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Parcial 2 de Crecimiento estratégico.

Description

Preguntas para examen del 2 parcial 2016
Mariana Rivera Smith
Quiz by Mariana Rivera Smith, updated more than 1 year ago
Mariana Rivera Smith
Created by Mariana Rivera Smith about 8 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Que es la Misión?
Answer
  • Un futuro.
  • Lo que pasa actualmente.
  • Declaración de principios.

Question 2

Question
El empresario maximiza su participación residual.
Answer
  • Teoría clásica.
  • Oportunidades.
  • Teoría moderna.

Question 3

Question
Los componentes del ambiente general son: [blank_start]Económica[blank_end]. [blank_start]Sociocultural.[blank_end] [blank_start]Global[blank_end]. [blank_start]Tecnológica.[blank_end] [blank_start]Política/legal[blank_end] y [blank_start]Demográfica.[blank_end]
Answer
  • Económica
  • Sociocultural.
  • Global
  • Tecnológica.
  • Política/legal
  • Demográfica.

Question 4

Question
Cuales son los mecanismos de gobiernos?
Answer
  • Mecanismos
  • Mecanismos externos: se basan en el poder disciplinado de los mercados. Mecanismos internos: Tienen su origen en la propia empresa.
  • Innovación.

Question 5

Question
Cuales son los criterios para un sistema de objetivos adecuados?
Answer
  • Medibles.
  • Consistentes.
  • Social.

Question 6

Question
Los tipos de misiones son [blank_start]amplias y estrechas[blank_end]. [blank_start]Misiones explicitas e implícitas[blank_end]
Answer
  • amplias y estrechas
  • Misiones explicitas e implícitas

Question 7

Question
Actitud de la empresa ante las demandas de tipo social planteadas por los grupos de interés y la sociedad debido a sus actividades, costes y ampliación de objetivos por su función social.
Answer
  • Responsabilidad social de la empresa .
  • Aspectos clave
  • Postura clásica.

Question 8

Question
Área económico-funcional:
Answer
  • Calidad y seguridad de bienes.
  • Creación de empleos.
  • Deporte.

Question 9

Question
Área de calidad de vida:
Answer
  • Educación.
  • Pago de impuestos.
  • Gestión medio-ambiental.

Question 10

Question
Área de inversión o acción social:
Answer
  • Cultura.
  • Producción de bienes y servicios.
  • Relaciones con trabajadores.

Question 11

Question
Comportamientos profesionales o públicos que llevan a identificar lo que se considera aceptable o no por la sociedad y por la conciencia de las personas de la organización.
Answer
  • La ética empresarial.
  • Mito de ética.
  • Ética.

Question 12

Question
El objetivo del entorno general es descubrir amenazas y oportunidades.?
Answer
  • True
  • False

Question 13

Question
Etapas para el análisis, [blank_start]definir los límites del entorno[blank_end], identificar la variables o factores clave dentro de cada dimensión, [blank_start]elaboración del perfil estratégico[blank_end].
Answer
  • elaboración del perfil estratégico
  • definir los límites del entorno

Question 14

Question
Límites del entorno identificar las [blank_start]variables[blank_end] que tienen impacto significativo.
Answer
  • variables
  • opciones
  • estadísticas

Question 15

Question
Identificar variable o factores clave como [blank_start]Político[blank_end], Económico, Tecnológico, etc.
Answer
  • Político
  • Social
  • Tradiciones

Question 16

Question
Elaboración perfil estratégico valorar una escala [blank_start]LIKERT[blank_end].
Answer
  • LIKERT
  • DELPHI
  • Diamante de Porter

Question 17

Question
El objetivo del Diamante de Porter : -Analizar como influyen la pertenencia a un país y a la industria de otro país en la obtención de una ventaja competitiva.
Answer
  • True
  • False

Question 18

Question
Necesidades de una inversión sostenida, rapidez y eficacia para crearlos y despejarlos en distintos sectores.
Answer
  • condiciones de la demanda.
  • Condiciones de los factores.
  • Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.
  • Sectores a fines y auxiliares.

Question 19

Question
Existencia de sectores auxiliares o proveedores internacionalmente competitivos.
Answer
  • condiciones de la demanda.
  • Condiciones de los factores.
  • Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.
  • Sectores a fines y auxiliares.

Question 20

Question
Presencia de competidores nacionales fuertes.
Answer
  • condiciones de la demanda.
  • Condiciones de los factores.
  • Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.
  • Sectores a fines y auxiliares.

Question 21

Question
Influencia de los compradores.
Answer
  • condiciones de la demanda.
  • Condiciones de los factores.
  • Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.
  • Sectores a fines y auxiliares.

Question 22

Question
Cuantos procesos son para aplicar el método de los escenarios.?
Answer
  • 5
  • 7
  • 8
  • 11

Question 23

Question
El método de los escenarios. Descripción cualitativa de como puede ser en el futuro. Requiere de un análisis racional.
Answer
  • True
  • False

Question 24

Question
El método de los escenarios tiene límites, cuales son?
Answer
  • No cuantitativo y Sesgos.
  • Sesgo y potencialmente difíciles de gestionar.
  • Falta de consenso y no cuantitativo.
  • Todos los demás.

Question 25

Question
Cual e la obtención de información cualitativa realmente precisa sobre el futuro.
Answer
  • -El método DELPHI
  • El diamante de Porter.

Question 26

Question
Menciona cual de los 3 temas son los que vimos en clase:
Answer
  • Crecimiento estratégico.
  • Los objetivos y los valores de la empresa.
  • Análisis del entorno general del personal y la empresa.
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