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Description
Quiz by JOSÉ MANUEL FLOMESTA ABENZA, updated more than 1 year ago
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Created by JOSÉ MANUEL FLOMESTA ABENZA
over 7 years ago
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Question 1
Question
Las decisiones organizativas pueden englobarse como:
Answer
-
Individuales, grupales, únicas y programadas.
-
Programadas, genéricas, únicas y grupales.
-
Individuales, grupales, organizacionales y metaorganizacionales.
-
Únicas y no-únicas.
Question 2
Question
Según Simon, las decisiones, en función de su complejidad, pueden ser:
Answer
-
Programadas y genéricas.
-
Programadas y únicas.
-
Programadas y no-programadas.
-
Ninguna es correcta.
Question 3
Question
"Se usan alternativas de acción que son ligeramente distintas de las tomadas en el pasado". Esta característica corresponde a:
Answer
-
Modelo del bote de basura.
-
Modelo Neoclásico
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Modelo lineal
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Modelo político.
Question 4
Question
Entre las fuentes de poder en las organizaciones, podemos encontrar.
Answer
-
Autoridad formal.
-
Control de límites.
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El poder que ya se tiene.
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Todas son fuentes de poder.
Question 5
Question
Según el modelo de Pondy,cuando un conflicto no existe, pero sí hay potencial, hablamos de
Answer
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Conflicto durmiente.
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Conflicto escondido.
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Conflicto percibido.
-
Conflicto latente.
Question 6
Question
El modelo del bote de basura...
Answer
-
Incluye el elemento temporal en el análisis de la toma de decisiones.
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Se presta para decisiones estructuradas.
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Usado, preferiblemente, en entornos ciertos y estables.
-
Todas son correctas.
Question 7
Question
Las decisiones programadas son
Answer
-
Únicas y rutinarias.
-
Aumentan la eficacia.
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Adaptables al ambiente.
-
Todas son correctas.
Question 8
Question
Proceso que se manifiesta como desacuerdo entre entidades sociales.
Answer
-
Conflicto.
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Diferenciación
-
Ambigüedad.
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Interdependencia.
Question 9
Question
Para Drucker, las decisiones pueden ser
Answer
-
Repetitivas y únicas.
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Repetitivas y no-programadas.
-
Genéricas y originales
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Genéricas y únicas.
Question 10
Question
Cuando la satisfacción de las necesidades propias prima sobre los objetivos del resto de actores, nos encontramos ante una fase de
Answer
-
Conflicto.
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Readaptación.
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Evitación.
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Imposición.
Question 11
Question
En una situación de bajo nivel de conflicto entre los diferentes grupos,
Answer
-
La eficacia de la organización es alta, porque no hay pérdida de productividad.
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La organización muestra desorganización y caos.
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Tiene un efecto funcional.
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Hay lentitud en la adaptación al ambiente.
Question 12
Question
Entre las fuentes del conflicto podemos encontrar
Answer
-
La integración y la diferenciación.
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La diferenciación y la interdependencia.
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Los conflictos latentes.
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Las fases de Pondy.
Question 13
Question
Según Minztberg, alguna de las fuentes del poder organizativo son:
Answer
-
El control de un recurso.
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El control de una habilidad técnica.
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El acceso a los flujos de información.
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Todas son fuentes de poder.
Question 14
Question
Según Morgan, y en función de los rasgos que presenten, nos encontramos con:
Answer
-
Organizaciones Totalitarias.
-
Organizaciones Tecnocráticas.
-
Organizaciones planas.
-
Todas son correctas.
Question 15
Question
El el modelo neoclásico,
Answer
-
Las decisiones se toman para maximizar los resultados.
-
Las decisiones se toman para satisfacer.
-
Las decisiones se toman de forma racional.
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Las decisiones se toman sin tener en cuenta el ambiente externo,
Question 16
Question
¿Qué son las acciones políticas de Daudi?
Answer
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Tácticas y estrategias que adoptan las organizaciones, con el fin de alcanzar cierto objetivo y defenderse de otros.
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Reducción de la importancia las decisiones, una vez que han sido tomadas.
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Cualquier acción que se toma , y que solamente es ligeramente diferente a otra tomada en el pasado.
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Las tomadas en entornos políticos, de alta incertidumbre.
Question 17
Question
Según Darhendorf, para un análisis idóneo de los actos políticos de los miembros de una organización, hay que partir de:
Answer
-
Grupos de influencia, primarios y secuendarios.
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Ambiente externo e interno.
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Los modelos de toma de decisiones.
-
Ninguna es correcta,
Question 18
Question
El poder ambiental
Answer
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Hace referencia a la oportunidad de ejercer una inflcuencia indirecta sobre otros.
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Hace referencia al poder que ejerce el medio ambiente en la organización.
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Hace referencia al poder de las sociedades donde se inscribe la organización
-
Hace referencia al poder de proveedores y distribuidores.
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