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GESTION

Description

Quiz on GESTION, created by Aprende Y Crea on 03/02/2016.
Aprende Y Crea
Quiz by Aprende Y Crea, updated more than 1 year ago
Aprende Y Crea
Created by Aprende Y Crea about 8 years ago
7
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Resource summary

Question 1

Question
PCM es un acrónimo de
Answer
  • Process Cycle Method
  • Proyecto Concertado de Manejabilidad
  • Administración del ciclo del proyecto
  • Project Calendar Month. Calendario mensual del proyecto

Question 2

Question
El árbol de objetivos va en la siguiente columna de la MML
Answer
  • Cuarta columna
  • Segunda columna
  • Primera columna
  • Tercera columna

Question 3

Question
Los fines del análisis de objetivos solucionan:
Answer
  • El problema central
  • Los medios del objetivo
  • Los efectos del problema
  • El propósito del proyecto

Question 4

Question
El principal resultado de la formulación de un proyecto es:
Answer
  • LFA
  • MML
  • Análisis de la estrategia
  • Los resultados del proyecto

Question 5

Question
Los factores externos que son cruciales para el éxito de un proyecto son:
Answer
  • Los indicadores
  • El alcance
  • El presupuesto
  • Las hipótesis

Question 6

Question
El propósito de un proyecto es:
Answer
  • Los medios del proyecto
  • El fin del proyecto
  • El objetivo inmediato
  • El objetivo de desarrollo

Question 7

Question
Los riesgos de un proyecto se establecen en la MML en:
Answer
  • La cuarta columna
  • La primera columna
  • La tercera columna
  • La segunda columna

Question 8

Question
La relación causal (medios a fines) se evalúa mediante:
Answer
  • La lógica vertical
  • La lógica horizontal
  • Los supuestos
  • La lógica en ZIG ZAG

Question 9

Question
El progreso del proyecto es evaluado mediante:
Answer
  • La lógica en ZIG ZAG
  • La lógica horizontal
  • La lógica vertical
  • La lógica horizontal y vertical

Question 10

Question
El resumen de la información clave de un proyecto esta incorporado en:
Answer
  • La MML
  • La formulación del proyecto
  • El árbol
  • LFA

Question 11

Question
Los resultados del proyecto son ingresados en la MML en:
Answer
  • Celda A1
  • Celda A2
  • Celda A4
  • Celda A3

Question 12

Question
El propósito del proyecto puede ser establecido de:
Answer
  • 1 a 8
  • 1
  • 2
  • 3 a 5

Question 13

Question
Los recursos humanos y materiales van en la MML en la celda:
Answer
  • A3
  • A4
  • B4
  • C4

Question 14

Question
El costo del proyecto es ingresado en la celda :
Answer
  • B4
  • A4
  • C4
  • D4

Question 15

Question
El diagrama de GANTT es ingresado en formulario en segundo plano en la celda:
Answer
  • D4
  • C4
  • A4
  • B4

Question 16

Question
Los responsables de un proyecto son ingresados en formulario en segundo plano de la MML, en la columna
Answer
  • 1
  • 3
  • 4
  • 2

Question 17

Question
El análisis FODA de un proyecto se ingresa en formulario en segundo plano, en la MML, en la columna:
Answer
  • 2
  • 4
  • 3
  • 1

Question 18

Question
Los riesgos e incertidumbres de un proyecto se ingresan en el formulario en segundo plano enla MML, en la columna:
Answer
  • 2
  • 4
  • 1
  • 3

Question 19

Question
Los hitos o milestone son ingresados en un formulario en segundo plano en la MML, en la celda:
Answer
  • A4
  • C4
  • D4
  • B4

Question 20

Question
Si usted subcontrata una actividad específica de un proyecto, está usando un recurso tipo:
Answer
  • Subcontrato a destajo
  • Recurso de trabajo facilities
  • Subcontrato de recurso natural
  • Costo fijo por tarea

Question 21

Question
El enfoque real de Administración Basada en Resultados está en:
Answer
  • Entregables, o las salidas de un proyecto o esfuerzo
  • El propósito o esfuerzo de un proyecto.
  • El resultado global, o meta, de los cuales el proyecto es una de las causas.
  • Los planes de trabajo, o actividades necesarias para conseguir un proyecto o esfuerzo.

