Planificación y dirección de proyectos: conceptos clave

1. 1Planificación consistente en un conjunto de actividades que se encuentran relacionadas y coordinadas, nace de una necesidad:

   1. APROYECTO
   2. BPROYECTO DE MEJORA
   3. CCOMPETITIVIDAD
   4. DESTRATEGIA EMPRESARIAL
2. 2Conjunto de metodologías para planificar y dirigir los procesos de un proyecto:

   1. ARESTRICCION TRIPLE
   2. BGESTION DE PROYECTOS
   3. CFASE DE CIERRE DE PROYECTO
   4. DOPORTUNIDAD
3. 3Representada en forma de triángulo, donde la calidad toma la forma central del triángulo:

   1. AFACTORES DE RIESGO
   2. BGESTION EMPRESARIAL
   3. CTIEMPO, COSTO Y RIESGO
   4. DRESTRICCION TRIPLE
4. 4Recorte de presupuesto en proyecto de ingeniería automóvil:

   1. AALCANCE
   2. BTIEMPO
   3. CCOSTO
   4. DCALIDAD
5. 5Fecha de lanzamiento móvil se adelanta dos semanas:

   1. ATIEMPO
   2. BRECURSOS
   3. CALCANCE
   4. DRIESGO
6. 6Durante proyecto de software, el cliente aumenta el alcance y añaden características:

   1. ACOSTO
   2. BALCANCE
   3. CRECURSOS
   4. DCALIDAD
7. 7Lugar donde coinciden los clientes, oferentes y los productos, actuales y potenciales:

   1. AEMPRESA
   2. BNEGOCIO
   3. CFERIA DE PROYECTOS
   4. DMERCADO
8. 8Razón de ser de una empresa o una organización:

   1. AVISION
   2. BVALORES
   3. CMISION
   4. DFODA
9. 9Resultado cuantitativo vital más importante para que la organización necesite para sobrevivir y crecer. (Ejemplo alcanzar un nivel de utilidades de 35% antes de impuestos)

   1. AOBJETIVO ESTRATEGICO
   2. BPROYECTO EMPRESARIAL
   3. CANALISIS CUANTITATIVO DE MERCADO
   4. DANALISIS CUALITATIVO DE MERCADO
10. 10Todo aquel evento del medio ambiente que de presentarse facilitaría que la organización logre fácilmente sus objetivos estratégicos:
    

    1. AOPORTUNIDAD
    2. BPROYECTO DE MEJORA
    3. CAMENAZA
    4. DCOMPETITIVIDAD

11. 11Contesta la pregunta “¿Qué camino sigo para alcanzar mi objetivo estratégico?” Puede ser ofensivo o defensivo:

    1. AOBJETIVO ESTRATEGICO
    2. BPROYECTO DE MEJORA
    3. COPORTUNIDAD
    4. DESTRATEGIA EMPRESARIAL
12. 12Es el sueño que aspira una organización llegar en algunos años:

    1. AOBJETIVO ESTRATEGICO
    2. BVISION
    3. CPROYECTO DE MEJORA
    4. DMISION
13. 13Acción realizada por una persona en una fecha determinada para contribuir al cumplimiento de un proyecto de mejora:

    1. AACTIVIDAD (DE MEJORA)
    2. BINCREMENTO EN LOS COSTES DE PROYECTO
    3. CFALLOS EN LA GESTION EMPRESARIAL
    4. DGESTION DE PROYECTOS
14. 14Todo aquel evento del medio ambiente que de presentarse podría afectar negativamente los resultados estratégicos de la organización en forma significativa:

    1. AOPORTUNIDAD
    2. BDEBILIDAD
    3. CFORTALEZA
    4. DAMENAZA
15. 15Cualquier persona u organización que ofrece productos similares o sustitutos a nuestros clientes y mercados:

    1. AAMENAZA
    2. BCOMPETIDOR
    3. CDEBILIDAD
    4. DMERCADO SUSTITUTO
16. 16Capacidad que posee una organización para incrementar o consolidar su presencia en el mercado:

