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Fragen in diesem Quiz (24)
1[blank_start]Clúster[blank_end]:
Estrategia de asociatividad
Complementarse para poder competir- AClúster
2Proceso de entrada:
1. [blank_start]decisión[blank_end] [blank_start]de[blank_end] [blank_start]internacionalizarse[blank_end]
2. [blank_start]análisis[blank_end] [blank_start]interno[blank_end]
3. [blank_start]análisis de[blank_end] [blank_start]mercado[blank_end] [blank_start]meta[blank_end]
4. [blank_start]selección[blank_end] [blank_start]modo[blank_end] [blank_start]de entrada[blank_end]
5. [blank_start]escoger[blank_end] [blank_start]estrategia[blank_end]
6. [blank_start]diseñar[blank_end] [blank_start]pan de[blank_end] [blank_start]mercadeo[blank_end]
7. [blank_start]evaluación[blank_end] [blank_start]y[blank_end] [blank_start]control[blank_end]- Adecisión
- Bde
- Cinternacionalizarse
- Danálisis
- Einterno
- Fanálisis de
- Gmercado
- Hmeta
- Iselección
- Jmodo
- Kde entrada
- Lescoger
- Mestrategia
- Ndiseñar
- Opan de
- Pmercadeo
- Qevaluación
- Ry
- Scontrol
3Selección de modo de entrada
(Ordenados según el nivel de compromiso, riesgo, control y potencial de ganancia de menor a mayor):
1. exportación [blank_start]indirecta[blank_end]
2. [blank_start]exportación[blank_end] directa
3. [blank_start]licencia[blank_end] [blank_start]/[blank_end] [blank_start]Franquicia[blank_end]
4. [blank_start]alianzas[blank_end] [blank_start]estratégicas[blank_end]
5. [blank_start]inversión[blank_end] [blank_start]extranjera[blank_end] [blank_start]directa[blank_end]- Adirecta
- Bexportación
- Cindirecta
- Dlicencia
- EFranquicia
- F/
- Galianzas
- Hestratégicas
- Iinversión
- Jextranjera
4[blank_start]Exportación indirecta[blank_end]:
La empresa solo vende localmente y le vende al tercero, quien exporta.
El tercero asume: [blank_start]logística[blank_end], [blank_start]riesgo[blank_end], etc.- AExportación indirecta
- Blogística
- Criesgo
5[blank_start]Exportación directa[blank_end]
La empresa productora asume todo el riesgo, investiga mercados, logística, etc- AExportación directa
6[blank_start]Franquicia[blank_end]:
Penetrar un mercado extranjero sin inversión directa. El [blank_start]franquiciador[blank_end] da nombre de marca, apoyo a comercialización y a veces hasta materias primas. Comparten ingresos, está más involucrado en el proceso, da asistencia permanente.
[blank_start]Licencia[blank_end]:
Acceder a propiedad intelectual sin grandes inversiones, (también usar imagen o sello de algo protegido)- AFranquicia
- Bfranquiciador
- CLicencia
7Licencia:
Acceder a [blank_start]propiedad intelectual[blank_end] [blank_start]sin[blank_end] [blank_start]grandes inversiones[blank_end], (también usar imagen o sello de algo protegido)
Franquicia:
Penetrar un [blank_start]mercado extranjero[blank_end] sin [blank_start]inversión directa[blank_end]. El [blank_start]franquiciador[blank_end] da [blank_start]nombre de marca[blank_end], apoyo a comercialización y a veces hasta [blank_start]materias primas[blank_end]. Comparten [blank_start]ingresos[blank_end], está más involucrado en el proceso, da [blank_start]asistencia permanente[blank_end].- Apropiedad intelectual
- Bsin
- Ccon
- Dgrandes inversiones
- Emercado extranjero
- Finversión directa
- Gfranquiciador
- Hmaterias primas
- Inombre de marca
- Jingresos
- Kasistencia permanente
8[blank_start]Alianza estratégica[blank_end]:
Empresa formada por dos o más inversionistas que comparten la propiedad y el control.- AAlianza estratégica
9La alianza estratégica puede ser: [blank_start]accionaria[blank_end] o [blank_start]no accionaria[blank_end]
- Aaccionaria
- Bno accionaria
10Alianza estratégica:
* [blank_start]Join venture[blank_end]: compañía de riesgo compartido
* [blank_start]no accionaria[blank_end]: la de las aerolíneas, starbucks, la librería, la de distribución de bumbo y chicles wrigley.
* [blank_start]accionaria[blank_end]: M&M's con wrigley, las spin-off de series
* [blank_start]de manufactura[blank_end]: comparten instalaciones de fabricación. Manifactura equipos origniales: una empresa hace productos con la marca de otra empresa. Pueden fabrciar el mismo producto para diferentes marcas.