Question 22

Question
El Enfoque del Marco Lógico
Answer
  • Es un sistema de gestión basada en resultados
  • Es lo mismo que una matriz de resultados
  • Incluye la lógica causal de un proyecto, tanto los internos (resultados de la cadena) y externos (Condiciones Previas, Supuestos / Riesgos)
  • Todo lo anterior

Question 23

Question
Una vez que un proyecto se define el marco lógico debe
Answer
  • No ser alterado
  • Refinarse durante la implementación como resultado de aprendizaje en equipo
  • Ser desechado y utilizar los planes de ejecución.
  • Publicación de inmediato como un ejemplo de buenas prácticas

Question 24

Question
El Enfoque del Marco Lógico es más valioso
Answer
  • Cuando se utiliza para el diseño del proyecto, en exclusiva
  • Cuando se usa para M & E (Monitoreo y Evaluación), en exclusiva.
  • Cuando es la base para la planificación del trabajo de aplicación
  • Cuando se utiliza en todo el ciclo del proyecto para integrar el aprendizaje y la mejora
  • Cuando influye en conseguir apoyo de los donantes

Question 25

Question
Un diseño del marco lógico bien elaborado garantiza que el proyecto será administrado bien durante la implementación.
Answer
  • True
  • False

Question 26

Question
Para ser más eficaz, el marco lógico del proyecto debe ser
Answer
  • Preparado por consultores expertos
  • Elaborado por la Dirección y las partes interesadas del proyecto
  • Preparado por clientes
  • Elaborado por el equipo de Gestión de Proyectos

Question 27

Question
El propósito de un proyecto es el conjunto de resultados que el equipo de proyecto puede producir?
Answer
  • True
  • False

Question 28

Question
El Propósito u objetivo específico de un proyecto es:
Answer
  • El cambio en el comportamiento de los clientes o beneficiarios del proyecto.
  • Es una reformulación de los resultados del proyecto a través de indicadores de rendimiento
  • Son los productos o servicios que los ejecutores pueden ofrecer.
  • Deberá incluir todos los resultados como sea posible para asegurar suficiente valor

Question 29

Question
El propósito u objetivo inmediato de un proyecto puede ser medido por:
Answer
  • El efecto que un proyecto tiene en el comportamiento o el desempeño de sus clientes o beneficiarios.
  • El grado en que los resultados del proyecto se completaron en forma oportuna
  • El grado en que los desembolsos del proyecto están en camino o se devengan.
  • Los principales indicadores de resultados a nivel de Meta

Question 30

Question
El éxito de proyecto se mide en el
Answer
  • Nivel de salida
  • Nivel de actividad
  • Nivel de Meta
  • Nivel de propósito u objetivo específico obtenido.
  • Todas las anteriores

Question 31

Question
Todas las condiciones necesarias para el éxito del proyecto debe estar completamente bajo el control de la gestión de proyectos:
Answer
  • True
  • False

Question 32

Question
Aunque el equipo de gestión del proyecto se refiere acerca y se centró en los logros Resultado, su interés manejable (real rendición de cuentas), se relaciona con el logro de las salidas:
Answer
  • True
  • False

Question 33

Question
Los supuestos de un proyecto están:
Answer
  • Fuera de las acciones manejable (rendición de cuentas) de la gestión de proyectos
  • Dentro del interés manejable de Gestión de Proyectos
  • Es la responsabilidad del cliente para lograrla
  • Ninguna de las anteriores

Question 34

Question
El propósito u objetivo específico del proyecto define el:
Answer
  • Cambio en el comportamiento del cliente
  • Cambio en el desempeño institucional
  • Cambio en el rendimiento del sistema de un cliente
  • Cualquiera de los anteriores

Question 35

Question
El propósito de un proyecto es
Answer
  • La preocupación del beneficiario y sería bueno que suceda.
  • La razón de ser, la razón por la que se realiza un proyecto
  • No es necesario, ya que el logro de los productos es más que satisfactorio
  • La preocupación de la alta dirección, no de la administración del proyecto en sí.