    1. AFORTALEZA
    2. BOPORTUNIDAD
    3. CGESTION EMPRESARIAL
    4. DCOMPETITIVIDAD
17. 17Todo aquel aspecto o actividad que realiza la organización con un bajo grado de eficiencia:

    1. AACTIVIDAD INDESEADA
    2. BDEBILIDAD
    3. CFORTALEZA
    4. DACTIVIDAD DESORGANIZADA
18. 18Todo aquel aspecto o actividad que realiza la organización con un alto grado de eficiencia:

    1. AFORTALEZA
    2. BDEBILIDAD
    3. CORGANIZACION
    4. DMISION DE NEGOCIO
19. 19Conjunto de conceptos y lineamientos que utiliza la organización para sobrevivir y crecer y para obtener una productividad en el presente y asegurar su sustentabilidad en el futuro:

    1. ATIEMPO COSTO Y ALCANCE
    2. BSEGUIMIENTO Y CONTROL
    3. CESTRATEGIA EMPRESARIAL
    4. DFASE DE EJECUCION
20. 20Factores de riesgo en un proyecto:

    1. A1. FASE DE INICIO DE PROYECTO
       2. FASE DE PLANIFICACION
       3. FASE DE EJECUCION
       4. SEGUIMIENTO Y CONTROL
       5. FASE DE CIERRE DE PROYECTO
    2. B1. COSTO
       2. TIEMPO
       3. ALCANCE
    3. C1. INCREMENTO EN LOS COSTES DE PROYECTO
       2. RETRASO EN ENTREGAS
       3. PERDIDA DE MIEMBROS DEL EQUIPO
    4. D1. PROGRAMA
       2. PROYECTO
       3. ACTIVIDAD
       4. TAREA
21. 21Perder foco de gestión, dejarse llevar, intentar demostrar que tan buen PM es son ejemplos de:

    1. AFALLOS EN LA GESTION EMPRESARIAL O DE LIDERAZGO
    2. BSEGUIMIENTO Y CONTROL
    3. CFACTORES DE RIESGO
    4. DDIFERENCIA DE PRODUCTOS
22. 22Empatía, entusiasmo, integridad, competencia, entre otras, son ejemplos de:

    1. APLAN DE COMUNICACION
    2. BJEFE
    3. CCUALIDADES DE UN LIDER
    4. DJUNTA DE PROYECTO
23. 23Restricciones propuestas por PMBOK (6)

    1. AALCANCE
    2. BOPORTUNIDAD
    3. CCOSTE
    4. DTIEMPO
    5. EVISION
    6. FRIESGO
    7. GCALIDAD
    8. HSEGUIMIENTO
    9. IRECURSOS
    10. JECONOMIA
24. 24Es el sujeto principal en el desarrollo de un proyecto:

    1. ADIRECTOR DE PROYECTO
    2. BJUNTA DE PROYECTO
    3. CDUEÑO DE LA EMPRESA
    4. DCLIENTE
25. 25Los identifica como los responsables directos o involucrados en la planificación, administración o ejecución del proyecto:

    1. ACLIENTES DIRECTOS DEL PROYECTO
    2. BCLIENTES INDIRECTOS DEL PROYECTO
    3. CCLIENTES POSITIVOS
    4. DCLIENTES PESIMISTAS
26. 26Los identifica como todos aquellos involucrados (3ras partes) como los gerentes de areas, staff de planta y aquellos no involucrados directamente en el proyecto; supervisores de 1ra y 2da linea, secretarias, personal de RRHH, etc:

    1. ACLIENTES POSITIVOS
    2. BCLIENTES DIRECTOS DEL PROYECTO
    3. CCLIENTES PESIMISTAS
    4. DCLIENTES INDIRECTOS DEL PROYECTO
27. 27Son clientes que apoyan el proyecto:

    1. ACLIENTES INDIRECTOS DEL PROYECTO
    2. BCLIENTES PESIMISTAS
    3. CCLIENTES POSITIVOS
    4. DCLIENTES DIRECTOS DEL PROYECTO
28. 28Son clientes que no apoyan o no desean que se ejecute el proyecto.

