  • b) Se estudia en el plan de recursos humanos
  • c) Se estudia en el plan de operaciones
  • d) Se estudia en el plan financiero

Question 57

Question
57. El análisis interno:
Answer
  • a) Es un resumen de la valoración de los recursos financieros disponibles
  • b) Es un resumen de la valoración de los recursos y capacidades
  • c) Es un resumen de la estrategia organizativa interna
  • d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

Question 58

Question
58. En el plan de marketing
Answer
  • a) Solo se analizan las variables del marketing-mix
  • b) Solo se realiza un estudio de mercado centrado en los clientes potenciales
  • c) Solo se realiza un estudio de mercado centrado en la competencia
  • d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

Question 59

Question
59. Una forma de generar ideas de negocio es:
Answer
  • a) Detectar tendencias.
  • b) Hacer una sesión de mindfulness
  • c) A través del modelo de Ping- Tchao (1997)
  • d) A través del método de Glassboll (1996)

Question 60

Question
60. El análisis DAFO
Answer
  • a) Se desarrolla una vez realizado el análisis CAME
  • b) Se desarrolla antes de desarrollar el análisis CAME
  • c) Sustituye el análisis CAME
  • d) Ninguna de las anteriores respuestas es correcta

Question 61

Question
61) Por su naturaleza los organigramas pueden ser:
Answer
  • a. Microadministrativos, macroadministrativos o mesoadministrativos.
  • b. Informativos, analíticos, formales e informales.
  • c. Generales o específicos.
  • d. Integrales, funcionales o de puesto.

Question 62

Question
62) Por su finalidad los organigramas pueden ser:
Answer
  • a. Microadministrativos, macroadministrativos o mesoadministrativos.
  • b. Informativos, analíticos, formales e informales.
  • c. Generales o específicos.
  • d. Integrales, funcionales o de puesto.

Question 63

Question
63) Por su ámbito los organigramas pueden ser:
Answer
  • a. Microadministrativos, macroadministrativos o mesoadministrativos.
  • b. Informativos, analíticos, formales e informales.
  • c. Generales o específicos.
  • d. Integrales, funcionales o de puesto.

Question 64

Question
64) Por su contenido los organigramas pueden ser:
Answer
  • a. Microadministrativos, macroadministrativos o mesoadministrativos.
  • b. Informativos, analíticos, formales e informales.
  • c. Generales o específicos.
  • d. Integrales, funcionales o de puesto.

Question 65

Question
65) El papel de portavoz pertenece al grupo de roles:
Answer
  • a. Decisorios.
  • b. Interpersonales.
  • c. Informativos.
  • d. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Question 66

Question
66) Los principios y líneas generales de la actuación de la organización empresarial se conocen como:
Answer
  • a. Políticas.
  • b. Estrategias.
  • c. Procedimientos.
  • d. Programas.

Question 67

Question
67) El enfoque-guía del pensamiento y la acción para alcanzar la misión y los objetivos se conoce como:
Answer
  • a. Política.
  • b. Estrategia.
  • c. Procedimiento.
  • d. Programa.

Question 68

Question
68) La secuencia temporal –o jerárquica- de acciones que debe ejecutarse para poder operar de modo efectivo sobre problemas empresariales determinados se conoce como:
Answer
  • a. Política.
  • b. Estrategia.
  • c. Procedimiento.
  • d. Programa.

Question 69

Question
69) Las instrucciones precisas y concretas para ejecutar o no determinadas acciones se conocen como:
Answer
  • a. Presupuestos.
  • b. Reglas.
  • c. Procedimientos.
  • d. Programas.

Question 70

Question
70) Los planes específicos –o conjunto de acciones debidamente ordenadas- de medio/largo plazo para alcanzar metas concretas (objetivos intermedios) se conocen como:
Answer
  • a. Presupuestos.
  • b. Reglas.
  • c. Procedimientos.
  • d. Programas.

Question 71

Question
71) Según McLeland (1987), uno de los sistemas motivacionales que gobierna el comportamiento humano es:
Answer
  • a. La pertenencia.
  • b. La maldad.
  • c. La bondad.
  • d. El placer.

Question 72

Question
72) El modelo de competencias requiere la elaboración:
Answer
  • a. De un diccionario de competencias.
  • b. De dos diccionarios: el de competencias y el de comportamientos.
  • c. De tres diccionarios: el de competencias, el de comportamientos y el de preguntas.
  • d. De cuatro diccionarios: el de competencias generales, el de competencias específicas, el de comportamientos y el de preguntas.

Question 73

Question
73) Convencer a la contraparte de que es imposible acceder a su propuesta inicial porque no se cuenta con los recursos suficientes es la táctica conocida como:
Answer
  • a. La pluma en el aire.
  • b. Bolsillos vacíos.
  • c. Arriba y abajo.
  • d. Falta de autoridad.