Question 36

Question
Si no se alcanza el propósito del proyecto debería ser considerado como:
Answer
  • Irrelevante
  • ineficaz
  • Sin valor o retorno de la inversión
  • Todo lo anterior

Question 37

Question
La meta prevista de un proyecto puede ser alcanzado por:
Answer
  • Solo por el logro de ejecución del proyecto.
  • El propósito del proyecto y otras intervenciones asumidos en la lógica causal se obtienen:
  • Por otros proyectos que no dependen del proyecto
  • Por el Desarrollo asociado al comité de gestión de los promotores.

Question 38

Question
El Propósito de un proyecto describe lo que debe hacerse con el fin de producir los Resultados.
Answer
  • True
  • False

Question 39

Question
En los indicadores de nivel de meta no es necesario especificar el alcance, la calidad y el tiempo y se pueden dejar como declaraciones generales que describen la Meta.
Answer
  • True
  • False

Question 40

Question
Los resultados se consideran más fuertes cuando están
Answer
  • Interrelacionados e interdependientes.
  • Definen los mejores subsistemas necesarios para obtener un rendimiento mejor a nivel de Propósito del Proyecto.
  • Tener sinergia entre ellos
  • Todos los anteriores

Question 41

Question
¿Cuál de los siguientes conjuntos de verbos sería mejor para el diseño de un informe de resultados?
Answer
  • Vinculado, coordinado, apoyado
  • Administrado, mejorado, activado
  • Instalado, erradicado, establecido
  • Mejorado, promovido, facilitado

Question 42

Question
Los indicadores de desempeño deben:
Answer
  • En términos generales, proporcionar flexibilidad para ajustarse a los rendimientos reales.
  • Ser tan numerosos como sea posible; incrementando el valor del proyecto.
  • Dejar abierto el objetivo final para definirlo más precisamente durante la implementación.
  • Medible con calidad, calidad y el tiempo, como mínimo.

Question 43

Question
Si un proyecto tiene dos Propósitos u Objetivos Específicos, a menudo es una indicación de que:
Answer
  • El proyecto será de más grande valor y asegurará mayor fondos.
  • El proyecto va a satisfacer a más interesados.
  • El proyecto es más fuerte en el diseño.
  • En realidad son dos proyectos

Question 44

Question
Las actividades resumen las acciones claves requeridas para alcanzar los Entregables y se utilizan como
Answer
  • El porcentaje de avance como se indica en el Plan de Trabajo
  • Un logro de la EDT.
  • El porcentaje de los desembolsos contra lo presupuestado.
  • El efecto que tiene sobre los clientes

Question 45

Question
La medida de la intervención de los Resultados de un proyecto es
Answer
  • El porcentaje de avance como se indica en el Plan de Trabajo
  • El logro de la intervención
  • El porcentaje de los desembolsos contra lo presupuestado.
  • El efecto que tiene sobre los clientes.

Question 46

Question
El logro de las actividades, a tiempo y dentro del presupuesto, es un
Answer
  • Medida del logro de salidas
  • Medida de rendimiento del Propósito del Proyecto.
  • Medida del rendimiento del Plan de Trabajo
  • Un alivio para la Gestión de Proyectos y motivo de celebración

Question 47

Question
Las actividades deben ser, en la mayoría de los casos, totalmente bajo el control de la Administración del proyecto.
Answer
  • True
  • False

Question 48

Question
Los resultados son:
Answer
  • Necesario para el logro del Propósito, pero no suficiente.
  • Suficiente para lograr el Objetivo Específico.
  • Un fin en sí mismo, y tienen valor si el objetivo inmediato se logra
  • La única preocupación real para el equipo de Gestión de Proyectos.

Question 49

Question
Por regla general, el proyecto debe tener un solo Propósito.
Answer
  • True
  • False

Question 50

Question
El logro de los resultados del Propósito de un proyecto debería definirse:
Answer
  • Dentro del marco de tiempo específico de la vida del proyecto
  • Sin un marco de tiempo específico
  • Más allá de la vida útil del marco temporal del proyecto
  • Sin tener en cuenta un período de tiempo.