    1. ACLIENTES DIRECTOS DEL PROYECTO
    2. BCLIENTES POSITIVOS
    3. CCLIENTES INDIRECTOS DEL PROYECTO
    4. DCLIENTES PESIMISTAS
29. 29Conocer las caracteristicas de tus consumidores y clasificarlos, conocer el panorama actual de la demanda, invertir recursos en cautivar al cliente, ubicar y ganar clientes potenciales son ejemplos de:

    1. ACUALIDADES DE UN LIDER
    2. BPASOS PARA IDENTIFICACION DE CLIENTES
    3. COBJETIVO ESTRATEGICO
    4. DSEGUIMIENTO Y CONTROL
30. 30Es importante definir este elemento de estrategia competitiva para conocer que clase de productos ofreceremos al mercado con relación a la calidad:

    1. ADIFERENCIA DE PRODUCTOS
    2. BSEGMENTACION DE MERCADO
    3. CTRIPLE RESTRICCION
    4. DINNOVACION
31. 31El plan de contingencia para hacer frente a problemas imprevistos, se lleva acabo en la etapa de:

    1. AFASE INICIAL DE PROYECTO
    2. BSEGUIMIENTO Y CONTROL
    3. CFASE DE EJECUCION
    4. DFASE DE PLANIFICACION
32. 32¿Qué es la gestión de proyectos?

    1. ACONJUNTO DE METODOLOGIAS PARA PLANIFICAR Y DIRIGIR LOS PROCESOS DE UN PROYECTO
    2. BCONOCER LAS CARACTERÍSTICAS DE TUS CONSUMIDORES Y CLASIFICARLAS
    3. COBJETIVO ESTRATEGICO
    4. DSEGUIMIENTO Y CONTROL DE UN PROYECTO
33. 33Dentro de la fase de planificacion del proyecto, esta tarea me ayudará a definir; tareas, responsables, y modelos de monitoreo, claros y efectivos. Esta herramienta será util para el desarrollo de todo el proyecto.

    1. APLAN DE COORDINACION
    2. BGESTIONAR EL CAMBIO
    3. CDETECTAR DESVIACIONES
    4. DPLAN DE COMUNICACION
34. 34Es aquella estrategia competitiva que consiste en ofrecer un servicio, producto y/o seguimiento de la venta principal:

    1. APROFUNDIDAD O DIVERSIDAD
    2. BSERVICIO POSTVENTA
    3. CFUERZA DE VENTA
    4. DINNOVACION
35. 35Son los principales sujetos en la planificación, administración o ejecución del proyecto:

    1. AJUNTA DE PROYECTO
    2. BDIRECTOR DE PROYECTO
    3. CEQUIPO DE PROYECTO
    4. DEJECUTIVOS
36. 36Son aquellos obstáculos que entorpecen o impiden el logro de los objetivos fijados para alcanzar un fin mayor:

    1. AFALTA ORGANIZACIONAL
    2. BCOMPETENCIA
    3. CFALLOS DE LIDERAZGO
    4. DRESTRICCIONES DE UN PROYECTO
37. 37Son las etapas para estructurar un proyecto:

    1. ASEGUIMIENTO Y CONTROL
    2. BANALISIS CUANTITATIVO DE MERCADO
    3. CFODA
    4. DFASE DE CIERRE DE PROYECTO
    5. ECONOCER CARACTERISTICAS DE CONSUMIDORES
    6. FFASE DE PLANIFICACION
    7. GFASE DE EJECUCION
    8. HFASE DE INICIO DE PROYECTO

Beschreibung

Quiz am Ohne Titel, erstellt von Luis Gudiño am 07/03/2020.

Autor

Luis Gudiño

Sprache

Español

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