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SIMULADOR EXAMEN. PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
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Fragen in diesem Quiz (30)
1El uso de las estrategias surge en el campo...
- AEmpresarial
- BEducativo
- CMilitar
- DCultural
2El autor: _______________ con su obra "Teoría de los Juegos" introduce el concepto de estrategia en el mundo académico.
- AJean Piaget
- BVitgosky
- CVon Newman
- DKurt Lewin
3[blank_start]Tzun Tzu[blank_end], es el autor de la obra "El Arte de la Guerra"
- ATzun Tzu
4La palabra "estrategia" es de origen latino. "Estrategeia, estrategos" o el arte del general en la guerra, procede de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar).
- ARichtig
- BFalsch
5Se define "estrategia" como: el arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir.
- ARichtig
- BFalsch
6En el Renacimiento Nicolás de Maquiavelo escribe la obra: "[blank_start]El Príncipe[blank_end]", libro en que hace recomendaciones importantes sobre la composición de los ejércitos y el uso del poder para asegurar la existencia del Estado.
- AEl Príncipe
7En el año__________ aparece el concepto de "Estrategia" aparece en el campo de la pedagogía, con diferentes matices (estrategia educativa, estrategia metacognitiva, estrategia de aprendizaje, etc.)
- A1987
- B1990
- C1978
- D1968
8En un análisis se permitió establecer que el país donde mayor cantidad de definiciones del concepto “estrategia” se han elaborado es [blank_start]Estados Unidos[blank_end], con un resultado de un 61%.
- AEstados Unidos
- BReino Unido
- CFrancia
- DMéxico
9A qué concepto corresponde la siguiente definición: "Es el proceso iterativo y holístico de formulación, implantación, ejecución y control de un conjunto de maniobras, que garantiza una interacción proactiva de la organización con su entorno, para coadyuvar a la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de su objeto social"
- ADirección estratégica
- BPlaneación estratégica
- CPlaneación táctica
- DDirección operativa
10"La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción (estrategias) para alcanzar dichos objetivos"
- ARichtig
- BFalsch
11La [blank_start]Planificación Estratégica[blank_end] establece cuales son las acciones que se tomarán para llegar a un “futuro deseado”.
- APlanificación Estratégica
12Los [blank_start]Objetivos Estratégicos[blank_end] son aquellos que permiten materializar la Misión y la Visión de una organización o empresa.
- AObjetivos Estratégicos
- BRecursos financieros
- CRecursos humanos
- DEstudios de mercado
13La planeación estratégica se piensa a...
- ALargo y mediano plazo
- BLargo plazo
- CCorto plazo
14Son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.
- AMisión
- BVisión
- CValores
- DPlaneación estratégica
15Con la [blank_start]planificación operativa[blank_end] nos estamos refiriendo a la determinación de las metas de corto plazo, las cuales permiten hacer operativas las estrategias.
- Aplanificación operativa
- Bplanificación estratégica
- Cplanificación táctica
16Es el concepto que "Define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivador".
- AMisión
- BVisión
- CValores
- DPlaneación táctica
17Es el concepto que: "Define principalmente, cual es nuestra labor o actividad en el mercado, además se puede completar, haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad"
- AMisión
- BVisión
- CValores
- DPlaneación táctica
18"El plan operativo anual, es la culminación del detalle de un plan estratégico y de un plan director"
- ARichtig
- BFalsch
19El [blank_start]Plan Operativo Anual[blank_end], es un instrumento que debe sistematizar los aspectos “operativos” relacionados con las actividades que permiten materializar los productos en una expresión anual.
- APlan Operativo Anual
20¿Cuando no es necesario reformular la misión? Selecciona las 3 respuestas correctas.
- ALa declaración de misión represente exactamente lo que la institución produce.
- BNo se han realizado cambios a la ley constitutiva de la entidad.
- CNo haya habido cambios fundamentales a las funciones y atribuciones de la institución.
- DSi no ha habido antes un proceso de revisión o de identificación de Misión.
- ESi la redacción de la misión sólo explica lo establecido en el ámbito de la ley que crea la institución y no explica claramente que produce, para quienes y qué se espera como resultado.
21Los [blank_start]Objetivos Estratégicos[blank_end] son la declaración de qué resultados queremos lograr como organización para cumplir con nuestra misión.
- AObjetivos Estratégicos
- BObjetivos Operativos
- CObjetivos Tácticos
- DObjetivos Específicos
22"Grado de cumplimiento de los objetivos de la organización, sin referirse al costo de los mismos"
- AEficacia
- BEficiencia
- CEconomía
- DCalidad
23Describe la relación entre dos magnitudes: La producción física de un producto (bien o servicio) y
Los insumos o recursos que se utilizaron para alcanzar ese nivel de producción.- AEficacia
- BEficiencia
- CCalidad
- DEconomía
24Mide la capacidad de de la institución para movilizar adecuadamente sus recursos financieros para lograr el cumplimiento de sus objetivos.
- AEconomía
- BEficiencia
- CEficacia
- DCalidad
25Capacidad de la institución por responder en forma consistente, rápida y directa a las necesidades de los usuarios:
A) Mediciones Indirectas.
-Mejorar los atributos y características de los
productos.
B) Mediciones Directas.
-Grado de satisfacción de los usuarios.- AEconomía
- BEficiencia
- CEficacia
- DCalidad
26Los [blank_start]indicadores[blank_end] deben informar sobre las diferentes áreas de la organización: estratégica, gestión y operacional.
- Aindicadores
27"El conjunto de indicadores debe cubrir las dimensiones del desempeño de manera integrada: eficiencia, eficacia, calidad y economía"
- ARichtig
- BFalsch
28De la siguiente lista, selecciona 3 criterios para la validación de construcción de indicadores.
- ATiempo
- BEspacio
- CAhorro
- DPertinencia
- ERelevancia
- FOportunidad
29"Debe ser único y no repetitivo" ¿A qué criterio de la construcción de un indicador corresponde?
- AConfiabilidad
- BHomogeneidad
- CIndependencia
- DNo-redundancia
30"Debe ser generado en el momento oportuno dependiendo del tipo de indicador y de la necesidad de su medición y difusión" ¿A qué criterio de la construcción de indicadores corresponde?
- APertinencia
- BRelevancia
- CParticipación
- DOportunidad
Informationen
- Beschreibung
- Actividad de repado
- Autor
- Jean Azahel Cortés
- Sprache
- Español
- Aufrufe
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- Schlagwörter
- Bewertung
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