Question 51

Question
El indicador de Objetivo Específico deben ser:
Answer
  • Vagamente definido para proporcionar una mayor flexibilidad
  • Un resumen de los indicadores de salida, pero con mayor detalle
  • En función de los indicadores del Objetivo General para su consecución.
  • Independiente de los indicadores de Resultados

Question 52

Question
La Localización del Objetivo Inmediato del proyecto y Salidas en la cadena de resultados (la jerarquía de los resultados)
Answer
  • Depende del "punto de vista" de la gestión de proyectos, y es relativa
  • Es siempre el mismo para la alta dirección, ejecutores y clientes.
  • Depende de estándares de la industria o del sector sobre una base de caso por caso
  • Se basa en los protocolos que la ONU acordó para la mayoría de las organizaciones de desarrollo en 1978.

Question 53

Question
Indicadores de Desempeño
Answer
  • Define lo que está implícito en el estado de Resultados (Salida, Propósito y Metas)
  • Proporciona una base racional para la comparación de lo planificado versus la situación actual.
  • En el nivel de Resultados, define los Entregables por los que es responsable la Administración del proyecto.
  • Todo lo anterior

Question 54

Question
Revise la siguiente declaración de la lógica causal: El proyecto fortalecerá la capacidad de la organización para entregar más bienes y servicios con el fin de fortalecer la capacidad de la organización. ¿Cuál es el problema con esta afirmación?
Answer
  • La causa y efecto en reversa; que debería ser al revés.
  • No hay ningún problema: la lógica causal es sencilla.
  • Es una simple tautología y no hay ninguna lógica causal: A implica A.
  • No está claro quién está haciendo qué.

Question 55

Question
. ¿Cuál de los siguientes indicadores cumplen con el requisito de independencia (medir el resultado y no la causa o el efecto de los resultados)?
Answer
  • Resultado = Los servicios financieros rurales proporcionados; Indicador = Aumento de la inversión rural en empresas productivas
  • Resultado = Servicios de telecomunicaciones se ampliaron; Indicador = # clientes que acceden a estos servicios
  • Resultado= Sistema mejorado en la Escuela; La Capacidad del Indicador Institucional se expandió
  • Resultado = aumento del comercio; Indicador = Mejoró el indicador de hacer negocios.

Question 56

Question
Los indicadores a nivel de Propósito del Proyecto suelen definir
Answer
  • El valor añadido que un proyecto puede traer
  • El retorno de la inversión que un proyecto puede generar
  • El cambio en el comportamiento del cliente o beneficiario, o mejora en el rendimiento de un sistema o institución
  • Todo lo anterior

Question 57

Question
Monitoreo y evaluación proporcionan las fuentes y los métodos de recogida de los datos que verificará los logros del proyecto.
Answer
  • True
  • False

Question 58

Question
Los supuestos son condiciones
Answer
  • Que se encuentran fuera de las preocupaciones reales de la gestión del proyecto y puede ser ignorada hasta la evaluación final
  • Que son esenciales para la lógica causal del proyecto pero fuera del control del proyecto
  • La causa por la cual la Administración puede perder su enfoque y perder el tiempo en cuestiones innecesarias.
  • Que mejor se analizó en forma aislada del diseño del proyecto para asegurar la transparencia.

Question 59

Question
Si las Salidas son condiciones necesarias para el logro del Propósito, entonces los Supuestos a nivel de salida son
Answer
  • Irrelevante para el éxito de un proyecto bien concebido
  • Condiciones importantes para controlar los logros de los Resultados del proyecto.
  • Fuera de la rendición de cuentas, y por lo tanto del interés, de la gestión de proyectos.
  • Las demás condiciones necesarias que constituyen las condiciones suficientes para el logro del Propósito del Proyecto

Question 60

Question
El riesgo que un supuesto a nivel de salida pueda fallar tiene un efecto directo sobre el valor esperado de un proyecto.
Answer
  • True
  • False