Question 74

Question
74) El/la buen/a negociador/a:
Answer
  • a. No modera sus argumentos.
  • b. No evita contrapropuestas.
  • c. Entra en espirales de defensa y ataque.
  • d. Escucha activamente.

Question 75

Question
75) Una regla de la negociación colaborativa es:
Answer
  • a. La falta de transparencia en nuestras reglas del juego.
  • b. Negociar sobre posiciones no sobre intereses.
  • c. Negociar sobre intereses no sobre posiciones.
  • d. La actitud competitiva.

Question 76

Question
76) El modelo del diamante de Porter (1990):
Answer
  • a. No tiene en cuenta la acción del gobierno sobre un sector de actividad.
  • b. Tiene en cuenta la acción del gobierno sobre un sector de actividad.
  • c. No tiene en cuenta los factores azarosos que abren oportunidades en el sector.
  • d. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Question 77

Question
77) La dotación factorial es un aspecto clave en:
Answer
  • a. El modelo del diamante de Porter (1990).
  • b. El modelo de las 5 fuerzas de Porter (1985).
  • c. El modelo de McLeland (1987).
  • d. El modelo de Pocoyó (2000).

Question 78

Question
78) La entrevista estructurada a expertos se conoce como:
Answer
  • a. Método Delphi.
  • b. Método Tarothi.
  • c. Método Runhi.
  • d. Método Experthi.

Question 79

Question
79) En la negociación, los deseos son:
Answer
  • a. Mucho más valiosos que nuestras necesidades.
  • b. Mucho más valiosos que nuestros objetivos.
  • c. Mucho menos valiosos que nuestras necesidades.
  • d. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Question 80

Question
80) Discutir sobre intereses:
Answer
  • a. Siempre conduce a acuerdos inteligentes.
  • b. Nunca produce acuerdos inteligentes.
  • c. No resulta muy interesante estratégicamente.
  • d. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Question 81

Question
81) Identificar una deficiencia:
Answer
  • a. No sirve como vía para generar una idea de negocio.
  • b. Puede ser útil para generar una idea de negocio.
  • c. Solo se usa para mejorar el producto en la empresa que ya lo produce.
  • d. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Question 82

Question
82) Para que la estrategia de una empresa sea diferente de sus competidores, ésta debe formularse partiendo de:
Answer
  • a. Las necesidades de los clientes y distribuidores.
  • b. Subir los precios siempre.
  • c. Sus recursos y capacidades.
  • d. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Question 83

Question
83) El método Delphi puede definirse como:
Answer
  • a. Una entrevista estructurada a inexpertos.
  • b. Una entrevista estructurada a empleados.
  • c. Una entrevista estructurada a clientes potenciales.
  • d. Una entrevista estructurada a expertos.

Question 84

Question
84) Una característica del método Delphi es:
Answer
  • a. Ser un proceso no iterativo.
  • b. El feedback.
  • c. El conocimiento de todos los panelistas.
  • d. No se realiza análisis estadístico.

Question 85

Question
85) Los escenarios futuros se emplean especialmente para:
Answer
  • a. Evaluar la viabilidad de un negocio.
  • b. Evaluar la calidad de una idea de negocio.
  • c. Evaluar la dinámica de la dimensión ambiental.
  • d. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Question 86

Question
86) El proceso de almacenamiento de materias primas:
Answer
  • a. Se estudia en el plan de marketing.
  • b. Se estudia en el plan de recursos humanos.
  • c. Se estudia en el plan de operaciones.
  • d. Se estudia en el plan financiero.

Question 87

Question
87) El análisis interno:
Answer
  • a. Es un resumen de la valoración de los recursos financieros disponibles.
  • b. Es un resumen de la valoración de los recursos y capacidades.
  • c. Es un resumen de la estrategia organizativa interna.
  • d. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Question 88

Question
88) En el plan de marketing:
Answer
  • a. Solo se analizan las variables del marketing-mix.
  • b. Solo se realiza un estudio del mercado centrado en los clientes potenciales.
  • c. Solo se realiza un estudio de mercado centrado en la competencia.
  • d. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Question 89

Question
89) Una forma de generar ideas de negocio es:
Answer
  • a. Detectar tendencias.
  • b. Hacer una sesión de mindfulness.
  • c. A través del modelo de Ping-Tchao (1997).
  • d. A través del método de Glassboll (1996).

Question 90

Question
90) El análisis DAFO:
Answer
  • a. Se desarrolla una vez realizado el análisis CAME.
  • b. Se desarrolla antes de desarrollar el análisis CAME.
  • c. Sustituye al análisis CAME.
  • d. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.
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