Quiz
Κεφάλαιο 1: Ασκήσεις Πλαισίου Ελέγχου
Erstelle ein kostenloses Konto, um dieses Quiz zu beenden
Speichere deinen Fortschritt und sieh dir dein Endergebnis an.
oder mit deiner E-Mail registrieren
Schon ein Konto? Anmelden
Fragen in diesem Quiz (24)
1Ο προγραμματισμός ενός οργανισμού αφορά:
- AΤο τι θέλει να επιτύχει στο μέλλον;
- BΠώς θα το επιτύχει;
- CΠώς έγιναν τα λάθη στο παρελθόν;
- DΠοιες ενέργειες και ποια μέσα θα χρησιμοποιήσει;
- EΠότε θα το πετύχει;
2Ο προγραμματισμός διακρίνεται κυρίως σε:
- AΓενικό προγραμματισμό
- BΣτρατηγικό προγραμματισμό
- CΕιδικό προγραμματισμό
- DΕπιχειρησιακό προγραμματισμό
3O στρατηγικός προγραμματισμός ενός οργανισμού περιλαμβάνει:
- Aτην αποστολή
- Bτους βραχυπρόθεσμους στόχους
- Cτο όραμα
- Dτους μακροπρόθεσμους στόχους
- Eτους προϋπολογισμούς
- Fτα προγράμματα δράσης
- Gτη στρατηγική
- Hτο επιχειρησιακό πρόγραμμα
- Iτους μεσοπρόθεσμους στόχους
4O λειτουργικός προγραμματισμός ενός οργανισμού περιλαμβάνει:
- Aτην αποστολή
- Bτους μεσοπρόθεσμους στόχους
- Cτο όραμα
- Dοι προϋπολογισμοί
- Eτους μακροπρόθεσμους στόχους
- Fτα προγράμματα δράσης
- Gτους βραχυπρόθεσμους στόχους
- Hτη στρατηγική
- Iτο επιχειρησιακό πρόγραμμα
5Η αποστολή ενός οργανισμού είναι:
- AΟ σκοπός του
- BΟι προσδοκίες των μελών του
- CΟ λόγος ύπαρξης του
- DΤο βασικό του καθήκον προς την κοινωνία
- EΤο όνειρα των μελών του
- FΗ ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
- GΗ γενική του πορεία
- HΤο σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον
6Το όραμα ενός οργανισμού είναι:
- AΟι προσδοκίες των μελών του
- BΤο βασικόν του καθήκον προς την κοινωνία
- CΤα όνειρα των μελών του
- DΟ λόγος ύπαρξης του
- EΗ ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
- FΟ σκοπός του
- GΗ γενική του πορεία
- HΤο σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον
7Η στρατηγική ενός οργανισμού είναι:
- AΗ γενική του πορεία
- BΤα όνειρα των μελών του
- CΗ ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
- DΤο βασικόν του καθήκον προς την κοινωνία
- EΤο σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον
- FΟ λόγος ύπαρξης του
- GΟ σκοπός του
- HΟι προσδοκίες των μελών του
8Το περιεχόμενο της στρατηγικής ενός οργανισμού αποτελείται από:
- Aτην αποστολή
- Bτους μακροπρόθεσμους στόχους
- Cτο όραμα
- Dτο εύρος δραστηριοτήτων
- Eτους μεσοπρόθεσμους στόχους
- Fτα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα
- Gτους βραχυπρόθεσμους στόχους
9Η στρατηγική ανταγωνισμού που ανέπτυξε ο M. Porter αποτελείται από:
- Aτη στρατηγική ηγεσία κόστους
- Bτη στρατηγική διείσδυσης
- Cτη στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων
- Dτη στρατηγική διαφοροποίησης
- Eτη στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς
- Fτη στρατηγική εστίασης με ηγεσία κόστους
- Gτη στρατηγική εστίασης με διαφοροποίηση
- Hτη στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων
10Η στρατηγική ανάπτυξης που ανέπτυξε ο I. Ansoff αποτελείται από:
- Aτη στρατηγική ηγεσία κόστους
- Bτη στρατηγική διείσδυσης
- Cτη στρατηγική εστίασης με ηγεσία κόστους
- Dτη στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων
- Eτη στρατηγική εστίασης με διαφοροποίηση
- Fτη στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς
- Gτη στρατηγική διαφοροποίησης
- Hτη στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων
11Η στρατηγική ηγεσία κόστους σχετίζεται με:
- AΧαμηλό κόστος
- BΔιαφοροποίηση
- CΜεγάλο εύρος αγοράς
- DΜικρό εύρος αγοράς
12Η στρατηγική διαφοροποίησης σχετίζεται με:
- AΧαμηλό κόστος
- BΔιαφοροποίηση
- CΜεγάλο εύρος αγοράς
- DΜικρό εύρος αγοράς
13Η στρατηγική εστίασης με ηγεσία κόστους σχετίζεται με:
- AΧαμηλό κόστος
- BΔιαφοροποίηση
- CΜεγάλο εύρος αγοράς
- DΜικρό εύρος αγοράς
14Η στρατηγική εστίασης με διαφοροποίηση σχετίζεται με:
- AΧαμηλό κόστος
- BΔιαφοροποίηση
- CΜεγάλο εύρος αγοράς
- DΜικρό εύρος αγοράς
15Η στρατηγική διείσδυσης σχετίζεται με:
- AΥπάρχοντα προϊόντα
- BΝέα προϊόντα
- CΥπάρχουσα αγορά
- DΝέα αγορά
16Η στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων σχετίζεται με:
- AΥπάρχοντα προϊόντα
- BΝέα προϊόντα
- CΥπάρχουσα αγορά
- DΝέα αγορά
17Η στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς σχετίζεται με:
- AΥπάρχοντα προϊόντα
- BΝέα προϊόντα
- CΥπάρχουσα αγορά
- DΝέα αγορά
18Η στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων σχετίζεται με:
- AΥπάρχοντα προϊόντα
- BΝέα προϊόντα
- CΥπάρχουσα αγορά
- DΝέα αγορά
19Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν ευκαιρία του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
- AΣτροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
- BΥψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
- CΟικονομική τιμή των προϊόντων του οργανισμού
- DΑνάπτυξη νέων καναλιών διανομής
- EΑύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
- FΑύξηση του πληθωρισμού
- GΑύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
- HΑδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
20Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν απειλή του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
- AΕξειδικευμένες γνώσεις προσωπικού
- BΣτροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
- CΑύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
- DΠοιότητα των προϊόντων του οργανισμού
- EΑύξηση των επιτοκίων
- FΑνάπτυξη νέων καναλιών διανομής
- GΑύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
- HΑδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
21Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν δυνατά σημεία του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
- AΣτροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
- BΟικονομική τιμή των προϊόντων του οργανισμού
- CΑύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
- DΑνάπτυξη νέων καναλιών διανομής
- EΥψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
- FΑύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
- GΙκανότητα είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
- HΕξειδικευμένες γνώσεις προσωπικού
22Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν αδύνατα σημεία του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
- AΑνάπτυξη νέων καναλιών διανομής
- BΥψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
- CΑδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
- DΠοιότητα των προϊόντων του οργανισμού
- EΈλλειψη κεφαλαίου ιδιοκτήτη
- FΑύξηση των επιτοκίων
- GΈλλειψη σύγχρονης τεχνολογίας οργανισμού
- HΑύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
23Ο προγραμματισμός είναι χρήσιμος γιατί:
- Aορίζει τη θέση του οργανισμού στο περιβάλλον και ως προς τους ανταγωνιστές
- Bπεριορίζει τη δημιουργία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων
- Cπροσδιορίζει την κατεύθυνση και την πορεία του οργανισμού στο μέλλον
- Dπεριορίζει την αποτελεσματική απόκτηση, κατανομή και χρήση των πόρων
- Eαυξάνει την αβεβαιότητα για το πού θέλει να πάει ο οργανισμός και το πώς θα πάει στο μέλλον
- Fελέγχει τα αποτελέσματα και δημιουργεί αισθήματα επιτυχίας
24Ποιες είναι οι βασικές Αρχές του προγραμματισμού;
- AΑρχή της Χρονικής Δέσμευσης
- BΑρχή της Ορθότητας
- CΑρχή της Ελαστικότητας
- DΑρχή της Διόρθωσης
- EΑρχή της Ικανότητας
Informationen
- Beschreibung
- Γ΄ Λυκείου ΟΔΕ (Κεφάλαιο 1: Η Λειτουργία του Προγραμματισμού) Quiz am Κεφάλαιο 1: Ασκήσεις Πλαισίου Ελέγχου, erstellt von Maria Charalambous am 21/07/2020.
- Autor
- Maria Charalambous
- Sprache
- English
- Aufrufe
- 489
- Schlagwörter
- Bewertung
- Noch keine Bewertungen Bewerte dieses Quiz