Question 61

Question
La relación Costo / Beneficio puede ser observado en la relación entre
Answer
  • Actividades y productos Entregables del proyecto
  • Entradas del Proyecto (personas / tiempo / dinero) y la meta del proyecto.
  • Entradas del Proyecto (personas / tiempo / dinero) y los indicadores de Propósito del proyecto.
  • Productos del proyecto y las hipótesis en ese nivel y los resultados

Question 62

Question
¿Cómo el equipo de Gestión de Proyectos maneja los supuestos de riesgo (los que son importantes pero que tienen una baja probabilidad de materialización)?
Answer
  • Ignorarlos y centrarse en los de alta probabilidad.
  • Evite discutir con las partes interesadas sobre la incertidumbre que pueda afectar al proyecto
  • Conocer y discutir con los involucrados; utilizar la influencia, en lo posible, para disminuir la probabilidad de materialización.
  • Desatender, pues se supone que es probable que nunca ocurra.

Question 63

Question
Los supuestos tienen que estar dentro del interés manejable (rendición de cuentas / control) de la Administración de proyectos.
Answer
  • True
  • False

Question 64

Question
Los Supuestos a nivel de actividad -a- Salidas
Answer
  • No debería incluir Condiciones Previas
  • Son de preocupación de otros organismos, y no de la gestión del proyecto.
  • Tienen más probabilidades de materializarse que los supuestos en otros niveles
  • No son particularmente relevantes y podría omitirse en condiciones normales

Question 65

Question
Evaluar la siguiente declaración: “Los Supuestos son condiciones externas que la Administración de proyecto no puede seleccionar ni controlar: que deben establecerse unas condiciones positivas necesarias para el logro del proyecto a nivel dado y que solo deben ser monitoreadas:
Answer
  • Durante la fase de diseño
  • Cuando exista relación directa entre las hipótesis y los niveles de riesgo.
  • En todo el ciclo del proyecto
  • Durante la fase de implementación.

Question 66

Question
Seguimiento y Evaluación de la Gestión y las relaciones con los involucrados, bajo el enfoque del marco lógico del proyecto, comprende:
Answer
  • Monitorear las Actividades -a-Salidas / Evaluar el logro del Propósito y la Meta.
  • Usar M & E de eventos para aprender acerca de lo que está funcionando y cómo mejorar el diseño del proyecto
  • Monitorear y evaluar las adquisiciones / desembolso
  • Todo lo anterior

Question 67

Question
Al establecer las suposiciones,
Answer
  • Considerar la probabilidad o riesgo colaterales que se pueden materializar.
  • Considere cómo va a tratar de influir para que no ocurra un supuesto defecto.
  • Incluir aquellos que son fundamentales para hacer que se obtengan los resultados en el siguiente nivel de proyecto
  • Identificar Supuestos Críticos, pero baja probabilidad de materialización (riesgos) durante la implementación.
  • Todas las anteriores

Question 68

Question
Afortunadamente, los Supuestos cuidadosamente identificados desde el principio, mantendrá estable el ciclo de vida del proyecto y no requiere mucha atención.
Answer
  • True
  • False

Question 69

Question
Manejable Interés comprende que el equipo de gestión de proyectos es:
Answer
  • Responsable de la adaptación / mejora de salidas para lograr mejores resultados
  • Responsable de influir en la actividad y la salida y los Supuestos
  • Responsable de la gestión de un equipo con RBM y con buenas prácticas y buenas relaciones con los interesados.
  • Responsable de la realización de salidas
  • Todas las anteriores

Question 70

Question
El Enfoque del marco lógico es más útil como un modelo de sistemas: por ejemplo, definiendo el Propósito como la mejora del rendimiento de un sistema social, técnico o institucional y las salidas como las sub-sistemas que necesitan fortalecerse para lograr mejoras en el rendimiento.
Answer
  • True
  • False

Question 71

Question
¿Quién fue el creador del Marco Lógico?
Answer
  • Al Gore como anexo en la Ley de Gobierno sobre Examen del Rendimiento
  • Lennie Bruce en 1965
  • Leon Rosenberg 1969 para USAID M & E
  • Bernard Nerl en 1981
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