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Clase 3

La gerencia estratégica se encarga de velar el rumbo de la empresa tomando ciertas decisiones de la mano de las personas que están en la cabeza del negocio. Su principal función es lograr un objetivo a largo plazo de la empresa que permita una mejora.

Reflexiones teóricas

- Segun chiavenato la administración nos pide el analisis de las organizaciones desde las perspectiva integral.

- Según Thompson la administración es un proceso complejo donde se tiene que tomar ventaja de todos los beneficios.

- Según Francés se encuentra las diferentes amenazas y oportunidades que se tiene en el entorno.

Elementos

- Planeamiento y talento.- Es el proceso de decidir si cambiar o modificar los objetivos para eso siempre se debe tener en cuenta la selección del personal referente la competencia.

- Sistemas y ventajas.- Nos permite organizar la información organizacional.

Puntos importantes

- Empleados.- Tener en cuenta habilidades del trabajador.

- Liderazgo.- Tener en cuenta el liderazgo de cada trabajador.

- Valores.- Valores individuales y organizacionesl.

- Ideas .- Tener cuenta la innovación de los trabajadores.

Gerencia estrategica.- Las funciones define la formulación, ejecución y evaluación.

Referentes conceptuales.- Tener mayor agregado, menor porcentaje incertidumbre. Siempre el talento humano es el centro de apoyo.

Formulación de estrategias.- Se da por la representación ( comprende actividades formales e informales), expansión ( incursiona en mercados internacionales) y evaluación (foda).

Ejecución de estrategoas

- Genera procesos corporativos.

- Desarrolla actividades empresariales.

- Propone oportunidades del sector real.

Evaluación de estrategias

-Analisis externo e interno

- Genera efectos estrategicos.

- Disminuye las habilidades e identifica amenazas.

- Aumenta criterios de control

Factores externos en la organización

- Economicos, politicos, tecnologia y sociales.

Beneficios de la gerencia estrategico

- Beneficios Financieros y no financieros.

Conclusiones

- Gerencia estrategia involucran formulación, ejecución y evaluación.

- Factores externos como politico, tecnologico, social, economico.

- Formular, sistematico, racionar y logicos seran los objetivos y beneficios de las empresas.