* [blank_start]de distribución[blank_end]: ej: airbus: partes hechas en varios países y se unen en otros
* [blank_start]de investigación y desarrollo[blank_end]: fortalecerse, enfrentar competenica, evitar imitación, etc. Ej: ETB, EPM y EMCali- AJoin venture
- Bno accionaria
- Caccionaria
- Dde manufactura
- Ede distribución
- Fde investigación y desarrollo
11[blank_start]Inversión extranjera directa[blank_end]
Modo de entrada de mayor riesgo. Cuenta con tres formas- AInversión extranjera directa
12La inversión extranjera directa tiene tres formas:
* [blank_start]greenfield project[blank_end]: nuevo negocio en el exterior
* [blank_start]brownfield project[blank_end]: compra instalaciones de producción para poner en marcha otra actividad
* [blank_start]compra de empresa en el extranjero[blank_end]; obtiene una parte del mercado listo, canales de comercialización- Agreenfield project
- Bbrownfield project
- Ccompra de empresa en el extranjero
13Supervisión de franquicias es diferente a administración de filiales extranjeras
- ARichtig
- BFalsch
14El modo de entrada óptimo depende de:
la [blank_start]estrategia empresarial[blank_end]
[blank_start]barreras comerciales[blank_end]
[blank_start]situación del mercado[blank_end]- Aestrategia empresarial
- Bbarreras comerciales
- Csituación del mercado
15¿Cuál es el modo de entrada que requiere de mayor dedicación y aprendizaje?
[blank_start]joint venture[blank_end]- Ajoint venture
16contrato de compraventa internacional:
[blank_start]acuerdo de voluntades[blank_end]: [blank_start]transferencia de posesión de mercancías[blank_end] a transportar en otro país. pacta: [blank_start]lugar de entrega[blank_end], [blank_start]precio[blank_end], [blank_start]seguros[blank_end], [blank_start]transferencia de riesgos[blank_end] (incoterms), quién [blank_start]contrata y paga transportes[blank_end]- Aacuerdo de voluntades
- Btransferencia de posesión de mercancías
- Clugar de entrega
- Dprecio
- Eseguros
- Ftransferencia de riesgos
- Gcontrata y paga transportes
17las barreras no arancelarias suelen darse en economías [blank_start]desarrolladas[blank_end]
- Adesarrolladas
18Las barreras al comercio se clasifican en:
1. [blank_start]Barreras arancelarias[blank_end]
2. [blank_start]Barreras no arancelarias[blank_end]
3. [blank_start]Restricciones voluntarias[blank_end]- ABarreras arancelarias
- BBarreras no arancelarias
- CRestricciones voluntarias
19Aplicación unilateral; ayudar a industrias nacionales; industria textil, automovilística y acero, por ejemplo.
- ARestricciones voluntarias
- BBarreras arancelarias
- CBarreras no arancelarias
20Pueden general monopolios
- ABarreras arancelarias
- BBarreras no arancelarias
21BARRERAS ARANCELARIAS:
Tipos de aranceles:
1. Funciona como el Iva (un %): [blank_start]al valor agregado[blank_end]
2. Por ejemplo: $100 por tonelada: [blank_start]específico[blank_end]
3. Combina los otros dos: [blank_start]mixto[blank_end]
4. Arancel bajo para una cantidad y mayor para cantidad superior: [blank_start]contigente arancelario/ arancel-cuota[blank_end]- Aal valor agregado
- Bmixto
- Cespecífico
- Dcontigente arancelario/ arancel-cuota
- Eal valor agregado
- Fespecífico
- Gcontigente arancelario/ arancel-cuota
- Hmixto
- Imixto
- Jcontingente al valor agregado
- Kespecífico
- Lcontigente arancelario/ arancel-cuota
- Mespecífico
- Nmixto
- Oal valor agregado
22Tipos de aranceles:
1. [blank_start]Al valor agregado[blank_end]
2. [blank_start]Contingente arancelario[blank_end] / [blank_start]aranceles - cuota[blank_end]
3. [blank_start]Específico[blank_end]
4. [blank_start]mixto[blank_end]- AAl valor agregado
- BContingente arancelario
- Caranceles - cuota
- DEspecífico
- Emixto
23La alta competitividad puede considerarse como una barrera natural (no arancelaria)
- ARichtig
- BFalsch
24Entre las barreras no arancelarias encontramos:
- Aimporte específico
- Bacceso limitado a canales de distribución
- Cnormativas
- Dburocracia
- Ealta competitividad
- Fvalor agregado
- Gmarketing mix
Informationen
- Beschreibung
- Quiz am Ohne Titel, erstellt von Milena Zárate am 19/03/2019.
- Autor
- Milena Zárate
- Sprache
- Español
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